重点通知文件资料学习考核测试卷及答案

重点通知文件资料学习考核测试卷及答案一、判断题:每题1分您的姓名：[填空题]*_________________________________请输入您的手机号码：[填空题]*_________________________________1.对公司HSE行为负面清单中的28项禁止类、34项严重类问题，实施“零容忍”，落实全链条责任溯源和全层级问责处理。[判断题]*对错(正确答案)2.现场查处违章问题，同步倒查项目、所属单位以及两级HSE监督人员的管理监督责任。[判断题]*对(正确答案)错3.依法合规管理方面民爆物品依法合规将未将爆破工程技术服务单位作为分包商纳入统一管理;使用无涉爆资质的分包商从事涉爆业务;涉爆作业人员非法挂靠在无资质分包商;非持证人员接触成型药包以上问题作为禁止类问题。[判断题]*对(正确答案)错4.依法合规管理方面危废管理依法合规:危废委托无资质单位处置或倾倒、填埋、丢弃、焚烧等行为分包商违章人员清除出场并列入“黑名单”;扣减单位绩效1万元，对所属单位主要负责人扣减1000元/项;对基层单位责任领导记3分、直接责任人记6分。[判断题]*对(正确答案)错5.违法贮存、转运、处置——对所属单位主要负责人扣减1000元/项;对基层单位责任领导记3分、直接责任人记6分。[判断题]*对(正确答案)错6.运输车辆依法合规将使用非法、无资质车辆运输或转运雷管;使用非法、无资质车辆在公共道路上转运炸药;租赁使用手续、资质不全的施工车辆载人以上问题作为禁止类问题。[判断题]*对(正确答案)错7.“三个不放心”排查整治——被石油工程公司通报的，扣减单位绩效1万元;涉及“不放心单位”的，主要负责人及安全总监记1分;涉及“不放心现场”的，生产部门负责人记1分;涉及“不放心岗位”的，人力部门负责人记1分。[判断题]*对(正确答案)错8.“343”HSE正向激励——被石油工程公司通报的，扣减单位绩效1万元;所属单位人力和安全部门负责人各记1分，责任单位负责人记2分。[判断题]*对(正确答案)错9.违反“6・19”事件后“开工红线”的处置要求:凡是气象信息精准不到县区、气象预警信息未研判或研判不到位的，不允许开工;凡是通讯网络未建立、通讯设备配备不齐全和通讯叫应不到最小作业单元的，不允许开工;凡是人员数量不清、人员和车辆定位设备配备不全、现场应急避险方案缺失的，不允许开工;凡是人员培训不到位、人员应急逃生技能达不到要求的，不允许开工”。[判断题]*对(正确答案)错10.安全工作弄虚作假。对培训台账造假、视频录像造假、隐患排查记录虚构、检查记录事后补填伪造、整改佐证材料编造、现场检查摆拍造假、安全演练台账虚假补录、作业票证代签补签、风险辨识评估报告照搬套用、承分包商关键岗位人员虚假打卡等问题，每项扣减单位绩效5000元，相关责任人记1-3分;对分包商量化记分5分，分包商员工直接清退。[判断题]*对(正确答案)错11.一次性记分达到离岗、撤职等处理条件的，经济扣减与组织处理、纪律处分合并执行。[判断题]*对(正确答案)错12.公司HSE委员会办公室每月汇总记分及处罚建议，报行动领导小组审定后执行。[判断题]*对(正确答案)错13.遵循《中国石化生产安全事故事件管理规定》责任界定，责任分为:直接责任、直接管理责任、管理责任、主要领导责任、重要领导责任。同时，根据从严监督监管的要求，增加现场监督责任。[判断题]*对(正确答案)错14.问责处置，可以采取“安全记分、扣减绩效奖金、通报批评、责令检查、教育批评、约谈”。[判断题]*对(正确答案)错15.当班爆破作业结束后，项目技术负责人、爆破员、安全员共同清点、核对、记录剩余民用爆炸物品的品种、数量，全部清退回库，交由保管员签字确认，存档备查。[判断题]*对(正确答案)错16.发放、领取民用爆炸物品时，保管员、安全员、爆破员必须同时在场、登记签字、监控录像，安全员监督爆破员按照爆破设计和当班用量领取民用爆炸物品，保管员清点、核对、记录发放民用爆炸物品的品种、数量。[判断题]*对(正确答案)错17.严格遵循“风险越大，管控级别越高;上级负责统筹管控，下级负责措施落实”原则，建立公司、分公司、基层单位三级闭环责任链条。[判断题]*对(正确答案)错18.网格内人员出工收工清点;每日明确作业点就近安全撤离点，执行停工撤离指令;现场识别灾害前兆，第一时间上报险情;保管使用班组应急通讯、防护物资。[判断题]*对(正确答案)错19.事前管理以风险评估预警为核心，覆盖风险评估与隐患排查、动态监测与预警、通讯与应急物资保障三大机制。[判断题]*对(正确答案)错20.险情、灾情发生后，事发单位应立即电话报告分公司和公司值班部门，2小时内书面报告，严格执行汛期信息报送和“零报告”制度。[判断题]*对(正确答案)错二、选择题:每题2分21.以“五个一”活动落实为载体，针对领导干部岗位安全履职不力、频次不足、质量不高和严重违章行为进行安全记分。“五个一”履职频次不足，发现一次安全记分（）分;（）[单选题]*A.1(正确答案)B.2C.3D.422.违章指挥，或强令违章生产、施工、作业，安全记分（）分;（）[单选题]*A.1-2B.1-3(正确答案)C.2-3D.1-423.安全承包、监督检查不深入现场，发现不了问题，安全记分（）分;（）[单选题]*A.1-2B.1-3(正确答案)C.2-3D.1-424.未组织分管业务风险识别和管控、隐患排查治理，安全记分()分;（）[单选题]*A.1-2B.1-3(正确答案)C.2-3D.1-425.履职记录弄虚作假，安全记分（）分。（）[单选题]*A.1-2B.1-3(正确答案)C.2-3D.1-426.被集团公司、石油工程公司等上级检查并通报的禁止类问题。为分包商员工的直接清退，对分包商量化记分（）分;为公司员工的责令遣离项目。（）[单选题]*A.5B.6C.8D.10(正确答案)27.对直接责任、直接管理责任、管理责任、主要领导责任、重要领导责任和现场监督责任人，分别记（）分、（）分、（）分、（）分、（）分、（）分，每个禁止类违章扣减所属单位绩效（）万元;（）[单选题]*A.6、3、2、2、1、1、2(正确答案)B.6、3、2、2、1、1、5C.6、3、2、2、1、1、6D.6、4、2、2、1、1、228.出现禁止类违章，涉及作业班组停工;同一工序出现（）个禁止类违章，该工序停工;出现（）个及以上的项目全面停工。重新培训考核合格后方可开工。（）[单选题]*A.2、3(正确答案)B.3、4C.5、6D.1、229.被公司督查、巡查、视频观察通报的禁止类问题。为分包商员工的直接清退，对分包商量化记分（）分;为公司员工的责令其遣离项目。（）[单选题]*A.6B.8C.10(正确答案)D.1230.对直接责任、直接管理责任、管理责任、主要领导责任、重要领导责任和现场监督责任人分别记（）分、（）分、（）分、（）分、（）分、（）分，每个禁止类违章扣减所属单位绩效（）万元;（）[单选题]*A.6、3、2、2、1、1、1(正确答案)B.6、3、2、2、1、1、5C.6、3、2、2、1、1、6D.6、4、2、2、1、1、231.出现禁止类违章，涉及作业班组停工;同一工序出现（）个禁止类违章的，该工序停工;出现（）个及以上的项目全面停工。重新培训考核合格后方可开工。（）[单选题]*A.2、3(正确答案)B.3、4C.5、6D.1、232.被集团公司、石油工程公司等上级检查或被公司督查、巡查、视频观察通报的严重类问题。为分包商员工的直接清退，对分包商量化记分（）分;为公司员工的，责令在项目会议上作检查;（）[单选题]*A.4B.5(正确答案)C.6D.833.对直接责任、直接管理责任、管理责任、主要领导责任、重要领导责任和现场监督责任人，分别记（）分、（）分、（）分、（）分、（）分、（）分。每个严重类违章扣减所属单位绩效（）元;（）[单选题]*A.3、2、1、0.5、0.5、0.5、5000(正确答案)B.3、2、2、0.5、0.5、0.5、5000C.3、2、1、1、1、1、5000D.3、2、1、0.5、0.5、0.5、600034.出现严重类违章，涉及作业班组停工;同一工序出现（）个严重类违章的，该工序停工;出现（）个及以上的项目全面停工。重新培训考核合格后方可开工。（）[单选题]*A.2、3(正确答案)B.1、2C.3、3D.3、435.被集团公司、石油工程公司等上级检查或被公司督查、巡查、视频观察通报的一般典型问题。为分包商员工的，（）次警告，（）次直接清退;（）[单选题]*A.一、一B.一、两(正确答案)C.一、三D.两、三36.为公司员工的，一次批评教育，两次责令在项目会议上做检查，当月HSE绩效考核为（）档，（）次责令遣离项目。（）[单选题]*A.A、两B.B、两C.C、两D.D、三(正确答案)37.被集团公司、石油工程公司等上级检查或被公司督查、巡查、视频观察通报的一般典型问题。每项扣减所属单位绩效（）元，个人（）元。（）[单选题]*A.200、100B.400、200C.500、200D.500、100(正确答案)38..承分包商管理方面违章累计阶梯处罚。严重类违章:一次量化记分（）分;二次记（）分;三次记（）分，责任分包商禁止投标半年。禁止类违章:一次量化记分（）分;二次记（）分;三次记（）分，责任分包商禁止投标()年。累计量化记分达（）分，直接清退并列入“黑名单”。（）[单选题]*A.5、15、25、10、30、50、1、100(正确答案)B.5、15、25、10、30、50、5、100C.10、15、25、10、30、50、1、100D.5、15、25、10、30、50、1、8039.分包商现场负责人、安全负责人、技术负责人等关键人员现场未履职，或履职质量不高，对分包商量化记分（）分/次;累计（）次，项目约谈分包商现场负责人，对分包商量化记分（）分;累计（）次，对分包商量化记分（）分，分公司承包领导约谈分包商负责人;情节严重的，该分包商纳入“黑名单”。（）[单选题]*A.5、3、30、5、80B.5、3、15、5、50C.10、3、30、5、50(正确答案)D.10、3、50、5、5040.分包商现场负责人、安全负责人、技术负责人等关键人员脱岗或擅自变更的，扣减项目（）万元，项目经理扣减（）元，对分包商量化记分（）分;情节严重的停工整顿。（）[单选题]*A.1、5000、5B.1、1000、5(正确答案)C.1、500、5D.5、1000、541.存在转包、违法分包、挂靠的，直接列入“黑名单”，限制投标()年;对项目经理、市场开发部负责人记（）分。（）[单选题]*A.2、1(正确答案)B.1、2C.2、5D.5、142.事故事件管理方面HSE事故事件知情不报、故意隐瞒，或迟报、漏报。项目驻队监督“先停职再处理”、项目主要负责人“先免职后处理”，所属单位主要领导做专题检讨，安全记分（）分;瞒报安全事故的，按照生产安全事故事件管理规定顶格处理。（）[单选题]*A.1-2B.1-3(正确答案)C.2-3D.1-443.未对非生产性死亡事件、工伤事件开展事件调查，未形成调查报告并报送公司的，约谈所属单位主要领导，安全记分（）分;扣减单位绩效（）元。（）[单选题]*A.1、1000B.3、5000(正确答案)C.2、5000D.5、100044.对生产组织、自然灾害等异常信息瞒报漏报、未早发现早处置的，对项目经理记（）分。公司级以上检查未在生产信息系统提报的，扣减项目（）元。（）[单选题]*A.1、1000B.1、5000(正确答案)C.2、5000D.5、100045.运输车辆依法合规产生禁止类问题的车辆立即停止使用并清退出场，项目分管设备副经理、项目经理分别记（）分、（）分，对专业经营单位主要领导进行约谈，安全记分（）分;扣减单位绩效（）万元。（）[单选题]*A.2、2、1、1B.2、1、1、2(正确答案)C.2、1、2、1D.2、2、1、246.合同管理依法合规承包商经营资质、HSE资质、人员资格、设备状况不符即签订合同该合同作废，合同管理员记（）分，项目经理记（）分，业务部门负责相关审查责任人记（）分。未签先干、倒签合同的。项目停工，项目合同管理员记（）分、项目经理记（）分。（）[单选题]*A.3、2、1、3、2(正确答案)B.3、2、2、3、2C.3、2、1、2、2D.3、2、3、3、247.公司重点事项方面——用电及高风险作业专项整治公司级及以上发现并通报固定场所违反负面清单的静态用电问题。每发现1处扣减基层单位绩效（）元，责任单位负责人记（）分;1个月内同一单位通报（）处及以上的，分管领导约谈责任单位负责人。（）[单选题]*A.5000、1、3(正确答案)B.5000、2、3C.6000、1、3D.8000、2、348.高风险作业不报备、不视频、不监护，审批人员未到现场确认审批。每发现（）处扣减单位绩效（）万元;基层单位负责人记（）分。（）[单选题]*A.1、1、1(正确答案)B.1、1、2C.1、2、1D.2、1、149.“6.19”事件反思会后任务开展情况——未组织实施的扣减绩效（）万元，未按时完成的扣减（）万元;对应清单任务中的责任单位或部门负责人记（）分。（）[单选题]*A.2、1、1(正确答案)B.2、1、2C.1、2、1D.5、2、150.健康体检报告造假，安排职业禁忌人员、健康高风险人员从事不适宜岗位的，对分包商量化记分（）分，分包商员工直接清退;扣减单位绩效（）万元，党支部书记记（）分。（）[单选题]*A.10、1、1-3(正确答案)B.10、5、1-3C.10、1、5D.5、5、1-351.联动记分与经济处罚。承分包商量化记分、安全记分与经济处罚同步挂钩、一体执行。承分包商量化记分与工程款结算挂钩，每记（）分，工程款扣款（）元。（）[单选题]*A.1、1000B.1、5000(正确答案)C.1、10000D.1、200052.对领导干部实施安全记分的，同步对应经济扣减:中层领导干部每记（）分，扣减绩效（）元;基层领导干部每记（）分，扣减绩效（）元;岗位员工每记（）分，扣减绩效（）元。（）[单选题]*A.1、1000、1、500、1、100B.1、1000、1、600、1、200C.1、1000、1、500、1、200(正确答案)D.1、5000、1、500、1、20053.《地球物理公司全员安全记分管理细则》受到安全记分的职工不能参加当年安全先进评选;累计记分满（）分（含）及以上的，当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好（即A档或B档）;（）[单选题]*A.3(正确答案)B.5C.2D.654.累计记分满（）分（含）至