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文档简介

1、PPT模板下载：,德国博世跨文化管理,CONTENT,简介,阶段措施,文化冲突,感悟,INTRODUCTION,总部位于德国斯图加特，是世界领先的汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术生产商之一，在全球设立270家分支机构，其中230家位于德国境外。高度国际化，注重创新。,霍夫斯坦德模型,权力距离维度:德低中高不确定性避免:德更强德国人则是通过制定有预见性的计划和风险性分析来规避不确定性。个人主义与集体主义维度:德国个人主义而中国人则集体主义男性化与女性化维度:德国社会偏向男性化而中国社会偏向女性化。长期导向与短期导向:中国是典型的长期导向型,而德国则偏向于短期导向。,A,语言符号,沟通方

2、式,3,具体冲突,时间观念,中英德；重点对事与对人；面对面；归纳与演绎准时；计划；质量,个人与集体,管理,周边绩效；跳槽细致的流程规定,阶段措施,A,初期阶段：凌越以德国文化为主体，灌输德式工作方式，规避中德文化敏感地带。管理人员：有海外工作经验；文化管理培训；实地考察员工：语言培训；聘请大量翻译解决短期沟通问题；团体活动发展阶段：融合加强语言培训；多样化的沟通渠道：内部刊物、员工大会、工会本土化进程：增加中方管理人员加强政府公关扩张阶段：深层次的矛盾与探索,感悟,跨文化整合五种途径：文化占领、文化规避、文化相容、文化移植、本土化制宜使用。,跨文化培训、充分的交流、主要冲突解决的制度化对跨文化管理有很重要的作用,本土化是解决跨文化冲突的有

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