(2026年)医院科主任综合目标管理量化考核方案

(2026年)医院科主任综合目标管理量化考核方案一、考核基本规则本方案考核对象为全院临床科室、医技科室主任（含主持工作的副主任，以下统称临床医技类科主任）及行政职能科室主任（以下统称行政职能类科主任），考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日。考核遵循五项基本原则：1.量化可测原则：所有考核指标均设置明确量化阈值、数据来源、计分规则，主观评价类指标权重占比不超过10%，最大限度降低人为评价偏差。2.权责对等原则：根据科室功能定位（国家级/省级/市级临床重点专科、手术/非手术临床科室、医技科室、行政职能科室）设置差异化基准值，匹配科室权责范围，避免“一刀切”考核。3.战略对齐原则：指标设置紧密对接国家公立医院绩效考核第五版指标体系、三级医院等级评审（2022版）常态化要求、DRG/DIP付费深化改革目标及医院2026年“学科攀登、质量提升、效能升级”三大核心战略，确保科主任履职方向与医院发展目标一致。4.动态调整原则：每季度末根据上级政策变动、医院重点工作推进情况，可对下一季度考核指标的权重或基准值进行微调，调整幅度不超过总权重的5%，调整方案需经医院绩效考核管理委员会审议通过后方可执行。5.奖惩并重原则：考核结果直接与科主任岗位聘用、薪酬分配、评优评先及科室资源配置挂钩，同时建立容错纠错机制，对科室在开展新技术、新项目、探索性改革中出现的非主观故意、未造成重大损失、程序合规的失误，经认定后可不予扣分或减轻扣分，鼓励科室创新发展。考核总分设置为1000分，其中临床医技类科主任考核由科室绩效指标（900分，占比90%）和个人履职指标（100分，占比10%）两部分组成；行政职能类科主任考核由重点工作指标（450分，占比45%）、服务效能指标（250分，占比25%）、管理创新指标（100分，占比10%）、党建行风指标（100分，占比10%）、个人履职指标（100分，占比10%）五部分组成。二、临床医技类科主任考核指标体系（科室绩效部分，900分）（一）医疗质量安全维度（315分，占科室绩效权重35%）本维度围绕医疗质量核心制度、患者安全、急诊应急、DRG付费质量四大模块设置指标，所有数据均来自病案首页系统、医疗质量控制系统、不良事件上报系统、院感监测系统等医院正式信息系统，确保数据可溯源。1.医疗质量核心指标（108分）（1）国考对接核心指标（63分）针对国家公立医院绩效考核要求设置6项核心指标，根据科室类型设置差异化基准值，具体规则如下：住院患者死亡率：一类手术科室≤0.8‰、二类手术科室≤0.5‰；一类非手术科室≤1.2‰、二类非手术科室≤1.0‰；重症医学科≤8‰，分值13.5分，考核依据为病案首页数据、医务部死亡病例核查报告。计分规则为每低于基准值0.1‰加2分，加满为止；每高于基准值0.1‰扣3分，扣完为止；经医疗质量安全委员会认定为责任性非预期死亡的，本项不得分。手术患者并发症发生率：一类手术科室≤2.5%、二类手术科室≤2.0%；介入治疗科室≤1.8%，分值10.8分，考核依据为病案首页数据、质控办专项核查数据。计分规则为每低于基准值0.1%加1分，加满为止；每高于基准值0.1%扣1.5分，扣完为止。低风险组病例死亡率：统一基准值≤0.05‰，分值9分，考核依据为国考反馈数据、病案统计室分析报告。计分规则为达到基准值得满分，每高0.01‰扣2分；出现1例责任性低风险组死亡的，本项不得分。抗菌药物使用强度（住院）：手术科室≤40DDDs、非手术科室≤30DDDs、儿科≤25DDDs、重症医学科≤60DDDs，分值7.2分，考核依据为药学部抗菌药物监测系统数据。计分规则为达标得满分，每高1DDDs扣1分，每低2DDDs加1分。门诊处方合格率：统一基准值≥98%，分值9分，考核依据为药学部处方点评数据（每月抽查不少于100张处方）。计分规则为每低0.1%扣0.5分，每高0.1%加0.3分，加满为止。住院病案首页合格率：统一基准值≥95%，分值13.5分，考核依据为病案室质控数据、国考反馈数据。计分规则为每低0.1%扣1分，每高0.1%加0.5分；出现1份丙级病历扣5分，扣完为止。（2）医疗质量核心制度落实（45分）针对18项医疗质量安全核心制度中的重点制度设置考核指标，由医务部、质控办每月抽查落实情况：首诊负责制度（9分），每查实1例违反首诊负责制推诿患者的扣4.5分，造成不良后果的本项不得分；三级查房制度（9分），科主任每月行政查房不少于4次、教学查房不少于2次，每少1次扣2分，抽查病历中三级查房记录不符合规范的每份扣1分，扣完为止；手术分级管理制度（9分），每查实1例越级手术扣4.5分，造成不良后果的本项不得分；疑难病例/死亡病例讨论制度（9分），规定需讨论的病例讨论率100%，每少1次讨论扣2分，讨论记录不符合规范的每份扣1分；临床路径管理（9分），入组率≥70%、完成率≥85%，入组率每低1%扣0.5分，完成率每低1%扣0.5分，入组率每高2%加1分，完成率每高2%加1分。2.患者安全目标（72分）医疗不良事件上报（22.5分）：每百床位年上报量≥20例，其中Ⅱ级及以上不良事件占比≥10%。上报数量达标得13.5分，每少1例扣1分；Ⅱ级及以上占比达标得9分，每低1个百分点扣1分。主动上报不良事件且避免重大人身损害的，每例加5分，加满为止；隐瞒不报经查实的，每例扣10分，造成严重后果的本项不得分。院内获得性压疮发生率（13.5分）：基准值≤0.1%，达标得满分，每高0.01%扣2分；难免压疮未按规定程序申报的，每例扣3分。住院患者跌倒发生率（13.5分）：基准值≤0.5‰，达标得满分，每高0.1‰扣2分；跌倒导致严重伤害（骨折、颅内出血等）的每例扣5分。医院感染控制（22.5分）：医院感染发病率（9分），基准值≤8%，手术科室手术部位感染率≤1.5%，每高0.1个百分点扣1分，每低0.2个百分点加1分；手卫生依从率（7.2分），基准值≥95%，每低1个百分点扣1分；多重耐药菌检出率（6.3分），基准值≤10%，每高0.5个百分点扣1分。3.急诊急救与应急管理（45分）急诊绿色通道畅通率（18分）：急性ST段抬高型心梗患者进门-球囊扩张时间≤30分钟，急性缺血性脑卒中患者进门-溶栓时间≤45分钟，达标得满分，每超1分钟扣1分；因科室原因导致绿色通道延误的，每例扣5分，扣完为止。应急任务完成率（18分）：包括突发公共卫生事件处置、院内外紧急会诊、应急医疗支援等任务，完成率100%得满分，每延误1次扣5分，拒绝执行的每次扣10分。科室应急演练（9分）：每季度至少开展1次针对性应急演练（如心肺复苏、过敏性休克、火灾应急等），每少1次扣2.5分，演练无评估总结的每次扣1分。4.DRG付费质量管控（90分）结合2026年DRG付费深化改革要求，设置5项核心指标，数据来自医保DRG分组系统、病案统计系统：病例组合指数（CMI值）（18分）：基准值为一类手术科室≥1.2、二类手术科室≥1.0；一类非手术科室≥1.1、二类非手术科室≥1.0；重症医学科≥2.5。每高于基准值0.05加2分，加满为止；每低于基准值0.05扣2分，扣完为止。DRG入组率（18分）：统一基准值≥98%，每低0.1个百分点扣1分，每高0.1个百分点加0.5分。DRG统筹基金盈亏率（27分）：基准值≥2%（结余为正，亏损为负），结余率每高1个百分点加4分，加满为止；亏损率每高1个百分点扣5分，扣完为止。因科室高套编码、分解住院、过度医疗等违规行为导致的医保拒付，每发生1万元扣4分，情节严重的本项不得分。时间消耗指数（13.5分）：统一基准值≤1.0，每低0.05加2分，每高0.05扣2分。费用消耗指数（13.5分）：统一基准值≤1.0，每低0.05加2分，每高0.05扣2分。（二）学科建设与人才培养维度（225分，占科室绩效权重25%）1.学科层级与影响力（72分）重点专科建设（45分）：国家级临床重点专科需保持建设标准并通过年度考核，省级临床重点专科年度省级专科排名提升≥5位，市级临床重点专科年度考核合格，普通专科完成年度学科建设计划书既定任务。完成基准值得满分，获评新一批国家级临床重点专科建设项目的加27分，获评省级的加18分，获评市级的加9分；重点专科年度考核不合格的扣27分，普通专科未完成年度建设计划的扣18分。学术影响力（27分）：学术任职（13.5分），国家级重点专科需有≥1人在国家级学术团体任委员及以上职务、≥2人在省级学术团体任常委及以上职务；省级重点专科需有≥1人在省级学术团体任委员及以上职务、≥2人在市级学术团体任常委及以上职务；市级重点专科需有≥2人在市级学术团体任委员及以上职务；普通专科需有≥1人在市级学术团体任职。每增加1个国家级主委任职加9分、副主委加7分、常委加5分、委员加3分；每增加1个省级主委加6分、副主委加4分、常委加2分、委员加1分；未达基准任职要求的，每少1项扣3分。学术交流（13.5分），国家级重点专科年度承办省级及以上学术会议≥1次、或在国家级学术会议作专题发言≥2人次；省级重点专科年度承办市级及以上学术会议≥1次、或在省级学术会议作专题发言≥2人次；市级重点专科年度在省级学术会议作专题发言≥1人次；普通专科年度在市级学术会议作专题发言≥1人次。承办国家级学术会议加13.5分，省级加9分，市级加4.5分；国家级专题发言每人次加7分，省级加3分，市级加1分；未达基准要求的扣9分。2.科研与技术创新（81分）科研项目（31.5分）：国家级重点专科年度获批国家级科研项目≥1项；省级重点专科年度获批省级科研项目≥1项；市级重点专科年度获批市级科研项目≥1项；普通专科年度获批院级及以上科研项目≥1项。获批国家自然科学基金重点项目加22.5分/项，面上项目加18分/项，青年项目加13.5分/项；省级重点研发计划加13.5分/项，省自然科学基金面上加9分/项，青年加6.5分/项；市级项目加4.5分/项；院级项目加2分/项；未达基准要求的扣18分。科研成果与论文（31.5分）：国家级重点专科年度发表SCI论文≥5篇（其中IF≥5分≥1篇）；省级重点专科年度发表SCI论文≥3篇（其中IF≥3分≥1篇）；市级重点专科年度发表SCI论文≥1篇或北大核心期刊≥2篇；普通专科年度发表北大核心期刊≥1篇。SCI论文IF≥10分每篇加18分，IF≥5分加9分，IF≥3分加4.5分，其余SCI加3分；北大核心期刊每篇加2分，科技核心加1分；获国家级科技进步奖加27分，省级加13.5分，市级加4.5分；专利转化金额每10万元加2分；未达基准要求的扣18分。新技术新项目开展（18分）：一类手术科室年度开展新技术新项目≥2项（其中填补市级空白≥1项）；二类手术科室、非手术科室、医技科室年度开展新技术新项目≥1项。填补国家级技术空白加18分/项，省级加9分/项，市级加4.5分/项，院级加2分/项；未达基准要求的扣9分；新技术新项目产生重大社会效益或经济效益的，经绩效考核委员会认定可额外加3-9分。3.人才队伍建设（72分）人才引育（31.5分）：国家级重点专科年度引进或培养博士≥2人；省级重点专科年度引进或培养博士≥1人；市级重点专科每2年引进或培养博士≥1人、年度引进或培养硕士≥1人；普通专科年度引进或培养硕士≥1人。引进国家级领军人才加27分/人，省级领军人才加18分/人，博士加9分/人，硕士加2.5分/人；入选国家级人才计划加18分/人，省级加9分/人，市级加4.5分/人；未达基准要求的扣18分。人才梯队建设（22.5分）：科室职称结构符合医院设定的合理比例（正高:副高:中级:初级=1:2:4:3，特殊科室可适当调整），住院医师规范化培训带教师资占比≥80%，有明确的青年人才培养计划且落实到位。职称结构达标得9分，每低于合理比例5个百分点扣2分；住培师资占比达标得9分，每低1个百分点扣1分；青年人才培养计划落实到位得4.5分，未制定或未落实的扣4.5分。继续教育与培训（18分）：科室人员年度继续医学教育学分合格率≥95%，年度组织科室业务学习≥24次，医务人员三基考核合格率≥98%。继教合格率达标得7分，每低1个百分点扣1分；业务学习次数达标得5.5分，每少1次扣0.5分；三基考核合格率达标得5.5分，每低1个百分点扣1分。（三）运营效率与效益维度（180分，占科室绩效权重20%）1.资源利用效率（72分）床位使用率（18分）：一类手术科室≥93%、二类手术科室≥92%；一类非手术科室≥92%、二类非手术科室≥90%；重症医学科≥85%；康复医学科≥80%。每高1个百分点加1分，加满为止；每低1个百分点扣1.5分，扣完为止；连续3个月低于70%的，本项不得分。平均住院日（22.5分）：一类手术科室≤7.5天、二类手术科室≤6天；一类非手术科室≤9天、二类非手术科室≤10天；重症医学科≤15天；康复医学科≤28天。每低于基准值0.1天加1分，加满为止；每高于基准值0.1天扣1分，扣完为止。床位周转次数（18分）：一类手术科室≥34次/年、二类手术科室≥36次/年；一类非手术科室≥28次/年、二类非手术科室≥26次/年；重症医学科≥20次/年；康复医学科≥12次/年。每高1次加2分，加满为止；每低1次扣2分，扣完为止。大型设备使用率（13.5分）：科室管辖的百万元以上大型设备开机率≥90%、设备完好率≥95%。开机率达标得7分，每低1个百分点扣1分；完好率达标得6.5分，每低1个百分点扣1分。2.经济效益与成本控制（72分）业务收入与结构（27分）：年度业务收入增长率≥5%（剔除医保政策调整、疫情等不可抗力因素影响），其中医疗服务收入占比≥35%。收入增长率达标得13.5分，每高1个百分点加2分，每低1个百分点扣2分；医疗服务收入占比达标得13.5分，每高1个百分点加1分，每低1个百分点扣1.5分。成本管控（27分）：科室可控成本占业务收入比例≤65%，卫生材料收入占比≤20%（手术科室≤25%），药品占比≤30%（不含中药饮片）。可控成本占比达标得9分，每高1个百分点扣2分，每低1个百分点加1分；耗材占比达标得9分，每高0.5个百分点扣1分，每低1个百分点加1分；药占比达标得9分，每高0.5个百分点扣1分，每低1个百分点加1分。医保合规性（18分）：年度医保拒付金额≤科室医保结算总金额的0.5%，无重大医保违规行为。拒付比例达标得13.5分，每高0.1个百分点扣3分，每低0.1个百分点加2分；发生骗保、套取医保基金等重大违规行为被上级部门查处的，本项不得分，并追究相关人员责任。3.智慧医疗应用（36分）电子病历应用水平（18分）：科室电子病历应用达到医院五级及以上要求，住院病历书写及时率≥100%，电子病历系统功能使用率≥95%。达到医院等级要求得9分，每低一级扣4.5分；书写及时率达标得4.5分，每低0.1个百分点扣1分；功能使用率达标得4.5分，每低1个百分点扣0.5分。智慧服务推广（9分）：门诊预约诊疗率≥80%，住院患者线上服务使用率≥60%，检验检查结果自助查询率≥90%。三项指标各占3分，达标得满分，每低1个百分点扣0.5分。数据质量与上报（9分）：科室各类法定上报数据（传染病、院感、死亡病例、食源性疾病等）准确率≥99%，及时率100%。准确率达标得4.5分，每低0.1个百分点扣1分；及时率达标得4.5分，每迟报1次扣2分，漏报1次扣3分。（四）党建与行风建设维度（135分，占科室绩效权重15%）1.党建工作（54分）支部标准化建设（22.5分）：“三会一课”完成率100%，每月开展1次主题党日活动，支部标准化建设考核达标。“三会一课”达标得9分，每少1次扣2分；主题党日达标得9分，每少1次扣1分；标准化建设达标得4.5分，未达标的扣4.5分；获评市级及以上先进党支部的加9分。党员教育管理（18分）：党费收缴及时率100%，年度党员发展完成计划，党员先锋岗创建达标。党费收缴达标得4.5分，迟缴1人次扣1分；党员发展完成计划得4.5分，未完成的扣4.5分；先锋岗创建达标得9分，未达标的扣4.5分；党员获评市级及以上优秀党员的加9分/人。意识形态工作（13.5分）：年度无意识形态领域负面事件，科室人员无违规发布不当言论行为。达标得满分，发生1起一般负面事件扣4.5分，发生严重负面事件造成恶劣影响的本项不得分。2.行风建设（81分）廉洁行医（36分）：科室人员无收受红包、回扣、违规接受药企/耗材企业宴请、参与商业贿赂等行为。达标得满分，查实1起违规行为的本项不得分，并按医院规定追究科主任管理责任；主动上交红包、礼品的，每人次加2分，加满为止。医疗服务规范（27分）：无过度医疗、乱收费、推诿患者等行为，年度有效投诉量较上年下降≥5%。查实1起过度医疗、乱收费的扣4.5分，推诿患者的扣9分；每起有效投诉扣3分；投诉量下降达标加9分，每多下降1个百分点加1分。行风评议与整治（18分）：完成医院行风整治各项任务，年度行风评议得分≥90分。完成整治任务得9分，未完成的每项扣2分；行风评议达标得9分，每低1分扣2分，每高1分加1分。（五）满意度与社会责任维度（45分，占科室绩效权重5%）患者满意度（27分）：住院患者满意度≥95%，门诊患者满意度≥92%，以第三方调查数据为准。住院满意度达标得13.5分，每低0.1个百分点扣0.5分，每高0.1个百分点加0.3分；门诊满意度达标得13.5分，每低0.1个百分点扣0.5分，每高0.1个百分点加0.3分；收到患者锦旗、感谢信的，每面/封加1分，加满为止。职工满意度（9分）：科室职工满意度≥90%，以人力资源科、工会年度调查数据为准。达标得满分，每低1个百分点扣1分，每高1个百分点加0.5分。社会责任履行（9分）：完成医院下达的对口支援、健康宣教、义诊、突发公共卫生事件支援等社会责任任务。完成率100%得满分，每少完成1项扣2分；在社会责任工作中获得市级及以上表彰的加4.5分。三、医技科室科主任考核指标调整规则医技科室（含医学影像科、检验科、病理科、超声医学科、核医学科、输血科、药学部等）科主任的科室绩效部分，在临床科室指标框架基础上，对医疗质量安全、运营效率维度的部分指标进行调整，其余维度（学科建设、党建行风、满意度）基准值根据科室功能适当下调，具体如下：1.医疗质量安全维度调整：将DRG付费质量管控模块替换为“检查检验质量管控”模块（90分），其中报告准确率36分（基准值：影像≥98%、检验≥99%、病理≥99.5%、超声≥97%）、报告及时率27分（急诊检验≤30分钟、常规检验≤2小时；急诊影像≤30分钟、常规影像≤24小时；急诊病理≤24小时、常规病理≤5个工作日）、室间质评合格率18分（100%达标）、临床满意度9分（≥90%），计分规则同临床同类指标。2.运营效率维度调整：将床位使用率、床位周转次数替换为“检查检验人次增长率”（27分，基准值≥8%）、“标本处理差错率”（18分，基准值≤0.01%），其余指标保留，大型设备使用率权重提高至27分。四、行政职能类科主任考核指标体系（1000分）行政职能科室（含医务部、质控办、科教科、人事科、财务科、医保办、党办、行风办、护理部、院感科、信息科、设备科、院办、后勤保障科等）科主任考核以服务临床、保障运行、推进战略为核心，指标设置如下：1.重点工作指标（450分，占比45%）：每年初根据医院年度战略目标，分解形成各职能科室年度重点工作任务清单，每项任务明确量化目标、完成时限、分值权重，由绩效考核办按季度跟踪完成情况。年度重点工作完成率100%得满分，每低1个百分点扣对应分值的1%，超额完成且成效显著的，每项加10-30分，加满为止。例如医务部重点工作包括国考医疗质量指标达标率≥90%、DRG付费整体结余率≥3%；科教科重点工作包括新增省级重点专科≥1个、获批国家级科研项目≥2项；医保办重点工作包括医保拒付率≤0.3%、DRG分组准确率≥98%。2.服务效能指标（250分，占比25%）：临床科室满意度（150分），每季度开展临床科室对职能科室的满意度调查，年度平均满意度≥90分，每低1分扣10分，每高1分加5分；工作响应速度（100分），临床科室提交的诉求响应时间≤2小时，一般问题解决时限≤24小时，复杂问题解决时限≤72小时，每查实1次超时响应扣5分，超时解决扣3分，未解决的扣10分。3.管理创新指标（100分，占比10%）：年度至少推出1项管理创新或流程优化举措，经评估取得明显成效的（如提高效率、降低成本、提升满意度）得满分；未推出创新举措的扣50分；创新举措获得市级及以上推广的加50分。4.党建行风指标（100分，占比10%）：与临床医技科室党建行风考核要求一致，权重按比例调整。5.个人履职指标（100分，占比10%）：与临床医技类科主任个人履职指标一致。五、临床医技类科主任个人履职指标（100分）1.岗位出勤与在岗（20分）：年度出勤率≥95%，临床科室主任每周临床一线工作时间不少于20小时，行政职能科室主任每周在岗时间不少于40小时。达标得满分，每低1个百分点扣2分，扣完为止。2.个人学术科研（30分）：年度个人发表核心及以上期刊论文≥1篇，或主持院级及以上科研项目≥1项，或在市级及以上学术团体任职≥1项。达标得满分，未达标的扣20分。3.个人廉政作风（30分）：个人无违法违纪、违反行风建设规定的行为。达标得满分，查实有违规行为的本项不得分，且考核直接定为不合格。4.民主测评（20分）：由院领导班子（占10分）、职能科室（占5分）、科室职工（占5分）分别对科主任履职能力、工作成效、作风建设等进行测评。测评得分≥90分得满分，80-89分得15分，70-79分得10分，低于70分得5分。六、考核组织实施1.组织架构：医院成立绩效考核管理委员会，由院长任主任，党委书记任常务副主任，分管医疗、行政、财务、党建的副院长任副主任，各职能科室主要负责人为成员，负责考核方案制定、调整、结果审定、申诉处理等工作。委员会下设绩效考核办公室（设在医务部），配备3名专职人员，负责考核日常组织、数据收集、汇总分析、反馈整改等工作。2.考核周期：月度跟踪，各职能科室每月5日前将上月对应考核指标的核实数据报绩效考核办，绩效考核办整理后于每月10日前反馈给各科室主任，作为过程管理和季度考核的基础数据；季度预考核，每季度首月15日前完成上一季度预考核，预考核结果按25%的权重计入年度考核，同时对应发放或扣减季度绩效，预考核得分低于800分的科室，由绩效考核办下达整改通知书；年度考核，次年1月20日前完成上一年度全面考核，结合季度预考核结果（占75%）、年度专项核查数据、民主测评结果，形成最终考核得分。3.考核流程：（1）指标下达：每年1月底前，绩效考核办将本年度考核指标、基准值、计分规则下达至各科室，科主任与医院签订《年度综合目标管理责任书》，明确年度目标任务。（2）数据采集：各职能科室按照“谁主管、谁负责、谁提供、谁核实”的原则，按时报送考核数据，对数据的真实性、准确性负责。所有数据必须来自医院正式信息系统或经签字确认的正式记录，不得随意篡改。（3）结果汇总：绩效考核办对各科室数据进行汇总、计分，形成初步考核结果。（4）申诉与复核：初步考核结果在院内公示3个工作日，科主任对结果有异议的，可在公示期内以书面形式向绩效考核办提出申诉，绩效考核办在5个工作日内完成核实并答复，确有错误的予以调整。（5）结果审定：最终考核结果经绩效考核管理委员会审议通过后，以医院正式文件形式公布。七、考核结果应用1.与薪酬分配挂钩：（1）科主任年度绩效薪酬的70%与考核结果直接挂钩，计算公式为：科主任年度绩效=基础绩效基数×（考核得分/1000）×岗位系数。（2）临床医技类科主任年度考核得分排名前10%的，额外发放年度绩效的20%作为奖励；排名前11%-20%的，额外发放10%；排名后5%的，扣减年度绩效的20%；排名后6%-10%的，扣减10%。行政职能类科主任奖励与扣减比例参照临床医技类执行。（3）连续两个季度预考核得分低于800分的，对科主任进行诫勉谈话；连续三个季度低于800分的，启动岗位调整程序。2.与岗位聘用挂钩：（1）年度考核得分≥900分的，认定为“优