供应商管理及供应商品质管控技术实战训练

1、供应商管理和供应商质量管理技术实战训练2010年10月30日至31日，深圳2010年11月6日至7日，上海我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说主办者：中华创业世纪企业培训网络听讲对象：采购经理、采购经理、采购工程师、质量工程师、质量经理、(SQM )供应商质量管理员、生产厂长、生产经理、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼具QSM(sqm )功能的质量引擎标准费用： 2600元/人(包括培训、指定培训教材、2天午饭、茶费等)我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说课程背景curriculum background制造业竞争越激烈，企业的发展越靠供应链来支撑。 材料质量差、交货

2、期差、供应商缺乏有效合作、反复出错、投诉频发、质量意识差、管理者忙等。 这些问题一直困扰着我们，一个重要的原因是企业的SQM系统无法管理。本课程针对制造型企业有效管理供应商、管理供应质量、促进质量保证供应等问题，结合典型案例，准确进行训练、理解精髓、学习方法和汲取经验，是采购、SQE员工和经理的职业化训练的优先课程之一。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说培训收入trainincome理解供应链管理和SQM的思想，提高供应商的合作意识，掌握质量管理的必要技能建立健全的供应商开发、选择和评价体系，熟悉SQE的工作方法掌握供应商产品质量管理的原则、特征和技巧利用SQM功能，制定质量计划，

3、有效地交流问题，协调处理各种质量管理事务掌握材料的质量管理流程，整理各运营环节和质量管理的关系有效实施供应商的审查、审查、指导、训练、整改等，提高供应链整体素质。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说讲师的经历vorurersynopsis发表人：李广泰先生李广泰中国优秀的质量管理、供应链管理、生产管理万能型训练实战管理专家、粤港台企业管理研究中心理事长、工程硕士、高级工程师、清华大学深圳研究院MBA，多年从事美国、日、韩资外资企业、港台独资企业的管理，工序工程师、现场主管、质量经理、 在担任生产副社长等职务的十几家运营商的一线接触辊上积累了丰富的管理经验，特别是精通质量、供应链、仓库

4、、库存、生产、安全管理，具有丰富的实战经验，全面的质量管理、生产现场管理和改进，现代仓库配送管理的最新技术、SPC、DOE、MSA、f 对跨国公司输入的管理思想进行了研究，形成了独特的实务性制造企业的管理方法和系统。 李先生浓缩和升华了十年积累的丰富的生产制造和管理经验，从2000年到2004年，品质/生产/工程部门主管跟我学系列系列： 卓越品质管控、仓储与物料管控、安全生产管理、生产管理学、电子行业ISO9001：2000实施技法与案例、生产现场管控、杰出跟单员、0103010、0103010、0103010 李老师实践经验丰富，讲课过程列举了很多情况，特别强调实用性和操作性，受到听讲者的好

5、评和尊敬。 李老师有丰富的工厂细化实战管理经验和扎实的技术指导基础，迄今为止李老师为了满足企业的实际需要，举办了供应商质量管理(SQM )、全面质量管理(TQM )的实战、仓库管理和库存管理、生产管理、跟踪管理、安全管理的各种内训、开课课程共计600次以上，给企业举办了目前主要分布于上海、深圳、广东、江浙江地区大中型生产型企业。 对国内企业的质量管理、仓库和库存管理、生产管理、工厂的精细化规范管理培训作出了很大的贡献，通过学生的研究和习作，使学生提高了现代全面质量管理的最新技术，给学生带来了相应的成果，解决了企业的全面质量管理(TQM )和应用问题。以前训练/咨询过客户(在最近的小列表中，名次

6、没有先后)。华南建材(深圳)有限公司/广州荣道化工/江苏舜天株式会社/苏州恒润进出口公司/胜达玩具/广州天王星科技/广州市国茂纺织皮革/旭星服装/韶关市起重机厂/南海威龙卫浴制造/永盛实业进出口/东莞中兴模具/协和五金电镀制品厂/深圳市正源实业/上海理光慈溪祥生服装/东莞澳岸鞋业/日立海立汽车零部件(上海)/epit传动系统(太仓)/elex (杭州)家庭电器产品/上海展晖生物化学技术/上海三电车空调/高德(无锡)电子/瑞声音音响技术(深圳) /道尔石化(佛山) /惠州兆骏礼品/深圳富欧瑞实业/福建华费马精密锻件(大连) /深圳市布吉莱星威制品工厂/东莞恩斯克整流器/顺景玩具工厂/深圳市深宝华

7、城食品/帝人聚碳酸酯/单向力通信技术(苏州/中日龙电器(杭州) /丹滕空气系统(苏州) /上海力气/苏州苏拓钢铁工业/科利来包装(南京) /湖南山河智能浙江国家石油储备基地/深圳市新元特钢/中国移动通信集团/湛江信威工艺品/东莞虎彩印刷/广州艺贸/申泰电金宝通电子(深圳) /东莞太阳茂森金属/德乐(广州)糖果/东莞高宝五金/阿特双(佛山)制药/欧普照明/佛山市三水恒益火力发电厂/思林菲加热器材(东莞) 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说课程概要curriculum introduction我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说一、供应商管理和SQM的内涵供应商、供应链管理的

8、现状和SQM新时期质量的定义及其本质、质量控制要点购买、SQE、人员的意识、认知和态度、行动、习惯和行动SQM战略、质量管理的核心主线、工作原则供应商管理的内容、目的、供应链体系质量成本和安全管理，行业现状和未来趋势对客户的立场，满足客户和质量管理的关系，客户的满意度，忠诚度，依赖度二、供应商的选择、评价和开发识别和筛选潜在供应商，渠道，方法，能力，结果合格登记、清单、5R、建立合作关系以购买为视角的供应商管理系统，在公司整体流程中的定位认证供应商认证的流程、系统认证、国际标准防止贸易、合作风险、质量风险预防、评价指标、措施、质量管理手段项目管理和新产品引进流程三、采购过程的质量控制质量协议、

9、采购合同、承诺、责任、处置方法三种模板管理，签名板，首次批准，确认APQP、新产品跟踪管理、产品技术指标、图纸、文件、零件规格书生产批准流程、生产能力验证、批量生产的过程控制要求产品认证、认可、安全认证、型号检查、客户检查、第三方检查质量标准、ECN和流程改进、防错误管理、poka-YY技术外部合作，外包人的质量管理成本、价格、高质量项目对企业整体质量成本和效益的影响同时降低供应商成本和项目定价的策略四、SQE、SQM和质量检测供应商质量检验、配送、检验、接收、退货、补充判定标准、AQL、AC、RE、C=0源流检查、阶段控制、IQC、IPQC、QC、TQC、fzc、QA、OQC、码头检查正常检

10、查、严格检查、缓和检查、宽大交货异常控制手段、让步、特选、筛选、加工、不合格、标准化、作业指导书、日常生产过程的监视、预防管理日常品质改善活动报告书、CAR、8D紧急品质事故处理，迅速应对五、供应商绩效评价供应商的日常管理、企划、目标、控制、跟进、改进KPI、指标系统分析供应商记分卡，每天，批量评估，每周，月和年度评估供应商等级和再等级管理，评价结果处理建立有效的指导机制，提高执行力，提供解决办法六、供应商关系管理三三制、管理平衡、危机意识、自主管理、不同层次的关系管理SQM的工作技术、企划、训练、引进、催款、控制、改进、PDCA有效处理质量、交货期、服务水平之间的矛盾供应商人际关系管理、供应

11、业务协调会议中断处理、业务持续计划、供应链处理原则，解决许多矛盾和争端战略合作和长期伙伴关系使用风险限定手段和分级技术管理基础差的供应商七、供应商审计、现场质量评价和持续改进访问、视察、蹲下、审计、现场评价核对清单、审计标准、审计工具质量审查的有关方面、质量、环境、安全、社会责任、人力资源、训练、流动率快速反应、信赖管理、质量保证措施、过程能力管理供应商的QMS文件，完整和有效性，维持和改进供应商的供应商管理，物料质量管理，现场管理，产品和过程管理八、SQM的一般管理工具时间管理、规划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA流程、流程、标准化、标准化、效率化新老QC七大手法QCC、5

12、瓦时、8D、SPC设备、机械、测量仪、工具、夹具和夹具管理、TPM和TQM九、SQE人才培养、团队合作和效率管理SQE的角色定位、供应商质量联系、管理、分析、指导组织结构对供应商管理的影响、垂直模式、部门间组、外包模式供应商质量管理员职位与企业组织关系分析SQE与他人的工作合作关系、功能分析质量管理沟通技巧、激励措施、交流与合作、效率管理SQE绩效评价、指标和目标、供应商绩效管理我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说训练-训练-报纸-名称-中心-心：深圳的申请电话： 0755-上海新闻电话： 021-联系方式：万老师陈老师王先生我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说供应商管理和供应商质量管理技术实战训练-如果应征者应征，请给应征者打电话-上海和广州总部传真：020 -深圳传真：0755 -参加企业名，参加