Agile PLM系统简介PPT课件.ppt

1、1,供应商,Your Company,Post-Release,New Product Development & Introduction (NPDI),客户,分析与合理化,产品生命周期管理概述,Product Lifecycle Management,2,产品生命周期管理概述,产品生命周期管理（PLM），包括产品与管理，其中产品包括：产品相关数据资料（Data）、技术（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活动所牵涉到的人员（People）、工作（Task）。 整合上述概念，即可发现，产品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技进行企业产品开发到销售

2、服务的完整经营活动的管理。 而从这个角度也不难发现，为何产品生命周期管理（PLM）和CRM（客户关系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供应链管理（Supply Chain Management）、ERP（企业资源规划, Enterprise Resource Planning）并列为企业信息管理的四根支柱。,3,目 录,Agile-PLM模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,4,Enterprise Visualization （EV） 企业可视化,Product Portfolio Management （PPM）

3、 产品项目管理,实施的Agile PLM模块,Agile-PLM模块,Product Collaboration （PC） 产品数据协同管理,5,1.Product Collaboration PC模块,Product Collaboration (产品数据协同管理) ，帮助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业。所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范、图纸、工作指令，版本变更及其它相关过程数据。 核心功能： 物料管理（产品分类、属性、版本、变更历史记录、图纸数据） BOM管理（BOM的变更、版本控制） 变更管理（设计审核、设计变更、工程变更） 文档管理 （存储、查询、版本控制、发

4、放和过程跟踪） 制造商管理 （定义、共享、管理及审批合格制造商） 与ERP集成 （把物料、BOM数据传递给ERP）,6,玻璃总成 玻璃成品 包边 附件 原片 油墨 材料 设备 工装 ,【工程图】 2D/3D 图档 规格图 设备图 ,【文件】 项目文件 FMEA 操作手册 客户资料 技术文件 报告 外来文件 ,工程变更流程 委托转产流程 新产品立项审批流程 材料消耗清单流程 图纸发放流程 等等,报告审批单 文档审批流程 工艺文件审批流程 工艺评审,制造商资料 制造商料号 料件承认 取替代料来源 制造商质量管理,Part / BOM,Documentation 文档,ECR 申请流程,ECN 审核

5、流程,Mfg. 制造商,AML 合格制造商,产品定义,变更协同,制造商管理,Product Collaboration,1.Product Collaboration 功能图,7,1.Product Collaboration PC模块,料件属性定义,BOM结构,工程变更流程,电子图文档附件,8,2. Product Portfolio Management （产品项目管理）,PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型，集成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。 核心功能 仪表板 (Dashboard)相关项目总体运行概况。 项目执行(P

6、rogram Execution) 项目创建（定义、项目计划编制，任务分配） 跟踪执行 交付物(Deliverables)管理（任务的成果审核） 资源(Resource)管理 人力资源和费用管理 项目分析(Program Analytics）,9,全面的产品项目管理,项目决策,项目计划,项目执行,项目数据,10,“Phase-Gate”项目管理原理模型,产品C研制项目,产品B研制项目,决策及修订,阶段,任务,工作流 /产出物,节点,产品A研制项目,需求获取,节点,设计与样机,节点,分析与试验,节点,批量生产,型号研制 项目群,基于“阶段-节点-任务”项目管理方式，对项目进行任务分解,11,2.

7、 Product Portfolio Management （产品项目管理）,12,2.Product Portfolio Management （产品项目管理）,管理层对所有项目的总体概览及异常处置,项目运行的情况统计,人力资源安排的汇总,项目费用的汇总,13,2. Product Portfolio Management （产品项目管理）,计划层项目计划及执行状态跟踪,14,第一步：接收及查询任务,2. Product Portfolio Management （产品项目管理）,执行层流程执行和产出提交,第二步：处理任务及基本信息描述,15,3. Enterprise Visualizat

8、ion（企业可视化）,图文档在线浏览、批注功能 2D/3D设计模型测量和分析 实时在线讨论 设计比较,16,Slide 16,Agile Enterprise Visualization 实现跨越企业及其延伸业务链的文档协同可视化以驱动创新。,功能 全面的产品记录可视化 Office, 图形, CAD, 3D, ECAD 基于web的全功能文档访问 单一视图和反馈捕获机制 数字化样机与虚拟原型 机电一体化能力 实时协同,客户效益 改进产品创新 加速设计审评过程 保护智力资产 更低的IT成本 利用现有数据库资源,3. Enterprise visualization（企业可视化）,17,文档批注

9、,在线讨论,设计审核（版本比较）,最终设计审核,产 品 开 发,3. Enterprise visualization（企业可视化）,18,Agile PC、PPM、EV模块总结,总结 PC模块主要是对产品设计过程中的文档、料件和BOM的版本、属性、变更历史记录、发放、数据查询的管理，以及工程变更的协同。 PPM是基于“阶段节点”的管理方式，对产品开发项目计划、执行、产出物、费用和资源进行统一集中管理，及时跟踪项目和分析项目。 EV是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相关图文档进行浏览、批注、对比、分析。,19,组织结构及变更对Agile PLM的影响,在Agile PLM中没有组织的概念，

10、主要通过定义角色和用户组（一般对应研发部门或小组）来限定人员对数据和功能的使用。 企业研发组织结构的变更对PLM的影响主要是需要更改用户组和角色的权限。,20,目 录,Agile-PLM模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,21,关于产品开发过程的最佳实践,灵活性 Flexibility 模糊的入口 Fuzzy 流动性和适应性Fluidity 集中 Focus 推动作用Facilitation 永葆活力 Forever Green 易错性 Fallibility,22,产品开发过程的成功关键要素,质量保证: 自始至终强调质量 风险管理: 在设计时就比必须纳入风险管

11、理的机制 入口控制: 入口(Gate)是产品开发过程的关键 并行工程: 并行开展工作以提升流程效率 跨职能团队: 围绕一个经授权、跨职能、多学科团队构建流程体系 市场导向: 以市场为导向, 以客户需求为中心 充分准备: 前期准备工作对取得成功至关重要, 这些活动需要以一种一贯和系统的方式体现在产品开发计划中,23,产品开发过程的实施方式,项目执行,由被分配资源组成 跨职能, 多学科项目组,Program Manager,Project Manager(s),Project Manager(s),资源需求/资源储备/资源使用状况,G1,G2,G3,G4,G5,项目评估模型,跨职能项目监管委员会,

12、Integrated Program Plan,由各职能部门或各职能部门授权人员组成,拥有批准或拒绝入口, 取消或重新排序产品项目以及分派开发资源的权利和责任,资源池,资源池,资源池,拥有充分的授权,项目输出与事件管控,24,项目模板,25,项目计划与分工（甘特图）,26,项目状态监控,我们也可以自己来配置(事业部、项目类型、客户、年份、等级)仪表板，来分类了解项目状态：进度、成本、质量、异常。,27,目 录,Agile-PLM模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,28,原始设计文件 客户标准、图纸 附件 材料 商标 工艺文件 质量报告 ,统一的产品数据的存取界面

13、,29,目 录,Agile-PLM模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,30,Design Change Order,Collaboration Change Order,产品生命周期,可视化/协作/控制,概念 阶段,设计 阶段,量产 阶段,Engineering Change Order,与 mCAD协作,原理图设计,WIP Change Order,设计签入,Engineering Change Order,敏捷设计,线路图可视,与其它部门联合作业,WIP,DCO,ECO,不同生命周期阶段的变更,31,变更的分类定义,结构化变更信息输入,协同变更管理平台,变更内容显示,变革影响分析,变更处理状态显示,对象关联定义,变更通知,32,编码申请流程 文档审批流程 工程变更流程 (通知、实施） 工艺评审 设计审批流程 设计验证流程 图纸和数据发放流程 新产品开发项目立项 材料消耗清单申请流程 委托开发/转产申请流程 跨部门项目Gate审批,ECR : Engineering Chg. Request ECO : Engin