“转变作风、担当作为”个人整改落实情况报告

“转变作风、担当作为”个人整改落实情况报告按照单位党委《关于开展“转变作风、担当作为”专题组织生活会的通知》要求，本人针对2024年度组织生活会上查摆出的4项突出问题，逐项制定整改措施、明确整改时限，现将截至目前（报告期：2024年3月至2024年12月）的整改落实情况报告如下，请组织和同志们审议监督。一、问题查摆及整改总台账个人对照检查共查摆问题4项，其中“工作作风不够扎实”1项、“担当作为意识不强”2项、“联系群众不够深入”1项。按整改难度分为立即整改类2项、限期整改类2项。截至报告期末，已完成整改3项、持续整改中1项，完成率75%，台账如下：序号问题类别问题描述（摘要）整改措施整改时限完成情况验证方式1工作作风抓工作重部署轻落实，台账靠补、材料靠要建立“周清单—月复盘”工作法立即整改（1个月内见效）已完成部门月度例会记录2担当作为对历史遗留的3项跨部门难题长期搁置、上交矛盾逐项立项、牵头攻坚限期整改（6个月内）已完成2项，1项持续难题销号验收单3担当作为民主评议、绩效考核中当“老好人”，评分一律居中不打偏修订个人评分细则并公示立即整改已完成2024年度考核评分表4联系群众一年到基层一线调研不足3次，且多为“坐着听汇报”制定季度下基层调研计划限期整改（全年）持续整改中调研记录及问题清单二、各项问题整改落实情况2.1关于“抓工作重部署轻落实”问题的整改问题根源：习惯以开会发文代替抓落实，2024年一季度部门布置的7项重点任务中，有2项因无人跟踪至4月底仍未启动，暴露出“部署即完成”的错误倾向。整改措施及落实情况：1.自2024年4月起实行“周清单—月复盘”工作法：每周一上午9:00前将本周5项以内重点任务录入工作清单（明确责任人、完成标准、截止日期）；每周五下班前逐项勾销，未完成项注明原因并顺延登记；每月最后一个工作日召开复盘会，连续2周未推进的任务提请分管领导协调。截至12月，共形成周清单38份、月复盘记录9份，重点任务按期完成率由一季度的71%（5/7）提升至三、四季度的94%（32/34）。2.对材料报送实行“源头留痕”：所有上报数据由经办人签字确认，本人抽核比例不低于30%。整改期间累计抽核41份材料，发现并退回修改3份，杜绝了以往“报上来就算数”的问题。2.2关于“对历史遗留难题长期搁置”问题的整改问题根源：3项难题均涉及多部门利益协调，怕得罪人、怕办砸担责，选择“挂起来拖过去”，本质是把矛盾上交、把责任外推。整改措施及落实情况：按“一题一方案、一题一责任人”逐项立项攻坚。1.难题一：职工宿舍楼房产证办理滞后（2019年起遗留）。本人牵头成立工作专班，梳理出卡点在于原始竣工资料缺失。采取“先补资料、后走流程”路径：2024年5月联系原施工单位调档补齐图纸12卷，7月完成消防及竣工验收备案，10月底完成首次登记，涉及86户职工的不动产权证已于11月起分批发放。2.难题二：部门间数据口径不一致导致月报反复返工。牵头召开3次协调会，形成《数据口径统一规范》（1页纸、18条），明确28个字段的定义、来源和责任科室，自2024年9月起月报返工次数由平均2.5次降至0次。3.难题三：老办公楼消防设施老化改造（持续整改中）。已完成隐患排查（发现整改项15处，已整改11处），剩余4处涉及管线迁改需协调后勤、财务部门立项，预算估算约需40~60万元（按同类工程每平方米改造成本推算）。本人已于12月初向分管领导提交立项建议书，计划2025年一季度完成立项、二季度完工。此问题未完全销号，本人将持续牵头推进，直至验收合格。2.3关于“民主评议当老好人”问题的整改问题根源：怕评分偏低影响同事关系，用“都打中间分”换取表面和气，实际是放弃了管理者应尽的责任，也使评议失去区分度和激励作用。整改措施及落实情况：本人于2024年6月制定并公示了个人评分细则：对被评价对象按“完成质量、协作表现、纪律作风”三个维度分5档打分，凡给出最高或最低档均须附不少于50字的具体事例。在2024年度下半年两次评价中，本人评分已出现明确区分（最高档2人、最低档1人，均有事例支撑），并主动与被评价为最低档的1名同志进行了2次一对一谈心，指出了其任务拖期、材料多处返工的具体问题，该同志四季度任务按期完成率明显改善。2.4关于“联系群众不够深入”问题的整改问题根源：调研走“经典路线”、听“准备好汇报”，听不到真实声音，实质是把下基层当成了形式任务。整改措施及落实情况：1.制定季度调研计划：每季度至少2次、每次不少于半天到基层一线，采取“不打招呼、直插现场”方式，全年累计下基层9次，超出计划的8次要求。2.建立“问题收集—交办—反馈”闭环：每次调研形成问题清单，能当场答复的当场答复，不能的3个工作日内交办责任科室、15个工作日内反馈办理结果。全年共收集一线反映问题23件，已办结19件、正在办理4件。例如5月调研中职工反映食堂晚餐供餐时间过短，经协调自6月起供餐时间延长40分钟。3.遗留不足：调研覆盖面偏向业务条线熟悉的2个班组，另有2个班组尚未走访，计划2025年一季度补齐。三、整改成效的自我评价1.工作状态之变：从“等安排”转向“主动找活”，全年主动提出并经采纳的工作建议6条（2023年为1条）。2.群众评价之变：2024年度民主测评中“担当作为”一项满意率为91%，较上年度提升12个百分点（数据来源于部门年度测评统计）。3.务实程度之变：本人牵头事项全部做到“有台账、有节点、有销号”，未再出现布置后无人跟进的情况。同时清醒认识到：一是难题三尚未销号，整改仍在路上；二是当“老好人”的思想惯性仍需警惕，在涉及利益调整的协调场合仍有回避倾向；三是下基层的深度不够，收集的多为生活服务类问题，对业务深层矛盾的挖掘不足。四、下一步打算1.紧盯未销号事项：老办公楼消防改造按“2025年一季度立项、二季度完工”节点推进，每月向分管领导书面报告进度，完工后组织消防验收并公示结果。2.固化长效机制：将“周清单—月复盘”“源头留痕”“调研闭环”三项做法纳入个人年度工作规范，长期坚持，防止整改成果反弹回潮。3.主动接受监督：恳请组织和同志们对本人整改情况持续监督，对反弹苗头随时提醒；本人承诺对指出的问题在3个工作日内作出回应、限期纠正。以上报告，请组织和同志们批评指正。五、附表：个人整改落实台账（销号管理用）序号问题整改措施责任人完成时限销号状态验证人备注1重部署轻落实周清单—月复盘工作法本人2024-04-30已销号部门负责人长期坚持2历史难题搁置一题一方案攻坚本人2024-12-31部分销号分管领导难题三2025年二季度完工3评议当老好人评分细则公示+事例支撑本人2024-06-30已销号支部书记每次评价均执行4下基层不足季度调研计划+问题闭