版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目标管理(MBO)企业管理运作
资源增强人力资源财务资源物资资源信息资源技术资源关系资源计划、决策组织、沟通领导、指挥协调、控制生产、运营产品或服务企业目标目标
目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,具体讲,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。目标的多样性企业目标总的来说只有一个,但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。如:市场占有率研发拳头产品打开国际市场降低成本增强企业竞争力目标管理的含义"目标管理”是指管理者以工作"目标”来管理部下,而不是以工作"手段”或"手续”来管理部下。建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性;目标使我们看清自己所承担的使命;目标有助于我们安排事情的轻重缓急;目标使我们有能力把握现在;目标管理的作用提供参与管理的基点;兼顾组织目标和个人目标;加强个人能力的开发;凝聚作用;激励作用;评估组织和个人;目标管理的基本原则期望原则;参与原则;SMART原则;目标达成的基本原则:
授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、评价原则目标管理的特征参与管理的一种形式;
目标的执行者同时也是目标的制定者,形成"目标——手段”链强调"自我控制”;促使下放权利;注重结果第一;目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩工作目标体系上级措施就是下级目标公司目标完成目标的措施下级目标完成目标的措施再下级目标完成目标的措施工作目标确立目标制定的SMART原则S——SPECIFIC明确M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑战性R——REALISTIC现实T——TIME时限5W1H思路WHAT——何事?WHY——为何?WHO——何人?WHEN——何时?WHERE——何地?HOW——如何?目标管理参考指标利润指标(营业额、利润额、利润分配)费用指标(宣传费、差旅费、办公费、招待费等)投资指标(投资项目、期限、投资额、资金来源)市场指标(市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、
客户忠诚度等)人事指标(员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等)财务指标(资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率)其他指标(研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等)设定目标的步骤设定总体目标;提出完成总体目标的主要措施;下级部门分解总体目标;各部门提出实现目标的主要措施;部门把目标分解到个人;个人提出完成目标的主要措施;各级为各项目标设定测定标准;目标分解方法第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标目标分解方法第二步:下属草拟自己的工作目标工作目标必须有助于达到团体的工作目标工作目标必须选自职责范畴工作目标分解实施/行动计划目标分解方法第三步:主管与下属一起讨论工作目标分析工作条件/环境工作目标必须有标准工作目标必须有挑战性并可以达到目标分解方法第四步
确定工作目标协议目标分解方法第五步:明确目标考核标准工作目标协议填写方法期限:以日历年度为期限。主体:工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。比重:比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同时确定。实施/行动计划:期限+方法+资源部门经理以下人员简化为时间/期限工作目标:按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。某公司总经理目标分解示范企业目标企业目标,通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源,以及对外关系等项课题为对象;企业目标是企业在某一时期的发展方向,同时也是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据;在实践中,大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示;例子大幅度提高本公司产品的市场占有率。应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。力争我们的产品在新世纪打入国际市场。应于2002年时,使产品国外销售打破零的历史,并于2005年时,使本公司的外销占总销售的24%。我们准备大幅度提高我们的生产能力。2002年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。小组讨论请小组讨论公司的目标部门目标部门目标,通常以一年为期,根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果;部门目标在期望绩效方面,重要成果方面、及时间方面,通常均须有明确的设定;部门目标不但必须阐明"应该做什么?”而且还必须阐明未来成果"应如何衡量”例子尽可能将本公司的1.5伏电池向外推销。应于明年1月至3月期间,将本公司制造的1.5伏特电池销出10万支。小组讨论请小组讨论各部门的年度目标个人目标应根据公司目标及部门目标来设定,以期可以促进整个组织的团队作业;阐明应该完成些什么工作,应于何时进行。
作业行动计划基本背景;目标设定;重点策略;主要措施;实施进度;所需资源;衡量方法;附件:目标工作单
目标协议书
行动计划--目标工作单目标管理的缺点目标难定,绩效难以准确衡量;趋于短期;过分强调目标;难以权变1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)
天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105.Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人,是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功来到门前时,爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行为,而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻长久,就需克服自我中心意识。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望别人如何对待你,你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto
preservethislastandgreatestbastionoffreedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒,我们必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者,事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15.Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心灵的阴暗,愉快的爱则使视野明朗开阔。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Br
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 肿瘤化疗药物副作用预防
- 吉林省吉林市蛟河市2026-2027学年八年级上学期期中英语试卷(含答案无听力原文及音频)
- 广东深圳实验学校初中部2026-2027学年度第一学期初三10月考试英语试卷(含答案)
- 2026年医师定考题库(含答案)
- 2026年宁阳社工考试题库带答案
- 2026年油田采油测试题库及答案
- 2026年中级叉车考试题库及参考答案
- 2026年东营港经济开发区所属学校招聘急需紧缺教师考试题库及答案
- 2026年浙江省建设工程材料见证取样检测技术人员培训考试题库及答案
- 2026年中药药剂考试题库(含答案)
- 2026中国防粘连行业运营状况与需求前景预测报告
- 中枢性疼痛神经调控治疗
- 2025年12月广西普通高中学业水平合格性考试物理真题试卷含详解
- 【英语】天一大联考·海南省2025-2026学年高一年级学业水平诊断(一)
- 行业数据:中国器官芯片市场现状研究分析与发展前景预测报告
- 矿棉吸音板吊顶施工技术交底
- 211,985,C9,双一流清单及对比Excel表格
- 农业科技项目结题报告的结构与范文
- 校外托管教育安全主题班会
- 工程施工对建筑物、文物等保护措施
- GB/T 10810.1-2025眼镜镜片第1部分:单焦和多焦
评论
0/150
提交评论