项目的时间管理

1、.项目时间管理，一是项目时间管理的概念项目时间管理，又称项目工期和项目进度管理，是为按时完成项目工作而开展的项目专业管理。 二、项目时间管理的主要内容是：1.项目活动的分解和定义2 .项目活动的排序3 .项目活动的工期估计4 .项目工期的计划编制5 .项目工期的计划管理、第一节项目时间管理的内容、第一节项目时间管理的内容， 第二节项目活动的分解和定义，一、项目活动的分解和定义的概念，意味着项目范围的说明和项目工作的分解结构的进一步分解和细分。 确定实现项目目标所需的各种项目的具体活动，定义项目交付件和生成项目阶段的交付件所需的具体活动等内容。二、项目活动定义的内容和方法1 .项目活动分解技术是

2、根据WBS将项目工作分解为具体活动的结构化分层活动分解方法(见后图)。 2 .项目活动平台法也称为原型法，通过使用完成的类似项目活动的列表作为新项目活动定义的平台或原型，增减项目活动，来定义新项目各活动的一种方法(第二节项目活动的分解和定义、项目活动清单平台的形象、第三、项目活动的分解和定义的结果，项目活动清单项目活动清单必须列举和说明项目所需的全部活动。 2 .相关的支持详细说明，支持和说明项目活动列表的各种具体的详细文件和信息，项目的制约条件和建设前提条件等。 3 .被更新的项目的工作分解结构出现这种情况时，有必要同时更新相关的项目管理文件，例如项目的成本估计文件。 第二节项目活动的分解和

3、定义、第三节项目活动的排序、第一、项目活动的排序的概念，意味着识别项目活动列表中各活动的相互关联和依存关系，并据此进行项目活动的排序和决定。二、项目活动排序所需的分析和信息1 .项目活动列表及其支持详细信息2 .项目成果的说明及其详细信息3 .项目活动间的必然依赖关系4 .项目活动间的人为依赖关系5 .项目活动的外部依赖关系6 .项目的限制和假设条件第三节项目活动的排序、三、项目活动的排序方法主要有：1.网络图模板法使用标准网络图或子网图，根据需要进行追加删除，最终得到具体的项目网络图的方法此方法节省时间2 .序列图方法也称为节点网络图示，其表示各节点处的活动，并以节点之间的箭头表示项目活动之

4、间的相互关系。 第三节项目活动的顺序、顺序图的关系是：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始、第三节项目活动的顺序、第四、项目活动的排序工作结果1 .项目网络图2 .更新后的项目活动列表、第三节项目第四节项目活动工期估计、第一、项目活动工期估计的概念项目活动工期估计是指项目已确定的各种活动的可能工期长估计的工作。 项目工期的估计中还包含了根据浮动时间的计算问题、确定型还是不确定性，考虑这个工期的估计的问题。二、项目活动工期估计的依据是1 .项目活动清单2 .项目限制和假定条件3 .项目资源的数量和质量要求4 .项目实施组织能提供的各种资源5 .历史信息和其他参考资料6 .识别了项目风险

5、情况，第四节项目活动工期估计项目活动工期推定的方法1 .专家评价法2 .类比法3 .定量分析法(或者定额法)4.模拟法(其中三角模拟法比较简单)。第四节项目活动工期的估计，四，不确定性项目活动工期的估计(PERT )，不确定性的情况下的项目工期的估计，通常需要给予各活动三个估计时间：乐观时间to，可能时间tm，悲观时间tp。 工期是用三个时间估计的期望工期，用下面的公式，第四节项目活动工期估计，第五、项目活动工期估计的结果1 .估计的项目活动工期2 .项目工期估计的依据是3 .更新的项目活动清单，第四节项目活动工期估计第五节项目工期计划制定一、项目工期计划制定的基本概念项目工期计划的制定是指根

6、据项目活动的定义、项目活动的顺序、各活动工期和必要资源进行的分析和项目计划的制定，项目工期计划的制定，项目的开始、第五节项目工期计划的制定、第二、项目工期计划制定的项目网络图和根据项目活动工期的项目资源需求和供应情况项目工期日历(班次计划和资源供应计划日历等，法定劳动天数、团队成员假期的的制约条件和前提条件项目活动的特性和允许的早期和延迟时间项目风险管理计划、第三、项目工期计划的方法和工具1 .系统分析方法系统分析方法计算所有项目活动的最早、最晚的开始日期和结束日期。 考虑各种因素的影响，制定项目工期计划的方法。 例如，关键路径法就是其中之一。 第五节项目工期计划的制定，2 .甘特图法美国学者甘特图发明了用条形图制定项目工期计划的方法，比较简单的工期计划和调度工具。 第五节项目工期计划的制定，第四节项目工期计划的制定结果，项目工期计划2 .项目工期管理计划3 .项目工期计划的支持详细信息4 .更新后的项目资源需求，第五节项目工期计划的制定，第六节项目工期计划的控制，第项目工期计划的控制概念项目工期计划的控制是项目工期计划的实施和项目工期计划变更的管理控制工作。 二、项目工期计划控制的项目工期计划项目工作业绩测定结果项目工期管理计划项目变更的要求，三、 项目