2027年备考二建工程施工管理 模考模拟试题

2027年备考二建工程施工管理模考模拟试题

一、单选题（共50题）1.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括（）。A、技术措施不当的风险B、立项决策的风险C、国家财政政策变化的风险D、设计风险【答案】A【解析】新版教材P39本题出自2Z101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。2.由于承包人原因，导致合同工程发生误期，则()。A、承包人只需支付误期赔偿费B、承包人支付误期赔偿费还应承担合同约定的责任和义务C、承包人只需承担合同约定的责任和义务D、承包人和发包人共同承担损失【答案】B3.进行施工合同实施偏差的责任分析，必须以()为依据。A、施工计划B、合同C、设计图纸D、施工日志【答案】B【解析】施工合同实施偏差的责任分析要分析由谁引起，由谁承担责任。而合同是确定落实双方责任的依据。选项A施工计划和选项C设计图纸只能反映项目如何建设和建成什么。而选项D施工日志反映施工过程的情况，只可以作为追溯责任的证据，不是责任分析的依据。所以，正确答案是B。4.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为()。A、直接成本B、间接成本C、施工成本D、经营成本【答案】A【解析】新版教材P103直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。5.施工安全隐患处理中，为防止高空坠物，既设置密目式安全网，又应在建筑物出入口搭设防护棚，棚顶铺满不小于5cm厚的脚手板，这属于（）处理原则。A、冗余安全度B、预防与减灾并重处理C、动态处理D、直接隐患与间接隐患并治【答案】A【解析】新版教材P205既....又...，这种一般就是冗余，属于有多的，双重保险6.施工单位在编制工程竣工结算时，下列选项不作为其编制依据的是（）。A、计价规范B、工程合同C、招标文件D、投标文件【答案】C【解析】新版教材P1001.编制和复核的依据（1）计价规范（2）工程合同（3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款（4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款（5）建设工程设计文件及其相关资料（6）投标文件（7）其他依据7.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A和工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A的总时差为（）天。A、3B、7C、8D、10【答案】B【解析】总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。对于有紧后工作的工作，其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值，即A的总时差={l4-lO+5，16-14+5｝=7（天）。8.对于变动总价合同的计价方式，在合同执行过程中，可以按照（）原则对合同总价进行相应的调整。A、合同约定B、承包商实际增加的费用C、市场行情D、监理工程师出具的承包商费用增加证明【答案】A【解析】新版教材P257，原文是“在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整”，依题意只有“合同约定”符合题意，故选A9.建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和()等。A、纠偏B、分析C、总结D、报告【答案】A【解析】新版教材P129建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制，执行及对执行情况的检查和纠偏。10.对施工中发现的质量问题严重的施工单位，工程质量监督机构可以发出()予以处理。A、质量问题整改通知书B、局部暂停施工指令单C、工程暂停施工通知书D、临时收缴资质证书通知书【答案】D【解析】对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处，根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。11.下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）。A、提高各类设施的可靠性B、设置安全监控系统C、隔离危险物质D、加强员工的安全意识教育【答案】C【解析】本题考查的是风险的控制。第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。参见教材P201。12.下列选项中，不属于索赔资料准备阶段的主要工作的是()A、跟踪和调查干扰事件B、分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据C、确定索赔对象，明确索赔的项目D、收集证据，获得充分而有效的各种证据【答案】C【解析】在索赔资料准备阶段，主要工作有：(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；(4)收集证据，获得充分而有效的各种证据；(5)起草索赔文件（索赔报告）。13.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是()。A、计划、检查、实施、处理B、计划、实施、检查、处理C、检查、计划、实施、处理D、检查、计划、处理、实施【答案】B【解析】新版教材P159按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。14.派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某()A、有权向乙施工企业下达局部停工令B、有权责令乙施工企业立即整改C、应当报告建设单位并采取应急措施D、应当报告政府主管部门并采取措施【答案】B【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。15.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。A、施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标B、施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C、施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D、施工总承包方一般不承担具体的施工任务【答案】A【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理的目标，B选项不对；施工总承包管理方虽然也是施工方，但是一般不承担具体的施工任务，更不能成为他人施工任务的执行方，C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。16.某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。A、170B、-170C、255D、-255【答案】C【解析】新版教材P118SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)*85-(80000+160000)*85=255万元17.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施不包括的是（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施【答案】A【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。18.关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制【答案】D【解析】新版教材P117设计费用是业主的事,所以A错监理是监理的事,所以B错同理业主的成本是业主的事,所以C错一句话：事不关己，高高挂起，不用看书也可以知道这题的答案。分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制19.关于工程质量现场质量检测，下列说法错误的是()。A、检测和判断桩身完整性采用低应变法B、设计等级为乙级的桩基必须进行桩的承载力检测C、按非统计方法评定混凝土强度时，混凝土试块留置数量不应少于3组D、钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行检测【答案】D【解析】钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定，对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。20.在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D【答案】B【解析】风险区B是在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域。21.某分包工程发生生产安全事故，应由()负责上报事故。A、分包单位B、总承包单位C、建设单位D、监理单位【答案】B【解析】实行工程总承包的建设工程，由工程总承包单位负责上报事故。22.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土300元／立方米误作为30元／立方米的结果。为此，业主有权()。A、以单价为准调整总价B、以总价为准调整单价C、要求投标者重新报混凝土单价D、将该标作废标处理【答案】A【解析】新版教材P255页，该题主要考察的是：单价合同的价款约定，教材原文是单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程’量和承包商投标时所报的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。选A23.关于项目目标动态控制的.说法，错误的是()A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D【解析】项目目标动态控制的准备工作如下：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。24.某施工机械的时间定额是0．391台班／100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m3／台班。A、0．64B、2．56C、64D、256【答案】B【解析】该机械的产量定额为其时间定额的倒数，0．391台班,／100m3的倒数等于256m3／台班。25.工程项目正式竣工验收完成后，由()在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。A、验收委员会B、建设单位C、施工单位D、监理单位【答案】A【解析】工程项目正式竣工验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。26.安全隐患的处理程序正确的是（）。A、登记→整改→复查→销案B、整改→登记→复查→销案C、登记→整改→销案→复查D、整改→登记→销案→复查【答案】A【解析】本题考查的是安全检查制度。安全隐患的处理程序按照“登记→整改→复查→销案”的程序处理安全隐患。27.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()。A、开始和完成时间B、超前或拖后时间C、速度和效率D、实际进度偏差【答案】A【解析】新版教材P146：双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；28.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是()。A、施工单位数量较少，对业主合同管理有利B、业主只需要一次招标，合同管理量较小C、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D、符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利【答案】C【解析】选项A不正确，与其他施工承发包模式相比，施工单位数量多，对业主合同管理不利；选项B不正确，业主需要进行多次招标，签订的合同数量较多，合同管理量较大；D选项为质量控制特点。29.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位()。A、一般不参与具体工程的施工B、承担所有工程施工C、承担主体工程施工D、承担半数以上单位工程的施工【答案】A【解析】关于施工总承包管理模式，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。30.双代号网络图的组成要素是指（）。A、时差、最早时间、最迟时间B、总时差、局部时差、计算工期C、工作、节点、线路D、工作、节点、关键线路【答案】C【解析】新版教材P134-135，箭线（工作），节点（又称结点，事件）和线路，逻辑关系31.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经()检查认可。A、施工项目经理B、监理工程师C、项目设计负责人D、施工项目技术负责人【答案】B【解析】建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应把好原材料的质量控制关。32.为了避免或减少污染物向工地外扩散，施工现场外围围挡不得低于（）m。A、1.5B、1.8C、2D、2.5【答案】B【解析】新版教材P215、218施工现场文明施工要求为了避免或减少大气污染物向工地外扩散，围挡不得低于1.8m，但是在城市主要路段旁应当高于2.5m。33.建设工程项目施工方用于组织施工作业的进度计划是()。【答案】C34.下列质量管理体系的系列文件中，属于实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件的是()A、程序文件B、质量计划C、质量记录D、质量手册【答案】D【解析】质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系扣质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。35.安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。办理延期手续的时间为()A、期满前1个月B、期满前2个月C、期满前3个月D、期满前6个月【答案】C【解析】根据《安全生产许可证条例》，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。36.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图【答案】B【解析】新版教材P14项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）因此，正确的选项为B。37.施工成本计划的内容包括()。A、施工组织设计B、施工成本计划的指标C、分部分项工程量清单D、措施项目清单【答案】B【解析】新版教材P104：施工成本计划中包含4项，分别为：1）编制说明、2）施工成本计划的指标、3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表、4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表所以本题答案是B38.按照文明工地标准及相关文件规定的尺寸和规格制作了各类工程标志牌，应当包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和（）。A、组织结构图B、施工现场平面图C、建筑总平面图D、工程效果图【答案】B【解析】新版教材P215“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图39.工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及()在工程管理中的开发和应用。A、网络技术B、信息技术C、项目管理信息系统D、工程进度管理软件【答案】B40.某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是()。A、返工处理B、修补处理C、加固处理D、不作处理【答案】A【解析】当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。例如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。41.甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下列表述中正确的是()。A、一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B、甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C、如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同D、甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订。施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任。如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。故选项D正确。42.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方【答案】D【解析】在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。43.《招标投标法》关于公开招标与邀请招标的规定，正确的有（）。A、应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式B、公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，费用较低C、对于技术复杂的项目，招标人可采用邀请招标D、采用邀请招标方式，招标人应当向五个以上法人或其他组织发出投标邀请书【答案】A【解析】新版教材P228页该题主要考察的是招标方式的确定，教材P228页倒数第17行原文是“按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。”故A选项是对的；新版教材P228页倒数第15行原文是“公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。”故B选项是错误的；新版教材P228页倒数第3行原文是“有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有光量几家潜在投标人可供选择的；”故C选项是错误的；教材P229页顺数第4行原文是“招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。”故D选项是错误的。44.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的()A、人工费B、施工机械使用费C、现场管理费D、企业管理费【答案】B【解析】施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）；机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。其中，人工费是指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。45.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的()。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施【答案】A【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。46.分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差的获得是比较()。A、实际成本与实际收入B、实际偏差与目标偏差C、实际成本与概算成本D、实际成本与估算成本【答案】B【解析】新版教材P123分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。47.施工安全隐患处理中，为防止高空坠物，既设置密目式安全网，又在建筑物出入口搭设防护棚，棚顶满铺不小于5Cm厚的脚手板，这属于()处理原则。A、冗余安全度B、预防与减灾并重处理C、动态处理D、直接隐患与问接隐患并治【答案】A48.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。49.编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括()。A、有效工作时间B、休息时间C、不可避免中断时间D、偶然工作时间【答案】D【解析】必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。50.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()的工作指令，服从其总体项目管理。A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方【答案】C【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。二、多选题（共20题）1.某混凝土工程当年6月开始施工，当地气象资料显示每年7月份为雨期，在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元；另由于业主原因致使工程在8月份暂停1个月，则承包商可索赔()。A、防雨排水措施增加费B、人员窝工费C、材料的超期储存费D、延期1个月应得利润E、增加的现场管理费【答案】BCE【解析】由于每年七月为雨季，这对有经验的承包商是能预知的，投标报价时应已考虑在内；由于业主原因致使工程暂停，承包商可索赔人工费、设备费、材料费、管理费、利润和迟延付款利息；由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。2.在某工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程，其中属于管理工作流程的有()A、成本控制流程B、采购工作流程C、施工作业流程D、质量控制流程E、设计变更流程【答案】ADE【解析】施工管理的工作流程组织包括管工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质程组织。采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程、设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。3.下列选项中，属于工程测量记录文件的有()。A、工程定位测量记录文件B、施工测量放线报验表C、沉降观测记录文件D、基槽及各层测量放线记录文件E、工程质量事故记录文件【答案】ABCD4.下面关于投标价的说法，正确的有（）。A、投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价B、计算投标价之前应先确定施工方案和施工进度C、投标价计算不必与采用的合同形式一致D、投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时可以进行总价优惠E、投标价高于招标控制价的应予废标【答案】ABE【解析】新版教材P67《计价规范》规定，投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。投标价是投标人希望达到工程承包交易的期望价格，但不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价的编制是指投标人对拟建工程项目所要发生的各种费用的计算过程。作为投标计算的必要条件，应预算确定施工方案和施工进度。5.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），分包人的工作包括()A、按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修B、在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表C、在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计D、已竣工工程未交付承包人之前，应负责已完分包工程的成品保护工作E、按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用【答案】ABCD【解析】分包人的工作包括：(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。6.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）A、发生概率，使它移至风险区DB、损失量，使它移至风险区CC、发生概率，使它移至风险区CD、损失量，使它移至风险区BE、发生概率，使它移至风险区B【答案】BE【解析】若处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C.7.企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，安全措施计划主要包括（）。A、安全技术措施B、职业卫生措施C、辅助用房间及设施D、安全宣传教育措施E、专项施工方案措施【答案】ABCD【解析】新版教材P1995.安全措施计划制度（1）安全技术措施（2）职业卫生措施（3）辅助用房间及设施（4）安全宣传教育措施8.安全检查的内容包括()等。安全检查的重点是检查“三违”和安全制的落实。A、查思想B、查管理C、查隐患D、查整改E、查安全生产管理体系【答案】ABCD【解析】新版教材P201，安全检查的内容包括思想，查管理，查隐患，查整改，查伤亡事故等。安全检查的重点是检查“三违”和安全制的落实。9.在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。A、双代号网络计划中无虚箭线B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号网络计划中工作时间间隔为零D、双代号网络计划中持续时间最长E、单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来【答案】BCD【解析】新版教材P148,在双代号网络图中，关键线路是指：持续时间最长的线路。在单代号网络图中，关键线路是指工作时间间隔为0的线路。在双代号时标网络图中，关键线路是指没有波纹线的通路。10.施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和()的基础上编制的。A、偶然时间B、辅助工作时间C、准备与结束时间D、不可避免的中断时间E、休息时间【答案】BCDE【解析】必需消耗的时间是制定定额时间的主要根据，包括有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）、休息时间和不可避免中断时间。11.质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有()。A、对所提出的质量问题的整改情况进行复查B、参加竣工验收会议C、编制分部工程质量监督报告D、对验收的组织形式、程序等进行监督E、检查参与工程项目建设各方的质量保证体系【答案】ABD【解析】新版教材P184考查的是竣工阶段的质量监督：1）竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查，了解其整改的情况2）竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督12.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有()A、建设项目的工程概况B、施工方法的选择C、施工机械的选择D、劳动力需求量计划E、安全施工措施【答案】BCDE【解析】分部（分项）工程施工组织设