大棚施工方案

1、内容第一章项目概述第二章编写依据和编写原则第一节编制依据第二节编写原则第三章总体施工组织安排和规划第一节施工总体目标第二节施工组织和管理组织第四章施工方案和技术措施第一节工程定位放线第二节土方工程第三节基础工程第四节砖砌体第五节混凝土工程第六节结构混凝土施工第七节温室主体施工第8节覆盖材料的安装第九节通风系统施工第十节改造和配电工程第十一节排水沟施工第十二节装饰工程第13节质量标准第五章质量保证措施和创优计划第一节质量目标第二节公司质量管理体系第三节质量保证体系的构成第四节加强质量保证体系的途径第五节工程质量的严格控制第六节相关技术组织措施第七节质量通病的具体措施和方法第八节工程质量评估第六章

2、施工安全措施计划第一节安全管理原则第二节安全管理措施第三节施工安全保证措施第七章文明施工措施计划第一节文明安全条例第二节场容场貌规定第三节“现场卫生”规定第四节“文明施工”的规定第五节现场文明施工和环境保护措施第八章环境保护管理制度和措施第一节防止空气污染第二节水污染防治第三节噪声污染的防治第九章施工总进度及保证措施第一节工作周期第二节施工进度安排第三节工期保证措施第四节、技术组织措施第十章关键施工技术、流程和项目实施第一部分重点阐述了本项目的建设对策第二节施工准备第十一章冬雨季施工方案第一节冬季施工的特点及前期准备第二节冬季施工方案及技术措施第十二章新材料、新技术的应用措施第十三章施工现场总

3、平面布置第十四章成品保护和工程保修的措施和承诺第十五章附表附表1:项目拟投资的主要施工设备清单附表2:项目拟配备的测试仪器设备附表3:劳动力计划表附表4:计划开竣工日期及施工进度网络图附表5:总体施工计划附表6:临时用地表第一章项目概述1.项目名称：国家种质资源吉林山葡萄园改扩建工程二。项目编号。jrc2015t107(01)三。投标人：中国农业科学院特产研究所四.招标代理机构：吉林芮城工程招标造价咨询有限公司5.建设地点：吉林市昌邑区左佳基地。六.建设规模：扩大种质资源圃45亩。七.合同范围：包括建设1044.48m2日光温室、1648.64m2多层雨棚、1345m防护围栏，完善田间道路、排

4、水沟、滴灌设施、水库等基础设施。八.工期要求：计划开工日期为2015年9月14日，计划竣工日期为2015年12月31日。九、质量要求：符合现行国家建筑工程施工质量验收统一标准。十、项目难点、重点：1.改造工程施工作业面长，交叉作业多，工序衔接紧密，需要各专业的协调配合。2、为保证工期，本工程各专业、各施工段需要流水作业，这给组织管理带来困难，并在保证质量和安全的前提下，确保工程按期顺利完成；鉴于上述困难，我们将把工作重点放在以下几个方面：1.建立完善的组织和管理3、本标段特殊部位的施工，组织制定强有力的技术方案，确保特殊部位的施工质量；第二章编写依据和编写原则第一节编制依据施工组织设计是根据工

5、程招标文件和现场调查编制的。在制备过程中，参考了以下标准和规范。除建设单位提供的统一规定外，施工过程中采用的标准和规范应严格遵循相关的国际和国家标准和规范以及业主的管理规定。如有冲突，标准和规范应按照更高和最新发布的标准和规范执行。建筑工程施工质量验收统一标准(gb 50300-2013)；建筑装饰装修工程质量验收规范(gb 50210-2001)；建筑施工安全检查标准(jgj 59-2011)；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(gb 50242-2002)；建筑电气安装工程施工质量验收规范(gb 50303-2002)；建筑涂饰工程施工及验收规程(jgj/t 29-2003)；建筑地面工

6、程施工质量验收规范(gb 50209-2010)；施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）(jgj 46-2005)；建筑施工高处作业安全技术规范(jgj 80-1991)；中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准及其他法律法规；建设工程质量监督管理规定；建设项目(工程)竣工验收办法；公司的质量手册和环境管理手册及程序文件；吉林省其他相关国家标准和现行施工验收规范。第二节编写原则1.本次施工组织设计的编制是基于我公司现有的施工技术力量和历史施工经验，对全线各分项工程的施工计划、施工工艺、场地布置和施工进度进行统筹考虑。2.施工组织设计是一个指导性的施工组织，只安排项目的总体和主要项目。每个分项工

7、程开工前，应根据施工队的要求编制实施性施工组织设计。为了有明确的目标和可靠的措施，保证工程质量和安全，制定合理的计划，保证工期，使施工部署、方案和技术先进合理。保护环境，保护文物，开展文明施工，加强施工管理，推广应用新技术，降低工程成本。3、为了满足工程施工的需要，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料资源。统筹安排，确定重点，科学合理安排施工进度，组织连续均衡的施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程。4、突出新技术、新设备、新工艺的应用，提高施工机械化作业水平，积极应用先进科技成果，确保工程质量创优。5、严格执行现行市政工程施工技术规范和验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工

8、工艺和施工方法。积极促进增产节约，努力降低成本，提高经济效益。6、全面规划，统筹安排，确保重点，重点项目优先控制工期，确保合同工期。在充分调查研究的基础上，严格遵循施工和安全生产的规律，合理安排工程的施工程序和总平面布置。7、采用流水作业法、网络计划技术安排施工进度，科学安排各项目工序施工，确保施工能快速、安全、优质、有序地进行。第三章总体施工组织安排和规划第一节施工总体目标为了实现“安全、优质、高效”的目标，我单位拟成立项目管理部，代表我公司负责本项目的组织、实施和管理。根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强大的现场项目管理部门和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作

9、业，合理安排工期。施工中采用先进的施工技术措施和科学的进度目标管理，确保工程在招标文件规定的时间内及时完工。运用pdca动态管理机制，合理组织施工。根据实际情况，我公司决定采用流水施工来划定项目。分为三个施工段，每个施工段又分为两个流水段，以便最大限度地提高运营进度，确保项目的及时完成。4、文明标准化目标在工程施工过程中，确保场地布置清晰，场地清理干净，人员文明，工作经常清洁。同时，严格控制施工噪声、粉尘和垃圾的管理，维护业主形象。5.环境保护目标施工噪声场界达标，施工现场视觉无尘，道路运输完全分散，固体废物逐步出售回收，无害化、减量化。有效控制和管理有毒有害废物，减少环境污染；生产和生活污水

10、排放符合当地标准；节能降耗，减少资源浪费；保护环境，实现从外部到业主的“零投诉”。6.服务目标在施工过程中，公司将与业主、设计、监理等相关部门密切配合。为了提高项目的使用功能，公司将在项目完成后的保修期内提供专业的随叫随到人员进行及时维护。7.质量保证服务在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供高质量的售后服务。保修期满后，我公司仍将按照标准实施的要求提供满意的现场回访服务，对工程质量负责到底，消除业主的后顾之忧。第二节施工组织和管理组织为了能够为贵单位建设高质量的项目，按照目标工期完成项目，我公司将该项目列为重点项目和信用项目。项目管理部是确保施工任务顺利完成的核心，其职能是按照业主的要求和

11、合同条款顺利完成施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的期限内以优异的质量完成合同范围内的所有项目。我公司决定派遣一名技术能力强、经验丰富、工作作风优良、善于打硬仗的项目经理，以及中级以上职称的专业技术人员组成项目部管理机构，全面负责项目的实施。在施工过程中，项目部应合理安排和调度施工队伍的设备、人员、资金和施工现场，以达到最佳的施工效率和效益。1、组织管理机构公司将为本项目设立项目总部，由公司主管生产的副总经理任组长，并组织工程技术部、质量安全部、业务部、材料设备部、办公室等主要部门的骨干力量留在施工现场，设立本项目的项目管理部，并选择具有丰富技术和管理经验的省级优秀项目经理对本项目实施项

12、目化施工管理。全面实施施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，确保工程质量，加快工程进度。在项目建设中，我公司将按照项目管理的原则组织项目建设和管理，建立以项目经理为核心的项目团队，实行项目经理负责制。在公司的直接监督和控制下，项目组将履行项目建设的权利和义务。项目管理组织由项目决策层在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各种技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施，参与质量检查、检验和试验，确保施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工的实施。主持每周质量安全生产会议。根据工程进度

13、，合理安排各项工作，组织施工进度，组织相关人员实施进度和质量目标。整理技术和质量保证数据，以确保数据的完整性、准确性和真实性。(4)施工员的职责具体实施各项施工任务，负责施工现场班组和人员的管理，负责现场生产要素的调配和协调；对工序质量和工程质量负直接责任，严格执行项目部施工质量和技术要求；完成施工日志和相关施工数据。(5)质量检查员的职责在项目总工程师的领导下，负责施工过程中的质量和安全管理。做好洽商变更的实施工作，确保各施工环节的施工技术质量，提出各种施工合理化建议，负责进场各种材料的质量检查和质量验收，制作、整理、收集和整理结构工程验收和单位工程验收的音频、视频、文本和技术资料，参与工程

14、质量检查和等级评定。(6)安全人员的职责负责安全生产的日常检查，监督施工队伍的安全行为、ci形象和岗前活动。管理现场文明安全施工和现场治安；现场施工人员的安全教育和成品保护。实施安全技术交底。(7)材料工人的责任负责施工计划所需材料的采购、验收、搬运、储存、保护和发放，并按可追溯性程序进行标识或记录，对采购和带入现场的材料和设备的数量、质量和价格负责。3.项目管理模式我公司将根据多年积累的成功项目管理经验，对本项目进行经营管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学的制度管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时，在公司的领导下，项目管理部充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合作”的公司特色项目管理模式，高效组织和优化生产资源。严格按照标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为核心，专业管理与计算机管理相结合的科学管理体系，以实现公司的质量方针、本工程的质量目标和对业主的各项承诺。4.组织联络和协调系统(1)不同专业衔接的保证措施施工前，参考设计规范和图纸，认真理