2026年布置project进度计划试题及答案

2026年布置project进度计划试题及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在制定project进度计划时，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心要素？A.资源分配B.最早开始时间与最晚开始时间C.成本控制D.风险评估2.项目进度计划中，甘特图的主要优势在于？A.直观展示任务依赖关系B.精确计算项目总工期C.动态调整任务优先级D.自动化资源分配3.当项目进度滞后时，以下哪种方法最适用于快速识别瓶颈？A.敏捷开发B.关键路径分析C.离散事件模拟D.矩阵管理4.在进度计划中，"赶工"通常指？A.增加任务预算B.缩短关键任务工期C.调整非关键任务顺序D.减少项目范围5.项目进度计划中，"里程碑"的主要作用是？A.精确量化任务完成度B.标记项目阶段性成果C.确定资源采购时间D.计算任务浮动时间6.以下哪项不属于项目进度计划的输入内容？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.范围基准D.需求变更日志7.在进度计划评审中，"挣值管理（EVM）"主要用于？A.预测项目完工时间B.评估进度偏差C.调整任务优先级D.计算资源利用率8.当项目依赖外部供应商时，进度计划应优先考虑？A.内部团队效率B.供应商交付时间C.客户验收标准D.风险储备9.进度计划中的"任务浮动时间"是指？A.可延迟的最大时间B.必须完成的最短时间C.资源分配的弹性空间D.任务依赖的优先级10.在敏捷项目中，进度计划的主要特征是？A.固定时间表B.迭代式调整C.严格依赖甘特图D.静态任务分配二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.制定进度计划时，需先确定任务的______和______。2.关键路径上的任何延迟都会导致项目______。3.进度计划中的______是指任务可延迟而不影响后续任务的最长时间。4.甘特图通过______和______展示任务进度。5.进度计划更新时，需考虑______和______的影响。6.敏捷项目的进度计划通常以______为周期进行调整。7.进度偏差分析中，______表示实际进度落后于计划的时间。8.赶工可能导致______增加或______下降。9.里程碑通常与______或______相关联。10.挣值管理中，______是计划完成工作量与实际完成工作量的比值。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.任何项目都必须使用甘特图进行进度管理。（×）2.关键路径上的任务浮动时间一定为零。（√）3.敏捷项目不需要进度计划。（×）4.进度计划制定后不可调整。（×）5.任务依赖关系仅包括完成-开始型依赖。（×）6.赶工一定会导致项目成本增加。（√）7.里程碑是关键路径的终点。（×）8.挣值管理适用于所有类型的项目。（×）9.进度计划中的风险储备是固定不变的。（×）10.任务最早开始时间等于最晚开始时间时，该任务位于关键路径上。（√）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述制定项目进度计划的主要步骤。2.解释进度计划中"赶工"与"快速跟进"的区别。3.列举三种常见的进度计划评估方法。4.说明进度计划中"资源平衡"的原理及其适用场景。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某项目包含以下任务，任务间依赖关系及工期如下表：|任务|工期（天）|前置任务||------|------------|----------||A|5|-||B|7|A||C|4|A||D|6|B,C||E|3|C|（1）绘制任务网络图；（2）计算关键路径及总工期。2.某项目计划工期为60天，实际进度落后10天，当前完成工作量为计划的60%，成本超支15%。（1）计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）；（2）若项目剩余工期为30天，预测完工尚需时间（ETC）。3.某项目进度计划包含以下里程碑：-里程碑1：需求确认（第10天）-里程碑2：原型交付（第25天）-里程碑3：测试完成（第45天）若实际进度显示：里程碑1提前2天，里程碑2延迟3天，里程碑3延迟5天。（1）分析进度偏差对后续任务的影响；（2）提出至少两种调整措施。4.某项目进度计划中，任务X的最早开始时间为第8天，最晚开始时间为第10天，任务Y的前置任务是X，工期为5天。（1）计算任务Y的最早开始时间和最晚开始时间；（2）若任务Y的工期延长2天，是否会影响项目总工期？说明原因。【标准答案及解析】一、单选题1.B2.B3.B4.B5.B6.D7.B8.B9.A10.B解析：1.关键路径法（CPM）的核心是计算任务时间参数，最早/最晚时间属于其要素。2.甘特图以横轴表示时间，柱状图表示任务进度，直观展示工期。3.关键路径分析通过计算任务浮动时间快速定位影响总工期的瓶颈。4.赶工通过增加资源缩短关键任务时间，但通常导致成本上升。5.里程碑标记项目阶段性成果，便于跟踪进度。6.需求变更日志属于进度计划的输出，而非输入。7.挣值管理通过进度绩效指数（SPI）评估进度偏差。8.供应商交付是外部依赖，直接影响项目进度。9.浮动时间定义了任务可延迟而不影响后续任务的时间。10.敏捷项目采用迭代式计划，周期性调整进度。二、填空题1.工期、依赖关系2.延迟3.浮动时间4.时间轴、任务条5.风险、变更6.迭代7.进度偏差8.成本、质量9.交付、验收10.进度绩效指数（SPI）三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√解析：1.项目可使用多种工具，甘特图非唯一选择。3.敏捷项目需滚动式计划，但形式灵活。6.赶工通常需额外成本。7.里程碑是阶段性目标，非关键路径节点。8.挣值管理适用于量化工作量的项目。四、简答题1.制定进度计划的步骤：（1）定义活动清单；（2）确定活动属性；（3）排列活动顺序；（4）估算活动资源；（5）估算活动工期；（6）制定进度计划；（7）进度计划更新。2.赶工通过增加资源缩短关键任务时间，快速跟进将非关键任务提前执行，可能影响质量。3.常见评估方法：关键路径法、挣值管理、甘特图比较、蒙特卡洛模拟。4.资源平衡通过调整非关键任务时间，优化资源分配，适用于资源有限但任务优先级不高的情况。五、应用题1.（1）网络图：A→B→D，A→C→E→D（2）关键路径：A→C→E→D，总工期=5+4+3+6=18天2.（1）SV=计划值-实际值=60-50=10天（提前）；CV=挣值-实际成本，假设计划成本=100，实际成本=115，EVM需补充数据。（2）ETC=剩余工期/进度绩效指数，需计算SPI。3.（1）里程碑延迟导致