注重细节实现班级管理成功_第1页
注重细节实现班级管理成功_第2页
注重细节实现班级管理成功_第3页
注重细节实现班级管理成功_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、注重细节,实现班级管理成功胜观初中 杨倬鉴古语说:泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能成其深。老子也曾说:“天下大事,必做于细。”成功,就是从小事做起,视细节,坚持做好小事。成功的班级管理,就是把大事分解成可操作的小事,从简单的事情做起,从细微之处入手,并长期坚持。怎样在班级实施细节管理呢?简单地说就是把班级的各项事务、规章制度和目标规划等,细化成具体的、操作性强的、易于检查督促的细小步骤,让学生从身边所能及的小事情做起,在平平常常的小事中,切实地培养起良好的学习生活习惯,形成自我管理的意识和能力,主动参与到班级管理,最终将班级建设成凝聚力强、积极上进、健康发展的班级。具体来讲,要做好

2、以下几方面工作。一、强化规章制度“不以规矩,不成方圆。”班级管理的规矩就是班级的规章制度。现在已经有很多的班主任认识到班级制度建设的重要性,但很多班级并没有正式的书面班规,而是要求学生遵守中小学生守则、中小学生日常行为规范,以及根据学校有关工作作一些临时性的要求。总的来讲,这些文本的随意性、变化性大,只能当作指导精神来使用,具体操作起都极不方便。正是基于这些认识,我在接手胜观初中2010级2班班主任后,带领学生,集思广益,制定了详细的班规,对学生每天、每周、每月、每期的活动作出了细致规定,对一天中不同时间段的学习生活作了具体的要求。对于班级管理中可能出现的情况,制定了周详的处理方案,比如,学生

3、守则里有“不许打架”的要求,我在班规里按原因、过程、后果、影响及认识态度的不同,对如何处理200字的阐述。二、落实到人,细节管理班级管理是班级全体成员的事,因而,有效的班级管理,必须将班级里各项纷繁的事务,分细、分清、落实到具体的学生。注明详细的操作方法,这样,使得绝大多数学生都在班级管理中有具体任务,在做好工作的过程中,体会到具体困难,切实认识到团结协作,相互支持的重要性。尤其要注意的是,对先进事迹、先进学生进行讥讽、奚落、打击的行为,必须称给予严肃惩处。三、放手发展,促进自律班级管理中,常规工作加上一些临时性的事务,项目很多,若要班主任事必躬亲,每天都将所有事务过问一遍,时间和精力都不容许

4、。因此,班主任要实施有效管理,一是要选好自己得力助手。对学生打游戏、上网的行为,学校教育管理往往难以奏效,更重要的是学生离校后家庭的约束和教育。班上有个叫伍军的学生,父母均在外务工,一个人在家,却在使用手机。我了解到他几乎不吃零食,从不上网吧、游戏厅,手机就是用自己从生活费中攒下的钱买的。我肯定了他严于自律的品质,并让他来负责周末在镇上巡查是否有班上的同学进游戏厅、网吧。他也很尽责,一段时间后,班上就没有人去游戏厅、网吧了。二是班主任自己要有可行的管理计划。可以选一两件小事,长期坚持监督管理,而另外的事情则每天可适当过问几件。在教学工作中,我发现几乎所有班级的讲桌椅都很脏,教师上课,不要说坐一

5、下,就是放本教案都没个干净地方,为此,我在班规里确定了一个同学来负责这个事情,他每天安排一个同学提水,将讲桌椅擦干净我则利用到班时检查监督。两年多来,我班的讲桌都是干干净净的,给任课教师营造了一个良好的教学环境。四、细节关怀,融洽师生感情班级管理,过宽,则难于树立威信,进行有效约束;过严,则难于沟通,易“逼”出逆反心理。应当宽严并用,如和风细雨。化育万物;应当做到制度化管理,人性化操作。班级要有凝聚力,必须得让班级充满人情味,让学生的心灵找到班级的归属感。我利用学生生日,来完成了班级情感的培养。先把学生的生日统计出来,给每人准备了一本笔记本,在学生生日的这天,由生活委员赠送一本班委写有祝福的笔记本,利用课前十分钟,集体唱首祝福的歌。这样,学生感到了浓浓的情谊,有利于他们在不常常怀一颗感动的心,互相宽容,互相帮助。去年流感肆虐,很多学生因发热住院治疗,我每天几次到医院看护,有的学生家长不在家,我给他们头饭,送衣服、打热水。学生们感觉到:老师在平常要求严格,在困难时刻,却又是那么温柔体贴。返校后,学习更努力了,更自律了,工作负责了,班级风气更和谐了。五、洞察入微,防患未然总之,在班级管理中,把细节工作做好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论