能源行业项目经理节能与安全管控考核表

能源行业项目经理节能与安全管控考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均节能管理节能计划编制与实施30%101.能源消耗量较计划降低5%以下：0分

2.能源消耗量较计划降低5%-10%：5分

3.能源消耗量较计划降低10%以上：10分节能管理节能设备选型与管理30%101.未选用高效节能设备：0分

2.选用高效节能设备，但管理不善：5分

3.选用并有效管理高效节能设备：10分节能管理节能技术改造30%101.未进行节能技术改造：0分

2.进行节能技术改造，但效果不明显：5分

3.节能技术改造效果显著：10分节能管理节能宣传教育30%101.未开展节能宣传教育活动：0分

2.开展节能宣传教育活动，但效果一般：5分

3.节能宣传教育活动效果显著：10分节能管理节能指标达成率30%101.节能指标达成率未达到项目计划目标：0分

2.节能指标达成率达到项目计划目标：10分安全管理安全管理制度执行30%101.安全管理制度执行不到位：0分

2.安全管理制度执行基本到位：5分

3.安全管理制度执行到位：10分安全管理安全隐患排查与整改30%101.未及时发现隐患：0分

2.及时发现隐患，但未及时整改：5分

3.及时发现并整改隐患：10分安全管理安全培训与教育30%101.未进行安全培训和教育：0分

2.进行安全培训和教育，但效果一般：5分

3.安全培训与教育效果显著：10分安全管理安全事故处理30%101.未进行安全事故处理：0分

2.进行安全事故处理，但处理不当：5分

3.安全事故处理及时且有效：10分安全管理安全指标达成率30%101.安全指标达成率未达到项目计划目标：0分

2.安全指标达成率达到项目计划目标：10分项目管理项目进度控制20%101.项目进度落后于计划：0分

2.项目进度与计划基本一致：5分

3.项目进度提前于计划：10分项目管理项目成本控制20%101.项目成本超出预算：0分

2.项目成本在预算范围内：10分项目管理项目质量管理20%101.项目质量不符合要求：0分

2.项目质量符合要求：10分项目管理团队协作与沟通20%101.团队协作与沟通不畅：0分

2.团队协作与沟通良好：10分项目管理客户满意度20%101.客户满意度低：0分

2.客户满意度高：10分持续改进问题分析与改进措施20%101.未进行问题分析：0分

2.进行问题分析，但未提出有效改进措施：5分

3.进行问题分析，并提出有效改进措施：10分持续改进创新与优化20%101.未提出创新或优化方案：0分

2.提出创新或优化方案，但效果一般：5分

3.提出创新或优化方案，并效果显著：10分持续改进知识管理与分享20%101.不积极参与知识管理和分享：0分

2.积极参与知识管理和分享：10分持续改进持续学习能力20%101.不保持持续学习：0分

2.保持持续学习：10分持续改进改进措施实施效果20%101.改进措施未实施或效果不明显：0分

2.改进措施实施后，效果显著：10分本考核表针对能源行业项目经理的节能与安全管控能力进行评估，旨在全面、客观地反映项目经理在节能与安全管理方面的表现。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为