班组安全生产管理实务

1、.班组安全生产管理实务第一谈零事故安全生产管理的价值零事故安全生产管理的价值(上)第二，谈零事故安全生产管理的价值(下)零事故安全生产管理的价值(下)第三，谈安全生产的四个因素(1)安全生产的四要素(1)第四，谈安全生产的四要素(二)。安全生产的4个要素(2)第五，谈安全生产的四要素(三)安全生产的4个要素(3)第六，谈安全生产的四个要素(四)安全生产的4个要素(4)第七届基于行动的安全管理BBS (上)基于行为的安全管理-BBS (上)第8届基于行动的安全管理BBS (下)基于行动的安全管理-BBS (下)第九，论述自己安全管理和现场安全监视(上)自我安全管理和现场安全监视(上)第十届自我安

2、全管理和现场安全监视(下)自我安全管理和现场安全监视(下)第十一讲安全生产常识安全生产常识第12届安全生产常识(下)安全生产常识(下)第一谈零事故安全生产管理的价值关于安全生产，从图1-1的画中会联想到什么？从图1-1一幅画中想到危险无处不在，头上的苹果掉下来也会伤害人要仔细想想，随时发现有价值的东西安全管理是有效地实行自己企业想看的事情。惊人的数字安全是相对的，到处都可能有风险。在“911”事件中死亡的高级白领年收入在百万人以上，曾被认为是最安全的团体，但一下子死亡了3000人以上全世界每年发生约2.5亿起各种伤亡事故，每天发生约2.5亿起交通事故，平均每分钟发生475起在职场问题、职场环境

3、问题、工作方法问题上，据不完全统计，世界平均年工作事故和职业病死亡人数约110万人，每天有3000人死于工作在我国，2003年在交通、工业生产的各种地方发生了死亡事故137000人，2004年发生了136000人，2005年发生了718000人，死者127000人，2006年发生了六十数万人的事故只有重视才能有行动，才能有好的变化结果。 图1-2是新浪主页的新闻标题。图1-2新浪网主页的新闻标题图解】第一个是关于安全的建设部紧急通知加强地铁建设安全管理。 另一个是关于山西左云矿难。 矿难的消息在电视、报纸和网络上很常见，北方和南方也发生了这种情况，说明安全管理的现状还存在问题。 情况好转了，但

4、还有相当多的问题，还有改善的馀地。安全事故造成的损失：直接和间接安全事故会危及人的生命，会浪费大量的钱，需要管理，管理时也要花费成本。 安全事故导致成本的浪费，是成本的损失。(1)直接成本所谓直接成本，是通常看到的成本，是因事故而进行的人员的急救、补偿、工资和医疗等费用，这些直接付钱。 这个数字可能不是那么多，但赔偿的费用实际上只占了很少的一部分。(2)间接成本间接费用通常是一看就看不到的东西，是必须分析整理才能得到的成本。 几年前松花江污染不仅由企业处罚，而且在政府管理污染时投入，俄罗斯方面提出索赔等，此后的成本很高。这些间接的成本包括什么呢？ 这些内容包括：工作人员培训费用财产损失事故调查

5、相关的精力为了能保障保险的费用管理费用员工士气挫折引起的损失等。(3)安全事故冰山理论图1-3安全事故的冰山理论图解】在图13中，冰山露出的部分浮在海面上，如人们所见，看起来像是直接的费用。 但是，冰山下隐藏着数倍、几十倍的损失。 例如，设备的维护、安全事故引起的设备破损修理、负面的社会影响，特别是被定义为国家重大性质的安全事故，会使企业形象非常恶化，法律纠纷的费用等。进行安全管理的成本也非常多，不仅是看，有关方面也很广泛。 根据美国的统计，实施安全健康的管理，投入1美元可以节省46美元。 也就是说，在安全改善和事故预防上投入1美元的话，意味着将来会节省46美元。 所以，不要买药或送医院，应该

6、用钱来预防。高效安全的生产管理的优点图1-4漫画：有效的安全管理的好处图解】图14的漫画，如果能建设小型的安全训练中心，通过训练，了解安全生产的方法，在安全环境下保证自己的方法，就能提醒人们有安全生产的意识和能力。 否则，有必要建设大事故救护所，等问题发生后再进行救助。有效的安全管理的好处是显而易见的减少相关伤害和疾病，使所有员工、同事健康安全另一种情况没有发生事故，士气高，生产率高，工资成本也能稍微降低。员工宁可少一点工资，在安全的地方工作。 如果有潜在风险，员工对工资的投资就更多，需要支付高额成本，相反，在安全的地方，可以适当降低人工费。谁从安全中受益(1)谁会从安全生产的过程中受益呢？员

7、工个人明确并消除职场危险保护员工免遭伤害和职业病避免工厂的生命损失培养员工的警惕性，能对自己的安全和同事的安全负责提高员工的士气。员工明确地消除了职场危险，使自己的职场非常安全，努力工作，只有员工自愿工作时，管理者才能节省时间。另外，可以保护他们免遭伤害和职业病的伤害，也可以保护他们免遭工厂的生命损失和死亡事故。 同时，员工能共同承担这个责任，安全的工作岗位能提高员工的士气。(2)管理者作为管理者最可怕的两个坏消息是什么？一是安全事故，二是质量事故。 发生这两件事，所有人都要完全投入解决。 这种事只能灭火，没有生产。 因此，高效的安全生产管理，让所有的管理者都受益，工作变得轻松。1 .管理者按

8、照国家有关法律法规操作至今为止的矿山事故和重大事故，经常听到哪个上司逃跑的附带消息。 发生这样重大的事情时，上司先逃跑了。 因为他害怕承担责任。 因此，只有建立安全管理体系，才能有有效的安全生产管理环境。2 .提高生产率做上司工作、管理的人希望部下工作效率越高越好，但是只有建立安全的生产管理体系才能提高效率。3 .提高劳动生产率和质量保证安全环境对质量也起着促进作用，互相提高。第二，谈零事故安全生产管理的价值(下)谁从安全中受益(2)(3)企业实现安全生产，除员工、管理者受益外，企业是更直接的受益者，企业的利益体现在直接成本和间接成本中。安全成本有直接成本和间接成本，可以安全生产，这两种成本都

9、可以节约，整体业务提高。 安全生产也预言了整体业绩的提高。 因为。事故预防的成本远远低于事故处理的成本减少事故伤害和职业病的发生降低员工的工资成本减少工作时间的损失控制设备的破坏和产品的损失。【自检1-1】谁会从安全中受益呢？AK，AKAK，AKAK，AK参照参考回答1-1答案1-1返回员工管理者企业。什么是安全生产(1)安全概念“安全”的概念包括：安全的火柴，不要随便点燃。 安全是为了消除这些危险。安全罩强调对一个个体的保护，安全在这里从保护的角度来实现安全安全的护栏、安全罩、安全在这里强调的是隔离的手段，以达到安全的目的安全系数、安全度、安全率等。安全生产的管理方法和手段，可以消除，不能消

10、除就降低，不能降低就想保护人的方法，不能保护人就隔离危险，通过这些手段实现消除危害，抑制危险的作用是安全的。所以安全的本质是在生产和经营过程中避免发生各种事故，确保人和财产的安全。(2)安全生产的挑战安全第一领导重视员工的参加。【案例】安全生产管理的口号反映了安全管理观念的不断发展建国初期，“安全是为了生产，生产必须安全”，生产是根本，安全是一种手段20世纪70年代再次强调了安全生产的必要性：“生产必须安全，必须安全地促进生产。”1985年是“安全第一，预防为主”，在强调安全的重要性的同时，也有实现安全生产的手段。评价：口号的变化表明，安全管理的方法和理念在不断提高和变化。(3)安全认识观的发

11、展和进步1 .从“命运论”到“本质论”(事故)对安全的认识观念在不断发展和进步。 以前，对安全事故的认识是“命运论”，认为安全事故的发生是一定的，能做的是事后的应对。之后，逐渐发展成“本质论”，认为是事故的原因，不是神安排的，可以进行与人有关的管理。2 .从“事事论事”到“系统防止”迄今为止强调的关于安全事故，是通过讨论事件，一起处理。 处理火灾要调查火灾，处理泄漏事故要处理泄漏事故，只处理单一事故，结果不会影响到其他方面。系统防盗强调事件的发生与因果关系，调查事故的原因后再进行防盗，从管理系统等各个方面进行调整。3 .从“安全常识”到“安全科学”(学术)。人们虽然有安全常识，但只是停留在个人

12、水平，因人而异。 安全科学属于具有共同认识的科学学科。4 .“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”(范围)以前是对个人的简单劳动保护，现在发展为职业安全健康管理系统，如ISO14000、ISO18000、OHS、MS等管理系统，已经从个人的简单劳动保护发展为一个管理系统而存在。5 .从“事后处理”到“安全生产的长期机制”(方法)从事后处理考虑到安全生产的长期机制，认识在不断发展。 同时，企业的管理理念也在不断发展，以前只停留在口头宣传上，现在越来越实行。安全生产原理安全生产也有原理，可以根据这个原理进行有效的管理。(1)系统原理这意味着人们住在一个系统里，工作也在一个系统里。 系统包括输入和输

13、出，输入是人、财、物、法、环等工厂中常用的五个要素，处理这些输入，在过程中有一些管理行为，最终产生一个结果，是安全还是不安全，这个结果被反馈到输入端进行调整。该系统实际上是最常见的PDCA理论，计划、实施、检查、行动在这个理论循环中，实现了有效的管理。 这个系统的原理有以下原则。统一原则系统是一个整体，其中各工作环节，如某个岗位、某个岗位各自单独，只有所有环节完成后才能达到好的生产，达到目标。反馈原则因为发生了安全事故，所以必须从事故的原因追究事故发生的理由，应该进行什么样的调整呢？封闭原则系统相对独立，完全一体。动态关联原则在一个业务系统中，各环节是关联的，不是完全独立存在的个体。(2)人本

14、原理安全管理更强调人的原理，还有以下原则：阶层原则企业中有上层、中层、下层，所谓人本原理是指各种水平，自己工作，自己有自己的责任。动力原则人想不想工作是很有动力的。 也就是说，人的工作有动力，精神上的动力，经济上的动力和物质上的动力，员工工作的动力的时候，他真的参与了。人的需求有五个水平，人的最低需求水平是生存，第二个水平是安全的，第三个水平是社交，第四个水平是尊重，第五个水平是最高水平，被称为自我实现。 在安全管理的情况下，要考虑员工的需求处于哪个水平，用满足相关需求的方法，或者以哪个需求为前提，来激励员工。激励原则为什么人会被激励？ 其实人有需求，有什么样的需求就有什么样的动力，在探索追求

15、自己的目标的方法。 需求会变成行动，行动会变成结果。人的原理是，知道鼓励人的方法，知道员工想要什么，有目的地提供，让员工自愿工作。(3)预防原理安全事故的发生有几个偶然，也有一定的因果关系。 原因是什么？先预测后预防是预防原理。 预防原理有3E原理。预防原理必须实现本质的安全。 本质上的安全是环境、设备、生产系统，这三者自身不存在任何缺陷，安全是不成问题的。(4)强制原理必须用监督的手段控制。 有什么事的话，需要获奖、惩罚和强制措施。 例如，某工厂必须戴耳塞，不戴耳塞的情况下，可以进行处罚，确保以这种强制手段确保安全生产。企业生产一个项目，生产一条生产线时，应该有所有的生产相关设施，也应该有安全设施，去生产。 只有实现这种强制同步，才能实现安全第一。【自检1-2】简述安全生产的四个原理。AK，AKAK，AKAK，AK参