《数字化管理会计》课件-项目十 提升企业经营管理-管理会计报告

主讲老师：项目十

提升企业经营管理—管理会计报告数字化管理会计CONTENTS任务一大数据时代的管理会计信息02任务二管理会计报告的数字化转型03项目导学01目录项目十项目导学10“数据是新时代的石油，科技企业占据了前十名中的大部分席位”为什么？数据系统化数字化管理会计信息星巴克通过其会员系统每天收集超过4亿条消费数据，包括顾客的购买习惯、饮品偏好、消费时段等。他们将这些非财务数据与销售额、成本等财务数据结合分析，不仅优化了门店选址和商品组合，还实现了精准营销，使得会员贡献了其总收入的50%以上。这就是管理会计信息系统的强大之处。当今数字化时代，企业管理者需要建立系统化、数字化的管理会计信息系统，通过对财务和非财务信息的分析，为决策提供支持。明德精业

乐学笃行主讲老师：项目十

提升企业经营管理—管理会计报告数字化管理会计任务一大数据时代的管理会计信息10管理会计信息管理会计信息系统10.1.110.1.2管理会计信息包括财务信息、非财务信息，两者在经营决策中同等重要。管理会计信息是指管理会计人员通过收集、加工、整理企业内外部信息所形成的，用于企业内部管理决策的信息。概念内容管理会计信息管理会计信息特征一是信息量更大，数据来源更广；四是预测性、前瞻性分析成为可能。二是信息处理更及时，为决策提供实时支持三是财务与业务数据高度融合,信息更全面；管理会计信息系统管理会计信息系统是一个综合系统，通过收集、存储、加工、分析企业内外部信息，为管理层决策提供支持。管理会计信息系统模块成本管理模块预算管理模块绩效管理模块投资管理模块管理会计报告模块其他模块管理会计信息系统应充分保障管理会计信息系统的设备、网络、应用及数据安全，严格权限授权，做好数据设备建设，具备良好的抵御外部攻击能力，保证系统的正常运行并确保信息的安全、保密、完整。管理会计信息系统各功能模块应集成在企业整体信息系统中，与财务和业务信息系统紧密结合，实现信息的集中统一管理及财务和业务信息到管理会计信息的自动生成。系统集成原则企业建设管理会计信息系统应实现系统间的无缝对接，通过统一的规则和标准，实现数据的一次采集，全程共享，避免产生信息孤岛。数据共享原则管理会计信息系统各功能模块应提供规则配置功能，实现其他信息系统与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置。规则可配原则管理会计信息系统应具备灵活扩展性，通过及时补充有关参数或功能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足企业内部管理需要。灵活扩展原则安全可靠原则管理会计信息系统的建设原则管理会计信息系统管理会计信息系统的运用一方面，要发挥信息技术优势，提高数据处理效率另一方面，对于复杂、非程序化的管理决策，仍需依靠管理会计工作者的专业判断明德精业

乐学笃行主讲老师：项目十

提升企业经营管理—管理会计报告数字化管理会计任务二管理会计报告的数字化转型10管理会计报告概述管理会计报告的工作环节10.2.110.2.2管理会计报告体系10.2.3

毕业于某财经院校会计专业的李某，近日遇到一件麻烦事：

财务经理向他布置了一项工作任务，除完成财务报告的编制工作外，要围绕公司的战略方向，结合顾客、竞争对手价格、产品质量、服务和市场等情况，向领导层提供经济增加值、利润总额和销售毛利等关键信息。

习惯于按部就班工作的李某接任务后显得十分不安，他有以下几个问题需要解决。1.提供哪些报告？报告周期（具体时间）、报告形式和报告内容是什么？2.经过哪些工作过程才能完成报告？课前导入管理会计报告概述运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。管理会计报告是为企业内部管理者服务的，它不同于对外披露的财务报告，更侧重于提供有助于企业内部决策和管理的信息。管理会计报告概述提供给管理人员的信息要及时获得，以助于快速作出正确的决策。及时性管理会计提供的信息与企业决策应相关联，有助于信息使用者提高决策的能力。相关性能在剖析过去分析现在的基础上预测未来。例如，人工智能技术应用于管理会计报告的编制过程中，通过机器学习算法，可以自动识别和分析财务数据中的异常情况，提高报告的质量和可靠性。同时，还可以帮助企业进行预测和优化决策，从而提高企业的竞争力。前瞻性020103管理会计报告信息特性管理会计报告概述没有统一的格式和规范，更注重报告实质内容；而对外财务报告具有统一的格式和规范。遵循问题导向，对外财务会计报告遵循的是财务目标导向。提供的信息多样化，更强调信息的有用性。它既提供财务信息，又提供非财务信息；而对外财务会计报告更强调会计信息的可靠性。涉及会计业绩的报告是边际贡献格式，财务会计准则提供的是规范的对外财务报告格式。对象是对管理会计信息有需求的管理者，财务报告的对象是相关的利害关系人。管理会计报告的特征：12345管理会计报告的工作环节第二步，编制第四步，使用与评价第三步，审核保安送第一步，设岗01020304各环节相互衔接，缺一不可，共同保障管理会计报告高效、准确、安全地形成和使用，以更好地服务管理决策。管理会计报告体系管理战略层管理会计报告经营层管理会计报告业务层管理会计报告会计报告体系的分类：使用者所处的管理层级战略层管理会计报告经营层管理会计报告业务层管理会计报告管理会计报告内容综合企业管理会计报告专项企业管理会计报告管理会计功能管理规划报告管理决策报告管理控制报告管理评价报告责任中心投资中心报告利润中心报告成本中心报告管理会计报告体系（一）管理层级视角下的管理会计报告战略管理报告战略层管理会计报告综合业绩报告价值创造报告经营分析报告风险分析报告重大事项报告例外事项报告经营层管理会计报告全面预算管理报告投融资分析报告项目可行性分析报告盈利分析报告成本管理报告资金管理报告业绩评价报告管理会计报告体系（一）管理层级视角下的管理会计报告业务层管理会计报告研究开发报告采购业务报告生产业务报告销售业务报告配送业务报告售后服务业务报告人力资源报告管理会计报告体系（二）具体管理会计报告——战略管理报告娃哈哈集团有限公司战略管理报告第一部分：概况描述娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、白事可乐、吉百利和柯特，位于全球第5位。在全国27个省市建有100多家合资控股、参股公司，拥有员工2万余人，总资产达178亿元人民币。公司拥有世界一流的自动生产线，有先进的研发检测仪器和生产工艺，主要从事仪器饮料开发、生产与销售业务，品种多达100个。管理会计报告体系（二）具体管理会计报告——战略管理报告环境分析部分借助SWOT分析工具，分析说明企业所面临的经济、政治法律、技术和社会等宏观因素给企业带来的机遇与威胁，以及企业内部资源的相对优势和劣势。

第二部分：环境分析管理会计报告体系（二）具体管理会计报告——战略管理报告

本部分主要根据企业面临的机遇与威胁，以及自身的优势与劣势，分析说明是否需要改变原有的经营宗旨和目标，如果需要改变，是否需要从头开始；如果不需要，则应该提供一组什么样的战略。

第三部分：战略选择与目标设定管理会计报告体系（二）具体管理会计报告——战略管理报告本部分主要分析说明：一、企业的组织结构与战略之间需要如何配合，战略发生改变时，组织结构应如何重新设计；二、高