2026年健康促进医院年度工作计划5篇

2026年健康促进医院年度工作计划5篇2026年健康促进医院工作以《“健康中国2030”规划纲要》《健康中国行动（2019—2030年）》及国家卫生健康委《健康促进医院评价指标体系（2020版）》为根本遵循，紧扣医院“十四五”发展规划中“打造区域健康促进示范中心”的目标定位，结合2025年工作短板与群众健康需求，制定本年度工作计划，涵盖组织管理支撑、患者全流程健康促进、职工健康管理、社区健康联动、评估持续改进5个专项模块，各项工作明确责任主体、时间节点与量化指标，确保落地见效。医院2026年总体目标为：顺利通过省级健康促进医院复评，门诊初诊患者健康评估覆盖率≥90%，住院患者健康指导覆盖率≥98%，患者核心健康知识知晓率≥85%，职工健康体检覆盖率100%，职工吸烟率较2025年下降1.2个百分点（控制在17.5%以内），社区健康服务覆盖人次≥15万，健康促进工作整体满意度≥92%。一、组织管理与支撑体系建设专项1.1工作目标健全“院-科-岗”三级健康促进管理网络，完善制度体系与经费保障机制，提升健康促进队伍专业能力，为各项工作开展提供坚实支撑，确保组织管理类指标达标率100%。1.2核心任务（1）完善三级管理架构。调整医院健康促进工作领导小组，由院长任组长，分管医疗、行政的2名副院长任副组长，医务部、护理部、预防保健科、门诊部、工会、后勤保障部、宣传科等21个职能科室及临床科室主任为成员，主要负责健康促进工作的统筹规划、经费审批与重大事项决策；领导小组下设健康促进工作办公室，设在预防保健科，配备3名专职健康促进工作人员，其中中级以上公共卫生职称人员2名，负责日常工作组织、督导、评估与资料汇总；各临床、医技、行政科室设置1名健康促进联络员，由科室骨干医护人员或行政专员担任，共72名，负责本科室健康促进工作的落实与信息上报。领导小组每季度召开1次专题会议，研究解决工作推进中的问题；健康促进办公室每月召开1次联络员例会，通报工作进展，部署下一阶段任务。（2）强化经费保障。2026年健康促进专项经费按照医院年度总支出预算的0.25%列支，总预算额度为128万元（2026年医院总支出预算为5.12亿元），其中患者健康促进类支出占比45%（57.6万元），主要用于健康宣教资料印制、科普内容制作、健康咨询台运行等；职工健康促进类支出占比25%（32万元），主要用于职工体检、健身设施配备、心理健康服务等；社区健康联动类支出占比20%（25.6万元），主要用于社区义诊、健康讲座、基地建设等；培训评估类支出占比10%（12.8万元），主要用于人员培训、效果评估、课题研究等。经费使用实行台账化管理，每季度在院内公示经费使用情况，接受职工监督，确保专款专用，年度经费使用率≥90%。（3）健全制度规范。修订完善《健康促进医院工作考核办法》《健康促进联络员管理细则》《患者健康教育工作规范》《无烟医院管理办法》《职工健康管理规定》《社区健康服务工作规范》《健康科普内容管理办法》《突发公共卫生事件健康宣教预案》8项现有制度，新增《短视频健康科普内容审核流程》《职工心理健康服务规范》2项制度，明确各项工作的标准、流程与责任，确保所有工作有章可循。1月底前完成所有制度的修订、印发与全员培训，制度知晓率≥95%。（4）加强队伍能力建设。年度组织健康促进专项培训12场次，其中院级全员培训4次，分别于3月、6月、9月、12月开展，培训内容包括健康素养66条、健康教育沟通技巧、控烟知识、应急健康宣教等，每次培训时长不少于2小时，职工参训率≥95%，培训后考核合格率≥90%；健康促进联络员专项培训4次，分别于2月、5月、8月、11月开展，培训内容包括健康评估方法、健康档案建立、科普内容创作、工作报表填报等，考核合格率100%；科室内部培训4次，由各科室联络员每季度组织1次，覆盖本科室全体人员，培训内容结合科室专科特点，重点提升医护人员的健康指导能力。同时，选送2-3名健康促进专职人员参加省级以上健康促进专业培训，提升专业水平。1.3责任分工牵头部门：预防保健科；配合部门：医务部、护理部、人力资源部、财务部、宣传科、各临床医技科室。1.4时间节点1月31日前：完成领导小组调整、制度修订印发、年度经费预算下达；2月28日前：完成健康促进联络员聘任、年度培训计划制定；每季度末：完成本季度培训、会议召开与工作小结；12月31日前：完成年度经费使用清算、队伍建设工作总结。1.5考核指标三级管理网络健全率100%；制度完善率100%；专项经费使用率≥90%；院级培训参训率≥95%；联络员培训考核合格率100%。二、患者全流程健康促进专项2.1工作目标构建覆盖门诊、住院、出院全流程的患者健康促进服务体系，满足不同人群的健康需求，提升患者健康素养与自我管理能力，患者对健康促进工作的满意度≥93%。2.2核心任务（1）门诊健康促进提质扩面。一是优化初诊患者健康评估机制，在门诊挂号系统嵌入健康风险评估模块，初诊患者挂号时同步完成身高、体重、血压测量，有需求者可免费检测指尖血糖，系统自动生成健康风险评估报告与健康指导建议，2026年门诊初诊患者健康评估覆盖率≥90%。二是完善门诊健康宣教阵地，在门诊大厅设置1个标准化健康宣教角，配备15种以上健康科普折页与手册（每月更新1次，每次更新不少于3种），摆放健康生活方式展示模型（如盐勺、油壶、膳食宝塔模型等）；在门诊各楼层、候诊区设置电子宣教屏12块，每日滚动播放健康科普视频，播放时长不少于8小时/天，视频内容每月更新不少于5条；在24个临床专科诊区设置专科健康宣教栏，每两周更新1次专科健康知识，内容由各专科联络员负责提供，健康促进办公室审核。三是强化门诊健康咨询服务，在门诊大厅设置固定健康咨询台，配备2名专职健康咨询师（工作日8:00-17:30在岗），免费提供健康咨询、血压测量、血糖检测、健康资料发放等服务，年度服务人次≥2.4万。四是推广专科健康教育处方，各临床专科结合本专科疾病特点，制定不少于15种标准化健康教育处方，涵盖疾病防治、用药指导、饮食运动、康复护理等内容，门诊医生根据患者病情开具相应处方，2026年门诊健康教育处方开具率≥70%。（2）住院患者健康促进精准施策。一是落实入院健康评估，患者入院24小时内由责任护士完成健康状况评估，内容包括基础疾病、生活方式、健康需求、心理状态、文化程度等，评估率100%，评估结果纳入电子病历，作为制定个性化健康指导方案的依据。二是强化住院期间健康指导，根据患者病情、健康需求与接受能力，制定“一人一策”的健康指导方案，采用床边一对一宣教、病房小课堂、视频宣教、图文手册等多种形式开展指导，内容涵盖疾病知识、用药指导、饮食指导、运动指导、术前术后注意事项、心理调适等，住院期间对每位患者的健康指导不少于3次，住院患者健康指导覆盖率≥98%，出院前核心健康知识知晓率≥85%。三是开展病房集体宣教，各科室根据专科特点，每周组织1次病房集体健康小课堂，针对同病种患者开展集中宣教与互动答疑，每次参与患者不少于5人，年度开展集体宣教不少于3600场次。（3）出院患者健康促进延伸服务。一是做好出院健康指导，患者出院前1天由责任护士完成出院健康指导，发放出院健康教育手册，明确出院后饮食、运动、用药、复查等注意事项，指导率100%。二是规范出院随访，患者出院后1周内完成首次电话随访，了解康复情况，解答健康疑问；慢性病患者（高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等）随访时长不少于6个月，每月随访1次，随访率≥90%；肿瘤患者随访时长不少于1年，每2个月随访1次，随访率≥85%。随访记录全部纳入患者电子健康档案，实现动态管理。（4）重点人群健康促进专项行动。针对老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者、肿瘤患者等重点人群，制定专项健康促进方案：①开设孕产妇健康学校，每月开课2次，内容涵盖孕期保健、分娩准备、产后康复、新生儿护理等，年度覆盖孕产妇≥1200人次；②开设儿童健康课堂，每季度开课2次，内容涵盖儿童生长发育、营养喂养、疾病预防、视力保护等，年度覆盖儿童及家长≥800人次；③组建慢性病患者自我管理小组，每月活动1次，教授自我监测、用药管理、饮食运动调整等技能，年度覆盖慢性病患者≥600人次；④开设肿瘤患者康复课堂，每季度开课1次，内容涵盖康复护理、心理调适、营养支持、疼痛管理等，年度覆盖患者及家属≥800人次。（5）健康科普内容生产与传播。组建医院健康科普专家库，涵盖20个临床专科，共50名专家，其中副高以上职称占比≥80%，负责科普内容的审核与创作。年度制作健康科普短视频120条（每月10条，每条时长1-3分钟），科普图文48篇（每月4篇），内容涵盖常见病防治、急救知识、健康生活方式、误区澄清等，在医院官方公众号、视频号、抖音号、小红书等平台发布，年度总阅读/播放量≥500万人次。同时，积极向市级以上健康科普平台投稿，年度录用科普内容不少于30篇/条。2.3责任分工牵头部门：护理部、门诊部、预防保健科；配合部门：医务部、宣传科、信息科、各临床科室。2.4时间节点1月31日前：完成专科健康教育处方修订、门诊健康评估模块需求确认；3月31日前：门诊健康风险评估模块上线运行、健康宣教阵地升级完成；每月底：完成当月科普内容制作发布、健康咨询服务统计；每季度末：完成重点人群健康促进活动小结；12月31日前：完成年度患者健康促进效果评估。2.5考核指标门诊初诊患者健康评估覆盖率≥90%；门诊健康教育处方开具率≥70%；住院患者健康指导覆盖率≥98%；患者核心健康知识知晓率≥85%；慢性病患者出院随访率≥90%；年度科普内容生产量≥168篇/条（120条视频+48篇图文）；总传播量≥500万人次。三、职工健康管理促进专项3.1工作目标建立完善的职工健康管理体系，覆盖健康监测、健康干预、健康保障全链条，提升职工健康素养与健康水平，职工对健康管理工作的满意度≥90%。3.2核心任务（1）职工健康监测与档案管理。一是优化职工年度体检方案，组织全体在职职工（含合同制职工、劳务派遣职工）每年开展1次健康体检，体检覆盖率100%；体检项目在常规项目基础上，增加心理健康测评、肺功能检测、甲状腺超声、骨密度检测等项目，针对40岁以上职工增加心脑血管风险筛查、肿瘤标志物联合检测等项目，针对女职工增加妇科专项检查、两癌筛查等项目，体检费用人均标准较2025年提高15%（达到人均690元）。二是建立职工电子健康档案，为每位职工建立动态电子健康档案，记录历年体检结果、健康状况、健康干预情况、疾病史等信息，档案更新率100%，职工可通过医院内网查询个人健康档案。三是重点人群健康管理，对体检发现的高血压、糖尿病、高血脂等慢性病职工，以及心理健康测评异常职工，建立专门管理台账，由健康促进师与全科医生共同负责管理，每季度随访1次，提供个性化健康指导，管理率≥95%。（2）控烟干预深化行动。巩固无烟医院建设成果，严格落实室内全面禁烟规定，室内区域无吸烟现象、无烟头、无吸烟标识。优化室外吸烟点设置，在医院各出入口附近设置8个标准化室外吸烟点，配备烟灰柱、灭烟装置、控烟宣传标识与健康危害提示，引导吸烟者到指定区域吸烟。组建控烟巡查队伍，由各楼层安保人员与健康促进志愿者共24人组成，每日对所辖区域巡查不少于2次，发现室内吸烟行为及时劝阻，劝阻率100%。开展职工控烟干预，对吸烟职工建立登记台账，提供戒烟指导与戒烟服务，年度组织戒烟干预活动2次，帮助不少于30名职工成功戒烟（戒烟时长≥6个月），确保2026年职工吸烟率较2025年下降1.2个百分点，控制在17.5%以内。同时，加强戒烟门诊建设，配备2名专职戒烟医生，提供戒烟咨询、药物干预等服务，年度戒烟门诊服务人次≥500。（3）运动健康促进行动。一是完善职工健身设施，在行政楼与住院楼各建设1个职工健身活动室，总面积约200平方米，配备跑步机、椭圆机、动感单车、哑铃、乒乓球桌、瑜伽垫等健身器材，开放时间为工作日7:00-21:00，周末及节假日9:00-17:00，安排专人负责管理与维护，确保设施完好率≥95%。二是组建职工运动社团，依托医院工会组建跑步、篮球、羽毛球、乒乓球、瑜伽、太极拳、骑行、游泳8个职工运动社团，每个社团配备1名负责人，每月开展活动不少于2次，年度参与职工≥1200人次。三是开展常态化健身活动，每年4-10月开展“每日万步”健步走活动，鼓励职工每日步行不少于10000步，参与率≥60%，每季度对排名靠前的职工给予奖励；每年举办1次职工运动会，设置趣味运动、球类、田径等项目，参与率≥70%。（4）膳食营养干预行动。优化职工食堂菜品结构，增加低盐、低脂、低糖菜品供应，健康菜品占比不少于菜品总数的30%，所有菜品标注主要营养成分与热量；在职工食堂设置营养宣教栏，每月更新营养健康知识，倡导“三减三健”（减盐、减油、减糖，健康口腔、健康体重、健康骨骼）理念；开展“健康餐盘”行动，引导职工合理搭配膳食，减少浪费。每年开展1次职工营养知识知晓率调查，知晓率≥85%。（5）心理健康促进行动。建设标准化职工心理健康服务站，配备2名专职心理咨询师（均持有国家二级心理咨询师资质），工作日全天在岗，为职工提供免费个体心理咨询服务；年度开展团体心理辅导12次（每月1次），内容涵盖压力管理、情绪调节、人际沟通、职业倦怠干预等，覆盖职工≥600人次；每年开展1次职工心理健康测评，采用PHQ-9、GAD-7等专业量表，测评覆盖率≥95%，对测评发现的中重度抑郁、焦虑职工，及时进行干预与转介，干预率100%。同时，落实职工带薪休假制度，人力资源部每季度督查各科室带薪休假落实情况，确保年度职工带薪休假落实率≥90%，保障职工休息权益。（6）职业防护与权益保障。加强职工职业防护培训，年度开展职业暴露防护、消毒隔离、辐射防护等专项培训4次，培训覆盖率100%，考核合格率≥95%；按规定配备职业防护用品，防护用品配备率100%，确保职工职业安全。落实女职工“四期”保护规定，每年开展1次女职工妇科专项体检，体检覆盖率100%；建设2个标准化母婴室，为孕期、哺乳期女职工提供便利服务。3.3责任分工牵头部门：工会、人力资源部、预防保健科；配合部门：后勤保障部、医务部、护理部、各科室。3.4时间节点1月31日前：完成职工体检方案制定、健身活动室建设规划；3月31日前：职工健身活动室建成投用、心理健康服务站升级完成；4月：启动“每日万步”健步走活动；每季度末：完成职工健康管理工作小结、带薪休假督查；10月：举办职工运动会；12月：完成职工年度体检、心理健康测评与年度工作总结。3.5考核指标职工健康体检覆盖率100%；职工吸烟率≤17.5%；职工健身设施完好率≥95%；职工带薪休假落实率≥90%；职工心理健康测评覆盖率≥95%；职工健康满意度≥90%。四、社区健康联动服务专项4.1工作目标构建“医院-社区-家庭”三位一体的健康促进服务网络，推动优质健康资源下沉社区，提升社区居民健康素养与重点人群健康管理水平，社区居民对医院健康服务的满意度≥91%。4.2核心任务（1）联动机制建设。与辖区内8个社区卫生服务中心、24个社区居委会签订健康促进合作协议，建立“季度联席会议、月度活动对接、日常信息互通”的联动机制，每季度召开1次联席会议，共同研究制定社区健康促进工作计划，协调解决工作中的问题；明确医院与社区的职责分工，医院负责提供技术支持、专家资源与培训指导，社区负责组织居民、场地协调与宣传动员，形成工作合力。（2）社区健康宣教与义诊服务。组建医院健康科普志愿服务队，由临床医生、护士、健康促进师、药师等共120人组成，按专科分为10个小分队，每月深入社区开展健康讲座、义诊咨询、免费检测等活动不少于4次，年度累计活动不少于48次。活动内容结合季节特点与居民需求，重点围绕高血压、糖尿病、心脑血管疾病、肿瘤防治、传染病防控、老年保健、儿童健康等主题，每次活动包含1场健康讲座、1场义诊咨询、1次免费血压血糖检测，发放健康科普资料不少于500份。年度覆盖社区居民≥15万人次（含线下活动与线上社群传播）。（3）重点人群社区管理支持。协助社区卫生服务中心做好老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者等重点人群的健康管理工作：①每季度组织1次老年人健康体检指导活动，为社区65岁以上老年人提供健康评估、慢病管理指导等服务，年度服务老年人≥2000人次；②每2个月开展1次孕产妇健康进社区活动，提供孕期保健指导、产后访视指导等服务，年度服务孕产妇≥800人次；③每季度开展1次慢性病患者自我管理培训，教授自我监测、用药管理、生活方式调整等技能，年度培训慢性病患者≥600人次；④每年开展2次儿童健康进社区活动，提供生长发育评估、视力筛查、口腔检查等服务，年度服务儿童≥1000人次。通过技术支持，推动辖区社区重点人群健康管理率较2025年提升3个百分点。（4）公共卫生应急健康促进。制定突发公共卫生事件健康促进应急预案，组建由20名公共卫生、临床专家组成的应急健康宣教队伍，年度开展应急健康宣教培训2次、应急演练1次，提升应急健康宣教能力。在传染病高发期、突发公共卫生事件发生时，第一时间通过医院官方平台、社区微信群、社区公告栏等渠道发布权威健康科普知识与防控指引，及时回应群众关切，年度发布应急健康科普内容不少于24篇/条，有效提升居民公共卫生防护意识与能力。（5）健康促进教育基地建设。依托医院现有资源，打造辖区健康促进教育基地，设置健康科普展厅、急救技能培训室、健康生活方式体验区等功能区域，面向社区居民、中小学生、机关企事业单位职工开放，提供健康知识普及、急救技能培训、健康体验等服务。年度接待参观学习不少于12次，参观人数≥2000人次，其中中小学生参观不少于4次，人数≥800人次。同时，每年开展2期社区健康促进骨干培训班，为社区培养不少于50名健康促进骨干人员，提升社区自身健康服务能力。4.3责任分工牵头部门：预防保健科、医务部；配合部门：护理部、宣传科、各临床科室、社区卫生服务中心、社区居委会。4.4时间节点1月31日前：完成合作协议签订、志愿服务队组建、年度活动计划制定；3月31日前：完成健康促进教育基地功能布局调整；每月底：完成当月社区活动开展与资料汇总；每季度末：召开联席会议，总结本季度工作，部署下季度任务；12月31日前：完成年度社区健康服务效果评估与基地验收。4.5考核指标年度社区健康活动次数≥48次；覆盖居民≥15万人次；重点人群健康管理率较2025年提升≥3个百分点；应急健康科普内容发布≥24篇/条；健康促进基地年接待量≥2000人次；社区健康骨干培训≥50人。五、评估考核与持续改进专项5.1工作目标建立完善的健康促进工作评估考核体系，强化过程管理与结果应用，推动健康促进工作持续改进，各项指标达标率100%，顺利通过省级健康促进医院复评。5.2核心任务（1）日常督导检查。健康促进工作办公室每月组织1次日常督导检查，采用现场查看、资料查阅、随机访谈等方式，对各科室健康促进工作落实情况进行检查，检查内容包括：健康指导落实情况、宣教阵地更新情况、健康教育处方开具情况、联络员工作开展情况、控烟落实情况等。每次检查形成督导通报，明确存在的问题、整改要求与整改时限，对整改情况进行“回头看”，确保问题整改到位，月度督导发现问题整改完成率≥95%。（2）季度绩效考核。将健康促进工作纳入科室季度绩效考核体系，权重占比不低于5%，考核指标结合各科室特点制定，临床科室重点考核健康指导覆盖率、患者知晓率、健康教育处方开具率等，医技科室重点考核健康宣教落实情况，行政科室重点考核职责履行情况。考核结果与科室绩效奖金直接挂钩，对考核优秀的科室给予奖励，对考核不合格的科室扣减绩效，并要求制定整改方案，限期整改。季度考核合格率≥90%，年度考核优秀科室占比≥20%。（3）年