SBS防水施工方案

1、目录第一节：工程概况-1第二节：材料系统和系统构成-1第三节：施工-1第二章：施工组织计划、组织机构-2第一节：施工组织机构-2第二节：保障措施-4第三章：主要施工方法-5第四章：工程进度保障措施-7第五章：质量保证措施-10第六章：协调、合作措施-13第七章：成品保护措施-13第八章：安全文明的施工计划-14第一节：安全文明施工计划-14第二节：安全生产施工措施-15第三节：保证文明施工措施-17第四节：环境保护的实施措施-18第九章：文件资料管理措施-19第十章：检查计划和标准-19第一节工程概况工程概况西宁市新华联观光城项目由B1#、B2#、B3#、B5#、B6#、B7#栋等80栋别墅和

2、1栋公司和商业楼组成，工程位于西宁市湜中县多佛町黑口村。 这个项目是别墅区，没有地下室，地面三层房，总建筑面积约40740.4。第二节材料系统本工程屋顶除坡屋顶外，其馀屋顶采用厚度为3mm的SBS弹性改性沥青防水卷材，俱乐部温室和外壁采用厚度为4mm的SBS弹性改性沥青防水卷材(热熔胶)。第三节工程一、施工方法本项目用热熔法施工。二、准备工作1 .技术准备事先与甲方、监理等接触，检查各方面和工作方面，提出影响保温工程各方面的问题，请甲方协调解决。组织相关技术人员仔细阅读各工程外包装工程图纸，列出不清楚和有疑问的地方，与设计、监理、甲方等一起审查有关图纸，提交设计院提问，记录，制作图纸审查文件。

3、2 .人员组织根据工程实际情况，建设现场项目部，分批安排工人入场。按照该项目的整体进度组织人才工程，按照该项不同部分的进度安排。3 .材料的准备现场预算材料的使用量，根据本项目的进度要求制定相应的供给计划，合理安排工程所需材料的入场，保证工程的进度。到场的资料立即向监理工程师现场提交证言样品，请有相关资料检查资格的实验室进行检查。4 .施工准备确定现场的办公室、住宿、仓库的位置，与转包方办理有关手续，并进行临时设施的建设。仔细观察现场，事先参加现场赞助会，充分分析影响保温工程各方面的不利因素，事先制定预案，补充各工程的具体施工方案。第二章：施工组织计划、组织机构第一节施工组织机构一、施工组织机

4、构1 .公司组织管理机构对于本工程施工管理工作，公司从工程组织、施工方案的执行到工程全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证，加强与业主、质量检测、监理、设计的联系，及时解决工程中发生的问题，确保工程的安全、优质、高效完成。关于工程施工的管理，公司通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查和频繁派遣人员的工地监督、配合项目部工作，及时反馈信息等措施，达到公司监督本工程的目的。2 .工程项目部组织管理机构关于该工程施工的项目管理，我公司根据该工程的规模和特征，由具有丰富的项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理。 同时，选

5、择技术、管理水平高、责任感强、团结进取、重视实效、强硬战斗的施工技术管理者，组成施工项目部，在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门和质量检查、建设部门、监理等指导监督，确保工程施工管理目标的实现。根据项目建设进度、工作情况，由分期入场的专业熟练防水技术工人施工。现场应设置项目负责人(项目经理)、仓库管理员、资料员、预算员、质量保安员。项目部组织管理机构图技术负责人项目经理资料员占卜师仓库管理员质量保安员施工人员各施工班组第二节保障措施一、施工组织管理机构的保障措施1、组织强大的项目部门小组，挑选思想好、业务好、能力强、合作好、服务好的管理者担任项目工作。2、建立健全的项目经理、工长、材料

6、采购、仓库管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理工作由公司评价，项目经理对施工工长和各施工人员的工作进行评价。3、加强激励和制约机制，制定业绩评价、奖励方法，定期组织项目部管理会议，检查工作质量，批评第一次检查不合格者，警告第二次检查不合格者，第三次检查不合格者立即离开本岗位。4、建立工程指导组现场工作制，每周举办一次现场工作会，重点解决项目施工机械、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作的有效运行。5 .每天下午，项目经理由项目部各负责人、各施工工长和班长召开座谈会，协调安排第二天的工作。6 .建立定期例会制，例会由项目经理主办，公司的施工、质量、设备等部门和现场各部门的代表参加，例会

7、重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各问题的解决方法和时间，形成会议纪要。7、实施工人就业管理，选择组织能力强、技术水平高、能勉强战斗的工作队伍，确立连续作战精神，确保工期按时完成。8、加强业主、质量检查、监理、设计及与现场领导的联系，及时解决施工中可能出现的问题。9、加强对项目管理者和施工作业人员的素质教育，加强敬业精神，提高工作能力和效率。10 .每周，项目经理组织相关人员参加甲方举办的现场赞助会。二、工地关系制度1 .在每天的项目部举办洽谈会、交接、通气、协调施工等各项事项。2 .每天编制施工日志，包括天气、雇佣、材料、复盖率、质量状况、合作情况，在发现偏差和异常情况时进行处理。3、

8、工人经过审查才能出港，利益关系到质量、进度等。4、必要的通信工具保证各指令及时传递和执行。5 .文明工程，必须遵守工地各种规章制度，不服从管理，不得滋事。 不按计划，没有达到要求的人随时交换。6、现场原料必须在仓库管和管理者的监督下，严格按规定比例调配。7、施工工具施工结束时，必须清洗保管，把剩下的材料集中放回仓库，用空桶回收。第三章：主要施工方法(1)、末端处理1、结构基层应清洁，无杂质、蜂窝等。用2，2 m尺检查基层表面的平坦度，偏差不得超过5MM。3 .屋顶排水坡度应满足国家标准屋面工程技术规范的要求。4、平坦层与屋顶突出的结构(例如女儿墙、立壁、变形狭缝、管道、天窗等)的交点的阴阳角必

9、须为半径20MM的圆弧或45度(135度)的角度。5、女儿墙前端和檐口部分的点滴线应满足要求，排水口应适合铺设线圈，周围排水良好。6、铺设卷材防水层前，要清除基层上的灰尘、油脂等垃圾，清洁基层表面。(二)、SBS改性沥青卷材热熔施工技术：1、热熔法施工流程：清扫基层涂基层处理剂附加层贴卷热熔边缘试水保护层。2 .热熔法施工方案：(1)基层SBS冷底油的涂装。 在涂基层SBS底油前，检查层的质量和干燥程度并清洁，满足要求后再进行。 在大面积涂抹基层SBS底油之前，先用刷子清除节点、周边、阴角等。a .施工时均匀搅拌SBS冷底油。b、涂抹基层SBS冷底油前，必须根据基层处理剂的干燥时间长短和施工进

10、度来决定。(2)施工顺序：首先节点附加层细节处理张线圈(3)线圈垫采用卷垫法这是不展开线圈，边加热边滚动线圈的方法。a、起始线圈铺设：将线圈放在起始位置，在长、短方向上接缝，线圈在1000mm左右展开，装上喷枪点火，喷枪头和线圈保持50-100mm的距离，与基层保持30-45度的角度，火焰与线圈和基层的同时，加热卷材底面的热熔面和基层，热熔层出现黑色光泽，出现微小气泡，逐渐卸下卷材并排列在基层，然后用蒸汽辊固定，加强卷材和基层的粘合。b、接缝施工：在热熔线圈的表面一般有防粘纸，因此，在热熔接接缝前，将下层线圈表面的隔离纸烧掉，重叠而牢固，长边重叠宽度为80mm，短边重叠宽度为120mm。操作时

11、，持枪人请拿着加热板(防火板)的柄，使加热板沿着保鲜膜粉线后退，喷枪的火焰与加热板一起移动，喷枪离线圈50-100mm，请与加热板紧贴。 移动速度适当控制，正好可以溶解隔离纸。 热板和喷枪要密切配合，避免烧坏线圈。 排气和辊压的方法与上述相同。c .在复杂部位加强层的铺路其要点是，加强部的基层一般以SBS冷底油作为基层涂布，加强了经常粘接加强层的加强层线圈后，必须立即贴上，因此在加热前贴上，必须提高贴上速度的附加加加强部位小的情况下d .阴阳角交接处、穿墙套、天沟、落水口、闭口等接点处，必须仔细平整、密合、压密、闭口，符合设计要求和防水工程技术规范等有关规定。(3)、细节节点的附加处理1、一般

12、强部节点的添加处理：在铺设大面卷防水层前，应在排水和变形较集中的细节节点(屋顶隔板周围的水、沟、天沟、板端的间隙等)上添加防水层。 具体方法参照国家标准屋面工程技术规范。 对于多层设置防水工程的各种防水工程，也可以不铺设连续的追加层。(1)、屋顶女儿墙及使烟道壁突出的头顶卷材防水层的接收方法必须根据结构形式来决定。 典型的打头方法有以下几种，各自的打头方法必须用止水马蹄膏或保鲜膜密封膏密封。垂直卡盘：固定前在压边位置的线圈后面涂上止水马蹄膏，用机械固定方法固定线圈卡盘，最后用保鲜膜密封金属压边的外缘。(2)落水口(3)伸缩狭缝和变形狭缝的密封处理(四)、质量要求1、SBS改性沥青卷材防水施工完

13、成后，不得出现渗漏和积水现象。 要检查屋顶的泄漏和有无积水，排水系统是否顺利，要在雨后、持续的淋水2h或闭水试验后进行。2、SBS改性沥青线圈和系统辅料的品种、规格和性能应满足设计要求和本技术。 质量必须符合相关标准的规定。3、卷材防水层外观平坦，笔直，不可扭曲和褶皱。4、卷材防水层的铺装方法和铺装顺序应满足本技术的要求。 那个包裹宽度必须正确，接缝必须严格。5、卷材防水层外观平坦，笔直，不能扭曲和皱纹。6、卷材防水层的铺装方法和铺装顺序应满足本技术的要求。 那个包裹宽度必须正确，接缝必须严格。 线圈卷板要粘合牢固，内外的密封膏必须连续，不能间断.7、一般细节节点和复杂细节节点的追加防水处理应

14、满足本流程的要求。 所有接缝、线圈端部、头部按照本技术的规定用专用密封材料密封，密封膏不中断。8 .保护层的设置必须符合本工艺的规定。 在刚性保护层和防水层之间设置隔离层。 性保护层表面晶格狭缝的设置应满足国家标准和设计要求。 块保护层必须平坦、均匀、严格。 那个格子的固定必须正确。第四章：工程进度保障措施一、施工工期保证措施项目部根据总工期的要求，结合工程实际制定计划，根据工程特征、实际工程进度情况和原材料供应情况不断调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划和总工期目标的顺利实现。 项目部在公司统一指导下采取以下措施确保施工工期按计划实施。1 .水、电需求量向转包方提供水、电车节点，能保证正常的施工需求。2 .加快进展的措施(一)、计划措施制定切实可行的施工计划，划分施工区域，划分施工期间，按施工区域细分施工目标，按施工区域合理安排工作量。(2)、组织措施成立了以项目经理为主要负责人的工程进度管理小组，催促检查各组、各区域各工程的工程进度，在保证质量的基础上，按计划完成工程任务的各组报告每天的工程进度，比较分析实际工程进度和计划进度，在发现问题时进行计划调整(3)、技术过程措施派遣熟练的技术工人到现场施工，严格优化工会的施工技术，提高施工效率和质量。二、施工技术的准备措施1、