职业生涯规划2

1、第六章职业规划、第一节职业规划概述第二节职业规划的关联理论第三节如何进行职业规划，给各员工可见的未来。 职业规划、第一节职业规划概要、一、相关概念二、职业规划意义、一、相关概念、(一)职业人从事的相对稳定、有收入、专业工作。 (2)职业生活，一个人人生从事职业的一切历史。 整个历史可以是断续的或连续的，其中包括一个人拥有的工作、职业、职务的外在变更和工作态度，对体验的内在变更。 某职业生涯的客观因素和主观因素有： (3)职业生涯规划，通过员工的工作和职业发展的设计，调整员工个人的需求和企业组织的需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 二、职业规划的意义，有助于提高个人人力资本的投资收益，改变职

2、业路径降低成本有助于组织的发展，第二节职业规划的关联理论，一、职业路径阶段理论二、职业路径阶段理论三、职业锚理论四、职业锚理论四职业路径阶段理论(1)职业五阶段论(2)职业“六分法”(3)职业“三分法”(1)职业五阶段理论，服务器(Donald E. Super )是美国代表性的职业管理学家。 他以美国白人为自己的研究对象，将人的职业生涯分为五个主要阶段： 1、成长阶段2、探索阶段3、建立阶段4、维持阶段5、衰退阶段，1、成长阶段，从出生到14岁到人，通过与家人、朋友、老师的相互作用，逐渐确立了自己的概念15-24岁人是认真探索可能的职业选择的人在这个阶段以后必须完成的最重要的任务是对自己的能

3、力和天资形成现实的评价，根据各种职业信息做相应的教育决定，3、确立阶段， 24-44岁的工作生命周期的中心部分1，试行子阶段(25-30岁) 确定了现在选择的职业是自己2，稳定子阶段(30-40岁) 的基本职业目标，比较明确的职业计划3，职业中期危机阶段(30代40代) 制定并重新评价了，4，维持阶段，45-65岁职业的后期阶段人们一般致力于在自己的工作领域为自己创造座位，主要是保持这个地方，5，衰退阶段，退休是接受权力和责任减少的现实学习接受新的角色，成为年轻人的好老师益友(2)职业生涯“六分法”，职业准备期职业选择期职业稳定期职业衰退期职业退休期，(3)职业“三分法”，职业初期职业中期职业

4、美国职业咨询专家约翰霍兰认为，人格取向(包括价值观、动机和需求等)是决定人选择什么职业的重要因素。 二、职业方向性理论；(一)实际方向性；(二)社会方向性；(五)普通方向性；(六)研究艺术方向性；(一)实际方向性，具有这种方向性的人包括体力活动，需要一定技能、力量和协调性的职业，如机械修理、木工、料理、工程技术(二)性调查显示，这个有性的人喜欢从事的职业不是主要以知觉活动(感觉、反应、人类交流、感情等)为内容的职业，而是包含很多认知活动(思考、组织、理解等)。(3)社会方向，具有这种性方向的人愿意从事包含很多智力活动和体力活动的职业，而不是包含很多人际关系内容的职业，如诊所的精神科医生、外交人

5、员、社工等。 (4)通俗的方向性，有这种方向性的人，从事多种结构性、有规律的活动的职业，如会计、银行职员。 (5)开拓性方向，具有这种性方向的人，经常从事包含很多影响他人的语言活动的职业，如管理者、律师、推销员、公关人员。 (6)艺术方向，具有这种性方向的人从事许多职业，如艺术家、广告制作者、音乐家，包括自我表现、艺术创造、情感表现和个人化活动。 具有创造和机械能力，喜欢和实体、机械、工具、动植物一起工作或在户外工作，喜欢观察、学习、研究、分析、评价和解决，喜欢和资料一起工作，具有事务和数值能力，在别人的指示下，完成各种细节，艺术、创新和直观的喜欢在非构造的环境下工作，喜欢发挥他们的想象力和创

6、造性和人在一起的工作是根据组织和经济利益，说服人，影响任务的执行、指导和管理，喜欢和人在一起的工作是通知、唤醒、训练、帮助有语言能力的技术、实际型、调查型、艺术型、打破型、社会型、三、职业锚理论(career anchor )、被美国麻省理工大学埃德加舍恩教授指出，职业发展计划实际上是一个持续的探索过程。 在这个过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需求、态度、价值观等逐渐形成了一个关于职业的自我概念。 随着一个人越来越了解自己，成为一个占据主要地位的职业锚。 三、职业锚理论：“职业锚：一个人选择职业时，不放弃的东西或价值观。 一个职业锚是不断探索过程产生的动态结果。 三、职业锚理论，(

7、一)技术型职业锚(二)管理型职业锚(三)创造型职业锚(四)自主型职业锚(五)安全型职业锚，(一)技术型职业锚，其职业生涯的核心是追求自己擅长的技术才能和职能方面的工作能力的发挥。 那个价值观想做以某种特殊技能为中心的有挑战性的工作。 (二)管理型职业锚，其整个载体的核心是追求在某个部门中的高地位，他们沿着该部门的权力阶段逐渐上升，全面地掌握权力的高位。 (3)创造型职业锚，其整个职业核心是围绕某一创造性努力的组织。 通过这项努力，他们创造了新产品，开发了新业务。 (四)自主型职业锚，是运营商整体的核心，要求“自由”，要求自主工作，可以自行安排工作方式和生活方式。 (5)安全型职业锚，其整个载体

8、的核心是在组织中要求稳定的地位，这一地位要求能够长期就业。 四、职业维度，也被称为职业发展道路的运动方向。横向纵向沿着“核心度”的方向，职业发展的三维结构图，四、人生三大周期理论，生物社会周期家庭周期工作/职业周期，第三节如何进行职业规划，一、个人职业规划二、组织职业规划，一、个人职业规划，一、个人职业规划个人职业选择原理(三)职业发展的道路(一)影响个人职业的因素，一、教育背景2、家庭影响3、个人需求和心理动机4、机会5、社会环境，(二)个人职业选择原理-人职业匹配，一、人格特性职业匹配(三) 人格类型职业匹配(荷兰)，(3)职业发展之路1，立足本业之路2，职业转换之路3，自我创业之路2，组

9、织职业规划，(1)组织职业规划内容(2)职业周期管理，(1)组织职业规划内容，1 组织内员工职业发展的道路、类型及其管理3、职业发展的道路管理的步骤1、组织职业规划的视点、2、组织内员工职业发展的道路、类型和管理、职业发展的道路，也被称为职业道路，企业实施员工职业规划职业路线分为纵向、横向、网状、多阶段发展4种。 管理和技术专家工作任务的差异，多阶段职业路径实例，3，职业路径管理的程序，第一阶段：分析各岗位，发现它们的相似性和差异的第二阶段：将相似岗位整合到职务群中的第三阶段：设计职务群内部和职务群之间的职业路径的第四阶段：将整个网状职业路径组织成完整的职业生涯系统职业生涯周期管理1、职业初期员工管理2、职业中期员工管理3、职业末期员工管理4、个人和组织职业规划兼容性1、职业初期员工管理加快社会化的有效方法(1) 向新员工展示组织发展前景和员工工作发展前景；(2)培训新员工；(3)给新员工安排职业顾问；2 )职业生涯中期的员工管理；职业中期经常出现以下问题： (1)随着年龄的增长，自己的身体发生变化进一步意识到有老化的感觉(2)自己的职业目标达到了多少，能达到多少，有明确的认识(3)开始寻找新的生活目标(4)家庭关系明显变化(5)工作关系发生变化，强化对新员工的指导功能(6)工作的废除职业中期员工的管理途