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文档简介

1、，项目管理-5阶段9大知识点，项目管理/一般管理的差异，项目管理按照非常灵活的原则，临时组织的运行特殊、及时、有限的资源压制，面临动态环境和需求，适当的协调经理更宏观、多种思维，一般(运输)在已建立的系统、组织、流程、资源上运行，重复、连续的管道，对变化的环境和需求更多的经营者倾向于狭隘的思考。项目管理/一般管道的差异，项目管道重复了一定的迭代，如：新产品开发和设计新的工资单系统软件安装，一般(运输)管道发放：工厂产品的生产工资单工作等。有多少个圆？几种颜色？有几个圆？几种颜色？有几个圆？几种颜色？分类比无序好。项目管理五大方案，启动initiatingprocess group planni

2、ng process group计划运行executing process group monitoringandcontrollingprocessgroup监视ClosingProcessGroup，9大知识领域，在项目活动工作中考虑，5个大型矩阵-1，5个大型矩阵-2，启动进程组、启动进程组：是批准和确定项目或项目的新阶段范围或继续执行暂停的项目任务的进程。启动进程通常由项目控制范围以外的组织、计划或组合操作执行，该项目控制范围是项目启动进程组的基础。计划流程组、计划流程组：确定和最终确定项目范围、制定项目管理计划、确定项目内发生的项目活动以及安排时间的单独流程。计划流程是滚动计划流程(

3、RollingWavePlanning)，从粗到细、浅、深，重复连续流程多次。做对的事！执行流程组、执行流程组：完成项目管理计划中确定的任务的单个流程，以实现项目范围说明中确定的项目目标。将人员与其他资源相结合，全面实施项目管理计划。执行过程是消耗最多资源、耗时最长的过程。工作做得好！流程组监控、监控(MonitoringandControlling)流程组：度量和监控项目运行，以根据需要控制项目运行的各种流程。价值创造技术(EarnedValueTechnique):是一种将范围、进度和资源组合在一起的技术，提供客观测量项目绩效的基础，通常用于建立绩效衡量标准。工作做得好！关闭流程组，关闭流程组：为正式终止项目或阶段的所有活动而将完成的结果移交给其他人或终止特定取消项目而展开的一系列流程。正式批准产品、服务或结果，并系统地结束项目或项目阶段。工作做得好！五个主要进程组之间的关系、项目进程

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