企业信息化实施难题课件

1、，ERP问题、意见和讨论，主讲人：金达恩2 OO 2年6月，1，PPT学习交流，纵向比较，我们的ERP应用程序水平显着提高，开发速度逐渐加快，我们的ERP应用程序水平与西方产业国家和我们的预期目标相比仍然存在很大差距，总体上，我们的ERP应用程序水平讨论这个问题的目的是正视问题，解决问题，提高我国企业的ERP应用水平，提高企业管理和生产力水平，对此，人们不必说骚乱、口罩，甚至老虎颜色的变化、萎缩、3、PPT学习交流，我国的经济学家认为中国仍然属于世界发展中国家，东西方经济发展很不平衡，有很大的差距，截至2000年，中国仍有2600万人口处于贫困状态中国还没有航母级跨国公司。大多数企业加入WTO

2、后，核心竞争力相当不足。国有企业重组成功率不高。美国风险投资在中国的成功率低，4、PPT学习交流、讲座概述、ERP应用现状、分析和开发对策ERP应用程序绩效评价内容和范围ERP应用案例研究、5、PPT学习交换、我国企业ERP应用现状、应用程序数应用周期应用范围应用水平应用成果、6、PPT学习交换、PPT学习加强企业自身的主体意识重视知识资源的开发和利用，充分发挥人类的热情和创造性，深刻理解我们企业应用ERP的根本目的，ERP项目是企业管理系统工程企业应用ERP基于创新和BPR企业尽快应用ERP的决定，成功应用了企业管理咨询、7、PPT学习交流、ERP的基本要素； 认真执行ERP项目准备工作，制

3、定企业需求分析和测量ERP应用程序目标，确保企业基础数据的准确性和及时性加强ERP项目风险分析构建ERP项目更改管理系统，实施ERP项目监督系统，完善评估系统，提高提供服务的能力和水平，8，PPT学习交流，教学大纲，ERP应用程序状态，分析和开发战略ERP应用程序绩效评估内容和范围ERP应用案例研究，以及评估的基本思路，ERP项目重点强调企业管理系统工程与企业管理创新的量化和定性结合，10、PPT学习交流，评估的内容和指标，企业是否使用ERP系统对整个供应链管理的所有相关链接和企业资源进行有效的计划和控制，11、PPT学习通信，评估的内容和指标，运行ERP系统所需的各种基本数据的准确性和及时性

4、，准确度料号资料、料号订单资料、工作中心资料、计划资料、制程资料及成本资料等。其中，BOM数据的准确度必须达到98%以上。，12，PPT学习沟通，评价的内容和指标，管理理念，管理方法，管理机制，管理基础，业务流程，组织结构，法规，整体质量，企业形象，企业竞争力，科学决策和信息的集成和处理方面，企业明确的改善、改进和创新，13 加强财务管理，实施电子商务是否产生适当的经济效益，14，PPT学习交流，评价内容和指标，评价企业竞争力相关经济指标和经营水平的经营指标，相应改善，提高整体劳动生产率，提高流动资产周转率成本利润率成本利润率，市场预测准确度，合同估计准确度，计划准确度，库存周转率准确度(到货

5、)，商品按时率期间准确度，15，PPT学习交换，PPT学习交换标准成本准确度财务预算准确度应收款周转率设备利用信息准确(老化)比率生产率投资回收期限，16，PPT学习交换，讲座概述，ERP应用程序状态，分析和开发策略ERP应用程序绩效评估内容和范围ERP应用案例研究，17，PPT学习交换，案例1:机械企业，机械企业现状和问题多的订单(临时订单更多)，每个品种规格订单的订单数量少的客户要求交货时间短的生产工作计划频繁的库存品种更改，现有量(1:9)生产准备时间短、问题多的产品成本，19，PPT学习交换，案例3:特定制药企业、现象和问题管理和生产不足，辅料的库存大规模占用流动资金严重不足。产品成本高。21、PPT学习交流，案例5:某食品企业，现状和问题ERP项目已经实施。通过检验线的食品，如果不能及时包装未能包装的食品，则需要重新融化