仓储调研报告-顺德华通家具企业仓库现状调研.ppt

1、仓储调研报告-广东佛山顺德华通家具企业仓库现状调研,家具仓库简介佛山市顺德华通家具有限公司，是一家拥有20年户外庭院家具制造经验外商独资企业，专业生产经营欧美风格的花园户外、休闲家具及装饰家具系列产品，主要包括户外花园家具钢制家具，铝家具及不锈钢家具，尤其是镀锌钢家具/铁艺家具。而且该公司注重从设计到交货全程提供最好的服务，以满足客户需求。,现状分析,仓库由企业自建，属于自用仓库，存放着公司购进的原材料和半成品，产成品等。面积为600平方米，高度6米，有效保管容积1800立方，属工业企业附属仓库。室内通风阴爽，见光度较好，温度适中。所存放的全是户外钢制家具或其构成零件物料。成品钢制家私包装严密

2、，整齐摆放.而部分家具零件和用料的摆放则较混乱。另外雨季会较潮湿，容易腐锈钢制物料，墙壁也由于潮湿出现了一些污迹。仓库内配有专人根据天气状况使用吸潮机。,仓库作业环境,华通家具有限公司常用的材料物资有以下类型：板材料（如中纤板、刨花板），钢管，包材类（如保丽龙、纸箱），油漆类（如天那水、底漆、面漆），薄片类（如封边带），砂纸、砂带类（如圆盘砂、手砂纸），低值易耗类（如布碎、棉纱），后勤、办公材料类。,原料库,成品主要有户外钢制桌椅子，花箱产品等,成品库,ST01型号的钢制桌椅,型号为FA-FB-01的花箱产品,仓库管理指标分析仓库利用率问题存货周转率问题需求的季节性波动,仓库利用率仓库良好的利

3、用率应该是70%以上，而且目前还有对策：地面的经济有效利用，减少通道面积由于物料分类混乱，杂乱摆放，无形中加大了占用面积，因此可使用ABC分类，对物料做分类管理，优化库存结构，压缩库存总量。,可挖掘的仓库储存潜力,存货周转率与同业平均水平10次相比得出存货周转率较低，说明销货渠道不畅，库存较多，出现了存货积压的现象，从而导致了企业整体利润不能得以很好的实现对策：影响存货周转率的是销售成本和平均存货，降低平均存货，就能有效提高存货周转率。也就是说要提高库存的预算准确度，降低月末月初的库存存货，因此对此做EOQ模型。,以2008年全年-2009年全年间间型号为FA-FB-01的花箱产品订单数做研究

4、对象，产品销量稳定且库存持有量大。（单位/件),由表得知，厂家的家具具有需求季节性波动，而且家具产品的季节性波动特征加深了配货规划的难度。因此，为提前准备订货，满足预期需求量，有必要针对季节性波动做季节指数预测模型,挖掘仓库储存潜力ABC分类提高存货周转率不允许缺货库存管理模型需求的季节性波动季节指数预测法,家具仓库存在问题优化方案,实施步骤如下：通过对该企业4月份所需物料的原始数据进行整理，根据各物料在总库存金额中所占的比重得到以下表：,ABC分类法,制作ABC分类表。统计累计库存百分数。将累计库存金额为65%的物料定位A类；将累计库存金额为65%-88.47%的物料定为B类；其余的定为C类

5、。,具体分类如下：A类物料：钢板、中纤板#3、中纤板#1、五金、中纤板#2、不锈钢管、碎钢外购件、钢管#1B类物料：钢管#2、刨花板#1、刨花板#2、面漆、油漆、天那水C类物料：珍珠棉、胶黏剂、轴承、纸箱、蜂窝板、五金杂件、封边条、办公材料、胶袋、保丽龙、工具耗件、玻璃#2、玻璃#3、玻璃#1、胶塞,绘制ABC分析图。以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标，根据ABC分类表中的相关数据，绘制ABC分类曲线图，如图,由上图可看出：该企业物料库存中占物料品种总量27.59%的A类物料占用库存资金总量的65.94%；占物料品种总量20.69%的B类物料占用库存资金总量的22.53%；占

6、物料品种总量51.72%的B类物料占用库存资金总量的11.53%。,仓库管理的建议,订货模型以2010年2月-4月间型号为FA-FB-01的花箱产品订单数做研究对象，产品销量较稳定且库存持有量大，具有代表性。,家具行业可以说是一个比较特殊的行业。它和其它行业不同，它是一个销售进货仓储的过程，而一般行业则是一个进货仓储销售的过程。但是由于FA-FB-01这个产品是一种花箱，在家具产品中是属于比较常规的产品，可以得到稳定的需求。所以我们可以以FA-FB-01这一产品的采购为例，来深讨优化模型的建立。,不允许缺货库存管理模型,从华通家具的有关人员我们得知以下的数据：产品的日需求量为d=(7.06+7

7、+8.2+5.83+6.27+6.67)/6=6.84取整数为7再订货成本RC约为300元库存持有成本主要包括:仓库的置地费80/10=8万，人工工资薪酬为1.2*5/10=0.6万，所占用的资金成本约为单位成本的20%，即364*0.15=72.8元，,根据EOQ模型经济型订单批量=120,设置一定的安全库存,华通家具希望对产品FA-FB-01保证95%的服务水平（主要针对产品的可获得性）平均周需求量为7*7=49件，标准偏差为5件，所以安全库存：再订货水平水平：,收集历年（通常有三年）各月的统计资料（观察值）。求出各年同月观察值的平均数（用A表示）。求出历年间所有月份的平均值（用B表示）。

8、计算各月的季节指数，即S=A/B。根据未来年度的全年趋势预测值，求出各月的平均趋势预测值，然后乘以相应季节指数，即得出未来年度内各月和各季度包含季节变动的预测值。,季节指数预测法,已知预测目标的全年预测值，求该年各月的预测值。某月（预测值）=（年预测值/12）*该月季节指数,水平型季节指数预测法（同期平均法）,型号为FA-FB-01的花箱产品订单数做研究对象，企业主管根据经验预测2010年该货物全年销售量为2600件。年预测值=2600件，得出2010年每月的预测值，如下图：,每个季度季节指数平均数为100%。季节变动表现为各季的季节指数围绕着100%上下波动，表明各季销售量与全年平均数的相对关系。像9月的季节指数为106%，这表明该商品第9月的销售量通常高于年平均数6%，属旺季，若季节指数低于100%，则表明该商品第三季度的销售量通常低于年平均数，属淡季。因此可得出该产品的销售量在9，10，11月份的季节指数比较大，可以判定是销售旺季；而在6、7、8月份的季节指数相对较小，属于销售的淡季。,由于已经有2010年1月-