2025MBA联考管理类联考综合能力高频考点题及答案

2025MBA联考管理类联考综合能力高频考点题及答案第1页共1页2025MBA联考管理类联考综合能力高频考点题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某公司计划将一项新技术的研发项目外包给外部团队，根据波特的五力模型，该决策主要考虑的是哪种力量的影响？A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力参考答案：B2.在马斯洛需求层次理论中，员工在满足基本生理需求和安全需求后，最可能追求的是哪种需求？A.社交需求B.尊重需求C.自我实现需求D.成就需求参考答案：A3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项属于保健因素？A.薪资待遇B.工作成就感C.职业发展机会D.工作环境参考答案：A4.在组织设计中，"事业部制结构"的主要优点是什么？A.职能部门专业化B.资源集中控制C.市场响应速度快D.决策流程简化参考答案：C5.根据公平理论，当员工认为自己的付出与回报比例高于同事时，他们可能会产生什么行为？A.减少工作努力B.提高工作努力C.寻求加薪D.离职参考答案：B6.在群体决策中，"群体思维"现象的主要后果是什么？A.决策结果更加科学B.决策过程更加高效C.决策结果过分保守D.决策结果更加创新参考答案：C7.根据期望理论，员工工作动机形成的三个关键因素是什么？A.效价、工具性、期望B.保健因素、激励因素、工作环境C.生理需求、安全需求、社交需求D.成就需求、尊重需求、自我实现需求参考答案：A8.在跨文化团队管理中，高语境文化背景的成员更倾向于通过何种方式进行沟通？A.书面沟通B.非语言沟通C.口头沟通D.电子沟通参考答案：B9.根据波特-梅勒模型，企业竞争优势的来源不包括以下哪项？A.成本领先B.差异化C.聚焦D.创新不足参考答案：D10.在组织变革过程中，领导者采用“自下而上”模式时，变革的主要特点是什么？A.强调员工的参与B.强调自上而下的控制C.强调快速变革D.强调外部咨询参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在组织设计中，"矩阵式结构"能够有效整合资源，但同时也增加了______。A.决策复杂性B.职权清晰度C.部门协调难度D.人员管理成本参考答案：A2.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件、公司政策等属于______。A.激励因素B.保健因素C.生理需求D.安全需求参考答案：B3.在群体决策中，"群体思维"现象可能导致______。A.决策质量提高B.决策过程缩短C.决策失误风险增加D.决策者责任分散参考答案：C4.马斯洛需求层次理论中，位于生理需求之上的需求是______。A.尊重需求B.社交需求C.安全需求D.自我实现需求参考答案：C5.期望理论认为，员工工作动机的形成取决于______、绩效与奖励之间的关联性以及奖励对员工的吸引力。A.工作难度B.工作环境C.工作报酬D.工作期望参考答案：D6.在跨文化团队管理中，低语境文化背景的成员更倾向于通过______进行沟通。A.非语言线索B.暗示与推理C.直接与明确D.情感表达参考答案：C7.根据波特-梅勒模型，企业竞争优势的来源主要包括______。A.成本领先B.差异化C.聚焦D.以上都是参考答案：D8.简述组织变革过程中，领导者采用“自上而下”模式的主要特点：变革的发起与推动主要来自______。A.员工层面B.管理层C.股东层面D.客户层面参考答案：B9.根据公平理论，当员工认为自己的付出与回报比例高于同事时，他们可能会______。A.减少工作努力B.增加工作努力C.寻求更高回报D.离职参考答案：B10.在组织设计中，“事业部制结构”的主要优点是______。A.职权集中B.跨部门协作C.责任明确D.管理层级少参考答案：C三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.战略决策通常由组织的高层管理者负责，而战术决策则由中层管理者负责。参考答案：×2.根据马斯洛需求层次理论，自我实现需求是最高层次的需求，它指的是个体实现个人潜能和追求个人理想的状态。参考答案：√3.群体思维是一种群体决策过程中的心理现象，它会导致群体成员过分强调群体凝聚力而忽视独立思考，从而影响决策质量。参考答案：√4.期望理论认为，员工的工作动机取决于他们对努力与绩效之间关系的期望、对绩效与奖励之间关系的期望以及他们对奖励价值的评价。参考答案：√5.矩阵式组织结构是一种将职能式组织结构和事业部制组织结构相结合的组织形式，它能够有效整合资源，但也增加了管理复杂性。参考答案：√6.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件、公司政策等属于保健因素，它们可以消除员工的不满，但不能带来满意感。参考答案：√7.变革阻力是组织变革过程中常见的现象，它可能来自组织内部或外部，并可能对变革进程产生负面影响。参考答案：√8.授权是指管理者将部分决策权和工作责任下放给下属的过程，它可以帮助下属发展技能，提高工作满意度。参考答案：√9.根据波特五力模型，供应商的议价能力是影响行业竞争强度的一个因素，它取决于供应商的数量、产品的差异化程度等因素。参考答案：√10.企业文化是指组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它对组织的绩效和员工的行为具有重要影响。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述期望理论中员工工作动机形成的三个关键因素。A.工作难度B.绩效评估C.奖励价值D.个人期望参考答案：BCD2.在跨文化团队管理中，高语境文化背景的成员更倾向于通过何种方式进行沟通？A.书面报告B.非语言暗示C.直接指令D.数据分析参考答案：B3.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件、公司政策等属于什么因素？A.保健因素B.激励因素C.需求因素D.成就因素参考答案：A4.简述群体思维的主要后果。A.决策质量提高B.创新性增强C.群体凝聚力下降D.决策过程延长参考答案：C5.根据马斯洛需求层次理论，位于生理需求之上的需求是？A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求参考答案：A6.简述组织变革过程中，领导者采用“自上而下”模式的主要特点。A.变革阻力小B.变革速度快C.员工参与度高D.变革成本高参考答案：B7.在组织设计中，“事业部制结构”的主要优点是？A.职权明确B.资源整合C.员工激励D.决策集中参考答案：B8.战略决策通常由组织中的哪一层管理者负责？A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.临时管理者参考答案：A五、案例分析题（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某制造企业计划引入智能制造系统以提高生产效率。该系统需要整合企业现有的ERP（企业资源计划）系统、MES（制造执行系统）和PLM（产品生命周期管理）系统。在实施过程中，企业遇到了数据标准不统一、系统集成难度大、员工技能不足等问题。根据您对企业管理信息系统的理解，分析该企业可能面临的主要挑战，并提出相应的解决方案。A.数据标准不统一：采用企业资源规划系统作为数据交换平台B.系统集成难度大：分阶段实施，优先整合ERP和MES系统C.员工技能不足：加强员工培训，引入外部专家咨询D.系统兼容性问题：选择具有良好兼容性的供应商参考答案：B2.某跨国公司正在考虑是否进入一个新的国际市场。该公司需要评估该市场的吸引力，包括市场规模、竞争程度、政治经济稳定性等因素。根据波特的五力模型，分析该公司在评估新市场吸引力时需要重点考虑的五个方面。A.现有竞争者的竞争强度B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的替代威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力参考答案：ABCDE3.某公司正在制定其未来五年的战略规划。根据战略管理理论，该公司在制定战略时需要考虑哪些关键步骤？A.设定公司愿景和使命B.分析公司内外部环境C.确定公司战略目标D.制定战略实施计划E.评估战略实施效果参考答案：ABCDE4.某公司发现其员工离职率较高，尤其是年轻员工。根据马斯洛需求层次理论，分析该公司可能未能满足员工哪些层次的需求，并提出相应的改进措施。A.生理需求：提供有竞争力的薪酬福利B.安全需求：改善工作环境，提供职业发展机会C.社交需求：加强团队建设，营造良好的工作氛围D.尊重需求：提供晋升通道，认可员工贡献E.自我实现需求：提供创新平台，支持员工个人成长参考答案：BCDE5.某公司计划进行组织结构变革，从传统的职能式结构转变为矩阵式结构。根据组织设计理论，分析该公司在实施这一变革时可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。A.沟通协调问题：加强部门间的沟通与协作B.权责不清：明确各部门的职责与权限C.员工抵触：加强员工沟通，提供变革培训D.管理成本增加：优化资源配置，提高管理效率参考答案：ABC6.某公司正在考虑是否进行国际化经营。根据国际化经营理论，分析该公司在决定是否进入国际市场时需要考虑哪些关键因素？A.市场规模和增长潜力B.竞争程度和竞争策略C.政治经济风险D.文化差异和跨文化管理E.资源配置和成本效益参考答案：ABCDE7.某公司发现其产品质量问题频发，导致客户满意度下降。根据质量管理理论，分析该公司可能存在哪些问题，并提出相应的改进措施。A.生产流程不规范：优化生产流程，加强质量控制B.员工技能不足：加强员工培训，提高操作水平C.设备老化：更新设备，提高生产效率D.供应商管理不善：加强供应商管理，确保原材料质量E.质量文化缺失：加强质量文化建设，提高全员质量意识参考答案：ABCD8.某公司计划进行企业文化建设。根据企业文化理论，分析该公司在建设企业文化时需要考虑哪些关键要素，并提出相应的实施策略。A.价值观：明确公司的核心价值观B.使命：制定公司的使命和愿景C.行为规范：制定公司行为规范，加强员工行为管理D.沟通机制：建立有效的沟通机制，加强信息共享E.激励机制：建立激励机制，激发员工积极性参考答案：ABCDE标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查〈波特五力模型〉。波特的五力模型包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。将技术研发项目外包给外部团队，主要考虑的是潜在进入者的威胁，即外部团队可能进入该市场并提供类似服务，从而对公司产生竞争压力。A选项现有竞争者的威胁是指市场上已有的竞争对手，与外包决策关系不大。C选项替代品的威胁是指市场上可能出现的替代产品或服务，与外包决策关系不大。D选项供应商的议价能力是指供应商对公司的影响力，与外包决策关系不大。2.参考答案：A解析：本题考查〈马斯洛需求层次理论〉。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工在满足基本生理需求和安全需求后，最可能追求的是社交需求，即希望与他人建立良好的人际关系。B选项尊重需求是更高层次的需求，通常在社交需求得到满足后才会追求。C选项自我实现需求是最高层次的需求，通常在尊重需求得到满足后才会追求。D选项成就需求是尊重需求的一部分，但不是最可能追求的需求。3.参考答案：A解析：本题考查〈赫茨伯格双因素理论〉。赫茨伯格双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指工作环境中的各种因素，如薪资待遇、工作条件、公司政策等，这些因素的存在不会让员工感到满意，但缺少这些因素会让员工感到不满意。激励因素是指工作本身的各种因素，如成就感、认可、工作本身的挑战性等，这些因素的存在会让员工感到满意，但缺少这些因素不会让员工感到不满意。A选项薪资待遇属于保健因素。B选项工作成就感属于激励因素。C选项职业发展机会属于激励因素。D选项工作环境属于保健因素。4.参考答案：C解析：本题考查〈事业部制结构〉。事业部制结构是一种分权式组织结构，每个事业部都是一个相对独立的单位，拥有自己的市场、产品和生产，能够快速响应市场变化。A选项职能部门专业化是指公司内部按照职能划分的各个部门，如市场部、财务部等，与事业部制结构不同。B选项资源集中控制是指公司对资源的统一管理，与事业部制结构不同。D选项决策流程简化是指决策过程更加高效，但事业部制结构可能会增加决策流程的复杂性。事业部制结构的主要优点是市场响应速度快，能够更好地满足市场需求。5.参考答案：B解析：本题考查〈公平理论〉。公平理论认为，员工会根据自己与他人的付出与回报比例来判断是否公平。当员工认为自己的付出与回报比例高于同事时，他们会感到不公平，为了恢复公平，可能会提高工作努力，以获得更高的回报。A选项减少工作努力是当员工认为自己的付出与回报比例低于同事时可能产生的行为。C选项寻求加薪是当员工认为自己的付出与回报比例低于同事时可能产生的行为。D选项离职是当员工感到非常不公平时可能产生的行为。6.参考答案：C解析：本题考查〈群体思维〉。群体思维是指在群体决策过程中，由于群体压力和群体凝聚力的影响，成员倾向于达成一致意见，而忽视或排斥不同的意见，导致决策结果过分保守。A选项决策结果更加科学是群体思维可能带来的正面影响，但不是主要后果。B选项决策过程更加高效是群体思维可能带来的正面影响，但不是主要后果。D选项决策结果更加创新是群体思维可能带来的正面影响，但不是主要后果。群体思维的主要后果是决策结果过分保守，缺乏创新性。7.参考答案：A解析：本题考查〈期望理论〉。期望理论认为，员工的工作动机取决于他们对努力与绩效、绩效与奖励之间关系的期望。期望理论包含三个关键因素：效价、工具性和期望。A选项效价是指员工对奖励的重视程度，工具性是指员工认为绩效与奖励之间的联系强度，期望是指员工认为努力能够带来绩效的可能性。B选项保健因素、激励因素、工作环境不属于期望理论的三个关键因素。C选项生理需求、安全需求、社交需求不属于期望理论的三个关键因素。D选项成就需求、尊重需求、自我实现需求不属于期望理论的三个关键因素。8.参考答案：B解析：本题考查〈跨文化团队管理〉。跨文化团队管理是指管理来自不同文化背景的团队成员。高语境文化是指信息主要通过非语言方式传递的文化，成员更倾向于通过非语言沟通，如眼神、表情、肢体语言等，来理解信息。A选项书面沟通在高语境文化中可能不太常用。C选项口头沟通在高语境文化中可能比较常用，但非语言沟通更为重要。D选项电子沟通在高语境文化中可能不太常用。高语境文化背景的成员更倾向于通过非语言方式进行沟通。9.参考答案：D解析：本题考查〈波特-梅勒模型〉。波特-梅勒模型认为，企业竞争优势的来源包括成本领先、差异化、聚焦。A选项成本领先是指企业通过降低成本来获得竞争优势。B选项差异化是指企业通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。C选项聚焦是指企业专注于特定的市场或客户群体来获得竞争优势。D选项创新不足不属于波特-梅勒模型中企业竞争优势的来源。10.参考答案：A解析：本题考查〈组织变革管理〉。组织变革管理是指企业为了适应外部环境变化而进行的内部调整。自下而上的变革模式是指变革的决策和实施由基层员工参与，强调员工的参与和积极性。A选项强调员工的参与是自下而上的变革模式的主要特点。B选项强调自上而下的控制是自上而下的变革模式的主要特点。C选项强调快速变革不是自下而上的变革模式的主要特点。D选项强调外部咨询不是自下而上的变革模式的主要特点。自下而上的变革模式的主要特点是强调员工的参与。二、填空题1.参考答案：A解析：本题考查组织结构设计。矩阵式结构虽然能整合资源，但也增加了决策的复杂性，因为员工可能需要同时向多个上级汇报。B选项错误，矩阵式结构可能导致职权不清晰。C选项部分正确，但不如A选项全面。D选项错误，成本增加是结果之一，但不是最直接的后果。干扰项排除：B选项混淆了集权与分权概念；C选项是结果而非原因；D选项过于笼统。2.参考答案：B解析：本题考查双因素理论。赫茨伯格认为工作条件、公司政策等属于保健因素，它们只能消除不满意，但不能带来满意。A选项错误，激励因素是那些能带来满意感的因素。C选项错误，生理需求和安全需求属于马斯洛需求层次理论。D选项错误，自我实现需求是最高层次的需求。干扰项排除：A选项是激励因素；C选项是需求层次理论；D选项是最高层次需求。3.参考答案：C解析：本题考查群体思维。群体思维是指群体为了追求和谐而压制不同意见，导致决策质量下降。A选项错误，群体思维可能导致决策质量下降而非提高。B选项错误，群体思维可能导致决策过程延长而非缩短。C选项正确，群体思维会抑制批判性思维，增加决策失误风险。D选项错误，群体思维可能导致责任分散，但不是主要后果。干扰项排除：A选项与群体思维定义相反；B选项是群体思维的表现之一，但不是主要后果；D选项是群体思维的结果之一，但不是最直接的后果。4.参考答案：C解析：本题考查马斯洛需求层次理论。该理论认为需求层次从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。A选项错误，尊重需求位于社交需求之上。B选项错误，社交需求位于安全需求之上。C选项正确，安全需求位于生理需求之上。D选项错误，自我实现需求是最高层次的需求。干扰项排除：A选项是尊重需求；B选项是社交需求；D选项是最高层次需求。5.参考答案：D解析：本题考查期望理论。弗鲁姆认为员工工作动机取决于三个因素：期望（努力与绩效的联系）、工具性（绩效与奖励的联系）和效价（奖励对员工的吸引力）。A选项错误，工作难度影响期望，但不是决定因素。B选项错误，工作环境影响工作动机，但不是期望理论的核心。C选项错误，工作报酬是奖励的一种形式，但不是决定因素。D选项正确，效价是指奖励对员工的吸引力，是影响动机的关键因素。干扰项排除：A选项是期望的一部分；B选项是外部因素；C选项是奖励的一种形式。6.参考答案：C解析：本题考查跨文化沟通。低语境文化背景的成员倾向于直接和明确的沟通方式，因为他们更注重语言本身的意义。A选项错误，非语言线索在高语境文化中更重要。B选项错误，暗示与推理在高语境文化中更常见。C选项正确，低语境文化强调直接沟通。D选项错误，情感表达在所有文化中都很重要，但沟通方式不同。干扰项排除：A选项是高语境文化的特点；B选项是低语境文化的特点；D选项是沟通的一般特征。7.参考答案：D解析：本题考查波特-梅勒模型。该模型认为企业竞争优势的来源包括成本领先、差异化和聚焦。A选项正确，成本领先是竞争优势之一。B选项正确，差异化是竞争优势之一。C选项正确，聚焦是竞争优势之一。D选项正确，以上都是波特-梅勒模型认为的竞争优势来源。干扰项排除：无干扰项。8.参考答案：B解析：本题考查组织变革模式。自上而下模式是指变革的发起与推动主要来自管理层，而不是员工。A选项错误，员工层面是自下而上模式的特点。C选项错误，股东层面不是变革发起的主体。D选项错误，客户层面不是变革发起的主体。B选项正确，管理层是自上而下模式的主要推动者。干扰项排除：A选项是自下而上模式；C选项与变革发起无关；D选项与变革发起无关。9.参考答案：B解析：本题考查公平理论。当员工认为自己的付出与回报比例高于同事时，他们可能会增加工作努力，以维持公平感。A选项错误，减少工作努力会破坏公平感。B选项正确，增加工作努力可以维持公平感。C选项错误，寻求更高回报是结果之一，但不是最直接的动机。D选项错误，离职是极端行为，不是必然结果。干扰项排除：A选项与公平理论相反；C选项是结果而非动机；D选项是极端行为。10.参考答案：C解析：本题考查事业部制结构。事业部制结构的主要优点是责任明确，每个事业部都有独立的经营权和管理权。A选项错误，事业部制结构是分权制，职权分散。B选项错误，事业部制结构强调部门独立，跨部门协作可能减弱。C选项正确，责任明确是事业部制结构的主要优点。D选项错误，事业部制结构的管理层级可能增加。干扰项排除：A选项是集权制特点；B选项是事业部制结构的缺点；D选项是事业部制结构可能带来的变化。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查战略决策与战术决策的制定者。战略决策通常由组织的高层管理者负责，因为他们需要对组织的整体发展方向和目标负责；而战术决策则由中层管理者负责，因为他们需要将战略目标转化为具体的行动计划。因此，该说法错误。2.参考答案：√解析：本题考查马斯洛需求层次理论。根据该理论，自我实现需求是最高层次的需求，它指的是个体实现个人潜能和追求个人理想的状态。因此，该说法正确。3.参考答案：√解析：本题考查群体思维。群体思维是一种群体决策过程中的心理现象，它会导致群体成员过分强调群体凝聚力而忽视独立思考，从而影响决策质量。因此，该说法正确。4.参考答案：√解析：本题考查期望理论。期望理论认为，员工的工作动机取决于他们对努力与绩效之间关系的期望、对绩效与奖励之间关系的期望以及他们对奖励价值的评价。因此，该说法正确。5.参考答案：√解析：本题考查矩阵式组织结构。矩阵式组织结构是一种将职能式组织结构和事业部制组织结构相结合的组织形式，它能够有效整合资源，但也增加了管理复杂性。因此，该说法正确。6.参考答案：√解析：本题考查赫茨伯格的双因素理论。根据该理论，工作条件、公司政策等属于保健因素，它们可以消除员工的不满，但不能带来满意感。因此，该说法正确。7.参考答案：√解析：本题考查变革阻力。变革阻力是组织变革过程中常见的现象，它可能来自组织内部或外部，并可能对变革进程产生负面影响。因此，该说法正确。8.参考答案：√解析：本题考查授权。授权是指管理者将部分决策权和工作责任下放给下属的过程，它可以帮助下属发展技能，提高工作满意度。因此，该说法正确。9.参考答案：√解析：本题考查波特五力模型。根据波特五力模型，供应商的议价能力是影响行业竞争强度的一个因素，它取决于供应商的数量、产品的差异化程度等因素。因此，该说法正确。10.参考答案：√解析：本题考查企业文化。企业文化是指组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它对组织的绩效和员工的行为具有重要影响。因此，该说法正确。四、简答题1.参考答案：BCD解析：本题考查期望理论。期望理论认为，员工工作动机的形成取决于他们对努力与绩效之间关系的期望（D）、对绩效与奖励之间关系的期望（C）以及他们对奖励价值的主观评价（B）。这三个因素共同作用，决定了员工的工作动机强度。2.参考答案：B解析：本题考查跨文化团队管理。高语境文化背景的成员更倾向于通过非语言暗示（B）进行沟通，因为他们更依赖共享的背景知识和非口头线索来理解信息。相比之下，低语境文化背景的成员更倾向于通过直接的语言表达进行沟通。3.参考答案：A解析：本题考查赫茨伯格的双因素理论。根据该理论，工作条件、公司政策等属于保健因素（A），它们可以消除员工的不满，但不能带来积极的激励效果。激励因素（B）则是那些能够真正提升员工工作满意度和动机的因素，如成就感、认可、工作本身的挑战性等。4.参考答案：C解析：本题考查群体思维。群体思维（Groupthink）是一种群体决策过程中的心理现象，它会导致群体成员过分追求和谐与一致性，而忽视不同意见，从而降低决策质量（A）和创新性（B）。群体思维的主要后果是群体凝聚力下降（C），因为成员不愿意表达异议，导致群体内部缺乏真正的讨论和冲突。5.参考答案：A解析：本题考查马斯洛需求层次理论。该理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。位于生理需求之上的需求是安全需求（A），它包括对人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等方面的需求。6.参考答案：B解析：本题考查组织变革模式。领导者采用“自上而下”模式进行组织变革时，变革速度快（B），因为决策权集中在高层管理者手中，可以迅速推动变革的实施。然而，这种模式也可能导致变革阻力大（A）、员工参与度低（C）以及变革成本高（D）等问题。7.参考答案：B解析：本题考查组织设计。事业部制结构（DivisionalStructure）是一种将职能式组织结构和事业部制组织结构相结合的管理模式