雨污水施工组织设计

1、目录第一章制作的根据和说明第一节制定依据第二节编制原则第三节作出说明第二章工程概况第三章整体施工组织的配置和计划第一节准备工作和施工现场的配置第二节项目组织机构的配置第三节施工总平面配置第四节施工期间的交通组织第四章资源配置计划第一节劳动力计划第二节工程机械的装备第三节施工材料的配置第四节资金保证措施第五章施工方案和技术措施第一节施工准备第二节公路工程2.1拆除旧混凝土路面2.2填埋砂砾2.3段碎石层2.4水泥稳定碎石基础2.5混凝土表面层第三节雨水污水工程3.1挖沟的土方3.2沟回填砂砾石3.3连接混凝土排水管3.4钢筋混凝土井3.5砖造雨口3.6水泥稳定碎石加固第六章工程进度计划和措施第一

2、节工期保证系统第二节预计竣工日期第三节施工进度整体计划第四节工期保证措施第五节合同计划表第七章质量管理体系和措施第一节本工程的质量目标第二节质量管理原则第三节质量保证体系第四节各部分的工程质量保证措施第五节检查试验手段和措施第六节质量保证体系及负责人第八章安全管理体系和措施第一节安全保证系统第二节施工现场的安全措施第九章环境保护管理体系和措施第一节环境保护系统第二节卫生管理措施第三节防尘措施第4节噪音防止对策第五节固体废弃物处理第六节水土保持措施第十章文明施工体系和措施第一节文明施工保证体系第二节文明施工保证措施第十一章季节施工技术措施第一节雨季施工的安排和保证措施第二节冬季施工安排和保证措施

3、第十二章管线的加固和保护第一节管线审查验证第二节管线的变更第三节管线的加强和保护第十三章安全应急措施第一节应急措施第十四章其他应说明的事项第一节道路保安措施附表1 :投入本项目的主要施工设备表附表2 :计划配备本项目的试验和检验仪器设备表附表3 :劳动力计划表附表4 :计划开发、竣工日期和施工进度网络图附表5 :施工总平面图附表6 :临时用地表第一章制作的根据和说明第一节制定依据一、根据崇州市2012年城市污水处理设施的辅助管网施工图。根据二、崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网招标文件。三、按国家、市现行有关施工技术标准、规范。四、根据现场调查情况。五、根据本公司目前的技术能力、施工手段

4、设备能力。六、根据本公司工程质量保证和自己成功的施工管理经验。第二节编制原则一、以严格遵守招标文件各条款要求、精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，根据建筑工程的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。 坚持施工技术的先进性、项目管理的科学性、成本经济合理性、施工措施的全面性、重点难点、计划的可行性，实事求是地制定施工组织设计。 针对本工程的地方性和环境特征、工期的要求，提出了合理可行的保证措施，并重点阐述。二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。三、坚持科学的基本建设程序和施工程序，运用网络技术分阶段的流水作业，合理安排施工程序和施工计划，组织连续平衡的工作链，在确保工程质量、安

5、全的基础上，加快施工进度。四、搞好各职种之间的协调。五、从实际出发，协调人力和物资的综合平衡，实现平衡施工。六、注意气候变化特点，妥善安排冬夜施工。七、活用现场，配置生产、生活设施，活用设备和材料，组织施工。八、在保证施工质量和施工进度的基础上，尽量采用新技术、新技术，最大限度地实施机械化工程。九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。第三节作出说明一、本工程的施工内容包括道路工程、雨污水工程等。二、本施工组织的设计重点阐述了施工整体的配置、施工整体的平面配置、施工进度整体的配置、流水段的划分、各阶段的工期管理、主要项目的施工方法和质量管理措施，重点展示了本公司对质量、安全、进度、文明

6、施工和成本管理的一系列制度和保证体系。三、本施工组织的设计是根据本工程的特征、现场情况、施工条件和施工技术要求制定的。四、本施工组织、设计以指导施工为目的，对象有选择，有偏重。第二章工程概况一、工程名称：崇州市2012年城市污水处理设施配套管网二、建设地点：崇州市街子町、三郎町三、项目概况：(1)、工程概况在崇州市，2012年城镇污水处理设施设置了管网工程，街子镇设有圣沅横一路、圣沅横二路A-10、颐养路A-11、文旅街道B-3、会元到会唐路污水干线管。 三郎町有人和路排水工程、沿山路排水工程、滨河路(南)排水工程、新居路排水工程、重庆路排水工程、德源路排水工程、四封路排水工程、感谢路排水工程

7、、和平路排水工程。(二)、交通、材料供应及其他服务条件沿线材料砂砾丰富，质量好，开采运输方便，工程所需钢材，水泥购买方便。四、计划工期计划工期： 180日历日期五、质量要求：合格第三章整体施工组织的配置和计划第一节准备工作和施工现场的配置工程前期准备：序列号。内容负责部门备注1图纸被审查项目部工程部技术科参加2审查设计图。项目部工程部门质量安全课的探讨3施工组织设计编制总公司项目部参加。4确定各种设计施工要求的提供工程部项目部5计算工程量，提交材料计划项目部/6执行劳务小组，签订劳动合同项目部/7设备、保养、维护、清扫项目部公司的机械设备人员8图纸、施工方案的交付项目部/1 .组织准备进入现场

8、后，经过本公司现场调查，了解到本工程改建工程工期紧、任务重、工程有效工期短、施工困难等困难。 为了优质高效地完成工程生产任务，为了满足业主的要求，我公司决定选出工程管理经验丰富的工程师作为本工程的项目经理。 各科人员由有工程经验的人员负责，拟设立精锐有效的项目经理部。2 .技术准备我们公司幸运中标的情况下，我们公司安排项目经理向施工技术人员学习相关书，详细记载施工中应注意的事项。 施工图送到后，项目总工组织技术人员审查图纸，深入理解设计意图和业主的要求，逐步审查工程量，向设计部门咨询有疑问的地方。3、施工现场的配置：生产生活区：项目部的事务和生活区以在工地附近租现场和办公用的房间为主，在施工红

9、线中，尽可能避开管道位置设置容易装卸的钢制活动家为辅助。混炼机：本工程采用商品混凝土，在施工现场设置混凝土输送，供施工时使用，在混炼设备外建设封闭设施，进行除尘、噪音的预防和防护。3、施工用电：施工用电电源点可连接附近的动力电，用电线杆从电源点架设在施工现场。4、临时道路：为了保证工地运输材料和施工机械车辆的出入方便，工程前期将现状道路作为工程通道使用。第二节项目组织机构的配置1 .组织机构的设立工程施工通过质量监督机关、建设部门、设计部门、监理及建设者的努力，将设计图变成具有建设部门要求的特定使用功能的流程。 本工程施工面广，只要准备好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物资和财力等，施工就

10、能顺利进行，获得良好的社会效果和经济效果。本公司对这项工程严格实施项目法施工，公司工程师任命工程技术负责人，公司优秀项目经理设立项目经理部，负责这项工程的具体施工管理。 同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本和文明工程全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下进行有计划的组织施工，在工程质量、工期、安全等方面达到目标。该项目经理部采用老、中、蓝结合的方式，将老同志丰富的经验、中年同志的扎实训练、年轻同志的开拓进取精神有机地结合起来，形成强有力的项目班。 那个项目部的主要人员都来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强，精力充沛，且个人素质高，专业技术水平

11、高。考虑到这项工程的重要性和工期的要求，公司把这项工程作为年度的重点工程，设立了后方保障部门，用人员、机械、工程物资为这项工程提供充分的保证，组织这项工程的计划协调，公司各部门也制定了在各自的业务管理范围内为这项工程提供服务的保证措施，保证工程质量按时完成2 .组织结构保证系统施工一队施工第二队项目经理技术负责人施工人员保安员占卜师质检员材料系考生测度量量会员工程中标后，为了由公司经理主导，由技术负责人具体执行，确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标、核算目标)的实现，本工程组织的结构保证体系如下项目部设立项目经理、技术负责人，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本管理。 各职能部门的

12、责任：1 .项目经理的职责(1)、项目经理是施工企业法定代表人是施工项目的委托代理人，在许可范围内直接对业主负责。(2)、项目经理对本项目部的工程质量和安全负责。(3)认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规和高级指标、制度、方法、决定，制定、审定本项目部有关安全生产的制度、规定、措施等。(4)坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量安全的关系。(五)认真执行各项质量制度和质量管理程序，认真执行流程纪律，严格执行“五不许可”原则和“三检制”，对本项目人员违反流程纪律导致的质量问题负责指导。(六)组织项目部内均衡生产和工程管理。(七)组织质量保证体系现场工作，负责项目质量指标的完成。(8)定期

13、召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，以“三次不放过”的原则分析处理质量事故和不合格品。(9)，组织施工过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性、正确性和可追溯性。(十)制定和认真实施有质量否决权的经济责任制。 组织本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2 .技术负责人的职务(一)主持本施工项目的全面技术工作。(2)严格贯彻国家技术标准、规范、规章，实行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量管理。(3)组织图纸审查，制定项目质量计划和施工组织设计，制定重要工序和特殊流程的质量管理流程，建立重要工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对重要工序进行技术

14、指导，负责跟踪卡的填写质量和可靠性。(4)负责新技术、新技术、新材料、新设备等科技成果的推广应用，组织技术咨询、技术难关。(5)定位主办方的工程，探讨工作。(6)、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料质量。(7)，负责设计、监理、业主的技术方面的协调工作。3 .施工技术人员的职责(1)、现场施工技术人员在工程师的技术指导下，帮助工程队长管理本施工段。(2)根据设计文件和国家和行业的规章、规范、标准和批准的施工方案进行现场各工程技术的基础。(3)，组织本工作队的质量自我诊断，做好自我诊断记录和施工最初的记录，通过自我诊断后，委托工程师进行再检查工作。(4)、作业中发生质量问题时，立即向工程

15、师和工序部报告，按照工程师和工序部的修正处理措施进行工程施工处理。4 .安全人员的职责(1)工程部协助本合同工程的安全生产管理。(2)严格按照规范，做各种安全预防工作。(3)建立适合本合同工程的安全管理措施，防患于未然。(4)负责生产生活场所的日常安全生产检查，及时解决安全生产中出现的问题。 执行安全生产措施、安全设施、安全标志、标语的完善，实现文明施工。(5)根据“三不放过”的原则，参加本合同工程安全生产事故的调查、分析，提出处理意见和整改措施。 及时收集、整理、编辑安全生产相关资料、报告等。五、预算人员的职责负责日常生产、生活中的经济管理工作和各种材料的计划安排。(2)协助项目经理进行成本

16、管理，管理项目资金周转。(3)、负责施工技术、报告、方案的编制(4)、负责进度、材料计划、资料整理。六、考生的职责(1)、严格按照检验、试验相关技术标准、规章、质量计划、程序文件进行检验、试验工作。(2)，保证提供准确可靠的检查数据。(3)显示检查和试验状态。 促进保护标志的检查。(4)、协助工程师做好现场质量监督工作。(5)、全面正确地填写检查、试验结果及报告，并提交相关部门。7 .材料员的职责(1)认真学习政策法规和行业知识，不断提高业务水平。(2)根据经领导批准的采购业务书严格购买。 参加大批物资签订服务合同。(3)了解市场信息，购物质量低，型号规格、数量、三包责任制、交货期等准确。 根除工作疏忽、不正当、回扣等行为。(4)有特殊要求的物资采购，在采购前应该对供应厂商进行资质调查。 在审查、交货其产品的过程中，按照国家行业标准进行检查，提供后质量跟踪服务，要求供应商承担产品质量的终身责任。(5)、制作采购日志，要求提供产品铭牌、标识、质量检查资料。(6)认真进行采购物资的检查入库工作，并进行相应的标志、合格证等质量资料的交接工作。 完成领导工作。8 .测量人的工作责任(1)在工序部的指导下，进行本合同段的工程施工控制放样测量、断面测量、月、