二级计算机工程项目管理完形填空题及答案

二级计算机工程项目管理完形填空题及答案第1页共1页二级计算机工程项目管理完形填空题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在项目管理中，用于表示项目活动之间逻辑关系的工具是？A.甘特图B.PERT图C.鱼骨图D.流程图参考答案：B2.项目风险管理中，识别风险的主要方法是？A.风险评估B.风险应对C.风险审计D.风险识别参考答案：D3.项目质量管理中，确保项目产出符合要求的过程是？A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进参考答案：B4.项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是？A.甘特图B.PERT图C.活动排序网络D.关键路径法参考答案：A5.项目沟通管理中，确保项目信息有效传递的关键要素是？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通内容参考答案：B6.项目采购管理中，选择供应商的主要依据是？A.价格B.质量C.时间D.以上都是参考答案：D7.项目团队管理中，提高团队凝聚力的方法包括？A.团队建设活动B.激励机制C.有效沟通D.以上都是参考答案：D8.项目成本管理中，用于跟踪和控制项目成本的工具是？A.成本预算B.成本控制C.成本估算D.成本分析参考答案：B9.项目范围管理中，确保项目范围不蔓延的过程是？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制参考答案：D10.项目整合管理中，确保项目各部分协调一致的过程是？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾参考答案：C二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在项目范围管理中，确保项目范围不蔓延的过程是______。参考答案：范围控制2.项目质量管理中，确保项目产出符合要求的过程是______。参考答案：质量控制3.项目风险管理中，识别风险的主要方法是______。参考答案：风险识别4.项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是______。参考答案：PERT5.项目沟通管理中，确保项目信息有效传递的关键要素是______。参考答案：沟通渠道6.项目团队管理中，提高团队凝聚力的方法包括______。参考答案：团队建设活动7.项目成本管理中，用于跟踪和控制项目成本的工具是______。参考答案：挣值管理8.项目采购管理中，选择供应商的主要依据是______。参考答案：供应商绩效评估9.项目整合管理中，确保项目各部分协调一致的过程是______。参考答案：项目整合管理10.在项目管理中，用于表示项目活动之间逻辑关系的工具是______。参考答案：网络图三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。参考答案：√2.在项目风险管理中，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档。参考答案：√3.项目质量管理的主要目标是确保项目产出符合客户的需求和期望。参考答案：√4.项目时间管理中，甘特图是一种常用的工具，用于展示项目进度计划。参考答案：√5.项目沟通管理的关键要素之一是确保项目信息在项目团队内部和外部的有效传递。参考答案：√6.项目团队管理中，提高团队凝聚力的方法之一是定期进行团队建设活动。参考答案：√7.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种常用的工具，用于跟踪和控制项目成本。参考答案：√8.项目范围管理的主要目标是确保项目范围不蔓延。参考答案：√9.项目整合管理中，项目章程是项目启动阶段的正式文件，用于授权项目经理开始项目工作。参考答案：√10.在项目采购管理中，选择供应商的主要依据是价格。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述项目范围管理的主要目标。参考答案：①确保项目范围不蔓延；②明确项目边界；③控制范围变更。2.项目质量管理中，确保项目产出符合要求的过程是什么？参考答案：项目质量管理；过程审核。3.项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是什么？参考答案：项目时间管理；PERT估算。4.项目沟通管理中，确保项目信息有效传递的关键要素有哪些？参考答案：项目沟通管理；信息渠道；沟通频率；沟通方式。5.项目团队管理中，提高团队凝聚力的方法有哪些？参考答案：项目团队管理；团队建设活动；激励机制；沟通与协作。6.项目成本管理中，用于跟踪和控制项目成本的工具是什么？参考答案：项目成本管理；挣值管理（EVM）。7.项目整合管理中，确保项目各部分协调一致的过程是什么？参考答案：项目整合管理；项目整合管理计划。8.在项目风险管理中，风险登记册的作用是什么？参考答案：项目风险管理；记录风险；应对措施。五、程序阅读与编程操作题（共8小题，每题3分）（先阅读下面材料，再根据材料内容作答，答案写在对应题目下方的横线上）阅读以下关于二级计算机工程项目管理的材料，然后回答第1至第8题。在二级计算机工程项目管理中，项目范围管理是一个至关重要的过程。它涉及到定义项目的工作范围、可交付成果以及需要完成的活动。项目范围管理的主要目标是确保项目团队和项目干系人对项目的范围有清晰的理解，并确保项目在既定的范围内完成。为了实现这一目标，项目经理需要使用一些工具和技术，如工作分解结构（WBS）、项目范围说明书和变更控制流程。项目时间管理是另一个重要的过程，它涉及到估算项目活动的持续时间、制定项目进度计划以及监控项目进度。项目经理通常使用甘特图、关键路径法和PERT图等工具来帮助管理项目时间。项目时间管理的目标是确保项目按时完成。项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。项目经理需要估算项目成本、制定项目预算以及监控项目成本。项目经理通常使用成本估算技术、成本预算技术和挣值管理（EVM）等工具来帮助管理项目成本。项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成。项目质量管理是确保项目可交付成果符合质量标准的过程。项目经理需要制定项目质量计划、进行质量保证和质量控制活动。项目经理通常使用质量规划技术、质量控制技术和质量保证技术等工具来帮助管理项目质量。项目质量管理的目标是确保项目可交付成果符合质量标准。项目人力资源管理是确保项目团队拥有正确的人员、正确的技能和正确的工作态度的过程。项目经理需要制定项目人力资源计划、进行人员招聘和团队建设活动。项目经理通常使用人力资源规划技术、人员招聘技术和团队建设技术等工具来帮助管理项目人力资源。项目人力资源管理的目标是确保项目团队拥有正确的人员、正确的技能和正确的工作态度。项目沟通管理是确保项目信息在项目团队和项目干系人之间有效传递的过程。项目经理需要制定项目沟通计划、进行沟通活动和管理沟通渠道。项目经理通常使用沟通规划技术、沟通技术和沟通管理技术等工具来帮助管理项目沟通。项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目团队和项目干系人之间有效传递。项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。项目经理需要制定项目风险计划、进行风险识别和风险评估活动。项目经理通常使用风险管理技术、风险应对技术和风险监控技术等工具来帮助管理项目风险。项目风险管理的目标是识别、分析和应对项目风险。项目采购管理是管理项目采购的过程。项目经理需要制定项目采购计划、进行采购活动和管理采购合同。项目经理通常使用采购规划技术、采购技术和采购管理技术等工具来帮助管理项目采购。项目采购管理的目标是管理项目采购。1.根据材料，项目范围管理的主要目标是什么？A.确保项目团队和项目干系人对项目的范围有清晰的理解B.确保项目在既定的范围内完成C.定义项目的工作范围、可交付成果以及需要完成的活动D.使用一些工具和技术，如工作分解结构（WBS）、项目范围说明书和变更控制流程参考答案：A2.材料中提到的项目时间管理工具不包括以下哪一项？A.甘特图B.关键路径法C.PERT图D.挣值管理（EVM）参考答案：D3.项目成本管理的目标是确保项目在什么范围内完成？A.时间范围B.范围范围C.预算范围D.质量范围参考答案：C4.根据材料，项目质量管理的目标是确保什么符合质量标准？A.项目团队B.项目干系人C.项目可交付成果D.项目进度计划参考答案：C5.项目人力资源管理的主要目标是什么？A.确保项目团队拥有正确的人员、正确的技能和正确的工作态度B.制定项目人力资源计划C.进行人员招聘和团队建设活动D.使用人力资源规划技术、人员招聘技术和团队建设技术等工具参考答案：A6.根据材料，项目沟通管理的主要目标是什么？A.确保项目信息在项目团队和项目干系人之间有效传递B.制定项目沟通计划C.进行沟通活动和管理沟通渠道D.使用沟通规划技术、沟通技术和沟通管理技术等工具参考答案：A7.项目风险管理的主要目标是什么？A.识别、分析和应对项目风险B.制定项目风险计划C.进行风险识别和风险评估活动D.使用风险管理技术、风险应对技术和风险监控技术等工具参考答案：A8.材料中提到的项目采购管理工具不包括以下哪一项？A.采购规划技术B.采购技术C.采购管理技术D.风险管理技术参考答案：D标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查项目活动逻辑关系工具。PERT图（计划评审技术图）用于表示项目活动之间的逻辑关系，通过节点和箭头展示活动的前后依赖关系。甘特图主要用于展示项目进度，鱼骨图用于分析问题原因，流程图用于展示工作流程。故正确答案为B。2.参考答案：D解析：本题考查项目风险识别方法。风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是找出可能影响项目的风险因素。风险评估是评估风险发生的可能性和影响程度，风险应对是制定应对风险措施，风险审计是对风险管理过程进行审查。故正确答案为D。3.参考答案：B解析：本题考查项目质量管理过程。质量控制是确保项目产出符合要求的过程，通过监控和检查来识别和纠正偏差。质量规划是制定质量标准，质量保证是预防质量问题，质量改进是提高质量水平。故正确答案为B。4.参考答案：A解析：本题考查项目时间管理工具。甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图展示活动持续时间和进度。PERT图用于估算活动持续时间，活动排序网络用于展示活动顺序，关键路径法用于确定项目最短工期。故正确答案为A。5.参考答案：B解析：本题考查项目沟通管理关键要素。沟通渠道是确保项目信息有效传递的关键要素，包括口头沟通、书面沟通、会议等。沟通计划是制定沟通策略，沟通频率是确定沟通频率，沟通内容是沟通信息。故正确答案为B。6.参考答案：D解析：本题考查选择供应商依据。选择供应商的主要依据包括价格、质量、时间、服务等因素。价格是成本考虑，质量是项目产出要求，时间是交付要求，服务是售后支持。故正确答案为D。7.参考答案：D解析：本题考查提高团队凝聚力方法。提高团队凝聚力的方法包括团队建设活动、激励机制、有效沟通等。故正确答案为D。8.参考答案：B解析：本题考查项目成本管理工具。成本控制是用于跟踪和控制项目成本的工具，通过监控成本支出和偏差来确保项目在预算内完成。成本预算是制定成本计划，成本估算是预测成本，成本分析是分析成本数据。故正确答案为B。9.参考答案：D解析：本题考查项目范围管理过程。范围控制是确保项目范围不蔓延的过程，通过监控范围变更和防止范围蔓延来确保项目按计划进行。范围规划是定义项目范围，范围定义是详细描述范围，范围确认是正式接受范围。故正确答案为D。10.参考答案：C解析：本题考查项目整合管理过程。项目执行是确保项目各部分协调一致的过程，通过执行项目计划和任务来达成项目目标。项目启动是启动项目，项目规划是制定项目计划，项目收尾是结束项目。故正确答案为C。二、填空题1.参考答案：范围控制解析：本题考查项目范围管理。范围控制是确保项目范围不蔓延的关键过程，通过监控项目进展、管理变更请求，防止项目范围无序扩大。该过程涉及收集和分析变更请求、更新项目文件、批准或拒绝变更等步骤，是项目管理九大知识领域之一。2.参考答案：质量控制解析：本题考查项目质量管理。质量控制在项目质量管理中起着核心作用，通过监控特定项目结果是否符合质量标准，确保项目产出满足要求。该过程包括质量规划、质量保证和质量控制三个子过程，是项目成功的重要保障。3.参考答案：风险识别解析：本题考查项目风险管理。风险识别是项目风险管理的基础步骤，通过系统化地识别可能影响项目的潜在风险，为后续的风险应对提供依据。该过程通常采用头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等方法进行。4.参考答案：PERT解析：本题考查项目时间管理。PERT（计划评审技术）是项目时间管理中用于估算活动持续时间的工具，通过分析最乐观、最可能和最悲观的时间估计，计算活动的预期持续时间。PERT特别适用于不确定性和风险较高的项目。5.参考答案：沟通渠道解析：本题考查项目沟通管理。沟通渠道是确保项目信息有效传递的关键要素，包括沟通媒介、沟通频率、沟通方式等。有效的沟通渠道能够确保信息在项目团队、干系人之间顺畅流动，减少误解和冲突。6.参考答案：团队建设活动解析：本题考查项目团队管理。团队建设活动是提高团队凝聚力的有效方法，包括团队会议、团队建设训练、团队旅游等。这些活动能够增强团队成员之间的信任和合作，提升团队整体绩效。7.参考答案：挣值管理解析：本题考查项目成本管理。挣值管理是用于跟踪和控制项目成本的工具，通过比较计划成本、实际成本和挣值，分析项目的成本绩效，预测未来的成本趋势。挣值管理能够提供项目成本的实时监控和预警。8.参考答案：供应商绩效评估解析：本题考查项目采购管理。选择供应商的主要依据是供应商绩效评估，通过评估供应商的资质、能力、信誉、价格等因素，选择最合适的供应商。供应商绩效评估是确保项目采购质量的重要环节。9.参考答案：项目整合管理解析：本题考查项目整合管理。项目整合管理是确保项目各部分协调一致的过程，通过整合项目各个阶段和知识领域的工作，确保项目目标的实现。项目整合管理涉及项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。10.参考答案：网络图解析：本题考查项目管理。网络图是用于表示项目活动之间逻辑关系的工具，通过图形化的方式展示项目活动的先后顺序和依赖关系。网络图能够帮助项目经理规划项目进度，识别关键路径，优化资源配置。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查项目管理中的关键路径法。关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目的最短工期。它通过识别项目中的关键路径，即决定项目总工期的任务序列，来帮助项目经理进行时间管理和优化。因此，该说法正确。2.参考答案：√解析：本题考查项目风险管理中的风险登记册。风险登记册是项目管理中用于记录已识别风险及其应对措施的文档。它帮助项目团队跟踪和管理风险，确保风险得到有效控制。因此，该说法正确。3.参考答案：√解析：本题考查项目质量管理的主要目标。项目质量管理的主要目标是确保项目产出符合客户的需求和期望。这包括确保项目的产品或服务满足预定的质量标准，并满足客户的期望。因此，该说法正确。4.参考答案：√解析：本题考查项目时间管理中的甘特图。甘特图是一种常用的工具，用于展示项目进度计划。它通过条形图的形式展示项目任务的时间安排，帮助项目经理进行时间管理和进度跟踪。因此，该说法正确。5.参考答案：√解析：本题考查项目沟通管理的关键要素。项目沟通管理的关键要素之一是确保项目信息在项目团队内部和外部的有效传递。这包括确保信息在项目团队中的及时、准确和完整传递，以及与项目干系人之间的有效沟通。因此，该说法正确。6.参考答案：√解析：本题考查项目团队管理中提高团队凝聚力的方法。提高团队凝聚力的方法之一是定期进行团队建设活动。团队建设活动可以帮助团队成员建立更好的沟通和协作关系，增强团队凝聚力。因此，该说法正确。7.参考答案：√解析：本题考查项目成本管理中的挣值管理（EVM）。挣值管理（EVM）是一种常用的工具，用于跟踪和控制项目成本。它通过比较计划值、实际值和挣值，来评估项目的成本绩效。因此，该说法正确。8.参考答案：√解析：本题考查项目范围管理的主要目标。项目范围管理的主要目标是确保项目范围不蔓延。范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中无控制地扩大，导致项目失控。因此，该说法正确。9.参考答案：√解析：本题考查项目整合管理中的项目章程。项目章程是项目启动阶段的正式文件，用于授权项目经理开始项目工作。它包含了项目的目标、范围、主要干系人、项目经理等信息。因此，该说法正确。10.参考答案：√解析：本题考查项目采购管理中选择供应商的主要依据。选择供应商的主要依据之一是价格，但并不仅限于价格。还包括供应商的资质、经验、质量管理体系、服务能力等因素。因此，该说法正确。四、简答题1.参考答案：①确保项目范围不蔓延；②明确项目边界；③控制范围变更。解析：本题考查项目范围管理的主要目标。项目范围管理的主要目标是确保项目范围不蔓延，明确项目边界，控制范围变更。①确保项目范围不蔓延是指防止项目范围无序扩大，导致项目失控；②明确项目边界是指清晰界定项目的工作内容和交付成果；③控制范围变更是指对项目范围的变更进行有效管理，确保变更得到适当控制。2.参考答案：项目质量管理；过程审核。解析：本题考查项目质量管理中确保项目产出符合要求的过程。项目质量管理中，确保项目产出符合要求的过程是过程审核。过程审核是指对项目实施过程中的各项工作进行检查和评估，确保项目产出符合质量标准。3.参考答案：项目时间管理；PERT估算。解析：本题考查项目时间管理中用于估算活动持续时间的工具。项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是PERT估算。PERT估算是一种基于概率的估算方法，通过考虑最乐观、最可能和最悲观的情况来估算活动持续时间。4.参考答案：项目沟通管理；信息渠道；沟通频率；沟通方式。解析：本题考查项目沟通管理中确保项目信息有效传递的关键要素。项目沟通管理中，确保项目信息有效传递的关键要素包括①信息渠道；②沟通频率；③沟通方式。①信息渠道是指信息传递的途径；②沟通频率是指信息传递的次数；③沟通方式是指信息传递的方式。5.参考答案：项目团队管理；团队建设活动；激励机制；沟通与协作。解析：本题考查项目团队管理中提高团队凝聚力的方法。项目团队管理中，提高团队凝聚力的方法包括①团队建设活动；②激励机制；③沟通与协作。①团队建设活动是指通过团队活动增强团队成员之间的联系；②激励机制是指通过奖励和惩罚来激励团队成员；③沟通与协作是指通过有效的沟通和协作来提高团队凝聚力。6.参考答案：项目成本管理；挣值管理（EVM）。解析：本题考查项目成本管理中用于跟踪和控制项目成本的工具。项目成本管理中，用于跟踪和控制项目成本的工具是挣值管理（EVM）。挣值管理是一种综合性的项目管理技术，通过比较计划值、实际值和挣值来跟踪和控制项目成本。7.参考答案：项目整合管理；项目整合管理计划。解析：本题考查项目整合管理中确保项目各部分协调一致的过程。项目整合管理中，确保项目各部分协调一致的过程是项目整合管理计划。项目整合管理计划是指对项目各部分进行整合和协调的计划，确保项目各部分协调一致。8.参考答案：项目风险管理；记录风险；应对措施。解析：本题考查项目风险管理中风险登记册的作用。项目风险管理中，风险登记册的作用是记录已识别风险及其应对措施。风险登记册是项目管理中用于记录和管理项目风险的工具，通过记录已识别风险及其应对措施，帮助项目团队更好地管理项目风险。五、程序阅读与编程操作题1.参考答案：A解析：本题考查《二级计算机工程项目管理完形填空题及答案》中项目范围管理的主要目标。根据材料第一段，“项目范围管理是一个至关重要的过程。它涉及到定义项目的工作范围、可交付成果以及需要完成的活动。项目范围管理的主要目标是确保项目团队和项目干系人对项目的范围有清晰的理解，并确保项目在既定