2026年高级经济师《高级经济实务（工商管理）》真题试卷及参考答案

2026年高级经济师《高级经济实务（工商管理）》真题试卷及参考答案一、案例分析题（一）（本题20分）1.某大型制造企业近年面临市场竞争加剧、成本上升、客户需求多样化等多重压力，拟通过数字化转型重塑竞争优势。该企业现有业务覆盖研发、采购、生产、销售、服务全链条，但各环节信息系统相互独立，数据标准不统一，部门间信息孤岛现象严重。企业高层对数字化转型的转型方向、实施路径、组织保障等问题存在分歧。问题：（1）结合案例，分析该企业数字化转型应重点关注的战略方向。（6分）（2）针对该企业信息化基础薄弱的现实，提出推进数字化转型的实施路径。（8分）（3）为保障数字化转型落地，企业应建立哪些配套机制？（6分）二、案例分析题（二）（本题20分）2.某智能装备制造企业成立于2015年，依托核心技术在国内细分市场迅速成长为“专精特新”小巨人企业。近年来国内市场竞争日趋饱和，该企业决定实施国际化战略，拟通过海外并购方式获取品牌、渠道和技术资源，进入欧美高端市场。经初步筛选，已锁定一家拥有先进技术和成熟销售网络的境外目标企业。但该并购面临目标企业估值偏高、文化整合难度大、海外监管审批不确定等风险。问题：（1）结合案例，分析该企业选择海外并购方式进入国际市场的利弊。（6分）（2）针对目标企业估值偏高问题，提出合理的对策建议。（6分）（3）为降低并购后的整合风险，企业应重点做好哪些方面的工作？（8分）三、案例分析题（三）（本题20分）3.某新能源电池材料企业处于高速成长期，年营业收入从5年前的8亿元增长至目前的50亿元，员工从600人扩张至3000人。然而，在规模快速扩张的同时，该企业面临管理粗放、内部协同不畅、核心技术骨干流失率上升等问题。企业拟推行“精益化管理+创新激励”双轮驱动变革，力求实现从“规模扩张”向“高质量发展”的转变。问题：（1）结合企业发展阶段理论，分析该企业当前管理问题的成因。（6分）（2）推行精益化管理应重点关注哪些方面？（6分）（3）为留住核心技术骨干，企业应设计怎样的创新激励机制？（8分）四、论述题（本题40分）4.党的二十大报告强调，要“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”。当前，我国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。结合我国企业发展实际，论述新时代企业应如何实现高质量发展。参考答案与解析一、案例分析题（一）答案：（1）数字化战略方向应以提升整体运营效率和客户价值创造力为核心：一是以数据驱动业务贯通，聚焦打通研发—采购—生产—销售—服务的全链条数据流；二是以客户需求为导向，利用数字化手段实现个性化定制、敏捷响应与精准营销；三是以智能化升级为目标，在关键工序推进智能制造，提升质量一致性与资源利用效率；四是培育数字化的商业模式创新，探索服务型制造、平台化运营等新业态。（2）实施路径应采取“统筹规划、分步实施、重点突破”的策略：第一，开展现状评估与顶层设计，统一数据标准和IT架构，制定数字化转型路线图；第二，优先选择痛点最突出、价值最明显的环节（如生产排程、供应链协同）进行数字化改造，打造样板工程；第三，逐步推进系统集成与数据中台建设，消除信息孤岛，实现业务数据互联互通；第四，在试点成功基础上向全链条、全场景推广，并持续迭代优化。（3）配套机制包括：一是组织保障机制，成立由企业主要负责人牵头的数字化转型领导机构，明确各层级责任；二是人才保障机制，引进和培养数字化专业人才，开展全员数字技能培训；三是资金保障机制，设立数字化转型专项预算，建立投入产出评估体系；四是变革管理机制，建立跨部门协同推进机制，完善绩效考核与激励制度，营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围。解析：本题考察企业数字化转型的战略与实施。作答时要注意把握“战略—路径—机制”的层次逻辑。第一问强调方向选择，应结合案例中全链条、信息孤岛等特点，突出数据驱动、客户导向、智能升级和商业模式创新；第二问针对基础薄弱、孤岛严重的现实，必须体现循序渐进、试点先行、逐步集成的思路，避免“全面开花”式冒进；第三问需从组织、人才、资金、文化等多维度系统构建保障体系，体现高层级管理者的系统思维。二、案例分析题（二）答案：（1）海外并购的优势：一是快速获取目标企业的核心技术、品牌和渠道资源，缩短市场进入时间；二是直接进入欧美高端市场，可绕过贸易壁垒，贴近客户需求；三是有利于整合全球产业链资源，提升国际竞争力。弊端：一是并购资金需求大，估值偏高时会带来较大的财务压力和商誉减值风险；二是跨境整合面临文化冲突、管理理念差异等挑战，协同效应实现难度大；三是需通过东道国安全审查和反垄断审查，存在审批不确定性；四是跨国经营对企业的管理能力、法律合规能力要求较高。（2）应对估值偏高的对策：一是深入开展尽职调查，全面评估目标企业的资产质量、盈利能力、或有负债及核心技术先进性和可持续性，夯实定价依据；二是采用收益法、市场法、资产法多种估值方法交叉验证，合理确定估值区间；三是优化交易结构，采用分期支付、对赌协议（业绩承诺）等方式，将部分价款与未来业绩挂钩，降低一次性支付风险；四是设定估值上限和退出机制，若交易条件超出底线则果断放弃，保留备选目标。（3）并购后整合应重点做好以下工作：一是战略整合，制定统一的战略目标和经营计划，明确并购后企业的定位与发展方向；二是文化整合，加强跨文化沟通，尊重双方文化差异，塑造包容融合的企业文化；三是组织和人力资源整合，合理设置组织架构和管理制度，稳定关键人才队伍，防止核心人员流失；四是业务和运营整合，统筹产品线、供应链与客户资源，实现研发、采购、生产、营销等环节的协同；五是建立整合管理办公室，制定详细的百日整合计划，明确时间表和里程碑，对整合进展实施跟踪和纠偏。解析：本题考察国际化经营中的跨国并购管理。第一问应体现辩证思维，分别阐述优势和弊端，且要结合制造业企业特点；第二问聚焦估值高企问题，应从尽调、估值方法、交易设计等方面提出系统解决思路，体现高级经济师的专业判断力；第三问是本题重点，并购失败的主要原因是整合不力，因此要从战略、文化、组织人力、业务运营等维度全面作答，并强调计划落地与过程管控。三、案例分析题（三）答案：（1）该企业当前管理问题的主要成因：一是企业处于从成长期向成熟期过渡的阶段，管理复杂度和组织规模迅速增加，而原有管理体系仍停留在初创期的简单模式，管理能力未能同步提升；二是组织架构和流程制度未能及时随规模扩展而优化，部门间职责边界不清，导致协同不畅；三是快速扩张期将资源过多集中于市场开拓和产能建设，对组织能力建设、人才发展体系和管理精细化投入不足，形成“重业务、轻管理”的失衡局面。（2）推行精益化管理应重点关注：一是流程优化，识别和消除从研发、采购、生产到交付全流程中的浪费环节，建立标准化作业流程；二是组织优化，梳理部门和岗位职责，建立清晰的授权体系和高效的跨部门协同机制；三是成本管控，推行全面预算管理和目标成本管理，加强成本核算与分析；四是质量管理，建立全链条质量管控体系，减少返工和不良损失；五是持续改进机制，倡导全员参与的改善提案制度，培育精益文化。（3）创新激励机制的设计应包括：一是提供有竞争力的薪酬激励，建立与创新贡献挂钩的绩效薪酬和项目奖金制度；二是实施股权激励，通过限制性股票、股票期权或员工持股平台，使核心骨干与企业结成利益共同体；三是拓宽职业发展通道，建立技术与管理双晋升通道，为技术人员提供不依赖行政职级的晋升空间；四是搭建创新平台，设立研发专项经费和创新实验室，赋予核心骨干更大的技术决策权和资源调配权；五是完善成果分享机制，将技术成果转化收益按比例奖励给创新团队，同时对创新失败给予适度包容。解析：本题考察成长期企业的管理转型与创新激励。第一问需结合企业发展阶段理论，说明规模扩张与管理能力滞后的矛盾，以及组织、制度、人才等系统性原因；第二问要把握精益管理的核心要义，即消除浪费、标准化、持续改进，同时结合该企业协同不畅的具体问题，从流程、组织、质量、文化等多角度作答；第三问是本题核心，激励机制应体现“短期与长期结合、物质与精神并重、机会与保障兼顾”的原则，尤其要重点强调股权激励、双通道晋升和成果分享机制。四、论述题4.答案：新时代企业实现高质量发展，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，以质量变革、效率变革、动力变革为核心，推动企业从“规模扩张型”向“质量效益型”转变。具体应从以下五个方面着力：第一，坚持创新驱动，培育核心竞争力。创新是引领发展的第一动力。企业应将创新置于战略核心位置，加大研发投入，突破关键核心技术，推进产品创新、技术创新、商业模式创新和管理创新。同时，要完善创新激励机制，建设高水平研发人才队伍，深化产学研用协同，推动科技成果产业化，实现依靠创新驱动的内涵式增长。第二，推进数字化转型，提升运营效率。数据已成为新的生产要素。企业应当把握数字化、网络化、智能化发展机遇，推动研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等全流程的数字化转型。通过建设智能工厂、工业互联网平台，实现生产过程的精益化、柔性化和智能化，降低运营成本，提高产品质量，增强对市场变化的快速响应能力。第三，优化产业结构，提升价值链地位。企业要顺应产业升级趋势，加快从价值链中低端向中高端攀升。一方面，要深耕主业，做强做优核心产品和核心业务，提升产品质量和品牌影响力；另一方面，要合理延伸产业链，积极发展战略性新兴产业和现代服务业，培育新的增长点。同时，要注重绿色发展，将低碳环保理念融入产品设计、生产过程全生命周期，提升可持续发展能力。第四，强化管理水平，完善公司治理。高质量的发展需要高质量的管理作支撑。企业要建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，形成权责明确、有效制衡、协调运转的决策和执行机制。要推行精细化管理、全面预算管理和风险管理，加强企业文化建设，提升组织的凝聚力和执行力。防范化解各类风险是高质量发展的内在要求，企业应建立完善的风险识别、评估和应对机制，尤其要重视战略风险、财务风险、运营风险和法律合规风险的管控。第五，践行社会责任，实现共享发展。企业社会责任是高质量发展的重要体现。企业应坚持经济效益与社会效益相统一，积极吸纳就业、依法纳税、保护员工合法权益，保障生产安全和职业健康。要主动服务国家重大战略，参与乡村振兴和区域协调发展。同时，要积极参与公益慈善事业，推动构建和谐劳动关系，树立负责任的企业公民形象，增强利益相关方认同度，实现企业与社会的协同发展。总之，新时代企业实现高质量发展是一项系统工程。企业必须立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持以创新为动力、以管理为基础、以人才为根本、以绿色为底线、以责任为担当，持续深化质量变革、效率变革和动力变革，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。解析