医院薪酬管理体系设计方案

1、报酬管理系统设计方案目录第一章总则3第二章报酬总额的确定4第三章业绩奖金体系4第四章绩效奖金的排名和调整6第五章附则7附件一：职务体系表： 7附件二：职类分类表7附件三：步骤表7附件4 :职场职务系统分布图7附件五：业绩奖金汇总表7第一章总则第一条报酬释义：报酬是员工对医院的贡献和努力的补偿，体现了工作的性质、员工的技能和经验。第二条适用范围：本方案适用于医院全员正式工作的员工。第三条：适应医院发展的要求，激发员工活力，让员工能与医院合作共享发展带来的收益，有效地结合员工的个人业绩和团队业绩，有效地结合短期收益、中期收益和长期收益，促进员工价值观念的整合，维持人才，吸引人才第四条报酬体系和这次

2、报酬设计的内容：第五条医院的报酬体系是单位的业绩工资制度和协议工资制度。 协议工资制主要以特殊人才、特务人才为对象，不是我们这次报酬设计的范围。第六条基本原则：(1)公平性原则：通过劳动报酬来体现外部公平性、内部公平性和个人公平性，在确定员工报酬时以职场特征、个人能力、工作业绩和行业报酬水平为依据，适当地划分差距。(二)经济原则：报酬水平与医院整体经营业绩密切相关，使员工收入的一部分根据医院的利益情况而变动。(3)激励性原则：报酬以提高工资的激励性为导向，通过岗位工资晋升和奖金的设置，激发员工的工作热情。(四)竞争原则：通过调整报酬相对值，医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。(5)适应性原

3、则：员工薪酬水平必须适应行业和医院自身的特征。第七条报酬分配的根据报酬分配的根据是职场的价值、能力和业绩。第二章报酬总额的确定第八条医院通过建立劳动效果连接机制，控制报酬总额。 每年的报酬总额是超过医疗收入的百分比。第九条人事科根据本年度的医疗收入、报酬总额、下年度的经营计划协调确定各职种中的各职种和工资等级的工资。 通过对下一年度各等级和工资等级人数的估计，编制下一年度报酬的估计和预算。第十条报酬预算经地坛医院报酬审查委员会批准执行。为了加强薪酬预算执行情况的流程控制，人事科应在四半年初对季度实际薪酬支付情况进行分析和总结报告。第十一条奖金总额的确定在报酬总额确定的前提下，人事科必须根据去年

4、的实际发生情况、今年的经营计划、激励指导确定业绩奖金总额，调整和完善奖金分配制度。第三章业绩奖金体系第十二条员工奖金的构成随着审查制度的调整，奖金的结构也将进行调整。 奖金分为季度业绩奖金和年度业绩奖金。第十三条岗位分类：(1)根据职场的工作性质，将医院的所有职场分为管理职系、医事职系、医事职系、药学职系、护理职系、行政职系、物流职系和会计职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系(参照附件1 )。(二)为了反映不同岗位价值的差异和公平性，各岗位根据岗位评价的工资分布，将相同岗位的不同岗位分为不同职务等(a、b、c、d、e、f等)，代表岗位从高到低的相对价值差异(参照附件二)，人事课

5、表示医院的发展和(3)为了为表现同一岗位不同能力和水平的员工的个人价值差距和员工提供合理的升级空间，各职位从低到高分为6个等级，形成了医院的工资体系(见附件三)。第十四条业绩奖金的确定：员工业绩奖金的多少主要取决于当前岗位的性质和工作内容。 工作分析和职场评价根据估价，将评价结果作为确定职务等级等的依据，以职务等级等等级内等级、工资多的方式，推算出各员工的职务业绩奖金。结合医院人力资源成本负担能力和岗位相对价值，确定医院岗位工资，结合岗位岗位系数(见附件三)，确定各职务等业绩奖金基数。计算式3-1 :m是医院的奖金总额，m是医院职场的基本工资，表示职场工作的班级的职场系数的平均，表示该职场的定

6、员数。 根据推算确定医院职场的基本工资m。各职场业绩奖金基数=地坛医院以职场为基础的工资职场系数12各岗位业绩奖金基数是根据医院人力资源成本负担能力和岗位相对价值计算的(见附件五)，一般确认后，一年内不调整。季度业绩奖金基数=职场业绩奖金基数季度业绩奖金总额比率4年业绩奖金基数=职场业绩奖金基数年业绩奖金比率表3-1 :各职种季度业绩奖金和年末业绩奖金比率一览表季度业绩奖金和年末业绩奖金比例一览表季度业绩奖金合计所占的比例年终业绩奖金的比例年度奖金合计比率中层正职85%15%100%中层副职85%15%100%医疗工作90%10%100%医术系90%10%100%药学系10%90%100%护士

7、10%90%100%医疗管理人员5%95%100%财务系5%95%100%行政职务5%95%100%事务员0%100%100%业绩奖金的实际所得金额是根据季度业绩奖金的基数、年度业绩奖金的基数，将员工努力取得的工作业绩和医院整体经营业绩结合起来确定的。公式3-2 :季度业绩奖金业绩金额=季度业绩奖金基数(部门季度评价得分/100 )员工个人季度评价系数医院经济效果调整系数公式3-3 :年业绩奖金实际金额=年业绩奖金基数(部门年度评价得分/100 )员工个人年度评价系数医院经济效果调整系数审查系数详情见医院业绩考核管理制度，医院经济效果调整系数见医院整体经营情况由院事务会讨论确定。第四章绩效奖金

8、的排名和调整第十五条初始业绩奖金等级的确定根据岗位评价的结果，确定各岗位初始业绩奖金等级。第十六条医院奖金的调整分为整体调整和个别调整两种情况。第十七条整体调整：根据医院统一的规定进行，一般根据院长事务会在年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整业绩奖金的整体水平。第十八条个别调整：根据员工个人审查结果和岗位变动情况确定，具体分为晋升调整、调动调整、晋升调整和降级调整四种方式。第十九条晋升调整：根据评价得分进行业绩奖金等级调整。 具体方法参照医院业绩考核管理制度，由人事科综合审查提案，经院长事务会批准后晋升。第20条调动调整：员工调动后，如果原奖金超过与新职位在职者等对应的最低奖金水平，则维持

9、原奖金水平，如果低于，则以与新职位在职者等对应的最低奖金提高工资。第二十一条晋升调整：员工晋升后，原奖金超过与新职位在职等级等对应的最低奖金，根据新职位的最低奖金提高一级加薪，低于新职位的在职等级对应的最低奖金提高工资。第二十二条降级调整：员工降级后，原奖金超过与新职位在职等级等对应的最高奖金的，根据新职位在职等级支付奖金的最高工资。 低于新职位在职类职务对应的最高级奖金的话，根据对应的等级奖金下调一级工资。第二十三条奖金调整原则上一次只能上升或下降一个阶段。在奖金等级调整过程中，如果现在的等级已经达到本奖金等级的晋升路线的最高级，奖金等级将不会通过审查调整，除非员工转入其他晋升路线。第二十四

10、条晋升空间(1)医院共分为管理职系、医疗职系、医疗技术职系、护理职系、药学职系、医疗管理职系、会计职系、行政职系、物流职系9个职系(具体情况见附件x )。(二)根据不同职务的不同职场特征、工作能力要求、责任大小等，根据职场评价的结果分为a、b、c、d、e等不同职务等。(3)为了为各职种内不同工作能力、技术水平的员工提供合理的升级空间，在各职种内分为6个等级，以满足员工升级的需要。第五章附则第二十五条本制度未规定的事项，依照医院原来的有关规定执行。 未完成的事情由人事科规定说明。第二十六条本制度从星期一开始试行，星期一正式实施。第二十七条本制度的修改由人事科负责，经院长事务会批准后执行。第二十八

11、条新制度实施之日，与本制度冲突的相关制度被废除。附件一：职务体系表：工种职场中层正职医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、传染病诊疗中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科学教育办公室主任、人事科科长、新院建设计划主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、 采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检查科主任、放射线科主任、工会主席、医疗保险瓣公主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价瓣公主任、保健科科长、医疗机器科科长、输血科主任、退出阀公主任、共产支部书记、社会服务部主任中层

12、副职医务科副主任、七科副主任(血透)、外来副主任、科学教育副主任、放射线科副主任(放射能)、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医疗保险办公室副主任医疗工作一科主任医生(六科)、一科副主任医生、二科副主任医生、七科副主任医生(血透)、妇产科副主任医生、麻醉科副主任医生、七科主治医生、一科主治医生、二科主治医生、四科主治医生、七科主治医生(血透)、妇产科医生、妇产科病房主治医生、外科主治医生、性病艾滋病门诊主治医生、麻醉科主治医生、门诊主治医生、七科住院一科住院医生、两科住院医生、四科住院医生、外科住院医生、性病艾滋病门诊住院医生、门诊住院医生、麻醉科住院医生、员工外来医生、社会服务部医

13、疗社会服务医术系研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医生、物理诊断科副主任医生、研究室助手研究员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检查科副主任技师、病理科主治医生、物理诊断科主治医生、物理诊断科心电主治医生、内窥镜室医生、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室实验员、检查科免疫组组长、 检查科门急救组的组长、病理科住院医生、物理诊断科住院医生、物理诊断科心电住院医生、放射线科住院医生、物理诊断科心电技师、放射线科技师、病理科学家、性病艾滋病门诊检查员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检查科免疫组成员、检查科门急救组成员药学系药剂科副主任药剂师、药剂科临床药剂师、门诊药

14、剂师、药剂科仓库组长、性病艾滋病门诊药剂师、药剂科西洋药剂师、药剂科临床药剂师、药剂科西药管理、药剂科制剂、药剂科饮片护士一科护士长、二科护士长、七科护士长、传染病诊疗中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二科护士长、妇产科生产护士长、七科护士(ICU )、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产师、一科护士， 七科护士(血液透析)、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科运输机护士、一科走外护士、社会服务护理社服、放射线科护士、放射线科护士医疗管理人员医务科住院总医生，医务科医疗管理，护理部护理临床质量管理，科学教育研究管理，科学教育支援和健康

15、教育，病案室负责人，护理部护理病案质量管理，感染消毒科病例调查统计，会计部审计员，财务科主管会计，财务科住院处领导，预算财务分析，二级会计，财务审计，财务科药局会计，固定资产会计，财务课外来领导，财务科制造员，财务科住院处审计，财务科出纳，财务科票，文件，财务科住院处结算员，财务科住院处医生指示审查员，财务科住院处讨论，财务课外来收费员行政职务医务科医学信息室负责人、院长办公室计算机管理者、计生负责人、图书馆负责人、医院事务员(计划)、人事科业绩评价管理、录用训练管理、护理部干事、党事务干事(组织)、医院事务员(内勤)、医疗保险事务所医疗保险结算、医疗保险事务所巨额处方、医疗保险事务公费医疗、

16、组合干事、病案室医疗统计、 医务科医学信息室管理者、宣传中心照片、总务科临时工管理者、新院建设预定干事(外勤)、社会服务部咨询联系资料管理、院长办公室资料管理者、院长办公室打字员、病事件室外来病事件管理事务员医疗器械科保养服务组组长、购买中心医疗器械购买、电工室组长、锅炉室组长、保养组组长、电话室组长、值班电工、营养食堂组长、采购中心倒车采购、司机、医疗器械科保养员、医疗器械套件管理、总务科污水班班长感染消毒科环境消毒、检查传送、研究室动物饲养员、总务科基础设施管理者、营养食堂购买、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂小菜、炉子、附件二：职务分等表工种职务等职场中层正职a等医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长b等科学教育办公室主任、新院建设办公室主任、一科主任、四科主任、传染病诊疗中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任c等宣传中心主任、总务科科长、购买中心主任、一科主任医生(六科)、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检查科主任、放射线科主任、药剂科主任d等工会主席、医疗保险主任、物理诊断科