2026年安全监理日志和监理月报制度范文

2026年安全监理日志和监理月报制度范文发布单位：XXXX工程建设监理有限公司

适用范围：本公司承担监理任务的房屋建筑、市政基础设施等在监项目

施行日期：2026年1月1日起

编制依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《项目监理机构安全监理工作规程》及本公司《监理服务质量管理手册》一、总则安全监理日志和监理月报是安全监理工作留痕、责任追溯与风险预警的法定载体，其核心价值不在于“记了”，而在于“记准、记全、能查、能追”。第一条目的1.逐日记录施工现场安全生产状况、监理履责过程，形成完整证据链，明确各方安全责任边界；2.通过月报汇总分析当月安全数据（隐患数量、类型、整改率、事故苗头），向建设单位和公司管理层发出趋势预警；3.发生安全事故时，为监理单位提供履职证明或界定责任提供原始依据。第二条适用范围1.本公司全部在监项目，自项目开工之日起至工程竣工验收（或监理服务终止）之日止，逐日编制安全监理日志，逐月编制监理月报；2.停工超过3日的项目，停工期间改为每3日记录1次，内容注明“停工期间安全巡查情况”；3.总监理工程师（以下简称“总监”）为日志和月报的第一责任人，专业监理工程师、监理员承担具体记录职责。第三条职责分工岗位职责时限要求监理员每日现场巡视并记录原始信息当日17:00前报专业监理工程师专业监理工程师审核补充巡视记录，处置职责范围内隐患当日完成总监签认日志，编制审定月报日志次日10:00前签认；月报次月5日前报出公司工程管理部抽查、考核、归档每月抽查不少于20%项目二、安全监理日志每日一记是底线要求，日志的质量标准是“陌生人看完能还原当天现场安全全貌”，而非流水账。2.1记录内容（当日必须写清的七项）1.天气与作业条件：气温、风力、降水；风力达到6级及以上时是否停止塔吊安拆、高处作业、模板支撑作业（依据《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33相关规定）；2.作业内容：当日施工部位、作业人数、特种作业（动火、吊装、有限空间、深基坑、高支模等）情况及危大工程实施状态；3.人员到岗情况：项目经理、专职安全员是否到岗（对照投标承诺），未到岗记录姓名、原因、是否有书面请假；4.巡视检查情况：巡视时间（起止）、路线覆盖区域、发现的问题，逐条写明部位+问题描述+依据条款，例：“3#楼12层临边防护栏杆缺失约8m，违反《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第4.1条”；5.隐患处置：口头指令、监理通知单（编号）、工程暂停令（编号）、签发时间、要求整改时限、责任主体；6.整改闭环：施工单位回复时间、复查时间、复查人、复查结论（闭合/未闭合），未闭合的注明升级措施；7.其他：建设单位、政府监督机构到场检查情况，上级文件传达，交底会议等。2.2记录规则1.当日记录：日志必须当日22:00前完成录入或填写，严禁事后补记、多日合并记；2.书面留痕：所有问题处置必须对应可追溯编号——口头指令记录接受人口头姓名+时间，书面指令以《监理通知单》《工程暂停令》编号对应；3.签认要求：总监必须于次日10:00前逐日签认；总监离场超过1日的，书面授权总监代表签认，授权文件留档；4.修改规则：笔误修改采用杠改法（单线划掉原文字、旁写正确内容、修改人签名+日期），严禁涂抹、撕页、粘贴遮盖；5.格式：按公司统一模板（附件一）填写，电子版与纸质版内容一致，电子版存入公司监理管理系统。2.3异常情形处置•施工单位拒签监理通知单：监理员现场拍照+录像取证（含时间水印），2小时内报总监，总监当日书面报建设单位并同时报公司工程管理部，必要时建议建设单位向政府监督机构报告；•重大隐患拒不整改：总监立即签发《工程暂停令》（涉基坑坍塌、脚手架整体失稳、临电漏电、起重设备带病运行等直接危及人身安全的情形，不经请示先行停工），2小时内电话报告建设单位和公司总工，24小时内补书面报告；•日志断档：因故断档的，总监3日内书面向公司工程管理部说明原因，补记内容标注“补记”字样及补记日期，严禁无说明补记。三、监理月报月报的本质是数据驱动的过程管控报告，核心不是罗列日志内容，而是把30天的原始记录压缩为趋势判断和下月风险预控清单。3.1编制与报送1.专业监理工程师于次月2日前完成各专业条线数据汇总，总监次月5日前审定签发；2.报送对象：建设单位项目负责人、公司工程管理部；报送方式：监理管理系统上传电子版+纸质版送达签收；3.篇幅控制：正文3~5页，附件（隐患明细表、通知单台账）不设上限。3.2月报必载内容1.工程概况与形象进度：本月完成部位、累计形象进度与计划对比（偏差超过5%说明原因）；2.安全生产数据统计：◦本月隐患总数、按类别分布（临边洞口、脚手架、临电、起重机械、消防、文明施工等）；◦隐患整改闭环率（闭合数/总数，目标≥95%）；超期未闭合项单独列表；◦监理通知单发出数、工程暂停令发出数、被上级或建设单位检查发现问题数；3.危大工程实施情况：本月实施的危大工程清单、专项方案审批状态、验收状态、旁站监理到位情况（对照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号）；4.安全教育与交底核查：本月核查三级教育、班前交底、特种作业人员持证情况及发现的问题；5.趋势分析与预警：环比上月隐患数量变化，指出上升最快的隐患类别，用风险演化路径说明后果，例：“本月塔吊限位失效类隐患由1项升至4项→若限位持续失效，在接近行程末端时可能造成起升冲顶或小车出轨→雨季大风叠加工况下可能引发吊物坠落→已要求安装单位3日内逐台校验限位并提交检测记录”；6.下月风险预控清单：结合进度计划列出下月将进入的高风险作业（如深基坑开挖、高支模搭设、塔吊顶升）及对应的监理预控措施（方案审核节点、验收节点、旁站安排）；7.对施工单位的综合评价与建议：含安全费投入使用核查、对责任人履职的评价。3.3月报质量否决项月报出现下列情形之一的，公司工程管理部退回重编，并计入总监考核：1.无数据统计、仅写“本月安全形势总体平稳”类定性空话；2.隐患台账与监理日志记录对不上（台账数少于日志记录数）；3.未含下月风险预控清单；4.未报出时间超过5日且无书面说明。四、检查、考核与归档本制度的执行力取决于检查闭环——没有抽查和问责的记录制度，三个月内必然退化为补记。4.1三级检查1.项目自检：总监每周五自查本周日志完整性、签认及时性，填写自检表（附件三）；2.公司抽查：工程管理部每月抽查不少于20%在监项目（覆盖率半年达100%），采取“系统在线核查+现场突击核对”两种方式，重点核对日志记录与现场实际、监控影像、考勤记录的一致性；3.年度评查：每年1月对上年度全部项目日志月报集中评查，评出A/B/C三级，C级项目总监在下一年度投标文件中不得担任项目负责人。4.2考核标准违规情形扣分/处理日志断档1日且无说明每日扣总监当月绩效2%事后补记、涂改每次扣5%，累计3次以上通报批评重大隐患未及时记录、未签发暂停令扣20%~50%，情节严重的按公司《履职问责办法》追责，涉法的移送司法月报退回重编每次扣3%日志月报弄虚作假（记录与现场明显不符）一次即扣100%，年度评查定为C级4.3归档1.日志、月报随监理资料同步归档，按项目单独立卷，卷内目录编号连续；2.纸质版保存期不少于工程的设计使用年限所对应的档案要求，电子版在监理系统永久保存；3.项目竣工后30日内完成移交公司档案室，移交单双方签字。五、附则1.本制度由公司工程管理部负责解释和修订，每年12月结合年度评查结果修订一次；2.本制度与国家法律法规、强制性标准不一致的，以后者为准；3.本制度自2026年1月1日起施行，原《安全监理日志管理办法》（2023版）同时废止。附件一：安全监理日志样表XX项目安全监理日志（2026年第____号）项目内容日期/天气/风力/气温2026年月日//级/__℃当日施工部位及作业内容现场作业人数/特种作业情况项目经理/专职安全员到岗情况危大工程实施状态巡视时间及覆盖区域发现问题（部位+问题+依据条款）1.2.3.处置措施（指令类型+编号+时限）整改闭环情况（回复/复查/结论）其他事项记录人（监理员）专业监理工程师总监签认（日期时间）附件二：监理月报编制要素核对表（总监签发前逐项打勾）序号核对项完成1工程概况与进度对比（偏差>5%已说明原因）□2隐患分类统计、闭环率、超期未闭合清单□3通知单/暂停令台账与日志数据一致□4危大工程清单及方案、验收、旁站状态□5特种作业持证核查情况□6趋势分析含风险演化路径与预警□7下月风险预控清单（含监理预控节点）□8安全费用使用核查□9次月5日前报出并取得签收□附件三：项目每周日志自检表序号自检项周一周二周三周四周五1当日完成记录（22:00前）□□□□□2七项内容填写齐全□□□□□3次日10:00前总监签认□□□□□4处置指令均有编号可对应□□□□□5未闭