大学体育场施工组织设计

1、一、施工技术方案(a)项目概述1.环境概况该项目由一所大学筹备，湖南建筑设计院设计。将通过招标选择施工单位。该项目位于大学校园的东北部，西侧为辅助体育场馆和设备室，南侧为宿舍楼，建筑面积49991m2。2.建筑概况大学体育馆是一座综合性的多功能建筑。本项目建筑面积7174平方米，占地面积4390平方米(不含体育场馆面积)，容积率为0.09。西看台有三层，东看台有两层。室内地面相对标高0.000等于绝对标高值(黄海系统)61.000。中心部分是比赛场馆，东西两侧是比赛看台，有办公室、训练室、接待室、广播室、设备室、设备室、厕所等。表面、天花板用矿棉板、石膏隔音板等。3.一般结构(1)本工程结构形

2、式主要为框架结构；基础形式在东看台采用桩基础，在西看台采用独立柱基础。该桩为直径1000和1200的人工挖孔灌注桩。本工程0.00相当于绝对标高61.000米，抗震裂度6度，框架结构抗震等级为2级。混凝土强度等级如下：垫层C10、工程桩C25、承台、基础梁及挡土墙C30、地梁及板C30、框架柱C30。钢筋保护层厚度如下：梁、柱、拱：25(受力钢筋)15(箍筋、结构钢筋)楼层：15基础梁：下部50，上部254.工程特性(1)本工程为多功能公共建筑，空间大，结构设计新颖，建筑外形美观，功能齐全，设备先进。装饰档次高，采用了许多新技术、新工艺、新材料，质量要求高。这是一所大学划时代的标志性建筑。5.

3、建设重点(1)本工程共有67根桩，施工质量要求高。如何保证桩基施工的顺利进行，缩短桩基施工周期，对保证桩基的及时竣工和使用起着至关重要的作用。平面定位是施工测量控制的难点和重点。(3)模板及其支撑系统，以及如何保证混凝土的浇筑质量，是本工程施工的主要难点和重点。6.项目施工管理目标(1)时限目标本项目的总体建设目标如下：该项目将于年月日开工，年月日竣工，年月日交付，总工期为d。(2)质量目标确保市优秀工程，争创省级优秀。(3)安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤发生率不超过2(4)文明施工目标长沙市安全文明示范工地标准(5)竣工保修承诺：竣工保修时间以建设部和长沙市规定的保修期限为准。(二)施

4、工部署1.总体施工部署(1)施工组织(1)项目管理措施a、作为本工程的总承包商，我公司将成立一个称职的项目管理小组，实施总承包商的施工管理。我们还将选择一名具有类似项目施工经验的一流项目经理作为项目经理。同时，我们将选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理，一名优秀的经济学家担任项目总经济师，一名具有丰富公关经验的同志担任项目行政经理，共同组成项目管理部的领导班子。B公司对项目实施方针和目标管理，制定总体方针和目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、工程造价目标等。根据建设单位的承诺。项目管理部将根据公司的方针和目标做出相应的决策，并组

5、织生产活动履行项目管理职责。根据年度政策和目标，公司每月和每季度对项目进行综合评估。根据评估结果制定并实施项目方针目标展开图。本工程采用目标管理方法施工。我公司将根据多年积累的成功的项目管理经验，对项目进行经营管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，科学的制度管理和先进的技术手段的项目管理机制。为了实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，我们将严格按照GB/T 9002-IS09002型标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理与计算机辅助管理相结合的科学管理体系。c、项目经理受公司委托为项目法定代表人，履行建设单位与公司签订的合同。用签署

6、的目标责任表对项目经理进行评估，从而消除项目合同带来的缺点。项目人员由项目经理雇佣，定期接受评估并竞争职位。d为了规范项目管理，项目管理部将实施已发布的工程项目管理责任目标考核与奖励办法和项目管理手册。(2)项目管理系统项目管理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”来兑现对建设单位的承诺。为此，项目管理部应建立并严格执行以下管理制度和方法。(1)建设项目现场管理制度(2)建设项目计划管理系统(3)建设工程质量管理和控制措施(4)建设项目成本管理体系(5)建设项目技术管理体系(6)建设项目安全管理体系(七)建设项目劳动工资和奖金管理办法(8)建设项目计量管理系统(9

7、)建设项目文明施工管理体系(10)建筑工程机械设备管理制度(11)建设项目材料管理制度(12)建设项目资金管理制度(13)建设项目劳动管理制度(14)建设项目安全管理体系(15)施工现场消防管理制度(3)材料采购a本项目采购周期短，数量大，材料品种多。为确保所有与工程质量相关的采购产品符合规定要求，所采购和订购的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最好的优质产品，本项目采用公司和建设单位联合组织的集中采购制度。我们公司在北京工作多年，有一个专职的职能部门负责材料采购和供应。我们积累了广泛而全面的市场信息网络，并与信誉良好的供应商合作多年，这可以确保材料采购的效率和质量。同

8、时，也可以充分发挥我公司大规模采购的优惠条件，确保高质量、好价格。防止个别采购人员的“黑箱作业”损害建设单位和我公司的利益。c、与施工单位联合采购，在保证施工单位利益的前提下，提高采购效率，是保证工期的关键环节之一。联合采购是指“透明报价和总承包服务”。施工单位不仅可以保证在工程中使用高质量的材料，而且施工单位也可以理解为我们的企业获取利益的途径d对需要检验的材料进场后抽样检验合格后方可使用。项目部应对材料进行标记、验收、记录和标记。(2)先进的施工技术本项目致力于不断开发和使用新的施工技术、新工艺和新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。凭借雄厚的人力、物力和技术资源，我们将继续满足施工技术

9、的质量要求。本工程将尽快采用70系列固定模板拆除系统，钢筋混凝土拱和桁架将采用专用模板和先进的施工技术。先进的钢筋连接技术和成功的管理经验可以保证施工单位承诺的实现。(3)施工程序(1)本工程根据基础、主体结构、装饰和安装三个阶段组织施工。同时，验收将分三个阶段进行。(2)施工流水段划分基础施工阶段工程桩的施工应根据框架桩基的不同部位进行组织，首先完成桩基、承台和拉梁的施工。框架结构的承台和基础梁根据施工流水的对称线分为四块。注意各部分的时间安排，平衡施工机械和劳动力组织，协调各施工工种和各专业之间的联系，压缩或调整流水段各施工工序的工期，保持流水平衡。为了获得工期短、质量高的最佳效果。结构施

10、工阶段鉴于本工程占地面积大，结合平面设计图纸，分为六个施工段组织流水作业。具体划分如下：南北两端各有一个建筑区，东边两个建筑区位于中轴线，西边两个建筑区位于中轴线。施工作业队由木工、钢筋、混凝土等专业工种组成，作业队在施工中相互配合。力求各流水段的施工进度一致，以保证各工序的合理衔接，实现流水作业的连续均衡。每个施工段应指派一名土木工程专业工程师。一名水电专业工程师负责全面管理，每个专业配备一名专业施工员负责现场施工监督和指导。c、在结构施工阶段，水电设备的安装、埋设和结构的同步施工应在主导工序的施工过程中交替进行。在装修和设备安装施工阶段，按照功能分区和分层组织流水施工作业。(4)主要施工技

11、术(1)桩基工程桩基施工采用人工挖孔桩。(2)加固工程本工程工期紧，施工场地相对宽敞。为了确保校园文明施工，钢筋加工考虑在现场建一个钢筋加工场地。钢筋连接：灌注桩钢筋采用搭接焊，柱钢筋的连接主要采用电渣焊，钢筋混凝土承台、板、梁钢筋采用冷挤压钢筋连接，楼板钢筋直径较小，采用绑扎搭接和对焊。(3)模板工程a、结合流水段的划分，框架柱模板采用工具式柱模板，墙梁模板采用70系列中型钢模板。模板准备应根据施工流程和进度计划综合考虑。b板底模全部采用12毫米竹夹板，横梁采用100毫米木方，支架采用碗扣式多功能早拆系统，以加快施工进度，提高模板周转率。(4)混凝土工程a本工程采用现场搅拌混凝土，并配备两个

12、力由于本工程一层建筑面积较大，在基础和主体结构施工阶段，设置两台H3/36B(最大吊装扭矩2950kNm，R=60m)塔吊，承担钢筋、模板、混凝土、钢结构和周转材料的垂直和水平运输。3、劳动组织和计划安排(1)基础施工阶段本工程基础施工的主要工作内容包括工程桩、土方开挖及回填、钢筋加工及绑扎、模板安装及拆除、混凝土浇筑。桩基施工前应按设计要求进行试桩，并提前实施施工方案和试验方法，以便试桩完成后及时施工工程桩。桩基施工时，应根据工程桩的规格和分布位置组织分组工作。根据机械钻孔、钢筋笼加工和混凝土浇筑，可组成几个小组。桩基完工后，应及时进行验桩，以便后续工序施工。土方回填应根据基础施工顺序进行合

13、理安排。对于桩基以上的基础施工，根据工程施工平面将整个施工面分为桩基和独立柱基础两部分，并形成两个施工队，根据工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等。组建一批施工队伍，以开展流水作业。(2)地上结构施工阶段由于本工程一层建筑面积较大，根据本工程的施工平面和结构特点，分为六个流水段。每个施工区域的科长负责该区域的施工。各施工段分别组织钢筋、模板和混凝土流水作业。在施工后期，除了保持三个结构施工队伍的数量外，还应组织钢结构安装、墙体砌筑等专业队伍及时进场施工。主体施工阶段在冬季开始。由于冬季气温低，混凝土强度增长缓慢，应考虑适当的技术间歇，以保证工程质量，特别是框架梁和拱的混凝土质量要求。(3)装饰

14、及设备安装施工阶段本工程装饰施工作业面积大，可投入更多类型的作业队伍进行穿插作业。根据装饰设计的特点，组织不同的分部、分项专业队伍(砌筑抹灰、门窗安装、室内装饰、屋面防水保温、外墙饰面、屋面安装)进行有序施工。在全面改造工作之前，应提前解决二次改造设计方案和改造模式的试验工作。各种材料样品和供应机构的验收、确认。室外装修和屋面施工应考虑雨期的影响。室内装修应按结构完成的顺序进行。通过严格周密的计划和合理的施工组织，操作面不得闲置，工序之间要紧密衔接。处理水电设备安装各专业与各装饰分项之间的协调配合及成品保护。4.施工准备(1)技术准备(1)熟悉施工图，组织图纸初审，编制施工组织设计。本工程将根

15、据工程进度逐步编制主要分项工程的施工计划。主要计划如下：结构施工阶段1)钢筋混凝土灌注桩施工方案；2)模板方案；3)加固施工方案；4)混凝土施工方案；5)脚手架搭设方案；6)冬季施工计划。装修施工阶段1)墙体地面砖粘贴施工方案；2)砌体工程施工方案；3)油漆工程施工方案。4)设备安装施工方案5)调试计划(2)根据施工阶段的需要，提前做好劳动力数量和工种配合计划。(3)根据施工组织设计不同阶段劳动力的需要，通过竞争性考试，选择最佳劳动力来确定。(3)主要施工方法1.施工测量1)施工测量前的准备(1)测量仪器的校准：本工程使用的经纬仪、水准仪等测量仪器和工具，应由国家计量单位进行检定，以保证测量工具的精度。(2)根据规划测量部提供的坐标桩和施工总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。2)建筑定位及基础工程测量放线(1)根据规划测量部提供的坐标桩和总平面图，确定建筑物的位置。复测无误后，向规划测量部门申请验线。(2)轴线控制网布局：根据建