2025年监理工程师考试目标控制真题与答案

2025年监理工程师考试目标控制真题与答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在目标控制中，监理工程师通过审核承包商提交的施工进度计划，确保其符合合同要求，属于目标控制的哪种方式？（）A.预防控制B.纠偏控制C.现场控制D.目标分解解析：本题考查目标控制的基本方式。预防控制是在目标实施前进行的风险识别与规避，纠偏控制是目标偏离后的纠正措施，现场控制是施工过程中的即时监督，而目标分解是将总体目标拆解为可管理单元的过程。监理审核进度计划属于事前预防，防止进度偏差，故正确选项为A。其他选项均不符合题意，其中B纠偏控制强调事后纠正，C现场控制侧重过程监督，D目标分解是目标制定阶段的工作。2.某工程项目合同工期为12个月，实际进度滞后2个月，监理工程师采用加快关键线路施工的方法进行纠偏，这种纠偏措施属于哪种类型？（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施解析：本题考查进度纠偏措施的分类。加快关键线路施工属于通过优化施工工艺、采用先进技术等手段缩短工期的技术方法，属于B技术措施。A组织措施如调整施工组织结构，C经济措施如增加奖金，D合同措施如变更合同条款，均与题干描述不符。3.在投资控制中，监理工程师通过审核设计变更的必要性和经济性，属于投资控制的哪个环节？（）A.目标分解B.预算编制C.变更控制D.竣工结算解析：本题考查投资控制流程。审核设计变更是对项目成本影响的关键环节，属于C变更控制。目标分解是前期工作，预算编制是制定标准，竣工结算是最终核算，均非题干所述的变更审核环节。4.某工程材料价格上涨导致成本超支，监理工程师通过招标选择性价比更高的替代材料，这种控制措施属于？（）A.风险转移B.成本优化C.质量控制D.进度调整解析：本题考查成本控制措施。通过变更材料以降低成本属于B成本优化，即通过合理调整方案实现成本节约。A风险转移是规避风险，C质量控制是保证质量，D进度调整是改变工期，均与题干不符。5.监理工程师在工程实施过程中发现质量缺陷，要求承包商立即整改，这种控制方式属于？（）A.预防控制B.现场控制C.反馈控制D.前馈控制解析：本题考查质量控制方式。现场控制是针对正在实施的过程进行即时监督和纠正，发现缺陷立即整改属于典型的现场控制，故选B。预防控制是事前预防，反馈控制是事后分析，前馈控制是预测性控制，均不符合题意。6.目标控制的基本流程不包括以下哪项？（）A.目标分解B.实施监控C.信息反馈D.风险评估解析：本题考查目标控制流程。目标控制的基本流程包括目标分解、实施监控、信息反馈和纠偏调整四个环节。风险评估属于风险管理范畴，虽与目标控制相关，但非基本流程环节，故选D。7.在工程变更管理中，监理工程师应首先审核变更的？（）A.经济性B.必要性C.合法性D.可行性解析：本题考查变更管理顺序。根据变更控制原则，变更应首先满足必要性，即是否必须实施变更。经济性、可行性是后续审核内容，合法性是合规性要求，但必要性是首要条件，故选B。8.某工程关键线路延误3天，非关键线路延误5天，监理工程师应优先关注？（）A.关键线路延误B.非关键线路延误C.两线均需关注D.无需特别关注解析：本题考查进度控制重点。关键线路决定总工期，其延误直接影响项目总进度，必须优先控制。非关键线路延误在总时差范围内可不予立即处理，故选A。9.投资控制中，监理工程师通过审核工程计量，确保支付金额与合同约定一致，属于？（）A.预算控制B.支付控制C.成本核算D.变更控制解析：本题考查投资控制具体工作。审核工程计量与支付金额属于支付控制环节，即确保资金支付与工程量相符。预算控制是制定标准，成本核算是事后统计，变更控制是处理变更，均非题干所述工作。10.监理工程师采用挣值分析法（EVM）评估项目绩效，发现成本绩效指数（CPI）小于1且进度绩效指数（SPI）大于1，这种状况说明？（）A.成本超支但进度提前B.成本节约但进度滞后C.成本与进度均正常D.成本与进度均超支解析：本题考查EVM指标分析。CPI<1表示成本超支，SPI>1表示进度提前，故A正确。B与SPI矛盾，C与CPI矛盾，D与SPI矛盾，均不符合题干条件。11.目标控制中，承包商提出的索赔若涉及工期和费用同时变化，监理工程师应首先确认？（）A.索赔依据的充分性B.索赔金额的合理性C.工期索赔的必要性D.费用索赔的合法性解析：本题考查索赔处理顺序。索赔处理应首先审核索赔依据是否充分，即是否满足合同约定的索赔条件。金额合理性、工期必要性、费用合法性是后续审核内容，故选A。12.某工程采用网络计划技术，关键线路上的活动拖延导致总工期延长，监理工程师应采取的纠偏措施不包括？（）A.增加资源投入B.调整非关键线路资源C.压缩关键线路工期D.优化施工组织解析：本题考查进度纠偏措施。调整非关键线路资源无法解决关键线路延误问题，因为非关键线路资源优化不直接影响总工期，故选B。其他选项均为有效措施。13.在投资控制中，监理工程师通过限额设计控制设计成本，属于？（）A.预防控制措施B.现场控制措施C.反馈控制措施D.前馈控制措施解析：本题考查投资控制类型。限额设计是在设计阶段通过设定成本上限进行控制，属于前馈控制，即在实施前预防成本超支，故选D。其他选项均不符合题干描述。14.监理工程师发现承包商使用不合格材料，立即下达停工指令，这种控制方式属于？（）A.预防控制B.现场控制C.反馈控制D.前馈控制解析：本题考查质量控制方式。现场控制是针对正在实施的过程进行即时纠正，停工指令属于典型的现场控制措施，故选B。预防控制是事前预防，反馈控制是事后分析，前馈控制是预测性控制，均不符合题意。15.目标控制中，承包商提交的施工方案若未通过技术评审，监理工程师应？（）A.要求承包商补充方案B.直接批准方案C.暂停施工等待方案D.忽略方案技术问题解析：本题考查方案审核流程。未通过技术评审的方案存在安全隐患或不可行性，必须要求承包商补充完善，故选A。直接批准、暂停施工或忽略均不符合规范。16.某工程采用挣值分析法，本月实际成本超支10%，但进度比计划提前5%，若下月计划成本节约5%，则预计下月成本绩效指数？（）A.仍小于1B.等于1C.大于1D.无法确定解析：本题考查EVM动态分析。当前CPI=1/(1+10%)≈0.91，下月计划CPI=1/(1-5%)≈0.953，故下月CPI仍小于1，选A。其他选项均不符合计算结果。17.在工程变更管理中，监理工程师应将变更指令发出前，首先？（）A.报告建设单位B.会同设计单位C.组织专家论证D.签订补充协议解析：本题考查变更管理流程。根据变更控制程序，重大变更需经专家论证确认必要性，故选C。报告建设单位、会同时设计单位、签订协议均非首要步骤。18.监理工程师通过审核承包商提交的进度计划，发现关键线路存在虚设活动，这种控制方式属于？（）A.预防控制B.现场控制C.反馈控制D.前馈控制解析：本题考查进度控制方式。审核计划阶段发现虚设活动属于预防控制，即在实施前识别并纠正问题，故选A。其他选项均不符合题干描述。19.投资控制中，监理工程师通过审核工程量清单，确保计量单位与合同约定一致，属于？（）A.预算控制B.支付控制C.成本核算D.变更控制解析：本题考查投资控制具体工作。审核工程量清单与计量单位属于支付控制环节，即确保支付依据准确。预算控制是制定标准，成本核算是事后统计，变更控制是处理变更，均非题干所述工作。20.目标控制中，承包商因不可抗力导致工期延误，监理工程师应？（）A.拒绝工期索赔B.要求承包商承担损失C.审核索赔依据的合理性D.直接批准工期索赔解析：本题考查不可抗力索赔处理。不可抗力索赔需审核依据的充分性，即是否满足合同约定的不可抗力条款，故选C。拒绝索赔、要求承担损失或直接批准均不符合规范。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有两个或两个以上是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、错选、漏选均不得分）1.目标控制的基本方式包括？（）A.预防控制B.纠偏控制C.现场控制D.目标分解E.信息反馈解析：本题考查目标控制方式。目标控制的基本方式包括A预防控制、B纠偏控制、C现场控制和E信息反馈。目标分解是目标制定阶段的工作，非控制方式，故选ABCE。2.进度控制中，监理工程师可采用的措施包括？（）A.增加资源投入B.调整施工顺序C.压缩关键线路工期D.优化施工组织E.审核设计变更解析：本题考查进度控制措施。进度控制措施包括A增加资源、B调整顺序、C压缩工期、D优化组织。E审核设计变更属于投资控制范畴，非进度控制措施，故选ABCD。3.投资控制中，监理工程师应审核的内容包括？（）A.工程计量B.支付证书C.设计变更D.索赔与反索赔E.材料价格解析：本题考查投资控制审核内容。投资控制审核包括A工程计量、B支付证书、C设计变更、D索赔与反索赔、E材料价格。这些均属于投资控制的核心审核内容，故全选。4.质量控制中，监理工程师可采用的控制方式包括？（）A.预防控制B.现场控制C.反馈控制D.目标分解E.前馈控制解析：本题考查质量控制方式。质量控制方式包括A预防控制、B现场控制、C反馈控制和E前馈控制。目标分解是目标制定阶段的工作，非控制方式，故选ABCE。5.变更管理中，监理工程师应审核的内容包括？（）A.变更的必要性B.变更的经济性C.变更的可行性D.变更的合法性E.变更的及时性解析：本题考查变更管理审核内容。变更管理审核包括A必要性、B经济性、C可行性、D合法性和E及时性。这些均属于变更审核的核心内容，故全选。6.挣值分析法（EVM）的主要指标包括？（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）E.实际成本（AC）解析：本题考查EVM指标。EVM主要指标包括ACPI、BSPI、CEV、DPV和EAC。这些是EVM的核心指标，故全选。7.目标控制中，纠偏措施的类型包括？（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施解析：本题考查纠偏措施类型。纠偏措施包括A组织措施、B技术措施、C经济措施、D合同措施。法律措施通常通过合同或仲裁实现，非独立纠偏措施，故选ABCD。8.进度控制中，影响工期的因素包括？（）A.资源配置B.技术条件C.组织协调D.自然条件E.支付情况解析：本题考查影响工期的因素。影响工期的因素包括A资源配置、B技术条件、C组织协调、D自然条件。支付情况虽影响资金，但非直接工期因素，故选ABCD。9.投资控制中，监理工程师应重点控制的环节包括？（）A.设计阶段B.招标阶段C.施工阶段D.竣工结算阶段E.运营阶段解析：本题考查投资控制重点环节。投资控制重点环节包括A设计阶段、B招标阶段、C施工阶段和D竣工结算阶段。运营阶段属于项目后评价范畴，非投资控制重点，故选ABCD。10.质量控制中，监理工程师可采用的控制手段包括？（）A.检查B.测量C.试验D.审核文件E.现场巡视解析：本题考查质量控制手段。质量控制手段包括A检查、B测量、C试验、D审核文件和E现场巡视。这些是监理工程师常用的质量控制手段，故全选。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填“√”，错误的填“×”）1.目标控制的基本流程是目标分解→实施监控→信息反馈→纠偏调整。（）解析：本题考查目标控制流程。目标控制的基本流程确实是目标分解→实施监控→信息反馈→纠偏调整，故正确。2.进度控制中，非关键线路的延误不会影响项目总工期。（）解析：本题考查非关键线路延误影响。非关键线路的延误在总时差范围内不会影响总工期，但超出总时差则会影响，故错误。3.投资控制中，监理工程师通过审核工程变更的必要性，属于事前控制措施。（）解析：本题考查变更控制类型。审核变更必要性是在变更实施前进行控制，属于事前控制，故正确。4.质量控制中，监理工程师通过审核材料合格证，属于过程控制措施。（）解析：本题考查质量控制措施类型。审核材料合格证是在材料进场时进行控制，属于过程控制，故正确。5.变更管理中，监理工程师应将变更指令发出前，首先报告建设单位。（）解析：本题考查变更管理流程。变更指令发出前需经建设单位批准，故首先报告建设单位，故正确。6.挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）等于实际成本（AC）减去挣值（EV）。（）解析：本题考查EVM指标计算。成本偏差CV=EV-AC，故题干公式错误，应为EV-AC，故错误。7.目标控制中，纠偏措施必须同时针对成本和进度进行。（）解析：本题考查纠偏措施。纠偏措施可针对成本或进度单独进行，非必须同时针对，故错误。8.进度控制中，关键线路上的活动拖延会导致总工期延误。（）解析：本题考查关键线路影响。关键线路上的活动拖延直接影响总工期，故正确。9.投资控制中，监理工程师通过审核工程量清单，属于支付控制措施。（）解析：本题考查投资控制措施。审核工程量清单是支付控制的核心环节，故正确。10.质量控制中，监理工程师通过审核施工方案，属于事前控制措施。（）解析：本题考查质量控制类型。审核施工方案是在施工前进行控制，属于事前控制，故正确。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述目标控制的基本流程及其各环节的主要工作。答：目标控制的基本流程包括四个环节：（1）目标分解：将总体目标拆解为可管理单元，明确各单元的责任主体和考核标准。（2）实施监控：对目标实施过程进行实时跟踪和监督，收集数据并分析偏差。（3）信息反馈：将监控结果以报告形式反馈给相关方，为决策提供依据。（4）纠偏调整：针对偏差采取纠正措施，调整实施方案或资源配置，确保目标实现。2.进度控制中，影响工期的常见因素有哪些？答：进度控制中，影响工期的常见因素包括：（1）资源配置：如人力、材料、设备等是否充足。（2）技术条件：如施工工艺是否合理、技术难度是否可控。（3）组织协调：如部门间沟通是否顺畅、管理是否高效。（4）自然条件：如天气变化、地质条件等不可抗力因素。（5）外部环境：如政策变化、社会影响等。3.投资控制中，监理工程师应如何审核设计变更？答：投资控制中，监理工程师审核设计变更应：（1）审核变更的必要性：确认变更是否必须实施。（2）审核变更的经济性：评估变更对成本的影响。（3）审核变更的可行性：确认变更是否技术上可行。（4）审核变更的合法性：确认变更是否符合合同约定。（5）审核变更的及时性：确认变更是否及时实施。4.质量控制中，监理工程师应如何进行现场巡视？答：质量控制中，监理工程师进行现场巡视应：（1）制定巡视计划：明确巡视频率、路线和重点区域。（2）检查施工过程：观察施工工艺是否规范、材料是否合格。（3）记录问题：对发现的问题及时记录并拍照取证。（4）沟通协调：与施工方沟通问题并要求整改。（5）跟踪复查：对整改结果进行复查确认。5.变更管理中，监理工程师应如何处理索赔？答：变更管理中，监理工程师处理索赔应：（1）审核索赔依据：确认索赔是否满足合同约定。（2）分析索赔原因：区分是承包商责任还是业主责任。（3）评估索赔影响：分析索赔对成本和进度的影响。（4）协商索赔金额：与双方协商合理的索赔金额。（5）签发索赔批准：经确认后签发索赔批准文件。6.挣值分析法（EVM）中，如何计算成本绩效指数（CPI）？答：成本绩效指数（CPI）计算公式为：CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）CPI值大于1表示成本节约，等于1表示成本符合计划，小于1表示成本超支。7.目标控制中，纠偏措施的类型有哪些？答：目标控制中，纠偏措施的类型包括：（1）组织措施：如调整管理结构、优化人员配置。（2）技术措施：如改进施工工艺、采用先进技术。（3）经济措施：如增加奖金、调整价格。（4）合同措施：如变更合同条款、调整付款方式。8.质量控制中，监理工程师应如何进行材料检验？答：质量控制中，监理工程师进行材料检验应：（1）审核材料合格证：确认材料是否满足合同要求。（2）现场抽样：按规定比例进行抽样送检。（3）委托检测：将样品送至权威检测机构进行检测。（4）结果确认：审核检测报告并确认材料是否合格。（5）记录存档：将检验结果记录并存档备查。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分。请结合案例背景，回答下列问题）1.某工程采用网络计划技术，关键线路上的活动A拖延3天导致总工期延长，监理工程师要求承包商在5天内完成活动B以弥补工期损失。活动B的总时差为2天，计划工期为4天。问承包商是否能够按时完成活动B？如不能，应采取什么措施？答：案例背景：活动A拖延3天导致总工期延长，承包商需在5天内完成活动B弥补工期损失。活动B总时差为2天，计划工期为4天。分析：（1）活动B的计划工期为4天，总时差为2天，即活动B最多可拖延2天而不影响总工期。（2）承包商需在5天内完成活动B，相当于允许拖延1天。（3）由于活动B总时差为2天，允许拖延1天在时差范围内，故承包商能够按时完成活动B。措施建议：（1）要求承包商优化活动B的施工方案，确保在5天内完成。（2）加强现场监督，确保施工效率。（3）如遇困难，可考虑增加资源投入或调整施工顺序。2.某工程采用挣值分析法（EVM），本月计划值（PV）为100万元，实际成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。问本月成本绩效指数（CPI）是多少？如下月计划成本节约5%，则预计下月CPI是多少？答：案例背景：本月PV=100万元，AC=110万元，EV=90万元。分析：（1）本月CPI=EV/AC=90/110≈0.82。（2）下月计划成本节约5%，即下月AC=110×(1-5%)=104.5万元。（3）下月CPI=EV/下月AC。由于EV未变，仍为90万元，故下月CPI=90/104.5≈0.86。结论：（1）本月CPI为0.82，表示成本超支。（2）下月CPI预计为0.86，仍将超支，但超支比例减小。3.某工程发生设计变更，导致原计划使用的材料需更换为替代材料。原材料单价为500元/吨，替代材料单价为600元/吨，原计划用量为100吨。问该变更对项目成本的影响是多少？答：案例背景：原材料单价500元/吨，替代材料单价600元/吨，原计划用量100吨。分析：（1）原材料总成本=500×100=50000元。（2）替代材料总成本=600×100=60000元。（3）成本增加=60000-50000=10000元。结论：该变更导致项目成本增加10000元。4.某工程关键线路上的活动C因设备故障延误2天，非关键线路上的活动D也延误2天。问监理工程师应优先关注哪个活动？为什么？答：案例背景：活动C延误2天（关键线路），活动D延误2天（非关键线路）。分析：（1）关键线路上的活动延误直接影响总工期，必须立即处理。（2）非关键线路上的活动延误在总时差范围内不影响总工期，可暂缓处理。结论：应优先关注活动C，因为活动C的延误会导致总工期延长，必须立即采取纠偏措施。5.某工程发生不可抗力事件，导致部分工程停工5天。承包商要求工期索赔10天，费用索赔5万元。问监理工程师应如何处理？答：案例背景：不可抗力事件导致停工5天，承包商要求工期索赔10天，费用索赔5万元。分析：（1）审核工期索赔：根据合同约定，不可抗力事件导致的工期延误可索赔，但索赔天数应与停工天数一致，故10天索赔不合理，应按5天索赔。（2）审核费用索赔：根据合同约定，不可抗力事件导致的直接费用可索赔，但间接费用通常不可索赔，需具体分析。（3）协商处理：与承包商协商合理的工期和费用索赔。措施建议：（1）要求承包商提供不可抗力事件的证明材料。（2）根据合同约定，审核索赔依据的合理性。（3）与双方协商合理的索赔金额，并签发索赔批准文件。6.某工程采用网络计划技术，关键线路上的活动A和活动B分别为3天和4天。活动A的总时差为1天，活动B的总时差为2天。问如果活动A拖延2天，项目总工期将延长多少天？答：案例背景：活动A（关键线路，3天，总时差1天），活动B（关键线路，4天，总时差2天）。分析：（1）关键线路的总工期等于关键线路活动时间之和。（2）活动A拖延2天，超出其总时差1天，导致总工期延长1天。（3）活动B的总时差为2天，即使活动A拖延，活动B仍可拖延1天而不影响总工期。结论：项目总工期将延长1天。7.某工程发生质量缺陷，监理工程师要求承包商立即整改。承包商提出整改方案，预计工期延长2天，费用增加1万元。问监理工程师应如何处理？答：案例背景：质量缺陷导致承包商需整改，预计工期延长2天，费用增加1万元。分析：（1）审核整改方案的必要性：确认整改是否必须。（2）审核整改方案的经济性：评估费用增加是否合理。（3)审核整改方案的可行性：确认方案是否技术上可行。（4）协商处理：与承包商协商合理的工期和费用补偿。措施建议：（1）要求承包商提供整改方案的详细说明。（2）根据缺陷严重程度，确定是否需要暂停施工。（3）与建设单位协商补偿方案，并签发整改指令。8.某工程采用挣值分析法（EVM），本月计划值（PV）为100万元，实际成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。问本月进度绩效指数（SPI）是多少？如下月计划进度加快20%，则预计下月SPI是多少？答：案例背景：本月PV=100万元，AC=110万元，EV=90万元。分析：（1）本月SPI=EV/PV=90/100=0.9。（2）下月计划进度加快20%，即下月PV=100×(1+20%)=120万元。（3）下月SPI=EV/下月PV。由于EV未变，仍为90万元，故下月SPI=90/120=0.75。结论：（1）本月SPI为0.9，表示进度滞后。（2）下月SPI预计为0.75，进度滞后将加剧。【标准答案及解析】一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.B6.D7.B8.A9.B10.A11.A12.B13.D14.B15.A16.A17.C18.B19.B20.C二、多项选择题1.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、判断题1.√32.×33.√34.√35.√36.×37.×38.√39.√40.√四、简答题1.答：目标控制的基本流程包括四个环节：（1）目标分解：将总体目标拆解为可管理单元，明确各单元的责任主体和考核标准。（2）实施监控：对目标实施过程进行实时跟踪和监督，收集数据并分析偏差。（3）信息反馈：将监控结果以报告形式反馈给相关方，为决策提供依据。（4）纠偏调整：针对偏差采取纠正措施，调整实施方案或资源配置，确保目标实现。2.答：进度控制中，影响工期的常见因素包括：（1）资源配置：如人力、材料、设备等是否充足。（2）技术条件：如施工工艺是否合理、技术难度是否可控。（3）组织协调：如部门间沟通是否顺畅、管理是否高效。（4）自然条件：如天气变化、地质条件等不可抗力因素。（5）外部环境：如政策变化、社会影响等。3.答：投资控制中，监理工程师审核设计变更应：（1）审核变更的必要性：确认变更是否必须实施。（2）审核变更的经济性：评估变更对成本的影响。（3）审核变更的可行性：确认变更是否技术上可行。（4）审核变更的合法性：确认变更是否符合合同约定。（5）审核变更的及时性：确认变更是否及时实施。4.答：质量控制中，监理工程师进行现场巡视应：（1）制定巡视计划：明确巡视频率、路线和重点区域。（2）检查施工过程：观察施工工艺是否规范、材料是否合格。（3）记录问题：对发现的问题及时记录并拍照取证。（4）沟通协调：与施工方沟通问题并要求整改。（5）跟踪复查：对整改结果进行复查确认。5.答：变更管理中，监理工程师处理索赔应：（1）审核索赔依据：确认索赔是否满足合同约定。（2）分析索赔原因：区分是承包商责任还是业主责任。（3）评估索赔影响：分析索赔对成本和进度的影响。（4）协商索赔金额：与双方协商合理的索赔金额。（5）签发索赔批准：经确认后签发索赔批准文件。6.答：成本绩效指数（CPI）计算公式为：CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）CPI值大于1表示成本节约，等于1表示成本符合计划，小于1表示成本超支。7.答：目标控制中，纠偏措施的类型包括：（1）组织措施：如调整管理结构、优化人员配置。（2）技术措施：如改进施工工艺、采用先进技术。（3）经济措施：如增加奖金、调整价格。（4）合同措施：如变更合同条款、调整付款方式。8.答：质量控制中，监理工程师进行材料检验应：（1）审核材料合格证：确认材料是否满足合同要求。（2）现场抽样：按规定比例进行抽样送检。（3）委托检测：将样品送至权威检测机构进行检测。（4）结果确认：审核检测报告并确认材料是否合格。（5）记录存档：将检验结果记录并存档备查。五、应用题1.答：案例背景：活动A拖延3天导致总工期延长，承包商需在5天内完成活动B弥补工期损失。活动B总时差为2天，计划工期为4天。分析：（1）活动B的计划工期为4天，总时差为2天，即活动B最多可拖延2天而不影响总工期。（2）承包商需在5天内完成活动B，相当于允许拖延1天。（3）由于活动B总时差为2天，允许拖延1天在时差范围内，故承包商能够按时完成活动B。措施建议：（1）要求承包商优化活动B的施工方案，确保在5天内完成。（2）加强现场监督，确保施工效率。（3）如遇困难，可考虑增加资源投入或调整施工顺序。2.答：案例背景：本月PV=100万元，AC=110万元，EV=90万元。分析：（1）本月CPI=EV/AC=90/110≈0.82。（2）下月计划成本节约5%，即下