周期考核办法

周期考核办法

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1、主题内容与适用范围

L1为降低存货占用，确保产品交货期，提高公司运营效率，有

效控制经营风险，特针对产品制造及发运等环节的各周期制定分时间

段考核办法。

1.2本办法适用于公司对产品制造及发运等环节超过周期的考

核。

2、名词术语

2.1底盘车超采购周期的计算：以各事业部综合管理部与集中采

购部共同确定的底盘车采购生效日期为起点时间开始计算采购周期，

以K3系统底盘车入库日期为止点，采购时间超过各类型底盘车标准

采购周期1天及以上的为超采购周期。

2.2底盘车超库存周期的计算：以K3系统底盘车入库日期为起

点时间开始计算库存周期，以K3系统底盘车领用日期为止点，库存

时间＞3天为超库存周期。

2.3产品车超生产周期的计算：以K3系统底盘车领用日期为起

点时间开始计算生产周期，以K3系统成品车入库日期为止点，生产

时间超过各类型产品车标准生产周期1天为超生产周期。

3、管理内容描述

3.1职责划分

3.1.1企业管理部：负责超周期考核方案的拟定、具体执行及不

断完善；负责公司跨部门之间超周期考核事宜的协调；负责协助超周

期责任部门或责任人制定整改措施，并适时组织生产协调会；负责涉

及超周期考核中的责任进行判定以及实施考核。

3.1.2集中采购部：负责向企业管理部及事业部报送底盘车采购

订单生效时间的报表；对超采购周期进行原因分析，并制定整改措施

以及落实考核责任人。

3.1.3各事业部综合管理部：及时提醒、督促生产部门领用已到

厂底盘车，并按标准生产周期组织生产；负责事业部内部超周期责任

的判定及考核；对底盘车超库存周期未领用、产品车超生产周期未入

库进行原因分析，并制定整改措施以及落实考核责任人。

3.2超周期考核标准

任人一级责任二级责任三级贡任

事业部（由事业事业部（由事业

时间X.采购主管等部落实责任人：采购经理等分管领导

部落实责任人）

经理级）

超周期W5天预警预警

5天V超周期W10天20元/台/天20元/台/天预警预警

10天V超周期W15天20元/台/天20元/台/天20元/台/天20元/台/天预警

超周期＞15天20元/台/天20元/台/天20元/台/天20元/台/天20元/台/天

注：如形成延期合同赔偿将进一步追究责任。

3.3考核流程

3.3.1企业管理部每月以K3系统“存货周期分析”模块导出底

盘车入库及领用、成品车入库及出库时间等数据作为考核的原始依

据，底盘采购生效力间由集中采购部于次月1日报送企业管理部作为

考核依据。

3.3.2企业管理部对原始数据按标准周期进行超周期统计、分析,

形成报表，传至各事业部综合管理部经理处，由综合管理部经理负责

对其超周期原因及责任人进行落实（超周期责任人的落实应有对方的

并由对方签字确认后上报企业管理部，企业管理部以排除跨部门因素

影响天数后的时间作为考核依据。未经确认上报的延期情况说明将不

予认可。

3.3.7对跨部门因素影响责任部门或责任人的考核，由企业管理

部根据具体情况参照超周期考核标准按20元/天对其部门负责人或

直接责任人进行考核。同时企业管理部根据跨部门因素影响后果大

小、紧急程度，适时组织涉及的所有责任部门召开生产协调会，共同

制定整改措施，以确保各环节的交货周期。

3.3.8凡在K3系统中录入、审核各时间节点信息的责任人，必

须严格以实际业务发生的时间为准进行录入、审核，其系统录入、审

核与实际业务发生时间不得相差1天。对未按规定在K3系统中录入、

审核信息的，各接口部门可向企业管理部进行投诉。

3.3.9因供货商原因、客户原因（已按流程进行了审批的除外，

但需注明流程名称及编号）以及不可抗力、特殊情况造成超周期，由

责任人填写《超周期免责申请表》，经企业管理部审核，运营总监签

字同意后方不进行考核。涉及底盘，由公司总经理签字后方不进行考

核。

3.4奖惩

3.4.1在超周期考核工作中，凡涉及考核过程中任何弄虚作假者、

推卸责任者，一经查实，将处以100元/次的罚款，并予通报批评。

3.4.2在跨部门因素影响责任确认时，若情况属实拒绝签字者，

一经查实，将对其处以100元/次的罚款。

3.4.3当每月各事业部成品车入库准时率、集中采购部底盘采购

及时率达到公司规定的比率时（其具体的比率由企业管理部另外行文

确定），公司对各事业部或集中采购部奖励500元。

4、检查、考核与仲裁

4.1检查、考核：企业管理部负责对本办法的执行情况进行检查

及提请考核。

4.2仲裁：本管理制度的执行过程中产生的纠纷由企业管理部分

管领导仲裁，特别重大问题由公司总经理仲裁。

4.3本办法自2009年1月1日起试行，在试行期间不作考核，

2009年3月1日起正式执行，并严格考核。

5、附件

5.1跨部门因素确认单

5.2超周期免责申请表

跨部门因素延期确认单

日期:

合同号订单号车号车型数量

延期原因及天数

被影响部门或责任对方确

人认

超周期免责申请表

合同号订单号