2026大学大四（管理学）企业战略管理资格考试试题及解析

2026大学大四（管理学）企业战略管理资格考试试题及解析一、选择题（10题，每题3分，共30分）

1.企业战略管理的主要目的是什么？

A.提高生产效率

B.增强市场竞争力

C.降低运营成本

D.扩大市场份额

2.战略分析的首要步骤是什么？

A.确定战略目标

B.进行外部环境分析

C.制定战略计划

D.评估战略绩效

3.SWOT分析中的“T”代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.战略实施的关键要素是什么？

A.组织结构

B.资源配置

C.文化建设

D.以上都是

5.企业进行多元化战略的主要目的是什么？

A.降低经营风险

B.增加收入来源

C.提高市场份额

D.以上都是

6.战略控制的主要目的是什么？

A.监控战略实施过程

B.评估战略绩效

C.调整战略方向

D.以上都是

7.企业进行国际战略的主要目的是什么？

A.扩大市场规模

B.降低生产成本

C.提高品牌知名度

D.以上都是

8.战略创新的主要特征是什么？

A.创新性

B.风险性

C.长期性

D.以上都是

9.企业进行并购战略的主要目的是什么？

A.获取市场份额

B.实现资源整合

C.提高技术水平

D.以上都是

10.战略管理的主要参与者是谁？

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.以上都是

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.外部环境分析的主要方法有哪些？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.战略地图

2.战略实施的主要步骤有哪些？

A.制定战略目标

B.设计战略计划

C.配置资源

D.监控实施过程

3.企业进行战略控制的主要方法有哪些？

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.以上都是

4.企业进行国际战略的主要方式有哪些？

A.出口

B.合资

C.直接投资

D.以上都是

5.战略创新的主要类型有哪些？

A.产品创新

B.技术创新

C.商业模式创新

D.以上都是

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.战略目标是企业战略管理的核心。（正确）

2.SWOT分析是战略实施的主要工具。（错误）

3.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。（正确）

4.企业进行多元化战略的主要目的是降低经营风险。（错误）

5.战略创新的主要特征是长期性。（错误）

三、（一）填空题（5题，每题3分，共15分）

1.企业进行战略管理的主要目的是为了实现__________。

2.战略分析的首要步骤是进行__________分析。

3.SWOT分析中的“O”代表__________。

4.战略实施的关键要素包括组织结构、__________和__________。

5.战略控制的主要方法包括预算控制、__________和__________。

（二）计算题（2题，每题5分，共10分）

1.某企业计划在明年实现市场份额提高10%，当前市场份额为20%。计算明年目标市场份额。

2.某企业计划投资1000万元进行战略创新，预计3年内收回投资。计算每年的投资回收率。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.请简述企业进行多元化战略的主要目的和风险。

2.请简述企业进行国际战略的主要方式和优缺点。

五、材料分析题（2题，每题15分，共30分）

1.某企业近年来市场份额持续下降，主要原因包括竞争对手的崛起和市场需求的变化。请分析该企业可能面临的外部环境和内部问题，并提出相应的战略建议。

2.某企业计划进行战略创新，主要方向是产品创新和技术创新。请分析该企业进行战略创新的优势和劣势，并提出相应的实施建议。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、（一）多项选择题

1.A,B,C

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C

5.A,B,C

（二）判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.错误

5.错误

三、（一）填空题

1.战略目标

2.外部环境

3.机会

4.资源配置，文化建设

5.绩效评估，平衡计分卡

（二）计算题

1.目标市场份额=当前市场份额+增长率×当前市场份额=20%+10%×20%=24%

2.投资回收率=投资总额/投资年限=1000万元/3年≈333.33万元/年

四、综合题

1.企业进行多元化战略的主要目的是降低经营风险、增加收入来源、提高市场份额。但多元化战略也存在风险，如资源分散、市场不熟悉、管理难度增加等。

2.企业进行国际战略的主要方式包括出口、合资、直接投资。优点是可以扩大市场规模、降低生产成本、提高品牌知名度；缺点是面临文化差异、政策风险、市场竞争等。

五、材料分析题

1.该企业可能面临的外部环境问题包括竞争对手的崛起和市场需求的变化；内部问题可能包括战略失误、管理不善等。建