IPD开发验证及发布阶段流程(ppt 40页).ppt

1、IPD开发、验证及发布阶段流程（V1.1）,IPD项目组,版本控制,培训目标,使大家了解IPD开发、验证和发布阶段流程的主要内容简要介绍IPD框架及流程概述简要介绍计划阶段完成的工作IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注点及交付IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动及主要模板。,内容,IPD框架及流程概述开发阶段概述验证阶段概述发布阶段概述,候选项目,满意的顾客$,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,集成组合管理团队（IPMT）,理解市场,市场细分,组合分析,制定市场细分策略及计划,调整&优化业务计划,管理市场细分并评估绩效,市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势产品组合,目

2、的IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。所有利益相关者早期参与的标准化方法规范化的带里程碑的流程项目管理考评,关键要素跨部门团队管理-IPMT执行-PDT结构化流程6个阶段4个决策评审点一流的子流程项目管理系统工程以用户为中心的设计CBB-重用$APPEALS管道管理标杆比较技术管理考评平衡记分卡IPD工具共用工具-业务，技术,IPD,市场管理,IPD框架,如下的系统:管理流程定义的角色组织结构考评和衡量指标依赖于：各个层次业务的跨部门团队协作对客户和市场的关注清晰定义的各个层次的职责得到履行还需要：信任的环境信息开放对能力的客观认识,IPD框架是.,I

3、PD流程采用VISIODESIGNFLOW图详细描述，紧密相关的几个文件是：PocketCard、角色和职责、活动描述、项目计划和模板,Template,Activity1,Activity2,ProjectPlan,Template#,RolesandResponsibilities,VisioConceptPhaseDetail,Pocketcard,activitydescription,探索可选择概念并提供可替换技术：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺,产品详细设计

4、与开发,系统集成测试,系统设计验证,系统验证测试,认证和标杆测试,BETA测试，确保符合客户需求,来自IPMT的任务书（charter）,下一胶片,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,IPD产品开发流程流,构造初始产品,IPD产品开发流程流（续）,接前页,各部门支持发布和供货,管理产品运行情况,生命周期阶段,发布阶段,计划阶段完成了最终业务计划、详细的项目计划、合同、系统设计、设计规格和概要设计,BusinessCase,DevelopthroughGADetailedProjectPlan,HighLevelSystemDesign,概要设计,内容,IPD框架及流程概述开发阶段概述验证阶

5、段概述发布阶段概述,目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成关注确保产品定位为市场上成功审视市场及客户需求，重点关注变化情况审视产品及财务假设，重点关注变化情况设计和集成满足产品规格的产品准备和构建产品原型确保制造准备就绪明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平确保产品具有可制造性准备发布工艺文档验证计划阶段的假设交付评估首例样品详细的产品发布计划Beta测试地点/客户选择产品文档销售使能器开发（Salesenablersdeveloped），如NETSTAR。,开发阶段目标、关注点、交付,开发阶段主要活动,开发阶段开工,Y,开始EC发布管理

6、,SE,EE,SWE,ME,TD,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,EE,SWE,ME,TE,Y,TD,SDV和技术评审4A,EE,SWE,ME,TE,SIT和技术评审5,EE,SWE,ME,TE,TSS,非研发功能领域的持续活动（市场、技术支持、订单履行）,TSS,TSS,TSS,非研发功能领域的持续活动（制造、采购）,内容,IPD框架及流程概述开发阶段概述验证阶段概述发布阶段概述,目标进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注确保产品在市场上成功审视市场及客户需求，关注变化情况审视产品及财务假设，关注变化情况审视发布计划及销售使能器（

7、salesenablers）状态确保产品功能满足要求形成最终的产品规格修改设计，以满足规格要求确保制造准备就绪确定最终的工艺文档确认是否已验证供应商验证制造工艺证实开发阶段的假设,验证阶段的目标、关注点,交付最终的产品规格制造能力及产量计划制造文档合格的产品最终的产品发布计划,验证阶段的主要交付,验证阶段的主要活动：SVT、BETA测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审,功能领域的持续活动,SVT和内部系统认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,开始执行ESP（可选）,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,可获得性决策评审,内容,IPD框架及流程概述开发阶段概述验证阶段概述发布阶段概述,目标发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品关注对制造准备计划进行验证评估市场发布计划并进行必要的修改制定生命周期管理计划证实验证阶段的假设交付生命周期管理计划对PDT与IPMT签定的合同进行评估,发布阶段目标、关注点和交付,发布阶段主要活动,开发、验证及发布阶段主要模板清单,IPD概述手册（正在编写）POCKETCARDDesignFlow流程图角色职责说明活动描述IPD流程帮助系统（