现场组织管理机构框图

1、.现场组织管理机构框图现场组织的框图：木工班钢筋班组成班组组合窗防水班组抹灰班组成立工程班混凝土班组改装班保温班组项目总技术人员项目副社长施工技术部土方班组测定室试验室项目经理保安部质量份会计部计划合同部物资设备部综合办公室现场组织图说明：本组织机构是本公司设立的本项目工程管理机构。 项目经理部设有六部一室，根据本合同段的工程特点和工程量安排施工队伍，均由我公司抽出专业施工队伍组成。 本工程所需的施工机械设备全部拥有，技术骨干，施工队伍都是我公司的人员。(1)项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接负责人，负责健全建立安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各安全活动的正常开展

2、。 组织质量体系活动，确立本项目的质量目标，贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面的质量管理，推进各质量活动的正常开展，确保产品质量的稳定提高，满足建设部门的要求，力争成为品牌项目。(2)项目副社长与项目经理合作管理工程生产。 在施工中严格管理安全质量生产，抓紧施工中的安全质量工作，抓紧实施安全质量生产的施工生产计划的执行，负责处理施工中出现的具体问题的现场经理部的日常工作。(3)项目总工程师对本指标段的工程质量、施工技术、计量测试直接负有技术责任，提出了贯彻指导施工队工程技术人员有效技术管理改进工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新技术、新设备、新材料和先进科技成果的推进和应用。 具体组织本

3、指标段工程项目的施工方案、施工组织的设计和质量计划的制定和批准后的实施。 审查施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施。 解决工程质量中的重要技术和重大技术课题。(4)施工技术部根据负责本标准段工程项目施工过程控制的相关技术规范对制定施工技术管理方法和工程项目施工组织设计和安排工作的测量、试验、测量监控等专业技术工作负责指导和直接指导。 负责技术基础、流程监测，参加解决施工技术难题的竣工资料的制作和技术总结，实施竣工工程保证和后期服务的组织推进新技术、新技术、新设备、新材料的普及，努力开发新成果。(五)计划合同部负责对本标准段的工程项目承包合同的管理。 负责本指标段工程项目工程计划的制定、实

4、施管理，根据工程进度计划和工期要求，及时提出工程计划修改意见，允许项目领导执行。 负责检查员的评价。(6)质量份国家和部根据质量规范、标准、业主的具体要求，以及本公司的质量目标，制定本标准段工程整体质量管理工作计划，负责质量综合管理。 组织每周、每月的质量检查，发现事故的危险性，立即监督审查。(七)物资设备部制定物资采购和物资管理和本标准段工程项目的物资管理方法，对施工队的物资采购和管理进行检查指导和审查。 负责本标准段工程项目所有施工设备的管理，制定施工机械、设备管理制度。 在公司设备资产部的指导下，参与设备的设置、检查、验证、标志和记录。(8)会计部负责工程项目财务管理、成本核算。 参加合同审查，组织开展成本预算、计划、计算、分析、控制、审查工作。 参加工程项目验收评价，指导各施工单位计算责任成本。(9)安全部根据国家和部门授予安全标准、业主的具体要求和本公司的安全目标，制定本标准的工程整体安全管理工作计划，负责安全综合管理，制定并报告安全计划、安全技术方案和具体安全措施，在施工中贯彻实施。 组织每周、每月的安全检查，发现事故的危险性，立即监视审查。 负责安全检查监督，对危险源点提出预防措施，定期