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文档简介

汽车市场拓展绩效表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场分析能力25%市场趋势预测准确性根据预测报告与实际市场趋势的吻合度进行评分，预测越准确，得分越高。5市场分析能力25%竞争品牌分析深度分析报告的深度和广度，包括对竞争对手的优劣势、市场定位等关键信息的准确把握。5市场分析能力25%市场机会识别能力根据市场机会的识别准确性和评估的合理性进行评分。5市场分析能力25%市场数据收集与分析能力根据数据收集的全面性和分析报告的深度进行评分。5市场分析能力25%市场报告质量根据报告的格式、逻辑、内容详实程度进行评分。5拓展策略实施能力25%拓展计划执行率根据计划执行的实际完成度进行评分。5拓展策略实施能力25%新客户开发数量根据新客户开发数量与年度目标的对比进行评分。5拓展策略实施能力25%市场份额提升根据市场份额的提升幅度进行评分。5拓展策略实施能力25%拓展活动效果根据拓展活动的参与度和反馈积极率进行评分。5拓展策略实施能力25%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分。5客户关系维护能力20%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分。4客户关系维护能力20%客户投诉处理效率根据投诉处理的及时性和有效性进行评分。4客户关系维护能力20%客户关系维护活动根据活动的举办频率、参与率和活动效果进行评分。4客户关系维护能力20%客户信息管理根据客户信息的准确性、完整性和更新及时性进行评分。4客户关系维护能力20%客户关系深度根据客户关系的稳定性和合作深度进行评分。4团队协作与沟通能力30%团队协作效果根据团队协作项目的完成质量和效率进行评分。6团队协作与沟通能力30%跨部门沟通能力根据跨部门沟通的效率、准确性和效果进行评分。6团队协作与沟通能力30%团队建设活动参与度根据参与活动的积极性和提出意见的质量进行评分。6团队协作与沟通能力30%内部培训与分享根据参与培训的积极性和分享内容的实用性进行评分。6团队协作与沟通能力30%个人贡献度根据个人在团队中的贡献度和影响力进行评分。6本考核表旨在对汽车市场拓展岗位的工作绩效进行全面评估，包括市场分析、拓展策略、客户关系维护和团队协作等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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