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地产公司销售业绩绩效评估表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩销售额达成率根据实际销售额与目标销售额的比值进行考核，超额完成目标者可获得加分，未达标者扣分。核心业绩客户转化率根据实际客户转化数量与总客户数量的比值考核，转化率越高，得分越高。核心业绩销售回款率根据实际回款金额与应收款金额的比值考核，回款率越高，得分越高。核心业绩新客户开发量根据实际新客户开发数量考核，每新增1个客户可获得加分，未达标者扣分。核心业绩区域市场占有率根据实际市场份额与目标市场份额的比值考核，市场份额越高，得分越高。客户管理客户满意度根据客户反馈评分，满意度越高，得分越高。客户管理客户维护率根据实际维护客户数量与总客户数量的比值考核，维护率越高，得分越高。客户管理客户流失率根据实际流失客户数量与总客户数量的比值考核，流失率越低，得分越高。客户管理客户跟进次数根据实际跟进客户次数考核，每次跟进可获得加分，未达标者扣分。客户管理客户投诉处理时效根据实际处理时间考核，处理时效越快，得分越高。市场拓展新市场开拓量根据实际开拓新市场数量考核，每开拓1个市场可获得加分，未达标者扣分。市场拓展市场推广活动参与度根据实际参与市场推广活动次数考核，每次参与可获得加分，未达标者扣分。市场拓展市场调研报告完成率根据实际完成市场调研报告数量考核，完成率越高，得分越高。市场拓展市场信息收集量根据实际收集市场信息数量考核，每收集1条信息可获得加分，未达标者扣分。市场拓展市场拓展项目完成率根据实际完成市场拓展项目数量考核，完成率越高，得分越高。团队协作团队协作评分根据团队协作表现评分，包括沟通协调、任务分配、团队支持等维度，评分越高，得分越高。团队协作跨部门协作效率根据跨部门协作效率评分，包括信息共享、资源整合、协作成果等维度，评分越高，得分越高。团队协作团队目标达成率根据团队目标达成情况评分，达成率越高，得分越高。团队协作团队培训参与度根据实际参与团队培训次数考核，参与度越高，得分越高。团队协作团队反馈满意度根据团队成员对个人的反馈满意度评分，满意度越高，得分越高。本绩效考核表用于评估地产公司销售人员在销售业绩、客户管理、市场拓展及团队协作等方面的综合表现。考核维度涵盖核心业绩、客户管理、市场拓展及团队协作，旨在全面评估销售人员的贡献与潜力。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日

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