钢结构工业厂房监理规划及实施细则

1、监理计划及细则编制单位：建设工程监理有限公司准备日期：一年中的月日、监理计划申请表及实施细则项目名称：有限公司(新项目)致：建设监理有限公司我公司新的建设监理部根据国家标准、标准、设计施工图纸、监理委托合同、施工合同的有关规定，完成了我公司新的建设项目的监理计划和实施细则。请项目总监理工程师和公司首席技术官审核。附件：监理规划及实施细则专业监理工程师：日期：年、月、日项目总监理工程师审核意见：项目监理机构：(盖章)项目总监理工程师：日期：监理公司首席技术官审核意见：监理公司：(盖章)公司首席技术官：日期：内容第一章项目概述.1第二章监督范围和任务.4第三章监督机构和人员配置.4第四章监理工作程

2、序和制度.第五章工作特点、难点和监督重点.45第六章监理质量控制措施59第1章工程概述1.1。项目名称：有限公司新建项目；1.2。建设单位：有限公司；1.3。设计单位：工程咨询设计有限公司；1.4。项目地点：工业园区；1.5。结构类型：基础为人工挖孔桩和钢结构工业厂房；1.6。建设规模：本项目为公司新建单层钢结构工业厂房，基础为人工挖孔桩。屋面为双层彩钢板(760型屋面的外彩钢板厚度为0.476毫米，V900型屋面的内彩钢板厚度为0.376毫米)瓦，屋面压型钢板的设计使用寿命为15年。设计结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，结构抗震等级为四级，基础设计为丙级；主体结构的设计使用寿命为50年

3、。本工程建筑面积为，一类标准厂房跨度为72m180m，四跨180m。柱间距为7.5m；72m宽；檐口高度为8.0m还有实验中心和研发中心。1.7。建筑设计：0.000的上墙面为w840墙面，内外彩钢压板厚0.426毫米；工厂的窗户是白色玻璃彩钢窗户。钢梁、钢柱采用Q345制作焊接成H型钢件，现场安装，连接螺栓为10.9级高强度螺栓。屋顶和墙壁的檩条由Q235镀锌钢板制成，并成型为用于现场安装的C形工件。1.8。监督期：24个月(730天)，分为两个阶段。1.9。监督目标：(1)投资控制目标：控制在业主批准的预算成本内；严格控制工程变更；计量严格，无预付款。(2)进度控制目标：工期控制在合同规定

4、的总天数内。(3)质量控制目标：达到国家验收标准，并通过一次验收。(4)安全文明管理目标：无重伤以上事故或环境暴露事件。2.0。汇编基础：(1)、施工图(包括标准图集)和设计文件、地质勘察报告；(2)、下列国家、行业规范(法规、规章):砼结构工程施工及验收规范 (GBJ50204-2002).建筑工程基桩检测技术规范 (JGJ79-2002).建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002).建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2002)工程测量规范 (GB50026-2007)第二章监督范围和任务2.1。监理工作范围：施工单位提供的施工图纸涵盖土建基础、钢结构主体、装饰、管道安装、

5、道路工程等。2.2。主要监督任务：根据发包人和监理人商定的监理范围，承包人在施工阶段应受到监督和管理，其主要工作是控制工程质量，管理施工安全，协调施工期间有关单位之间的工作关系。第三章监督机构和人员配置注：公司将根据工程进度及时调整监理人员，确保现场人员及时到位。3.1。监理人员汇总表：专业安排人员名单专业监理工程师解释执业资格的数量首席主管总体责任监理工程师监理工程师监督者3.2。主管的职责：3.2.1。项目主管：(1)总监是监理公司指定的履行监理合同的唯一负责人，行使监理合同授予的权力，对监理工作具有最终决定权。(2)执行公司下达的指令和任务，组织领导监理工程师开展监理工作，编制监理工作计

6、划，组织实施，监督检查实施情况。(3)与建设单位保持密切联系，了解建设单位的要求和愿望，负责与建设单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题和应提供的相关信息或协商解决的问题。(4)审查施工单位选定的分包商的资质。(5)审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。(6)监督检查施工单位的开工准备工作，审核并签署开工报告。(7)参加设计单位和施工单位的技术交底会。(8)参加与项目有关的生产、技术、安全和质量进度会议或检查。(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析和处理报告、返工或停工令，审核并签署以往提交的事件、函件和各种综合报告。(10)根据监理合同权限签署设计变更、技术审批审查意

7、见。(11)审核并签署月度、季度、年度工作检查和估价汇总表及备用费使用情况。(12)检查现场监理人员隐蔽工程检查签证的执行情况。(13)参与工程竣工验收，审查工程初步检验报告。(14)监督和整理各种技术档案。(15)审查工程计算(根据监理合同)。(16)定期及时向公司和业主提交例行和异常报告。(17)分析监理工作现状，不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段的监理工作总结。3.2.2。各专业监理工程师的职责和权限(1)专业监理工程师是施工现场监理队伍的专业领导，在总监的领导下，管理本专业的监理工作。(2)执行主任下达的指令和任务，制定本专业监督实施细则，实施、领导和组织本专业相关监督人员开展工作，

8、并检查实施情况。(3)组织专业监理人员进行质量监督检查，根据各种工程施工规范和检验评定标准，定期检查施工单位对合同的执行情况。提出监督意见，限期改进，避免影响验收。(4)组织研究和处理本专业监理工作中的问题，对各种设计变更和技术验证进行集中评审，并将评审意见提交总监。(5)提出本专业范围内的返工和停工令报告，并报主管批准。(6)对子项目和子项目进行抽样检查，并参加监理机构组织的竣工初验。(7)组织专业监理人员学习和交流监理技术和业务经验。(8)参加相关的例会和会议(3)检查施工工艺是否有缺陷，并提出意见。(4)做好关键部位的现场监督工作。(5)收集施工过程中的资料，对照合同、设计、规范和标准进

9、行检查，并做好记录。(6)管理监理计划、总结、报告、报告、数据、文件和监理日志。(7)深入现场，掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等。及时填写监理日志，研究分析监理工作中的问题。(8)及时向专业监理工程师和总监汇报上述监理工作的实施情况。第四章监理工作程序和制度4.1。主要监督程序为了做好建设项目的施工监理工作，根据建设单位的要求和监理规范，结合项目的实际情况，制定了项目施工阶段的监理工作程序。“四管一协调”的监理工作贯穿于每个阶段，其主要程序如下：图1:项目实施监督的一般程序根据业主的要求和工程情况，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集相关信息，了解情况，为监理工作提供依据。根

10、据监理依据(设计图纸、法律、法规、合同)和监理规则，规范施工准备阶段和施工阶段的监理工作在施工准备阶段和施工阶段开展监理工作发展根据已编制的招标文件，编制监理规划和监理实施细则。参与工程竣工验收并签署监理意见明确保修监督工作，督促责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案和监理工作总结，并报送档案图2:施工阶段的总控制程序建立现场监督机构进入施工现场实施项目监督监理实施阶段总结组织项目交底会和监理交流会，并配合建设单位召开各方协调会议组织竣工验收交接编制监督计划组织工程的初步检验及时收集监管数据组织和归档1、项目建设审批2、工程组织设计审批3、工程材料、构件和设备审批4、分包商信息审查

11、5、单位工程施工审批6.分部分项工程的质量控制7.项目进度控制8.项目投资控制9、现场安全文明施工管理10、定期现场会议11、单位工程验收12收集管理信息图3:联合图纸审查的控制程序接收图纸按图纸编号计算图纸请要求业主补齐丢失的图纸。清晰有效的图纸安排相关单位阅读图纸。业主和相关单位应阅读图纸记录和评论项目监理部阅读图纸记录和评论承包商的图纸阅读记录和意见项目监理部整理汇总形成书面计划审查意见交付给业主并移交给设计院图纸会审，设计交底会项目监理部整理并编制图纸会审纪要联合审查会议记录将签字盖章并发送给所有相关单位为质量监督机构提供参考质量监督机构的监督图4:施工阶段的项目投资控制程序4-1设计

12、变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位应对设计变更申请进行审查，并提出对投资的影响。报建设单位审批并签字审计意见监督施工单位按设计变更施工4-2施工索赔控制程序框图熟悉施工合同，分析索赔因素，协助施工单位制定措施监理工程师应签署审查意见，并提交建设单位审批。建设单位审批后，及时反馈给建设单位协助建设单位办理竣工结算图5:施工阶段项目进度控制程序框图根据总体进度计划，审核施工单位提交的年度和月度进度计划。根据建设单位提交的年度和月度进度计划，找出进度控制点监督计划的实施，检查计划的执行情况。有偏差吗？督促施工单位采取紧急措施施工单位进度调整监理工程师检查工程竣工验收，颁发交接证书图6:施工阶段

13、工程质量控制程序6-1原材料质量控制程序框图组织施工图设计交底监理工程师应对进场的原材料进行见证取样检验建立质量控制点，监督施工单位各工序的施工，并做好相应记录对施工单位的各工序进行自检，并填写“工序验收通知单”监理工程师应审查施工单位的自检资料，检查验收各道工序，并出具隐蔽验收记录。监理工程师对资料进行审查，组织初步检查，并填写分部工程验收报告和质检站备案材料来源施工单位重新选择供应商。供应商材料实验报告供应商材料工厂证书施工单位应提交材料检验报告和出厂合格证审查施工单位施工材料申请表监理工程师应按要求进行抽查。同意在现场使用此材料通知建设单位禁止使用和限制材料将在适当的时候运到现场。6-2-1测量工程质量控制程序6-2-1测量工程质量控制程序当起点为规划红线桩和水准点时，应对红线桩和水准点进行标定和测量。结算后联系设计单位并办理书面手续。承包商修改平面布置图当初始基础与原建筑或结构相邻时，所有相关方的