机械制造业车间主管生产安全绩效考评表_第1页
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机械制造业车间主管生产安全绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分生产安全意识与培训20%安全知识掌握程度对安全生产法律法规的掌握程度，以及安全操作规程的熟悉和应用能力。10生产安全意识与培训20%安全培训参与度参与安全培训的积极性和培训后的知识转化应用能力。10生产安全意识与培训20%安全会议组织情况定期组织安全会议的频率和内容质量，以及员工参与度。10生产安全意识与培训20%安全文件管理安全文件和记录的完整性、准确性和及时性。10生产安全意识与培训20%事故案例分析对事故案例的分析深度和预防措施的制定有效性。10设备维护与安全检查25%设备维护计划执行设备维护计划的执行情况，包括维护频率、维护质量及设备故障率。12设备维护与安全检查25%安全检查频率安全检查的频率和检查范围的全面性。10设备维护与安全检查25%隐患整改及时性发现隐患后的整改速度和质量。10设备维护与安全检查25%设备安全操作规范执行员工对设备安全操作规范的遵守情况。10设备维护与安全检查25%应急演练效果应急演练的参与度、演练效果和应急预案的实用性。8员工安全教育与行为25%新员工安全培训新员工入职后的安全培训质量及培训后的表现。10员工安全教育与行为25%员工安全意识员工对安全工作的重视程度和安全行为的自觉性。10员工安全教育与行为25%安全奖励与惩罚对安全行为的奖励措施和对违规行为的惩罚措施的有效性。10员工安全教育与行为25%安全行为观察对员工安全行为的观察和指导，以及改进措施的制定。10员工安全教育与行为25%员工安全反馈员工对安全工作的反馈和建议的处理情况。10生产安全绩效成果30%安全事故发生率安全事故的发生频率和严重程度。15生产安全绩效成果30%停机时间因安全事故导致的停机时间。15生产安全绩效成果30%员工满意度员工对生产安全的满意度和安全感。15生产安全绩效成果30%生产效率在确保生产安全的前提下，生产效率的提升情况。15生产安全绩效成果30%客户满意度因生产安全引起的客户投诉和满意度。15本考核表用于评估机械制造业车间主管在生产安全方面的绩效表现，旨在确保生产过程中的安全与效率。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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