烟草工作情况汇报全解

1、报告工作情况尊敬的* * *现在* *的基本情况和今年以后的主要工作情况报告如下。一、区域和企业基本情况* *成立于8年，目前主要负责三个行政区* *万人，* *平方公里，* * *零售客户的烟草管理和垄断管理工作。总共* *个街道办事处，* *个自然村。* * *现有员工* * * *人员，其中在职全职* *名，计划外雇佣* *名，内部退休* *名，退休人员* *名；专科以上* *名，在岗人员共8名*中，技术学校学历8* *名，在岗人员共计* *名。现任分部成员* *名，董事经理* *名。* * * *以下* * *、*、* * *、总计* *个职能部门、* *第一级专有管理。近年来，*在时

2、局(公司)党委、区委、区政府的正确指导下，以科学发展观为指导，围绕加快进一步推进的任务解放思想，转变观念，更新执行和执行能力，努力营造干部全体思考，各项工作率先竞争的强烈氛围* *香烟也很棒* * *香烟* *箱销售，同比增长* *%，全市* *；实现销售额* *万元，同比增长* *城市整体增长* *；单箱销售* *元，全市排名* *，同比增长* *元，增长* *，增长城市* *；人均香烟销售* *组，城市排名* *；实现烟草毛利* *万元，同比增长* *万元，增长* * *。年累计没收的各类烟草相关事件* *起，各类非法香烟* *万根，案件总数* *万元；发现1-5万元案件* *件，5万元以

3、上案件* *件；司法机关刑事案件转移* *开始；刑事拘留* *人；逮捕* *人，宣判* *人。全年* * *没收国家标准网络案例。二、今年的主要工作进展今年，我们将根据时局(公司)年初工作会议的安排，结合实际，全面执行时局(公司)党委的决策部署，健全制度，加强审查，以队伍建设为枪手，确定“* * * * *”的目标要求，将烟草的各项工作提高到新的水平具体的经济管理指标是：* * * * *高于城市平均水平。品牌培育、* * * *等营销主力工作进入了市第一方阵。* * * *进入城市第一方。综合管理、教育训练、独立创新、规范管理、文化建设、文体年金等各种工作的亮点正在凸显出来，一流不息。围绕上

4、述事业目标，今年以来，我们主要开展了以下业务：(一)集中提高工作质量，进一步提高审查奖惩强度。2月，认真贯彻时局(公司)系统工作会议的精神，将时局(公司)部署要求的全年工作划分为* *大* *小项目，明确了负责部门、负责人及完成时间和各项工作的目标和要求。为了确保工作完成进度和质量，今年我们重点全面修改了绩效评价方法。是全面推进以领导中级、抓中级、掌握一级、多层实施一级为主要内容的“二级评价”模式，提高审查的针对性和实效性，提高奖惩强度，推进各项工作。我们每月将总绩效工资的2%-5%拿出来作为地方国家(营销部门)的补偿基金，根据“一线倾斜，适当平衡”的原则，根据各部门的工作完成和贡献按比例分配

5、补偿和处罚，各部门根据自己的绩效评价方法将补偿基金分配给个人两次。在单位水平评价中，领导成员定期领导下的线评价，对一线员工的工作质量进行综合观察解剖学评价，进行综合评价，及时纠正问题和缺陷，大家掌握一线工作情况，对市场有正确的了解；同时，对部门负责人实行工作评价责任制，努力解决“一件事不做，一件事做好，一件事做好”的弊端。从各部门评价的角度来看，各部门将结合实际，制定目标审查方法，各部门将根据本部门工人的工作质量水平，分别奖惩给各部门分配单位的补偿基金和本部门各部门的奖惩基金。通过实施“两阶段评价”模式，我们逐渐重心向下移动，进行了严密的评价，员工的积极性和工作质量得到了“双重提升”，整体工作

6、水平不断提高。(二)重点提高执行力，全面加强中层干部队伍建设。中间团队的工作状态和工作质量决定了整体工作情况* * * *。在今年的组队过程中，我们强调了中间队的组建的重点。组织中层干部公开选拔，通过公开竞争，将* *名群众基础和工作业绩优秀的员工吸收到中级组，充分调动了工人的工作积极性。积极开展以“提高中间撤职尽职调查”能力为主题的中间干部培训，观看*，进一步加强了中间团队的撤职尽职调查意识。与“* * * * *”主题教育活动一起，多次观看*、*等系列宣传教育电影，开展提高全体干部职位“* * * * * * * * *”认识的活动。有效加强作风建设，全面提高工作效率和服务质量，树立良好的

7、企业形象。(三)注重市场环境的持续优化，积极实施垄断“耕作”项目。自始至终，“抓垄断”理念毫不动摇，积极确保区委和区政府的领导和支持，进一步加强合法执行的长期机制* * *与公安分公司建立联系执法合作办公室，继续开展特别行动，致力于加强“* *”市场控制力，提高“破网追击刑量”。1月初，我们组织* * *领导与各转卖管理所、监察大队、监察中队各签订专卖管理工作目标责任书，分解工作目标，落实负责人，严格奖惩，全面调动执法人员的工作积极性。第一季度，各类烟草相关案件累计没收* * * *起，各类非法烟草* * *万种，案件总价值* * * *万元；1万5千韩元事件的发现* * *起5万韩元以上的事

8、件* *件；司法机关刑事案件转移* *开始；刑事拘留* *人；逮捕* *人，宣判* *人。加强执法队伍的教育训练，目前，* * * *工作的执法人员中* *名获得中级班主任资格，* *人获得高级资格，中级以上转卖经理比例为* * * * *。加强转卖管理所建设，积极开展315法律法规宣传、学法龙胆会等活动，提高市场访问质量，抓好执法过程监督，规范执法检查行为。扎实推进灵活执法试点工作，制定实施方案，组织“五制度一法”学习教育，进一步优化转卖执法形象，不断提高转卖商的服务意识，加强烟草法规相关知识宣传，提高零售商的守法经营意识。2月末，一次以零售顾客、消费者两组为对象，进行以烟草专卖法规定知识及

9、两种高法律解释等为主要内容的“奖金答卷”活动，让零售顾客和消费者参与学业，并在此次活动中共发行600多份答卷，取得了很好的效果。根据一般教育对象、重点教育对象和集中教育对象标准，广泛开展分层教育工作，将零售客户分为4类：忠诚度高、自愿申请教育的客户、忠诚度低、有违规记录的客户、弱势群体客户、一般零售客户。根据每个培训对象设置不同的培训计划、措施和目标。在零售专家培训过程中，各垄断企业结合实务，结合法律和法规、真假烟识别、品牌培育、烟草营销战略等知识，采用经理、审计员、账户经理“三人”，区域局领导、中层干部和市经理、账户经理另行安排讲课内容。客户通过与区政府(市场部)的各种职员的互动，更有好感，

10、提高了自己的烟草收入水平，遵守了法律，同时提高了对烟草管理和服务工作的认识。市政官、客户经理在培训零售客户的过程中，也提高了自己的语言能力、处理问题的能力和沟通协调能力。另外，在遥远的村庄里，我们组织了特别推销员进入村庄，以法制讲座、现场实物比较讲解、案件说明、法制宣传资料发放等多种形式为零售商和消费者发送法律文本，受到了他们的欢迎。目前共组织了10个培训班，培训了620人。(4)重点推进经济健康运行，大幅度巩固经营基础。以培育市场、培养品牌为首要任务，根据上半年品牌培养对务活动的安排，2月举行了“40日大作，品牌培育新高潮”研讨会，制定详细的品牌培养计划，提高认识，开展了“品牌商业约柜竞争表

11、征”活动，并在客户经理们的日常、各品牌商业市场销售情况上进行了常登记。在时局(公司)的评价中，在第一季度品牌培育工作中，全市排名第三。* * *在品牌烟草种植过程中，我们于3月14日举行了“* * * * * * *”动员会议，以* * * *品牌烟草种植工作为重点。积极推进婚庆市场开发和高端烟草市场开发项目，建立高端消费者客户数据库，积极宣传婚庆香烟，烟草市场有效调控能力大大增强。加强零售终端建设，大力推进“* * * *”项目，组建丰富的工程服务团队，建立支持机制，积极开展服务活动，扩大* * *项目的深度和广度。目前* * *最高级香烟示范店建成，哥哥和加盟店建成* * * * *。另一

12、方面，“* * * *”建设也积极推进，目前，* * * * * * * * * * * *还在进行中。加快推进* * * *实施、开发* * * *实施区域管理，零售客户自我管理，大幅提高自身服务级别。在第一季度，旧国家(市场部)将累计销售香烟* * *箱子，与去年相比* * *箱子，增长* * %；单箱销售* * *元，同比增长* * *元，增长* * * *人均香烟* * *组销售。(e)开发基础更加牢固，致力于大大提高企业精细的管理水平和创新能力。以制度建设和加强审查两条路线为中心，大幅度加强基础管理，严格执行各种工作制度，成立领导成员轮流领导的现场检查组，特别掌握考勤、纪律、安全、节

13、能管理，促进机关管理的标准化、制度化。为了充分调动干部工作的创新意识，让大家自己思考问题，找出想法，我们制定了每月报告一个以上职位创新点的职位创新审查方法。每个季度，综合、转卖、营销三大业务部门必须至少有一个被城邦(公司)认可的职务创新亮点。对于失败的部门，我们将根据审查方法进行审查。始终把内关工作视为“高压线”、“生命线”，围绕领导细心履行“5条防线”，建立和完善内关监督评价机制，确保规范经营工作到位。扎实推进全面预算管理，有效控制资金支出。加强安全管理和信访稳定，确保实现“50比1控制”目标。(6)重点培养一流人才，深入开展“* * * * *”主题教育活动。随着时局党委的部署，以“* *

14、 * *”的工作要求为中心，继续推进“* * *”教育活动成果的变化，继续“* * * *”主题教育活动的深入开展，干部职员“精锐、气、神”继续晋升。* * * *举行主题教育活动动员会议，精心制定实施方案，研究各种活动安排，掀起了正式的活动热潮。以“学习型”企业为着眼点，搞好干部自主学习，组织专题报告会、视频资料观看、社会服务等活动，改善干部工作的社会道德、职业道德、家庭德、个人德等，创建了* * *的新员工队伍。组织全体干部职员* * * *，进一步振奋团队精神，激发干部的创业热情。(7)注重发展环境的持续优化，积极加强和谐建设。我们始终把和谐建设作为企业建设的重要组成部分，密切关注廉政建

15、设，加强监督检查，确保团队的诚信。深化“文体年金”，不断丰富载体，每季度举行老兵座谈会，在重要节日及时访问朝议，组织老同志举行疗养车、有趣的运动会等，全面推进“文体年金”工作。继续加强企业发展的“软实力”，积极建设“大服务”格局，积极创建“在职志愿服务队”和“退休志愿服务队”两个服务队，为一线消费者、零售客户服务、机关一线服务、部门、员工、员工进行双向服务，全面推进各种服务业水平同时，我们积极创立了优秀的基层单位。通过慎重的准备、精细化措施，我们部队顺利通过地方(公司)的优秀基层部队收购，企业建设又进入了新的阶段。看着成绩，我们意识到在改革发展中，我们自己存在的一些问题和不足主要表现在以下四个

16、方面。一是转卖申报信息网络还不完善，具有经营价值的事件的信息来源较少，与烟草网络犯罪的及时有效的管制有些不足，事件经营能力需要提高。二是缺乏培养烟草品牌的有效方法，要进一步加强“零售农户副业项目”建设努力。第三，创新意识不强，后创新“亮点”不多，业绩变化不佳，要进一步提高企业精细管理水平。第四，员工构成不稳定，人才不足，中坚干部的创新能力和执行力建设需要进一步加强。三、下一个工作计划(a)统一思想，坚定信心；根据统一时局(公司)新党委的部署要求，迅速整理思想，巩固信心，坚持对受贿的问责、受贿、问责、受贿，牢牢掌握思想政治教育和直接互助，不放松，不动摇“目标，好政治”(b)改进和持续改进机制。市场管理，培育品牌，促进消费，切实* * * * * * *专门负责网络事件管理和灵活的执法工作，加强信息收集和事件管理努力，维持烟草市场管理秩序。积极做好基础工作，进一步加强评价强度，严肃各种工作纪律，加强作风建设，建立责任追究、时限监督官、跟踪文效等支持