传媒公司策划专员绩效考评表

传媒公司策划专员绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源策划能力（30%）策划方案质量1.创意独特，符合品牌定位，市场反响良好（9-10分）；2.创意一般，内容完整，市场反响一般（6-8分）；3.创意缺乏，内容不完整，市场反响差（3-5分）；4.创意缺失，内容严重缺失，市场反响极差（0-2分）9上级主管主管的感受/记录策划能力（30%）策划执行效率1.完成时间提前，活动效果显著（9-10分）；2.按时完成，活动效果一般（6-8分）；3.完成时间延迟，活动效果不佳（3-5分）；4.未按时完成，活动效果极差（0-2分）8上级主管主管的感受/记录策划能力（30%）市场调研分析1.调研数据详实，分析准确，对策划有显著帮助（9-10分）；2.调研数据基本准确，分析有一定参考价值（6-8分）；3.调研数据不准确，分析无参考价值（3-5分）；4.未进行调研，对策划无帮助（0-2分）7上级主管主管的感受/记录策划能力（30%）方案创新性1.创新性强，方案独特，受众反响热烈（9-10分）；2.创新性一般，方案有一定吸引力（6-8分）；3.创新性弱，方案缺乏吸引力（3-5分）；4.无创新性，方案无吸引力（0-2分）6上级主管主管的感受/记录策划能力（30%）方案可行性1.方案完全可行，执行顺利，效果显著（9-10分）；2.方案基本可行，执行中有一些困难，效果一般（6-8分）；3.方案可行性低，执行困难，效果不佳（3-5分）；4.方案不可行，无法执行（0-2分）5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）项目管理1.项目管理出色，进度控制严格，项目按时完成（9-10分）；2.项目管理良好，进度控制较好，项目基本按时完成（6-8分）；3.项目管理一般，进度控制不足，项目延迟完成（3-5分）；4.项目管理差，进度控制严重不足，项目严重延迟完成（0-2分）10上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）资源协调1.资源协调能力强，资源利用充分，项目无障碍执行（9-10分）；2.资源协调能力一般，资源利用尚可，项目有小障碍执行（6-8分）；3.资源协调能力弱，资源利用不足，项目有较大障碍执行（3-5分）；4.资源协调能力差，资源利用严重不足，项目无法执行（0-2分）8上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）风险控制1.风险控制能力强，风险预测准确，风险处理及时有效（9-10分）；2.风险控制能力一般，风险预测基本准确，风险处理尚可（6-8分）；3.风险控制能力弱，风险预测不准确，风险处理不及时（3-5分）；4.风险控制能力差，无法预测风险，风险处理无效（0-2分）7上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）团队协作1.团队协作出色，沟通顺畅，团队凝聚力强（9-10分）；2.团队协作良好，沟通基本顺畅，团队凝聚力尚可（6-8分）；3.团队协作一般，沟通存在障碍，团队凝聚力不足（3-5分）；4.团队协作差，沟通困难，团队凝聚力弱（0-2分）6上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）成果达成1.成果显著，超出预期目标，社会效益和经济效益显著（9-10分）；2.成果达到预期目标，社会效益和经济效益一般（6-8分）；3.成果基本达到预期目标，社会效益和经济效益不佳（3-5分）；4.成果未达到预期目标，社会效益和经济效益极差（0-2分）5上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）思维创新1.创新思维活跃，策划方案极具创新性（9-10分）；2.创新思维较好，策划方案有一定创新性（6-8分）；3.创新思维一般，策划方案缺乏创新性（3-5分）；4.创新思维差，策划方案无创新性（0-2分）8上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）技术应用1.熟练运用多种新技术，显著提升策划效果（9-10分）；2.熟练运用新技术，策划效果有一定提升（6-8分）；3.基本掌握新技术，策划效果提升有限（3-5分）；4.不掌握新技术，策划效果无提升（0-2分）7上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）市场洞察1.市场洞察力强，预见市场变化，策划方案具有前瞻性（9-10分）；2.市场洞察力较好，预见市场变化，策划方案有一定前瞻性（6-8分）；3.市场洞察力一般，对市场变化反应迟钝（3-5分）；4.市场洞察力差，无法预见市场变化（0-2分）6上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）团队激励1.团队激励能力强，团队成员积极性高，创造力强（9-10分）；2.团队激励能力较好，团队成员积极性尚可，创造力一般（6-8分）；3.团队激励能力一般，团队成员积极性不足，创造力弱（3-5分）；4.团队激励能力差，团队成员积极性低，创造力差（0-2分）5上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）学习成长1.学习能力强，不断学习新知识，个人能力提升显著（9-10分）；2.学习能力较好，学习新知识，个人能力提升尚可（6-8分）；3.学习能力一般，学习新知识较少，个人能力提升有限（3-5分）；4.学习能力差，不学习新知识，个人能力无提升（0-2分）4上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）沟通能力1.沟通能力强，表达清晰，能够准确传达信息（9-10分）；2.沟通能力较好，表达清晰，能够基本传达信息（6-8分）；3.沟通能力一般，表达不够清晰，信息传达存在障碍（3-5分）；4.沟通能力差，表达不清，信息传达困难（0-2分）10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队协作1.团队协作出色，能够主动承担责任，共同推进工作（9-10分）；2.团队协作良好，能够承担个人责任，积极参与团队工作（6-8分）；3.团队协作一般，承担个人责任，但参与度不高（3-5分）；4.团队协作差，只关注个人工作，不参与团队协作（0-2分）8上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）跨部门协作1.跨部门协作能力强，能够主动与其他部门沟通，共同解决问题（9-10分）；2.跨部门协作能力较好，能够与其他部门沟通，共同推进工作（6-8分）；3.跨部门协作能力一般，与其他部门沟通较少，合作推进工作（3-5分）；4.跨部门协作能力差，不与其他部门沟通，合作推进工作困难（0-2分）7上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）冲突解决1.冲突解决能力强，能够迅速、有效解决冲突（9-10分）；2.冲突解决能力较好，能够基本解决冲突（6-8分）；3.冲突解决能力一般，解决冲突较慢，效果有限（3-5分）；4.冲突解决能力差，无法解决冲突（0-2分）6上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队氛围1.团队氛围积极向上，团队成员积极性高，创造力强（9-10分）；2.团队氛围良好，团队成员积极性尚可，创造力一般（6-8分）；3.团队氛围一般，团队成员积极性不足，创造力弱（3-5分）；4.团队氛围差，团队成员积极性低，创造力差（0-2分）5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估传媒公司策划专员在策划、执行、创新和团队协作方面的表现，以促进个人能力和团队绩效的提升。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好