创业设计培训之教你做生意(ppt 52页).ppt

1、创业设计教育，创业教育，第一章为什么要做生意(第一章)，第一。做生意的目的没有高尚的目的，企业没有远大的前途。四个基本目的：管理、交换、确保满足感、进步2。事业的信念是守护信任，还是威胁3。理解事业是事业，事业的一般原因，为了获取财富，为了实现个人的野心，提供社会所需的服务和产品，为了寻找生活的价值，使用特殊的技术，没有新的概念失业，解雇，学校，没有教育，没有技术，事业的原则(目的)，管理：合理使用社会资源。对给我们的资源(个人、物质)负责。交换：购买和销售、投标和交换。流通重视商业信用。实现个人价值(成就):自我满足包括感觉、价值感和承诺三个方面。进步：刺激发展。市场竞争是有效利用资源创新和

2、发展的重要因素。2.企业家是什么，1。是以基本的自我判断经营企业。2.基本特征是自己的哲学，坚定的信念，独特的方法3。事业的原则满足原则，什么是企业家？1 .企业家是发现市场机会进入那个领域的人。态度：态度取决于态度。对自己的态度：认识到自己的作用，形成对内的团结。对别人的态度：认识别人的作用，对外确立整体形象，事业态度的重要性影响你如何看待事物，你说什么，你做什么；对身体和心理有什么影响？在生活目标上对你的成功和水平有很大的影响。买卖的核心是一个人有信心，相信自己的信念一定会实现。创意资源市场事业1。想法是从哪里来的？(机会)为邻居服务的机会，从身边开始吧2。资源的构成，我能做什么呢？可以利

3、用哪些技术、材料和有利条件？3.对创业的构想(市场)由三个要素组成：市场、产品和服务，以及一种或机构。八种获得商业概念的方法，自己的生活你热情的体育手工艺品和艺术作品，特许经营收购，第三，商业机会(第二章)，第一。理解信息2。信息的作用属于资源，机会，准备的心。三种准备：机会准备、动机准备、人才准备3。机会从哪里开始；有障碍就有机会。改变观点考虑问题。信息是资源。信息：其他人不知道。我知道。其他人不能使用，我可以使用；其他人没有意识到，我意识到。信息域：背后有很多事实，有特别的解释。学习目的，分析市场调查结果确定产品或服务确定市场位置确定价格标准，确定竞争对手、市场信息需要的原因，降低风险客户

4、的态度和要求，确定市场环境调整发展战略决策业务计划核心问题的有利市场定位，市场调查的一般内容，市场调查的特殊兴趣，不寻常的相反趋势，当地市场调查对象，同行未来供应商的未来客户，产品或服务项目定义，资源我有技术、材料、房子吗？我想做什么？市场上需要谁，需要多少？分析，我的资源和市场合适吗？经营事业的机会市场存在需要和机会。我们有措施抓住这些需要和机会。(1)3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

5、333333333333333333333333333333333333客户为什么需要你的创业构想？创业选择的目标市场应该是以后能获得特殊利益的。行动学习挑战(2)，市场调查是商机，4，了解业务(3章)，1。商业是直线2。业务是排除障碍，克服困难，解决问题。3.事业是一种文化活动，事业(事业)计划，1。简介和目录2。使命宣言3。业务概念和服务4。事业构想和概述5。操作员和供应商6。房地产和设备7。市场调查8。战略9。合法组织结构10。财务、使命声明、简明生动、企业形象和大纲、大纲=我们的说明(中短期目标、运营性)图像=客户的印象、中短期目标、产出或生产能力日、周、月产量单位产品或服务的成本资金

6、计量成本和收入目标利润目标间接和直接成本质量标准客户满意度持续获得专家建议，会计(财务)及时准确核算现金帐户和总帐律师(合法性)的合法方法：自营、有限责任公司、伙伴关系、合作协会。 一般在创业阶段使用个人经营方式。财务：为了事业，不要依赖贷款。用于听力资金、财产和个人资金、财产分离的运营。合同和合同、雇主和员工、上市公司、设备租赁、特殊产业等智囊团的重要原则：可靠的建议通常是最近人士的建议，目前存在问题，产权不明确的规章制度不健全的财政不能反映实际情况(第四章)，勇气、尝试、基础战胜起跑线的弱点，正确处理风险，以积极的态度失败。大企业的成立源于伟大的愿景成功公司。为了光荣而周到的战略成功，公司

7、首先存在，然后是理解经营者的性格特征最大化的愿景长期宣传方向，制定取悦他人的目的，追求高质量，行动学习课题(4)，检查你的事业计划是否基于神话。还是基于现实？5.事业的发展，1。买卖关系买卖不是卖给对人的理解、理解、关心的顾客，而是利润、功能、情感买卖对社会的回归事业有自己的道德规范。2.买卖的内部支援，第一次伤害(第5章)，买卖是什么？什么是事业计划，生意？买卖就是促进你事业的所有部分，买卖影响你事业的任何东西都有直接关系。买卖就是关系。买卖活动市场调查产品开发定价确定销售广告和销售管理生产和物流客户改善要求不断变化，业务计划、调查研究计划和战略实施项目控制和监督法律和伦理问题(遵守)，第一

8、阶段：调查和研究，现有产品竞争市场份额政治、经济、技术机会，第二阶段：计划和战略，目标市场客户在销售市场谁做的？什么时候做？怎么办？设备和培训支出，第4阶段：监督和控制，第5阶段：法律和道德问题，主题1:资金管理(第6章)，1。钱(资金)投入产出(周转)，钱管钱：资本(永久资金投入，个人，伙伴关系，公司的其他形式由法律规定)；负债(借别人的资金，在规定的期限内偿还，支付利息。银行贷款或其他来源的资金)2。财务计划为未来预测提供了基础。评价的标准，控制的基础。包括销售收入计划、成本费用计划、现金收支计划3。财务记录必须准确、及时。簿记最重要的是金钱和总帐。会计凭证(原始凭证、记帐凭证)现金日记帐

9、、银行存款日记帐4。财务管理销售收入控制、成本控制、自然消费控制等，主题2:开发计划(第7章)，组织静态，结构(框架)；动态地结合人，有效地组织人。组建团队。结构上根据事业目的设置职位和机构，建立相互义务和权力，构建一种合作体系。结构支持组织以实现组织的总体目标。人、内部、外部、内部调整。组织原则领导者：真心献身的领导者。“可以做仆人”、“公仆的态度”权限。谴责权力的统一。形成组织结构，不准确性越来越受到指挥，但可以进行多层次检查。子级不能分阶段请求操作，但可以反映情况。许可证的基础。请参阅图标。交流(信息和通信):通信渠道；重要渠道之一是教育、信息传递、思想统一。按照实践原则建立学习型组织，

10、为组织的发展扩充空间。组织的变化和发展。建立知识网络。对组织的评估。自我认识，组织领导的自我评价和时间效应。许可证的基础，许可证的基础：以责任为中心。总经理、部门经理、协调员、一线经理、一线工人、环境、说明如下：说明：时间愿景。不同的水平有不同的时间眼光。但是，需要规格报告和反馈。每个级别的责任各不相同。组织结构。公仆指导部，是顶部和底部。5种等级模式仅适用于大型企业。高层管理人员需要有远见和解决卷的警惕性，其他人则专注于计划、执行和控制管理层下达的指示。变化不断。结论：有效的组织是为了明确的目标、相互沟通的人、管理10诫命、更好的服务赚钱的组织最宝贵的资产，认真对待所有任务，自然制定明确的长

11、期、中期目标，确保更大的实现，是为了确保所有人对目标的理解和批准，实现目标的人尽最大的努力。了解他们应该做什么，自己的工作发挥什么作用，与他人的工作关系如何通过日常工作和潜力的检查，给个人发展提供集中精力的机会和帮助，是公司发展的基础，为个人成绩提供充分的时间鼓励和奖励，给工人和相关人员带来满足感，对有效的组织(10个)、以人为本的有序的目标明确的实施责任，权限明确的统一思想员工开发的机会，使员工尊重员工的成果。主题3:高生产管理和生产(第8章)，地点选择(在哪里生产)注意事项：直接成本相关，非直接成本与你一起工作的人在最方便的渠道中选择供应原料将产品提供给客户和市场的最佳渠道示例：家庭办公室

12、、办公室、零售商店、制造生产计划(生产方法)要求原则：满足原则劳动要求和生产成本：关键路径分析(最有效的生产流程)、边际成本法(确定生产线生产或服务的最佳数量)、经济采购批量(库存)。服务生产。计划和控制是同步进行的。包括财务计划、生产计划、组织报告、监督和控制。故障排除：突然计划。行动学习课题(8)，在公司创造爱的环境，你能做什么？商业伦理(第9章)，商业伦理是商业的基础(良好的产业伦理价值)商业的基本原则：在接受伦理参数下，财富必须干净。爱邻居，有社会责任感。回报社会，社会就会更加珍惜。伦理原则：人是首要因素。成功的事业以正确的价值观为基础。(好的力量：满足、支持、诚实、自由；邪恶的力量：

13、贪婪、恐惧、欺骗、束缚)。道德维持人与人之间的长期关系。这就是守信，忠诚，信任别人。第二优先：自由选择。人是由三种东西组成的：精神、灵魂和身体。灵魂再次由意志(选择的自由)、思想(理性)和感情(感情)组成。获得在两个基本原则像对待自己一样对待他人的道德标准中让自己自由的模式。保持关系领导：企业创始人的性格及其价值与企业发展的文化直接相关。企业文化：“HP方式”，持续价值，6，企业文化，1。企业要成为生命树2。企业文化是3。形成企业文化，形成企业文化，以企业界为基础(第10章)，企业树是成功的关键1。诚实的信念(为什么要做生意？)2 .时机定位：机会的特征(概念、存在是潜在的、可制造的、限制、风险收益、瞬间)3。智慧：用知识解决实际问题。4.做生意的动机。神话