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服装设计部经理工作成效评价表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数设计创新能力（25%）25%根据市场趋势预测的准确度和前瞻性进行评分，包括对流行元素、色彩搭配、款式设计的预测。5设计创新能力（25%）25%根据设计的独特性、创新性和个性化程度进行评分。5设计创新能力（25%）25%根据设计作品的品质、工艺水平以及客户反馈进行评分。5设计创新能力（25%）25%根据设计团队的凝聚力、协作效率以及成员的成长进行评分。5设计创新能力（25%）25%根据设计项目的完成度、客户满意度以及市场反响进行评分。5市场与销售（25%）25%根据市场分析报告的准确性、深度和实用性进行评分。5市场与销售（25%）25%根据销售策略的执行力度、效果以及市场反馈进行评分。5市场与销售（25%）25%根据客户满意度调查结果、客户反馈以及客户保留率进行评分。5市场与销售（25%）25%根据销售团队的凝聚力、执行力以及业绩完成度进行评分。5市场与销售（25%）25%根据市场占有率数据以及市场份额的变化进行评分。5成本控制与效率（20%）20%根据成本预算的执行情况、成本节约措施以及预算调整的必要性进行评分。4成本控制与效率（20%）20%根据生产效率的提升幅度、生产成本的降低情况以及生产流程的优化进行评分。4成本控制与效率（20%）20%根据资源利用率的数据、浪费情况的减少以及资源管理的改进进行评分。4成本控制与效率（20%）20%根据产品质量数据、次品率以及质量改进措施进行评分。4成本控制与效率（20%）20%根据团队协作的效果、沟通效率以及协作成本的降低进行评分。4团队建设与领导（30%）30%根据团队的凝聚力、成员满意度、团队成长以及团队目标的实现程度进行评分。6团队建设与领导（30%）30%根据领导者的决策能力、沟通能力、激励能力以及团队士气进行评分。6团队建设与领导（30%）30%根据人才培养计划的有效性、团队成员技能提升情况以及人才培养成果进行评分。6团队建设与领导（30%）30%根据团队氛围的积极程度、员工满意度以及团队凝聚力的提升进行评分。6团队建设与领导（30%）30%根据跨部门协作的效果、协作效率以及跨部门沟通的顺畅程度进行评分。6本考核表旨在对服装设计部经理的工作成效进行全面评价，以下四个维度将作为评价的基础，每个维度下设有具体指标及考核内容。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月

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