质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(2026年开封)

质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(2026年开封)一、单项选择题（每题2分，共30题，共60分）1.六西格玛管理的核心理念是减少过程______，以提升顾客满意度。A.成本B.变异C.库存D.人工2.DMAIC方法论中“D”代表的阶段是？A.Design（设计）B.Define（定义）C.Develop（开发）D.Do（执行）3.在定义阶段，用来描述过程输入、输出及关键利益相关方的高层流程图是？A.因果图B.SIPOC图C.控制图D.散布图4.帕累托图所依据的原理是？A.正态分布原理B.80/20法则C.中心极限定理D.小概率事件原理5.某过程标准差σ=2，规格公差带宽USA.0.5B.1.0C.1.33D.1.676.当CpA.充足B.过剩C.不足D.无法判断7.在控制图中，判断过程失控的常用标准之一是数据点超出哪种控制限？A.任一控制限B.上控制限C.下控制限D.中心线8.六西格玛黄带在项目团队中通常承担的角色是？A.项目负责人B.倡导者C.参与并支持项目改善D.财务审批人9.SIPOC中的“S”代表？A.Sample（样本）B.System（系统）C.Supplier（供应商）D.Specification（规格）10.在测量系统分析（MSA）中，%R&R小于等于多少时，通常认为该测量系统可以接受？A.10%B.30%C.50%D.90%11.下列哪项不属于精益生产所定义的“七大浪费”？A.等待浪费B.库存浪费C.加班浪费D.不良品浪费12.过程能力指数Cpk与CpA.样本数量B.过程均值与规格中心的偏移C.测量设备的分辨率D.原材料的成本13.在DMAIC的测量阶段，以下哪项不是必须开展的工作？A.制定数据收集计划B.测量系统分析C.确定过程能力基线D.验证改进方案的有效性14.正态分布中，约有百分之多少的数据落在均值±1个标准差范围内？A.68%B.95%C.99.73%D.50%15.在DMAIC的分析阶段，为验证两个连续型变量之间是否存在显著相关关系，常采用？A.回归分析B.5SC.看板D.价值流图16.六西格玛项目选择应优先考虑？A.与战略目标相关且收益可量化B.实施成本最低C.技术难度最小D.参与人数最少17.过程输出Y与过程输入X之间的关系通常可表示为？A.YB.XC.YD.Y与X无关18.六西格玛倡导者（Champion）的主要职责是？A.制定项目详细计划B.为项目提供资源并排除障碍C.亲自收集一线数据D.维护日常生产设备19.精益生产中的“看板”最主要的作用是？A.传递生产和物料拉动信息B.替代成品库存C.提高设备速度D.替代质量检验20.标准差σ反映的是数据的？A.平均水平B.离散程度C.偏倚程度D.样本容量21.反映过程长期能力（包含过程整体波动）的指数是？A.CB.CC.PD.C22.过程能力达到六西格玛水平（考虑1.5σ偏移）时，对应的缺陷率约为？A.3.4PPMB.6.8PPMC.1.7PPMD.0.3PPM23.当假设检验的P值小于显著性水平α（通常取0.05）时，结论是？A.拒绝原假设B.接受原假设C.无法判断D.需要扩大样本量再分析24.在DMAIC控制阶段，以下哪项措施最有助于长期保持改善成果？A.更新标准化作业文件并培训员工B.临时增加检验频次C.更换全部生产设备D.重新设计产品结构25.5S管理中“清扫”（Seiso）的核心含义是？A.定期打扫并检查设备与环境B.物品分类并标识C.制定作业标准D.培养员工素养26.关于过程能力指数的描述，正确的是？A.CpB.CpC.CpD.Cp27.在测量系统分析中，“再现性”主要反映的是？A.同一操作者使用同一设备重复测量同一零件的波动B.不同操作者使用同一设备测量同一零件产生的平均差异C.测量设备随时间的漂移D.不同零件之间的固有差异28.精益生产中“拉动生产”的核心思想是？A.按客户需求触发生产B.按预测计划推动生产C.尽量提高设备利用率D.尽量增大批量规模29.下列哪个工具通常用于识别潜在失效模式并评估其风险？A.FMEA（失效模式与影响分析）B.直方图C.亲和图D.散布图30.六西格玛改进项目中，黄带人员最可能负责的工作是？A.独立领导跨部门大型项目B.负责项目财务收益核算C.收集数据、参与原因分析并实施改善D.审批项目章程二、多项选择题（每题2分，共10题，共20分，全部选对得分，错选、漏选均不得分）1.DMAIC中“定义”阶段的输出通常包括？A.项目章程B.顾客关键需求（CTQ）C.过程能力指数CD.SIPOC图2.六西格玛项目团队中的常见角色包括？A.倡导者B.黑带C.黄带D.采购主管3.下列哪些工具可用于识别过程潜在原因或关键输入？A.因果图（鱼骨图）B.FMEAC.散布图D.帕累托图4.在DMAIC测量阶段，通常需要完成的工作有？A.测量系统分析（MSA）B.制定数据收集计划C.过程能力基线测定D.关键输入变量的试验设计5.下列数据类型中属于连续型数据的有？A.温度值B.产品重量C.不合格品数量D.反应时间6.精益生产定义的传统“七大浪费”包括？A.过度生产B.等待C.不必要的搬运D.加班加点7.以下哪些因素会直接导致CpA.过程标准差变大B.过程均值偏离规格中心C.规格公差缩小D.样本数量增大8.在DMAIC改进阶段，可能采用的方法包括？A.试验设计（DOE）B.5S改善C.防差错技术（Poka-Yoke）D.控制图长期监控9.下列属于统计过程控制（SPC）常用控制图的有？A.均值-极差控制图（X−B.直方图C.不合格品率控制图（p图）D.单值-移动极差图（I−10.六西格玛黄带人员在改善项目中通常参与的工作有？A.现场数据收集与记录B.参与根本原因分析C.协助落实改善措施D.独自审批项目预算三、判断题（每题2分，共10题，共20分）1.六西格玛管理的核心是通过识别和消除过程变异来改善质量。2.黄带人员可以独立主导复杂的跨部门六西格玛改进项目。3.在正态分布下，μ±4.Cp无法反映过程均值是否偏离规格中心，而C5.DMAIC中改进阶段完成后，控制阶段可有可无。6.当P值大于显著性水平α时，应当拒绝原假设。7.帕累托图依据80/20法则对问题进行排序分析。8.不同类型的控制图可以互相替代使用，因为控制限计算方法相同。9.测量系统分析（MSA）只需要在项目启动时做一次，之后无需再验证。10.精益生产中的拉动系统强调由客户需求触发生产活动。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B解析：六西格玛以数据为基础，核心是通过统计方法识别并降低过程变异，从而实现质量改进。2.答案：B3.答案：B解析：SIPOC图从供应商（Supplier）、输入（Input）、过程（Process）、输出（Output）、顾客（Customer）五个方面概括过程全貌。4.答案：B5.答案：B解析：$$Cp=\frac{USL-LSL}{6\sigma}=\frac{12}{6\times2}=1.0$$该过程能力勉强满足基本要求。6.答案：C7.答案：A解析：点子落在μ±8.答案：C9.答案：C10.答案：A解析：%R&R≤10%表示测量系统良好；10%～30%需根据使用场景判定；>30%必须改进。11.答案：C解析：七大浪费包括过度生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品，不包括“加班”。12.答案：B解析：Cp只衡量离散程度，C13.答案：D14.答案：A15.答案：A16.答案：A17.答案：A18.答案：B19.答案：A20.答案：B21.答案：C解析：Ppk基于长期收集的数据计算，包含过程所有波动来源；Cp22.答案：A23.答案：A24.答案：A25.答案：A解析：整理（Sort）、整顿（Setinorder）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）是5S的五个层次。26.答案：A27.答案：B解析：重复性（Repeatability）是同一操作者的波动；再现性（Reproducibility）是不同操作者之间的差异。28.答案：A29.答案：A30.答案：C二、多项选择题1.答案：ABD解析：过程能力指数在测量阶段计算，属于基线数据而非定义阶段输出。2.答案：ABC解析：采购主管属于职能部门岗位，不是六西格玛项目团队的固有角色。3.答案：ABC解析：帕累托图主要用于对已知问题或原因进行排序，而非发掘原因。4.答案：ABC解析：试验设计（DOE）属于改进阶段的工作内容。5.答案：ABD6.答案：ABC7.答案：ABC解析：Cpk=minU8.答案：ABC解析：控制图长期监控属于控制阶段的任务。9.答案：ACD10.答案：ABC解析：项目预算审批通常由倡导者、项目负责人或财务部门执行，不属于黄带职责。三、判断题1.答案：正确2.答案：错误解析：黄带通常是项目参与者与支持者，跨部门复杂项目一般由绿带或黑带主导。3.