工程项目质量管理制度

1、工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了加强和规范项目部建设的工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，为了切实实现司令部的质量目标，根据国家和上级的有关规定制定本制度。第二条坚持“百年大计、质量第一”方针，实行项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身责任制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程质量监督管理，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心规划、积极创新、严格管理、文明施工。第五条工程质量总目标：工程检验一次合格率达到100%。(1)所有工程都达到铁道部目前的施工质量检查标

2、准，满足设计速度开通的要求(2)根除工程重大质量事故(3)部分、支部、单位工程验收合格率达到100%(四)符合全线水保、环境保护标准(5)竣工文件按照部公布的规定编制，各种资料有效完善，实现检验合格。第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理指导组。 研究工程项目质量计划的制定，完善各种质量管理规章制度，促进规章制度的实行。 提供创造优秀工程的各种资源，定期召开质量管理业务会议，分析、研究、制定改进措施。第七条各级专业质量管理者，应当由工作责任感强，专业技术水平高，有一定的施工经验，经过培训取得合格证的人负责。第四章工程质量责任制第八条健全和实行工程质量指导责任制和终身责任制。 项目部必须建立

3、责任制，明确分工、责任。 将本项目工程质量责任分解到各部门、各部门和员工执行，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导和直接组织者，对本项目的工程质量负责全面的指导责任。1 .主办工程质量指导小组会议或质量工作会议。 研究制定项目质量目标、质量保证措施，组织执行，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展优秀的工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。 根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖惩基金。4、组织学习总结推进质量管理的先进经验，根据质量优劣进行奖励处罚。5、组织本项目部贯彻

4、IS09001标准，实行公司质量管理方针。 建立和完善各种制度，规范和制度化质量管理工作。6、施工队伍优先，确定外部劳务的使用，审查资质、施工能力，确保本工程出场队伍有效的各种资质。第十条项目副社长的质量责任：项目副社长由项目经理做好质量工作，对分担的工作负责相应的指导责任。第十一条项目总工程师的质量责任：项目总工程师在项目经理的指导下，负责本项目质量管理的具体工作。1 .认真贯彻国家质量保证的方针、政策和上级颁发的法规、制度和要求。2、主持图纸审查、图纸审查、技术提交，形成审查记录。3、制定和组织项目工程施工组织的设计和质量保证措施，创造优秀的计划。4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程

5、特征，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6 .指导工程部、质量部的工作，命令不符合质量标准的支部、分项目工程(半成品)重做，对违反工程程序和操作规程的公司和个人处以罚金。7 .组织本项目贯彻集团公司的质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8 .主办本项目质量事故分析会，对技术原因引起的工程质量事故负责技术指导。9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改善措施。第十二条质量部质量责任制1、认真贯彻质量管理的方针、政策和法规，监督管理项目工程的质量。2、具体实施IS09001标准，用公司“三标体

6、系”管理手册和程序文件对项目工程质量进行全过程控制。3 .制定项目质量计划、质量保证措施，催促主管领导审查后再实施。4、参加工程开工前的工程准备检查、工程质量检查，健全各项质量制度、保证措施。5、全体开展质量宣传教育活动，促进检验施工部门做好自检、互检、交接检验工作。6 .组织质检评价活动，提出实施方案，立即发出质检通报。7 .按规定立即向上级报告质量状况和统计报告。 参加质量事故调查，对事故提出处理意见。8、全面负责施工过程的质量管理，定期不定期进行质量检查，安排重点难点、重要工程、隐藏工程的旁系监督工作，对不满足图纸和规范要求的工程，有权责令其整改、停业、罚款。9 .参加工程竣工的事前检查

7、和检查交接。10、本部门管理的工作对质量的影响承担相关责任。第十三条工程部质量责任制1、组织设计文件的技术审查，明确理解、熟悉设计意图、结构和技术要求，做好技术交接工作，办理完美的技术交接手续。2、制定施工技术的保证措施，参加质量计划的审查，鼓励各施工队实施切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。3、负责施工组织的设计，制定最佳施工方案。4、负责提供工程所需的原材料、半成品、零件，总结非标准加工品的技术标准和需求量的统计。5 .负责测量、试验、计量等工作。6、负责技术革新的开展和“四新”成果和施工方法的研究、引进、吸收、开发、普及和应用。7、参加工程质量检查

8、和工程质量事故的调查分析，对技术、计量、测量、试验有关问题提出处理意见。8 .及时提供目前有效的技术标准、规范，有计划地检查执行情况。9 .本部门管理的工作对质量的影响承担相关责任。第十四条办公室(计划、统计)质量责任制1 .负责质量管理文件的收发、缴纳。2、协调配置质量管理工作所需资源。3、经常检查质量计划的执行情况，在评价施工生产计划完成的同时，分析质量指标的完成情况。4、不合格或者没有进行质量评价的工程或产品，没有达到工程量，质量监察检查员签证或签证不足的，不进行评价。5、对本部门承担的工作负责。第十五条物资设备部质量责任制1 .负责物资采购招标，选择合格的供应商，提供合格的建筑材料和结

9、构(配)件，并提供所提供产品的合格证和技术资料。2、保证按照施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供给材料和结构(配合)零件，标记入场材料，避免混装、混供、误用。 直接负责供应不合格物资造成的质量事故。3 .严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部在本工程中使用自己购买的物资。4 .应适当储藏各种物资，再次检查过期的水泥、材料等，在后方使用。5、组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备和车辆管理，保证设备技术状态良好。6、确认机械设备承运人操作员资格，严禁未经许可出港。7 .对本部门负责的工作负责。第五章工程质量管理制度第十六条推进全面质量管理，实施质量终身责任制度。1、广泛深入进

10、行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员的创造意识，坚持全员全过程的质量管理活动，根据IS09000族标准继续完善健全和质量保证体系，提高质量管理能力。2、制定质量创造计划，确定项目工程质量目标，制定相应的质量保证措施，实施分层分解，对人负责，全力实行，实施工程全过程的质量动态控制。3、从项目部到施工队伍、班组到个人，在水平上签订质量保证责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身责任制度，依法进行施工质量管理。第十七条实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开始前，项目总工程师按责任范围组织有关人员审查设计文件，理解设计意图，明确技术路线，确定工程项目的适用规范、施工方法、操作规程和作业指导

11、书，并将其作为工程过程指导文件。 认为设计文件有疑问或设计文件有问题的，应提交业主、监理、设计部门。 设计文件会审要以设计文件会审记录形式做会审记录。2、工程项目开工前，项目工程部门技术人员对工程队进行详细的技术谈判，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证证明措施和要求，以及工程项目采用的新技术、新技术、新材料材料、新方法和操作规程以技术交底书形式传递和记录。必要时，可以让设计部门、业主参加。第十八条施工方案审查制度。 部门、分项工程开始前，工程部门必须制定工程方案，并向司令部总技术人员报告审批。 必要时向监理部门报告审查许可。第十九条工程质量检验制度。1 .开工前的检查内容如下(1

12、)、图纸会审(记录)是否满足施工需求。(2)、技术基础、现场施工测量(再测量)和放样计算的探讨、施工桩的规定交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新技术、新设备已经进行了作业人员的上冈训练，掌握运用吗？(4)、施工准备是否具备开工条件。(5)，是否制定了创造性目标、质量措施。(六)、开工报告是否制定和申报。(7)、原材料、配合比较试验是否完成并合格。2、施工过程中检查的内容如下(一)组织是否严格按照施工图纸和施工规范实施。(2)、施工测量：放样是否经过研究。 对主桩进行定期重测和安排，确保主桩的可靠性，保证管道工程中线高程在工程中的准确性。(3)、检查施工现场标准化管理和标准化工作及工程质量是

13、否符合施工规范、检验标准的规定，质量评价表和工程是否符合实际。(4)，原始记录是否完整，记录是否详细。(5)、是否按规定进行了材料试验和检查，结果是否符合实际要求，合格证明书是否齐全。(6)、是否按技术设计和规范、规章组织施工。(7)、原料计量是否正确。(8)、全面质量管理的推进情况、质量管理团队活动是否正常进行？(9)、质量体系是否持续有效地工作。(十)对违反规定的施工作业方法，要求施工单位立即采取措施，直到后方标准被修正为止。(11 )对隐蔽工程、重点部位、重要工程的施工，检查值班情况，验证值班记录，确保施工过程的有效控制。3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质检评价活动，

14、由项目经理、项目总工程师主办，有关部门、专业质检人员参加，采用分组检查或者联合检查的方法。 必须对本合同各施工部门和各部门的工程进行质量检查，认真分析检查中发现的问题，找到主要原因后立即提出纠正措施和处理意见，限期纠正。(2)、质量检验以检验实物工程量为主，同时检验内业资料、施工方法、现场文明施工和质量管理情况。(3)、质检结果结合内部检查员的评价和员工的工资利益，实施优质价格，提高员工的质量意识和参与质量管理的积极性。4、质量检查评定制度。 工程质量检验评定工作是实施施工质量管理，审查施工部门在施工质量方面的成绩，寻找问题，促进工程质量管理和工程质量提高的手段。(l )、项目部的主要领导、施

15、工技术人员和质量检查员熟悉铁路工程质量验收标准，根据验标进行施工控制和“三检”活动。 检查和监督各工程的施工质量。(2)、检查评定工作的具体分工：工作班自行诊断原始记录，施工队质量检查员检查评定表等相关资料，项目部协助检查、监督。(3)、检验合格的工程，按规定填写检验批、部分、支部和部门的工程检验评定表，作为完成工作量、检验质量成绩和检验评价的证明，检验不合格的工程，不得在下一道工程中施工，也不得参加检验评价。5、竣工质量检验制度。 工程项目竣工后，项目部立即组织竣工验收，验收内容如下(1)进行竣工测量，验证各部分的尺寸、标高及完成工程数等是否满足设计文件和检查标准要求。(2)、各种施工记录、

16、资料收集整理情况。(3)，审查评定记录，鉴定质量等级。(4)、竣工检查时，发现遗漏项目、不足项目的，应当立即补充。 如果发现质量问题，必须立即处理。第二十条挂招牌施工的制度。 坚持施工现场标准化管理，挂招牌实施施工制度。 施工现场应设置醒目的施工铭牌和混凝土、砂浆配合比铭牌。 原材料、半成品必须挂招牌来表示。第21条检工评价制度。(1)、项目部对季度末月20日完成的工程项目进行验收评价，验收评价由项目经理和项目总工程师组织的有关部门和施工负责人参加，进行完成的工程数量、质量、全面验收检查，并在此基础上申报评价资金。(2)、各施工机构的检工评价报告须由质量检查员签字。(3)、每次评估按合格工程的

17、90%评估，扣除5%的所有者质量保证金和5%的信用保证金，质量保证金在保证期结束后返还的信用保证金在工程竣工检查后返还，其中，安全1.5%、质量1.5%、工期和其他1%。第二十二条定期报告及总结制度。(1)、项目质量部编制单位工程质量登记表，填写质量报告，按时报告。(2)，进行质量总结。 质量总结分为专业总结和半年、年度总结，明确质量管理工作的执行和进展情况，调整工作流程、方法和重点，有助于在动态管理下实现质量管理目标。第二十三条质量访问服务制度。 质量访问是维护业主利益，树立企业形象的重要环节，也是施工过程的最后一个工序，严格按照质量管理体系文件的要求，完成竣工工程的质量访问服务，工程办理竣工验收手续后，在规定期间内