计划体系项目.ppt

1、,第二部分,计划体系的建立基础数据,第一部分,计划的逻辑关系,目录,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时下达计划？,物料基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,制造业的方程式,物料需求计划,物料需求计划是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产-满足市场需求 控制库存-降低成本 物料需求计划不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。,检查资源是否被占用/超负荷？何时下达计划？,制

2、造业的方程式 闭环物料需求计划,第二部分,计划体系的建立基础数据,第一部分,计划的逻辑关系,目录,计划体系 计划格式,样示,1、计划部每月15日之前根据公司常规产品下达大宗原材料采购计划 常规产品由计划部、采购部、销售部共同商议确认； 采购部下达至客户的采购计划为月度需求计划及确定的周要货计划。 2、销售部每月18日前编制下月销售计划，交由姜总审批后于每月20日前 由销售部下达至计划部 销售计划编制依据：成品库存、社会库存、同期历史数据、下月市场（促销）活动等。 3、计划部接收到销售部计划后，第一时间召集采购部、仓储科共同评估销售计划生产的可执行率。评估完成后由计划部与销售部确认可执行的生产计

3、划。 依据产品加工的特点、材料采购周期评估生产能力（数量）及预计的可交货日期。 4、主计划员将确认的生产计划型号与数量通过物料清单计算出相关物料（前工序生产及采购）需求计划。计算时间为半天。 5、计算出相关需求计划后有必要下应将结果按仓库打印下发各仓管员核实现有库存。得出净需求（总计划），按车间与采购部发放净需求（总计划）。同时修订15日前下达的月度采购计划并反馈至供应商。,6、计划部参照日历根据销售计划编制总装计划（总装按日能力65007000把排产,周六、周日不加班按6000把左右排产）。 7、本月日历1号不在周四内（含周四）的合并下一周称为本月第一周计划。,主生产计划格式,8、计划部依据

4、第一周主生产计划周期分解确认前工序第一周生产计划及物料采购计划. 9、第二周至第四周主生产计划必须在每周五下午17：00前下达。,计划体系建立 计划格式目标,样示,生产计划变更申请表,样示,计划体系建立 计划格式目标,10、允许销售部每月10日及20日前做销售计划变更。 11、公司内部其它不可预计或控制的影响生产因素，均可填写计划变更申请。,举例：采购员月度考评表一,岗位：,采购员,在岗人员：张一,指标 目标 完成情况（分值） 权重 1. 准时供货 100% 80% 40% 2. 采购成本降低 8% 100% 20% 3. 平衡物料库存量 零库存 100% 20% 4. 部品退料及超期物料处理

5、 100% 80% 20%,1、完成采购计划 2、控制采购成本 3、平衡物料库存 .,岗位关键业绩指标：,岗位主要职责：,综合考评分值：_88%_,主要成绩、缺点及改进建议： 该采购员在平衡物料库存方面取得了显著的成绩，但是在准时供货和降低采购成本上仍然存在有很大的不足。建议该采购员加强生产计划和采购业务方面的工作力度。,直接领导人：资材中心总监 审批：总经理,1、加强物料成本控制，降低采购成本5%。 2、减少物料库存10%。 3、加强市场调查，跟踪市场行情变动。 .,本月主要工作计划：,（ ）月,工艺品质部长月度考评表,岗位：,工艺品质副部长,在岗人员：,指标 目标 完成情况（分值） 权重 1. 各车间全检、巡检绩效考核部分 98% % 60% 加权平均分 2. 内部思想与技能培训（附会议纪要） 3次 （ ）次 20% 3. 质量异常反馈单处理率 100% % 20%,1、制定产品质量检验标准、主持部门内部数据分 析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）。 2、处理质量异常反馈，依据反馈改善质量控制。 3、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。,岗位关键业绩指标：,岗位主要职责：,综合考评分值：_ %_,主要成绩、缺点及改进建议：,直接领导人： 审