鸿儒教育培训中心策划书(初稿)

1、洪氏儒家思想教学乳肉菲伊训练中心政策划桨书目录：一.企业概览二.经营目标三.商业计划四。人事计划V.运营管理六。市场分析Vii .环境分析8.条件分析Ix。投资分析X.运营组合战略Xi。风险规避一.企业概览1.本机购买属于名为(红儒教育训练中心)的教育训练服务行业，XXX和XXX共同出资给民营企业。主要提供汉语、数学、英语、物理、化学、美术等各小学和中学学生的各种教育课程。主要科目包括高中入学考试、高考即将到来的学生的语言写作、英语、数学、化学和物理。2.洪儒教育训练中心位于XXXX，早年经营小型中小学语言(写作)、数学、化学、英语教育中心，经过一定时期的发展，将创造自己的训练品牌和教育特色，

2、成为广州最专业、最正规的服务机构。3.洪儒教育训练中心的所有者是XXX和XXX，经理XXX，顾问XXX。我们将团结一心，追求大业，以我们的智慧、才干和事业的热心肠，必将成为这个行业的佼佼者。4.本机关需要创业资金来源，其中人民币已经准备好，银行还有贷款。二.经营目标1.地理位置在中心，但周围是XXX.围绕着很多小区和小学，学生也比较丰富，竞争对手也不多，但本机关刚开始，要打开市场，必须满足教学服务的质量和学生家长的要求，取得他们的信任，不断开拓市场，巩固市场。短期目标是在本区域内站稳脚跟，谋求进一步发展。2.该机关将在两年内增设两个下属分布，逐步加强一个师资力量，教育服务一流，具有一定市场份额

3、的教育服务连锁机构，突破众多教育咨询品牌中的一个，成为培训服务行业的知名品牌。三.商业计划1.教育咨询：支持各科目一对一或一对多教育服务的教育输出。2.训练培训班：学生可以来我们开的培训班上课(可以在一个点1比1上课)，课程可以分为5人以内和15人以内的中小班。3.营业时间：每天上午8:00-12:00，下午14:00-18:0晚上19: 00-2033369304.对于以上计划，我们将分工，各尽所能。我们将努力从教育质量、服务态度、价格行情等方面获取更多的来源。四。人事计划1.本机关的运营展、预备计划设立4个部门(市场协调部、教学部、人事训练部、财政部)，招收多名全日制职员(包括教师人数)、

4、多名临时职员(教师)。具体内容包括：(1)通过学校招收师范毕业学生。具有一定的工作经验和工作能力，优秀的职业道德，认真负责工作，热爱，积极进取，团队精神的在校生(不限男女)，应聘者拥有招用职工登记表，在面试中附加个人信息。(2)邀请主要精英教授等来教育中心讲课、讲解。(3)只有面试、笔试、综合考试合格者才能录用(有试用期)。2.为了提高服务人员的整体素质，招聘的诱导人员都要接受专业训练。具体内容包括：(1)制定教育计划，确定教育目的，制定评估计划。(2)实施教育计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。(3)审查和诱导，不合格者不入学或停止。V.运营管理制度管理在公司经营过程中，经营和福利是密切

5、相关的，制度化的经营在运营过程中相当重要。相关管理系统包括：出席制度固定资产管理系统财务管理系统工资支付管理制度绩效与员工工资的关系制度人事培训制度管理员的授权系统员工的奖惩制度员工工作制度教案运营管理系统教育输出管理系统班级管理制度会议管理制度六。市场分析1.生院：弘儒教育训练中心的中心对象客户包括：XXXX区.中小学生高中生。2.竞争对手：周围已经运营了多个训练中心，但规模不大，学校运营体系也不健全，薄弱，在竞争中我们占了很大的优势。Vii .环境分析a市场背景：(1)现在大多数父母都很重视孩子的特长，为了加强孩子的才能，不惜花钱。现在很多学生在闲暇时间不只是玩电脑，而是看电视浪费时间。(

6、。(3)实际上，有学生想提高自己的才能水平，也有学生只是为了准备高考.b宏观环境分析：学生积极支持大学生自主经营，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。8.条件分析1.优点：a地理位置优越b强有力的教师，收集容易，管理容易。c学生市场很大，有挖掘的潜力。2.缺点：a经验不足，一切都是摸石头过河。b竞争对手大部分是专业人员或在职教师，所以容易招生。c与竞争对手相比，竞争对手的专业性不如竞争对手。Ix。投资分析1.CI设计(1)企业标志：要明确反映红儒教育训练中心的经营信息，必须根据教育中心的经营特性，有效地结合现有资源和自身的特性，设计机构的CI。(2)企业哲学：营造艺术氛围培养艺术兴趣精通

7、艺术技巧总结艺术成果重点提高才能和技艺2.投资计划(1)固定设施教室-教育现场的要求不奢侈，根据自己的经营特点进行调整，为学生和家长提供干净舒适的环境就可以了。桌椅-可根据特定需要灵活放置附件。(2)广告-以名片或传单可分发的形式进行有力的宣传。(要求：名片或传单也要有特色、创造性、艺术氛围，才能给顾客留下正规的印象。)，以获取详细信息注：前期投资、固定设施和营业设施可以利用现有的部分设备减少投资。3.经营哲学为了满足目标客户的要求，教育中心为中小学高中生运营教育咨询机构，提高教育质量是首要任务，应通过其他方法陶冶学生的情操。X.运营组合战略1.教师战略教员特性：具有专业素质、工作能力的在校本

8、科。目标市场：面向中小学学生和艺术学院入学考试考生。服务定位：中小学高中生的咨询定位。教师包装：教师可以根据工作能力分级(工资取决于费率)。2.定价策略价格定位：中小学兴趣班2000元/学期(前期不考虑)教师和学生一对一：80元/小时教师和学生一对多：60元/小时坚持四大原则A.集中原则：集中在随身物品资源上，管理方便，有利于竞争。B.弱点攻击原则：公司要抓住对方的弱点，展开竞争攻势。C.加强现有客户原则的整合：在教育过程中耐心细致的关怀，关怀学生，注意提高艺术水平，与学生建立良好的关系。D.客户文件原则：公司需要双重合作，以管理客户文件和数据、定期访问、与家长沟通、提高学生水平。Xi。风险规避由于行业风险的不确定性，建议开业后3个月通过会计对公司进行承包经营。具体方法，以统一登记、统一品牌、