ERP基本知识概论.ppt

1、,ERP基本知识,1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以ERP：下一代MRP的远景设想（ERP: A vision of the next_generation MRP ） 1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实， GartnerGroup公司以ERP：远景设想的定量化用了26页的篇幅比较详尽地阐述了ERP的理念和估计,ERP概念的产生,企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning ） 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向， 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切 无效的劳动和资源，实现信息流、

2、物流、资金流、价值流 和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与 控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、 销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成 和业务流程重组（ BPR Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（ SCM Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方法。,什么是ERP,ERP,信息集成的环境,产品 竞争 焦点,生产 战略 特点,信息 系统 形式,Evolution of Information Systems,ERP的发展历程,(1965),(1980),(1991

3、),(2004),是发展/包罗 不是取代/否定,企业资源管理系统外部环境的演变,1957年美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society,简称APICS）的成立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划（Material Requirements Planning,简称MRP）软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步,ERP的发展历程,始于五六十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定,ERP的发展历程之定货点法,始于六七十年代 独立与非独立需求 时间分段的库

4、存状态 没有考虑实现的可能,主生产计划,产 品 信 息,物料需求计划,库 存 信 息,加工计划,采购计划,BOM,ERP的发展历程之MRP:物料需求计划,MRP逻辑流程图,产品计划MPS,物料需求计划MRP,库存信息,产品结构,其它需求,合同,预测,需求计划,采购,加工,预计可用库存,期量标准,工作日历,MRP的数据处理逻辑,通用制造业基本方程数学公式,ABCD A主生产计划（MPS）做什么？ B物料结构清单（BOM）用什么？ C库存记录（INV）有什么？ D物料需求计划（MRP）缺什么？,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.

5、0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产品结构树,MRP,X,5 10 15 20 25,交货日期,时 间,时间坐标上的 产品结构,MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前

6、期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5

7、,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次,主生产计划,产 品 信 息,物料需求计划,库 存 信 息,加工计划,采购计划,BOM,能力需求计划,ERP的演变历程之闭环MRP,能力平衡(需求与负荷)图,时段(日期）,工时、台时,超负荷,工作中心额定能力,计 划 定 单,未结定单,发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部,ERP的演变历程之MRP II:制造资源计划,发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性

8、不强,供 应 链,电子商务,基团管理,MRP II, , ,分销管理,项目管理,ERP 集成范围,服务管理,ERP：企业资源计划,现金管理,资产管理,在资源管理范围方面的差别 增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等,在生产方式管理方面的差别 由单一的生产方式向混合型生产发展,在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求,ERP和MRPII的区别,软件 产品,管理 系统,ERP的概念层次,MRP,MRPII,ERP,ERP的理论核心MRP,工厂管理实例,Financial Accounting Oracle General Ledge

9、r Oracle Cash Management Oracle Receivables Oracle Payables Oracle Assets Oracle Project Costing Oracle Project Billing Oracle Prs抣 Time & Expense,ERP Solution-Oracle Applications,销售与分销,生产规划,设备维护,物料规划,质量管理,ERP Functions on Materials Management,采 购 申 请,采 购 订 单,货 物 入 库,发 票 校 验,付 款,计 划、 报 告 及 分 析,Purch

10、asing,产品询问 Inquiry,供应商选择 Vendor Selection,采购单 Purchase Order,货物接收 Goods Receipt,产品技术 标准 交货的 技术术语,供应商标准 GR 检验 生产索赔 质量监查,采购标准 交货的 技术术语 质量 保证协议 所需的 证书,接收检查 动态修正,供应商2,供应商1,财务控制 Controlling,评估 Q-成本,生产 Production,分销 Distribution,产品的检验 通过外部的测量系统 进行成果输入,证书的产生 对顾客返回 信息的处理,质量计划,Quality Management,Plant Maintenance,EIS,企业管理,合并,预算,EC,TR,CO,FI,投资管理,准备,IM,利润中心,现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理,总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算,管理成本控制 作业成本方法 产品成本 获利分析 项目成本,预算审批,预算执行,Finance Systems,R/3系统支持下列 人力资源业务处过程,SAP