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文档简介

1、7.3 CIS 策划的实施,主讲人：王洪志,CIS 策划的实施,企业导入 CIS 的基本程序,企业导入CIS应该注意的问题,企业导入 CIS 的基本程序,准备阶段 调查阶段 企划阶段 设计阶段 实施阶段,准备阶段,组织结构 导入目的,常见组织：企业 CIS 委员会 具体职责：是协调企业CIS导入过程中的各个具体问题以及系统方针的制定。 成员：企业高层领导、业务主管、业务人员、职工代表、CI 设计专业人员。,新公司成立；资金重组、企业兼并；创业周年纪念；企业扩展经营范围，迈向国际化；企业为适应时代潮流，改变经营理念；消除负面影响，摆脱经济危机；增添新产品，开拓新市场。,调查阶段,调查对象,企业内

2、部,企业外部,企业经营现状、经营理念、 企业精神、组织结构、员工 素质、内部形象、现有视觉 识别系统、信息传播渠道,消费市场环境、竞争者形象情况、社会公众对企业形象的认知和评价,企划阶段,CIS的总设计,调查结果做出综合性结论,归纳整理出企业经营上的问题,给予有效的回答,对企业的思想、活动以及形象 构筑方向，提出新形象概念,确定基础的设计方向,构筑基本理念系统,设计阶段,设计阶段即总概念报告书设定的基本概念、识别概念等转化成行为和视觉表达形式，以具体表现企业理念； 主要包括行为识别设计和视觉识别设计以及CI手册的制作。,实施阶段,CI传播分为内部传播和对外传播两部分。 内部传播方法：可以通过发

3、行CI手册，宣讲、讨论、学习规章制度，使全体员工充分理解企业的概念，更新观念，了解企业的长期、中期、短期目标和计划，并付诸于实际行动。 内部传播的形式：竞猜、游戏等,对外传播方式：可以通过对外发布、印刷媒介、大众传播媒介、广播、广告、展示会、公关活动等进行传播，使得CI成果得以扩大，为社会公众所理解和接受。,企业导入 CIS 应该注意的问题,达成员工对CIS的共识，强化其参与意识,基本方法：教育培训，增加员工的认识，改变观念；信息分享，唤起员工的CIS的意识；参与设计，增强员工的认同感，等。,避免对CIS的认识误区,片面化认识：以VI代替CIS。 夸大认识：CIS只是一个形象个性系统，不能解决具体问题。 形式化认识：CIS的设计需要各领域专家合作，单靠一家设计单位自身的力量难以完成。,CIS导入要贯彻与实施到位,CIS策划一旦完成，就必须坚定不移地长期贯彻执行；

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