病区突发大面积停电应急演练脚本

病区突发大面积停电应急演练脚本一、演练基本概况本次演练以还原真实停电场景、检验应急处置能力为核心目标，杜绝走流程、摆拍式演练，所有参演人员需严格按照真实停电应急响应逻辑处置，不得提前预设台词、简化动作。1.演练目的■检验双回路供电、备用发电机的切换时效，排查供电链路的单点故障风险■校验各岗位医护、后勤、安保人员的应急处置熟练度，明确跨科室协同的衔接节点■排查危重患者、生命支持类设备的停电隐患，建立“设备故障-人工替代-转运支援”的三级处置路径■测算从停电发生到全区域秩序恢复的全流程时长，为真实事件的资源调度提供数据支撑2.基础信息■演练时间：202X年X月X日15:00-15:40■演练地点：住院部3-5楼内科病区（含CCU病房12张床位、普通病房96张床位、治疗室、配药室、护士站）■参演单位：医院应急办、护理部、总务科（电工班）、设备科、保卫科、3-5楼内科全体当班医护、急诊转运组■观摩人员：全院各病区护士长、后勤班组组长、临床科室安全员3.预设场景工作日下午15:00，因市政供电线路外力破坏，住院部3-5楼突发全区域停电，备用发电机12秒内自动启动但供电容量仅能覆盖重点医疗设备；3楼CCU1台有创呼吸机因自带电池超期未换未切换供电；5楼病区走廊2盏消防应急照明因电池亏电未点亮；1名冠脉搭桥术后患者正在使用输液泵输注去甲肾上腺素；1名新入院陪护家属因恐慌在楼梯间跑动摔倒；1名医生正在为患者行胸腔穿刺操作。4.演练规则■演练前24小时，各病区管床护士逐房告知在院患者及陪护演练安排，在公告栏张贴通知，明确演练不会影响正常诊疗，避免引发真实恐慌■设置2名专职观察员，持秒表全程记录各节点响应时间、操作偏差、流程漏洞，不干预现场处置■演练全程所有人员不得说出“这是演练”“大家别当真”等破坏场景真实性的表述，所有模拟抢救动作需口述操作目的与风险点二、组织架构与职责分工清晰的权责划分是避免停电后现场混乱、责任真空的核心前提，所有参演岗位需严格对照职责履职，不得越权指挥、不得推诿处置动作。1.演练指挥部■人员配置：总指挥（分管医疗副院长）、副总指挥（护理部主任、总务科科长）■职责：停电发生后3分钟内到达3楼护士站临时指挥点，统筹跨科室资源调度，决策是否启动患者批量转运、是否上报属地卫健部门，每10分钟更新一次供电恢复进度信息2.现场处置组■人员配置：3-5楼当班值班医生、责任护士、护理员■职责：第一时间排查分管片区患者情况、设备运行状态，处置突发病情变化，安抚患者及家属情绪，完成重点操作的人工替代3.后勤保障组■人员配置：电工班2人、设备科1人、物资库专员1人■职责：10分钟内到达故障区域排查供电故障，为故障生命支持设备更换备用配件，补充应急手电、简易呼吸器等物资，排查电梯被困人员4.安保引导组■人员配置：保卫科3人■职责：2分钟内到达各电梯口、楼梯转角、消防通道入口，防范人员拥挤踩踏，清理消防通道障碍物，引导转运患者通行，处置外伤、恐慌类突发情况5.医疗支援组■人员配置：急诊转运组2人（1医1护），携带急救箱、平车、便携监护仪在1楼待命■职责：接收病区转运的危重患者，处置外伤、呼吸心跳骤停等紧急情况三、分阶段演练流程与动作标准本章节所有动作均对应真实停电场景下的风险演化路径，每一步操作都有明确的时效要求与判定标准，参演人员不得跳过、简化任何环节。3.1停电触发与初期响应（0-3分钟，从拉断主供电开关开始计时）1.0秒节点：总务科电工班拉断3-5楼主供电开关，病区应急广播同步播报“3-5楼病区供电中断，请各岗位按应急预案处置”，观察员同步启动计时2.10秒内动作■距离护士站最近的护士立刻大声提示“停电了！大家不要慌，不要离开病房”，取出护士站进门左手第一个抽屉内的应急手电（每病区配置4把，每季度检查电量）■正在进行无菌操作（如胸腔穿刺、静脉置管）的医护人员立刻停止操作，用无菌纱布覆盖穿刺点，手持操作器械保持无菌状态，严禁在黑暗中盲目进针、拔针（风险：黑暗中操作易造成脏器损伤、器械遗留体内）■责任护士第一时间到达分管片区的重点患者床旁：使用有创呼吸机、输液泵、监护仪的危重患者优先3.30秒内动作■CCU责任护士发现1台有创呼吸机因电池故障停机，患者血氧饱和度开始下降，立刻断开呼吸机管路，连接床头备用简易呼吸器，将氧流量调至10L/min，以10-12次/分的频率捏球囊，捏放比保持1:2，潮气量控制在500-600ml，同时大声呼救“3床呼吸机断电，请医生支援”（风险：有创通气患者完全失去通气支持后，4分钟即可出现不可逆脑损伤，严禁等待设备科人员到场再处置，严禁慌乱中拔除气管插管）■主班护士第一时间断开所有大功率设备（微波炉、电热水壶、治疗室烤灯、打印机）的电源开关，防止突然来电时浪涌电流击穿设备，同时拨打电工班24小时值班电话（内线8000）、设备科值班电话（内线8012），准确上报“3-5楼全区域停电，3楼CCU1台有创呼吸机电池故障，请立刻到场支援”4.2分钟内动作■安保人员逐一排查所有电梯，通过电梯五方通话系统安抚被困人员，告知“不要扒门，维修人员马上到场”，同时守住消防通道入口，严禁人员在走廊、楼梯间奔跑拥挤■值班医生到达CCU故障呼吸机床旁，评估患者心率、血氧饱和度、意识状态，连接便携指脉氧仪持续监测5.3分钟内动作■各病区护士长到达护士站，汇总本区域初步情况：重点患者数量、设备故障点、照明故障点、人员受伤情况，向指挥部统一汇报■严禁行为：严禁医护人员扎堆到电闸房查看故障、严禁扔下危重患者拿取个人物品、严禁在走廊奔跑大喊制造恐慌3.2供电切换与故障处置（3-15分钟）1.3分钟节点：电工班向指挥部反馈“备用发电机已启动，重点设备供电已恢复，市政供电预计40分钟后修复”，指挥部将该信息同步至所有病区，由责任护士逐房告知患者，每个病房停留时间不少于30秒，对情绪紧张的患者安排1名护理员全程陪同2.5分钟内动作■设备科人员到达CCU，为故障呼吸机更换满电备用电池，重启设备后核对参数（潮气量、PEEP、呼吸频率）与停电前完全一致，观察患者胸廓起伏、血氧饱和度恢复至95%以上后，与责任护士交接，记录故障原因（电池超期6个月未更换）■优先处置方案：如呼吸机电池更换后仍无法启动，立刻使用转运呼吸机将患者转运至2楼已正常供电的ICU；若转运呼吸机不可用，持续使用简易呼吸器捏球囊通气，安排2名医护轮流操作，严禁单人操作超过10分钟导致通气疲劳3.8分钟内动作■电工到达5楼照明故障点，确认2盏应急照明因电池亏电未点亮，立刻放置便携应急照明灯在走廊转角、卫生间门口、楼梯入口等易摔倒位置，安排1名安保人员在故障点值守，提醒过往人员注意台阶■责任护士排查到冠脉搭桥术后患者的输液泵因电池电量低报警，立刻更换备用输液泵，双人核对药物名称（去甲肾上腺素）、浓度（0.04mg/ml）、输注速度（0.1μg/kg·min），确认管路无打折、无回血后启动泵入，每5分钟测量1次患者血压（风险：血管活性药物输注中断3分钟以上即可导致患者血压骤降，诱发心梗、脑灌注不足，严禁凭记忆调整输注速度）4.12分钟内动作■安保人员在楼梯间发现摔倒的陪护家属，初步评估为右侧脚踝扭伤、无骨折征象，立刻搀扶至护士站，值班医生给予局部冷敷、制动处理，安抚情绪并告知后续检查安排■电工班完成所有电梯排查，确认无人员被困后，将电梯全部停至1楼锁闭，设置“停电停用”警示标识5.异常分支处置：若备用发电机启动失败，立刻启动批量转运预案，按“有创通气患者→输注血管活性药物患者→术后麻醉未醒患者→普通卧床患者”的优先级，由1医1护陪同1名患者经消防通道转运至2楼、1楼等正常供电区域，安保人员提前清理通道障碍物，每5分钟向指挥部汇报转运进度3.3供电恢复与秩序重置（15-40分钟）1.30分钟节点：电工班确认市政供电恢复稳定，逐区域合闸送电，合闸前再次确认所有大功率设备电源处于断开状态，避免多设备同时启动导致过载跳闸2.32分钟内动作：责任护士逐一核对分管患者的监护仪、输液泵、呼吸机参数，确认与停电前完全一致，观察患者生命体征并记录停电期间的病情变化、用药调整情况3.35分钟内动作：安保人员逐楼层巡查消防通道、电梯、病房，确认无安全隐患后收回临时放置的应急照明灯；电工重新开启电梯，连续试运行3次无故障后恢复使用4.38分钟内动作：主班护士逐一告知所有患者及家属供电已完全恢复，感谢配合；统计本次停电消耗的应急物资（简易呼吸器、电池、手电等），报物资库补充5.40分钟节点：各病区确认所有设备运行正常、患者生命体征平稳、无次生伤害后，向指挥部上报处置完成3.4复盘整改（40-50分钟）1.观察员首先通报全程记录的问题，所有问题需明确到具体岗位、具体时间点、具体偏差，不得使用“个别人员”“部分环节”等模糊表述2.各岗位代表反馈处置中遇到的堵点，如备用物资不足、通讯不畅、协同衔接断层等3.指挥部当场明确整改责任与时限：■设备科需在3个工作日内完成全院所有生命支持类设备的自带电池排查，更换所有亏电、超期电池，每半个月复查一次■总务科需在1周内完成全院所有消防应急照明的点亮测试，对亏电电池全部更换，每半个月检查一次■护理部需在2个工作日内组织全院临床护士开展停电应急操作培训，重点考核“呼吸机断电后简易呼吸器使用”“输液泵更换核对”两项操作，考核通过率需达到100%四、核心操作禁令与风险提示所有禁令均来自临床不良事件复盘，违反将直接导致患者伤害或现场秩序混乱，所有人员必须严格执行。严禁行为风险演化路径替代方案停电后乘坐电梯电梯供电中断→人员被困→恐慌扒门→高空坠落所有人员一律走消防通道，电梯由安保人员锁闭至供电恢复备用供电阶段使用大功率设备设备总功率超过发电机负载→发电机跳闸→重点区域供电中断→生命支持设备停机所有大功率设备电源保持断开，主供电恢复30分钟后再逐步启用未评估患者情况就扎堆讨论故障原因危重患者设备报警未被及时发现→通气/用药中断→患者病情恶化甚至死亡所有医护人员优先处置分管患者，故障排查由后勤人员负责随意向患者承诺供电恢复时间承诺时间未兑现→患者情绪激化→医患纠纷统一使用指挥部发布的时间信息，不确定时告知“我们正在全力抢修，有消息第一时间通知您”黑暗中更换输液泵/调整药物速度药物核对错误→输注速度异常→患者血压剧烈波动→脑出血/休克等待应急手电到位后，双人核对药物信息再更换泵体五、演练考核验收标准演练不设置“圆满成功”的预设结论，所有考核以实际动作为依据，问题排查率、整改完成率作为唯一验收指标。1.响应时效考核：所有节点动作达标率100%为合格，单节点响应延迟超过1分钟扣10分，延迟超过3分钟判定为该岗位不合格2.操作规范考核：重点操作（简易呼吸器使用、输液泵更换、患者评估）规范率100%为合格，出现操作错误（如捏球囊频率异常、药物核对遗漏）直接判定为岗位不合格3.协同效率考核：跨科室求助后人员到场时效达标，无推诿、无重复派工、信息传递无偏差为合格，出现信息传递错误（如报错故障位置、错报患者情况）扣20分4.次生风险考核：演练全程无踩踏、无摔倒、无设备损坏为合格，出现因处置不当导致的模拟次生伤害（如患者模拟缺氧、家属摔倒未及时发现）判定为整体演练不合格附件1：病区停电应急联络通讯录岗位内线电话24小时外线电话备注应急总指挥（分管副院长）8001138******重大事件决策电工班值班800013XXXXXXXXX供电故障排查设备科值班801213XXXXXXXXX医疗设备维修保卫科值班811013XXXXXXXXX安保、电梯困人处置急诊转运组812013XXXXXXXXX危重患者转运护理部总值班800513XXXXXXXXX护理人力调度附件2