变更管理PPT课件

1、-1、什么是变更管理、变更管理？ 变更管理或MOC是在企业在设施、文档、人员或运营方面进行变更时，管理安全、健康和环境风险的最佳实践。 请注意，不仅与设备有关，还与人员、规章、软件有关。- 2、立即作出决策和变更，会增加安全和健康风险，造成灾害。 例如，美国化学品安全和危险调查委员会2001年“变更管理”安全公告中记载的炼油厂和精炼厂发生爆炸。 很多情况是因为职场的简单变更而发生的灾害。- 3、在使用高风险化学物质的工作场所，有必要采用“过程安全管理”规则，变更管理的正确应用不仅是最佳做法，实际上也是要求的。 在这种情况下，变更管理方案使您能够正确审核流程中的所有变更，并在返回到生产环境之前发

2、现、分析和管理变更所带来的风险。-，4，识别变更，咨询，危害和风险研究，开发和审查控制，认可，交流，训练和实施，安全生产，变更需求被拒绝的-NO，5，5，识别变更需求，运营变更，所有级别的人员都必须制定评价，识别和要求变更的基准。 更改包括硬件、软件、工作人员和组织。 请记住，发生在德克萨斯州的工作人员级别。 由于6、-、6、咨询、微小的变更可能会产生很大的影响，所以咨询最有效的方法是很多人拥有必要的经验、知识和权利，判断需要变更的地方和方法。 在某些情况下，有效的咨询可以做出不需要改变的决定。 7、-、7、咨询、典型咨询涉及指导：生产工程技术和职业安全环境过程的安全技术专家的法律培训。 使用

3、适当的风险评估工具和技术，确定提议的变更的潜在影响。 例如，执行危害识别研究和工作安全分析。 请充分注意、9、-、9、临时和永久的变更临时的变更通常是永久的变更，所以请限制复原或更新，或变成永久的变更前的时间。 十三、-、十、-非常重要。 检查变更管理任务，14、-、11、变更管理的优点是什么？ 最大限度地减少系统完整性、安全性、稳定性和可靠性对更改或添加的业务流程的不良影响。 最大化员工计划、协调和实施变更的生产效率和效率。 提供稳定的生产环境。 确保实施前适当水平的技术完整性、修正的准确性和系统测试。 提供适当水平的管理批准和参与。 这是改良过程的有用部分。12、如何实施有效的设计和变更管

4、理？ 管理变更的首要任务是研究可能影响职场安全和健康的变更类型，包含了不明显的效果。 管理这些变更的步骤是以文件形式，定期进行审计，降低与变更相关的风险。 有必要彻底评价所考虑的变更如何影响员工的安全和健康。13、有效地变更管理方案的要素：考虑步骤：提出变更的技术基础.变更对员工的安全和健康的影响。 运营规程的修改。 变更所需时间。 建议变更所需的权限。 在进行变更前识别危害的步骤。 如何筛选和分类更改。 识别变更中的危害的密钥。 变更管理审查的记录方法。 执行批准和可行的批准程序，更新通知人员和培训计划的流程安全信息、程序和其他流程安全管理信息的方法。 有效实施的步骤。 审查和修订现有变更管

5、理方案的步骤。14、变更管理中的最佳实践：1 .对象的变更：决定将设备、步骤、软件(例如，过程控制)替换或修订为具有与原始特征不同的新版本。 一个系统和另一个系统的“对等”替换没有改变。可以永久地或暂时地进行变更。 暂时的情况下，批准仅在有限的期间内有效。 随着时间的推移，您需要另一个更改管理，需要使更改持续，或者将系统恢复到原始状态。 2 .编辑有关变更中的产品、设备、材料或过程的信息，制定包含信息的政策和程序。 查看信息，包括事故、审计、应急反应程序和程序适用性的调查方法。15、3 .确认了解变更目的和影响的专家正式认可变更。 4 .确保员工应对变更的方法，如采访、小组讨论、调查等。 在政策和程序草案中包括员工的评论和调查。 5 .为所有员工创建与更改相关的所有流程的说明。 步骤必须明确。 涵盖执行各操作的步骤、安全信息，说明紧急情况下应该实施的措施，使执行步骤的员工随时可以得到。 6 .训练员工变更。 强调安全和健康的危害和紧急情况下的措施。 在员工可以操作设备或执行与变更相关的工作之前，必须先进行培训。16、7 .下次安全管理中发生变更时