格力集团环境分析报告

1、Gli组环境分析，组7，1，网格企业外部环境分析2，网格企业内部环境分析，1，网格企业外部环境分析，(1)，宏环境分析，(2)，美索环境分析，(3)，微环境分析(a)，以及政治稳定：中国政治环境稳定，持续发展。政府对企业的干预程度大，企业发展在一定程度上受到政府政策的支持和限制。2.产业政策：实施房间空气调节器能源效率标识实施规则等政策，高效、环保、节能空调主机得到政府产业政策的支持。3.税收政策：在国内消除外资企业的税收优惠，保障我国空调企业比较公平的竞争环境。在国外要注意征收反倾销税及反倾销诉讼问题。4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交，有着密切的贸易往来。第二，经济环境、经济体制：

2、市场经济体制经济发展水平：改革开放以来，我国经济快速发展，空调产业也发展。国民收入提高，社会购买力增加，空调从奢侈家电变为日常家电。经济政策：调整产业结构，节能家电替代节能家电，出台了促进家电产业优化升级的一系列节能减排政策。精简机构，减税，减少企业资金、能源使用和物流成本，鼓励创新。第三，社会文化环境、生活方式：城市居民空调需求越来越多的农民进城，城市低收入阶层成为低价普及品的主要竞争对象。收入分配情况：是全国约3亿户中年收入10万元以上的富裕型家庭，其中1%，3万 10万韩元的富裕型家庭为6%，1 3万韩元的小康家庭为55%，空调拥有量为：(每100户)的增长趋势，上海地区155.6台，最

3、低云南地区为0.2第四，技术环境、a技术均质化2003年全国空调销售比去年同期增长了14%，平均价格下降了19%，销售比去年同期下降了7%。均质化使技术革新变得困难。b接近门槛越来越完善，随着空调技术被越来越长的供应链稀释，整个机械厂的技术优势不清楚空调行业的技术接近门槛在逐渐降低。竞争的c多国企业日本制造的技术壁垒几乎苛刻。随着美国能源效率标准的不断升级，欧盟也撤回了能源效率标签制度。而像氟里昂这样的其他限制，电子产品回收正在国家范围内活跃起来。国家技术壁垒跨国企业完成了国内运营。从韩国LG向中国提出的LG开始，到今年必须结束战略损失为止，中国企业具有的优点已经得到了巩固。韩日埃肯企业的中国

4、企业专利申请金额的几十倍，(2)，中关村环境分析，(1)潜在入住者(2)供应商(3)替代者(5)行业竞争者，(a)潜在入住者，规模经济：空调产业总是报酬不断增加的行业我国小市场很难为抵消规模经济带来的进入壁垒而带来高水平的利益。技术优势：国家能效标准的执行，空调技术水平的提高，要求供应商持续改进、生产工艺和技术。强势品牌：7大市场份额主要由海尔、网格、美的三大品牌突出，顾客对高品牌的高度忠诚，重视品牌性价比。封锁：空调制造商对新竞争进入者的威胁，采取了更多封锁，渠道成为空调营销中缺乏的资源。(b)供应商，上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调供应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒金额高，

5、投资多，周期长，一般企业望着停止，不能轻易进入这个领域。原材料价格：钢铁、铜、塑料台架空调准备品都供应不足，国际市场上铜、铝、塑料价格大幅上涨，部分材料价格上涨30%，空调制造商头痛。环境材料：随着欧盟宣布关于报废电气电子设备指令和关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令，制造商对环境保护和能源节约的原材料需求不断增加，供应商可以继续提高价格，对制造商施加压力。(3)买方、格蕾丝专业化、高质量空调产品和完善的售后服务，gli在消费者中享有良好的声誉，格蕾丝是大多数顾客购买空调的首选。“淡季折扣回扣，年末回扣”也可以通过不规则的回扣政策很好地稳定经销商。(4)替代品、冷风机、电扇、空调蚊帐、

6、太阳能空调、地热空调系统、煤气中央空调等，(5)行业竞争者，中国空调行业五大国产品牌格力、美、海尔、海信、欧凯斯在中国空调行业的市场份额成为空调行业冉冉升起的新星的美国：的迅速上升趋势和成为业界最好的决心正在凸显。海尔：中国白色家电行业的龙头企业海神：在国内品牌中率先开发了变频技术，从1997年开始稳步进行变频，作为中国变频行业的标杆和龙头品牌，变频销售连续13年占据第一位。奥克斯：中央空调设备增加了新鲜空气和加湿功能。(c)，微环境分析，一，竞争对手分析2，市场信号分析，一，竞争对手分析，网格空调主要面向同行美女、海尔、海神等竞争，集中空调产业的力量，产品差别水平不高，市场成熟，容量增加。美

7、丽的空调在质量和技术上实力不同，但比营销和服务好。海尔是中国白色家电行业的佼佼者，与格力空调相比，其品牌影响力在全世界范围内不小。海神空调是国内品牌中第一个开发变频技术，始终不渝地进行变频工作，技术强盛，质量保证。第二，市场信号分析，以美为例，2017年，以美为主体的双重智能战略(智能家居和智能制造)，美与腾讯、京东通过一系列合作协议，与以色列的高新技术企业Servotronix签署了战略协议，以整合全球优秀资源，收购95%的美的股票。同年3月，美、华中科技大学决定共同建设机器人和智能制造联合实验室、智能物流联合实验室。2018年美丽开始了新的变身，变身的核心是以用户为中心。美的创始人惠健于1

8、7年7月25日公布了向顺德区共60亿韩元的捐赠计划。18年2月2日上午，“2018年美集团，国家强者善基金支持北心镇慈善事业开发先机腐蚀”在北心举行。其次，网格企业的内部环境分析，(a)企业资源分析，(b)企业管理因素分析，(c)企业能力分析，(4)企业核心能力分析，(5) SWOT分析，(a)企业资源分析，1，类型资源，(a)，(b)企业经营因素分析，1，企业经营体系“人是企业最重要的资源。格力企业一直以提高人的素质，企业的凝聚力为企业发展战略的重要组成部分，注重质量方针“发挥创造精神，以人为本，以奉献为先”。(1)发展员工管理教育，促进企业的快速增长；(2)关心员工的休闲生活，广泛开展丰富

9、多彩的文体活动；(3)永远提供对科技人员的毁谤、人才上升的渠道；2)组织结构格子电主要采用功能参谋制组织结构，董事长以总经理的身份，直接管理投资证书部。总经理选出了总经理助理和副局长。直接管理家用空调部门、客户咨询服务中心、营销部门、商业空调部门、小型家电部门、成品库中心、财务部门。相反，总经理组和副总经理管理其馀部门和分厂，直接负责总经理。3 .领导风格和战略，“只有一种方法，这种压力成为我们的动力，坚持独立创新，走核心技术的道路，我们有行业的核心地位，促进和引导我们在产业内的持续发展，也有更强的生命力。”Gli电气董事长董培尔说。(a)应限制营销人员的权限；(2)根除损害公共财产和私人利益

10、的行为，迅速完善销售管理制度，防止企业财务漏洞，东明股掌握了公司的全部对外财政。(三)在单位工作，要勇于要求上级。(4)工作上严格要求，不留情，谁做错了就一定指出。(5)营业部将禁止晚早退、喝茶、报纸零食聊天等(6)东明主义公司改革，三大原则：1。预付后发货；2.包括业务员在内的格雷格职工绝对不会自己开空调。3.不放分店。4 .开发过程和各个阶段的战略目标定位；(1)国际化阶段(达到世界第一)；2001-2005年，公司提出了“实现世界第一”的发展目标；管理创新；引进|六西格玛管理法；实施卓越绩效管理模式；加强国际市场的拓展；以及2005年，公司家用空调销售突破1000万台/套，实现了销售世界

11、第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格子空调，引领世界”的时代来了！(2)创立了世界知名品牌阶段，成功实现了“世界冠军”的目标后，2006年公司提出了“打造精品企业、制造精品产品、打造精品品牌”战略，提出了“弘扬产业精神、追求完美品质、提供专业服务、创造舒适环境”的崇高使命。(c)企业能力分析，1，财政能力通过2003年少女集团重组，成立了少女集团财务有限公司，成为全国第一家通过重组方式的金融公司。金融公司将作为集团未来发展的重要资金平台，通过集中资源，建立以调整、财政公司为支撑点的资金贷款新制度，实现集团整体资金计划，建立结算业务的一个中心，大大提高集团的资金能力，大力支持三大板块开

12、发。据调查，2年多的运营惯例对格力金融公司提供信用担保、重新分配资金剩馀资金、提高资金使用效率、降低财务费用等已经起到了重要作用。2016年graphiter的营业总收入为1101.13亿韩元，税金为130.75亿韩元，2017年第三季度电力为营业总收入1120.27亿韩元，净利润为154.61亿韩元，税金为119.05亿韩元，累计税金为933.18亿韩元。自1996年在深圳证券交易所上市以来，共筹集了7.2亿元，往年分配给股东超过18亿元。从2001年到2007年连续7年被美国财富杂志中国上市公司100强选定，连续5年进入国税厅选定的“中国上市公司100强纳税”，连续6年占据家电行业纳税第一

13、位。2，营销能力灰度营销模式经常通过新的、市场和时间的严峻测试，显示出越来越强的生命力。1994年，开创了“淡季折扣回扣”模式。1996年，“年终回扣”模式首次被称为“格雷利模式”，业界一直使用到今天。1997年独家以资产为纽带，以品牌为旗帜的地区销售公司模式，被经济界和理论家们誉为“20世纪经济领域的新革命”。21世纪格蕾丝“替代”营销再次引领世界：稳步发展渠道建设，在世界各地开设了2000多个网格商店。创新的营销模式确立了gli产品的行业领先地位，并从1995年开始连续10年在生产、市场份额和销售方面处于行业领先地位。独一无二的营销模式“单打冠军”以替代渠道冠军与国美较量期间，格莉公开演唱

14、了版权零售巨头。3、产能实力雄厚，遍布世界各地的珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、巴西、巴基斯坦等11大生产基地和长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生公司累计申请了353535项专利，获得了21229项专利。生产20个大类别，400个系列，1270多个规格的产品，出口到160多个国家和地区。4、组织能力格雷斯集团公司将资本连接在一起，对集团内授权经营企业进行分类管理、分层管理，在保证国有资产保值增值的同时，进行品牌扩张、多样化、社会发展战略的实施，逐步实施大型集团战略、小型会计系统，形成网格系列品牌。(4)企业核心能力分析，也称为核心竞争力，企业核心能力是一个企业积累

15、的知识，更是企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的核心，基本上是企业独特的知识和技术的集合。对企业的作用在于提供动态整合资源的能力，以及适应企业环境变化的能力。Gli electric co .ltd .是著名的家电企业，在家电市场上占有很高的市场份额。年生产2万台窗型空调的小型工厂6年来迅速发展，1997年生产各种空调118万台，产量、销售、出口量3个指标居全国同行业第一位。我国电力行业竞争激烈，但其实力仍是业界的领头羊。其秘诀是：企业通过技术革新提高核心竞争力。1，为了促进技术系统企业的技术创新，格雷每年投资3000-5000万元开发和开发新产品，每年有10多个新产品上市。该公司在6年内开发了6大系列130多个空调新产品，拥有68个专利。酒先上市，一度轰动一时的“霸王”电风扇、“空调王”和“冷静燕王”空调也在一年后才上市。技术革新